行政部量化管理分析

依據(jù)行政部職責(zé)提取的量化考核項(xiàng)目如圖所示。

◎負(fù)好建立完辯、規(guī)范、可行的行政管◎行政費(fèi)用管理

理制度.控制行政費(fèi)用

◎辦公設(shè)備、辦公用品管理

◎管理好辦公設(shè)備.及時(shí)發(fā)放辦公用晶

◎會(huì)議管理

?及時(shí)組織各種會(huì)議，做好車輛調(diào)度◎里輛管理

?負(fù)面。外部相關(guān)m位建立良好的工作

◎相關(guān)單位關(guān)系維護(hù)情況

關(guān)系

。貨貴文歸檔案管理。行政文書管理

?企業(yè)檔案管理

行政部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

根據(jù)行政部工作目標(biāo)設(shè)計(jì)的量化考核指標(biāo)如圖所示。

后勤部量化管理分析

依據(jù)后勤部職責(zé)提取的量化考核項(xiàng)目如圖所示。

量化項(xiàng)目分析

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>可量:化的項(xiàng)目

職費(fèi)說明

◎負(fù)費(fèi)后勤物資的采購(gòu)工作,降低后勤◎后勤費(fèi)用

跟川成木◎采時(shí)成木

◎負(fù)責(zé)食堂管理工修和宿舍的管理工?食堂膏理

作，做好食宿保陽(yáng)工作◎宿舍管理

◎負(fù)貴公“J環(huán)境綠化和下?生清潔工作◎環(huán)境綠化管理

O負(fù)貨后勤設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修工作，確

◎后勤設(shè)施設(shè)備管理

保后勤設(shè)施完好及正常工作

◎做好后勤安全】:作，杜絕安全事故◎后勤安全針理

后勤部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

根據(jù)后勤部工作目標(biāo)設(shè)計(jì)的量化考核指標(biāo)如圖所示。

后勤成本降低率

后勤費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)

后勤費(fèi)用

后勤服務(wù)投訴次數(shù)~<

食宿投訴在____次內(nèi)：投訴解決

食宿投訴解決率

L%：V.'■'格

衛(wèi)生檢食合格率

衛(wèi)生.檢點(diǎn)介格率達(dá)—。。

環(huán)境衛(wèi)生檢右合格率

綠化完好率達(dá)一"

綠化完好率

各類設(shè)施配備齊全、完好后勤設(shè)施完好率

:對(duì)禮讓%后勤設(shè)施維修及時(shí)率

無(wú)舒勃安全事故發(fā)生后勤安全事故發(fā)生次數(shù)y

行政部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

崗位名稱:行政部經(jīng)理

目標(biāo)1:把行政費(fèi)用控制在預(yù)克內(nèi)

所屬部門:行政部

目標(biāo)2：確保行政各項(xiàng)一匚作行序進(jìn)行

If接上級(jí)：總經(jīng)理

U標(biāo)3：維護(hù)好與外部相關(guān)單位的關(guān)系

編制H期:審核H期:實(shí)施日期:

位菸

本「

信息

位

崗

崗位名稱:后勤部經(jīng)理I」標(biāo)I：降低后勤管典費(fèi)用

所屬部門:后勒部目標(biāo)2：確保員1：對(duì)公司環(huán)境、綠化的冰

了接上級(jí):總經(jīng)理意率達(dá)_%

U標(biāo)3,做好食宿管用.提高服務(wù)和質(zhì)G

U標(biāo)4：無(wú)安全事故發(fā)生

U標(biāo)5：強(qiáng)化上位培J

i

編制日期:審核日期:實(shí)施日期:

/

后勤部經(jīng)理目標(biāo)費(fèi)任考核方案

2.環(huán)境綠化管理（15%）,KP1指標(biāo)為綠化完好率、環(huán)境達(dá)標(biāo)率。

3.后勤設(shè)施管理（20%）,KP1指標(biāo)為設(shè)施完好率、設(shè)施維修及時(shí)率。

4.后勤安全管理（20%）,KPI指標(biāo)為安全事故發(fā)生次數(shù)、安全事故處理及時(shí)率。

5.后勤人員管理（15%）,KPI指標(biāo)為后勤人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率、后勤人員違規(guī)次數(shù)。

<-）工作能力考核

工作能力主要考核領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，三者權(quán)重比例為4：4：2。

（三）工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核主要考核責(zé)任心、細(xì)心耐心及服務(wù)意識(shí)，三者的權(quán)重比例為4：2：4。

五、考核結(jié)果計(jì)算及應(yīng)用

（-）考核結(jié)果的計(jì)算

后勤部經(jīng)理季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果的計(jì)算如下表所示。

后勃部經(jīng)理考核結(jié)果計(jì)算

季度考核結(jié)果工作業(yè)績(jī)考核得分

年度考核結(jié)果工作業(yè)績(jī)考核得分X60%+工作能力考核得分X3O%4■工作態(tài)度考核得分X10%

（二）考核結(jié)果的應(yīng)用

I.后勤I部經(jīng)理績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放。

2.后勤部經(jīng)理職位變動(dòng)及管理權(quán)限的變動(dòng)。

3.后勤部經(jīng)理下一步的工作指導(dǎo)及培訓(xùn)。

編制日期:審核日期:實(shí)施日期:

綠化主管目標(biāo)量化與考核

II崗位基本信息___________崗位工作目標(biāo)8

崗位名稱：綠化主管

目標(biāo)1:按規(guī)定完成綠化任務(wù)

所屬部門：后勤部

直接上級(jí)：后勤部經(jīng)理

目標(biāo)2：合理控制綠化成本

目標(biāo)3：定期對(duì)綠化專員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)

目標(biāo)執(zhí)行人崗位綠化主管考核時(shí)間

考核期限一年一月—日?一年一月—日

考核前、

務(wù)目標(biāo)權(quán)

實(shí)際完成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得1

重初更

核核分

綠化率達(dá)到_%_%10%低于目標(biāo)值—%，減一分

綠化完好率達(dá)到

____%30%低于目標(biāo)值—％，減—分

____%

環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率達(dá)

____%20%低于目標(biāo)值_%,減_分

____%

綠化滿意率不低于

_%25%低于目標(biāo)值—％，減一分

____%

綠化成本控制在預(yù)

—元15%超出預(yù)算—%,