企業(yè)整體戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心目的是：

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低生產(chǎn)成本

C.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

D.獲取最大利潤(rùn)

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.個(gè)人戰(zhàn)略

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)因素不是外部環(huán)境分析的重點(diǎn)？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.宏觀經(jīng)濟(jì)

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部資源

4.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保護(hù)企業(yè)利益？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.企業(yè)整體戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的重要性體現(xiàn)在：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)成本

B.提高決策效率

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.操作風(fēng)險(xiǎn)

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)階段不是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理工具可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

9.企業(yè)整體戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的目標(biāo)是：

A.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.降低風(fēng)險(xiǎn)水平

C.提高企業(yè)效益

D.以上都是

10.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)制定應(yīng)對(duì)措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定需要考慮以下哪些因素？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)價(jià)值觀

D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

E.宏觀經(jīng)濟(jì)因素

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)主要層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.個(gè)人戰(zhàn)略

E.市場(chǎng)戰(zhàn)略

3.企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，通常采用以下哪些工具？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.波士頓矩陣

E.技術(shù)分析

4.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.適時(shí)調(diào)整

D.全員參與

E.重點(diǎn)關(guān)注

5.以下哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

B.供求風(fēng)險(xiǎn)

C.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

E.政策風(fēng)險(xiǎn)

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括哪些環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

7.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

A.組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

B.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.信息安全風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些措施有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)

D.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

9.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

10.企業(yè)整體戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的實(shí)現(xiàn)需要以下哪些條件？

A.高層領(lǐng)導(dǎo)重視

B.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程完善

D.企業(yè)文化支持

E.信息溝通順暢

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定完全基于企業(yè)內(nèi)部資源的分析。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次可以相互獨(dú)立，互不影響。（×）

3.PEST分析是用于評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境的工具。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)分散是通過(guò)投資多個(gè)項(xiàng)目來(lái)降低單一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。（√）

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由企業(yè)內(nèi)部員工和外部專家共同組成。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。（×）

9.企業(yè)整體戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的高低與企業(yè)規(guī)模成正比。（×）

10.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)整體戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的重要性。

2.闡述企業(yè)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)支持其整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.描述企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，PEST分析的具體內(nèi)容。

4.解釋風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受這四種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的區(qū)別。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程及其各環(huán)節(jié)的作用。

6.分析企業(yè)整體戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性不足可能帶來(lái)的負(fù)面影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心目的是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)獲取最大利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)通常包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，個(gè)人戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不屬于這一結(jié)構(gòu)。

3.D

解析思路：外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部的因素，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀經(jīng)濟(jì)和政策法規(guī)，而企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

4.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保護(hù)自身利益，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方法。

5.D

解析思路：企業(yè)整體戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性有助于降低風(fēng)險(xiǎn)成本、提高決策效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.A

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)戰(zhàn)略決策可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)屬于其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和適應(yīng)性。

8.A

解析思路：SWOT分析是一種常用的外部環(huán)境分析工具，用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

9.D

解析思路：企業(yè)整體戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、降低風(fēng)險(xiǎn)水平、提高企業(yè)效益。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)以獲取潛在收益，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)因素。

2.ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)主要層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

3.ABC

解析思路：PEST分析用于評(píng)估政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)的影響。

4.ABCDE

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括預(yù)防為主、綜合管理、適時(shí)調(diào)整、全員參與和重點(diǎn)關(guān)注。

5.ABC

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、供求風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCDE

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

7.ABCDE

解析思路：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

8.ABCDE

解析思路：提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果的措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

9.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

10.ABCDE

解析思路：實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的條件包括高層領(lǐng)導(dǎo)重視、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程完善、企業(yè)文化支持和信息溝通順暢。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定不僅基于內(nèi)部資源，還需要考慮外部環(huán)境。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次相互關(guān)聯(lián)，相互影響。

3.√

解析思路：PEST分析是一種用于評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境的工具。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分散是通過(guò)投資多個(gè)項(xiàng)目來(lái)降低單一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。

6.√

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由內(nèi)部員工和外部專家共同組成，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

8.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)不能完全通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

9.×

解析思路：企業(yè)整體戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性不足可能與企業(yè)規(guī)模無(wú)關(guān)。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。

四、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)整體戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的重要性在于：確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，提高決策效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)支持其整體戰(zhàn)略的實(shí)施，包括：識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，確保戰(zhàn)略實(shí)施的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

3.PEST分析的具體內(nèi)容包括：政治因素（Politicalfactors）、經(jīng)濟(jì)因素（Economicfactors）、社會(huì)因素（Socialfactors）和技術(shù)因素（Technologicalfactors）。

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受的區(qū)別在于：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免