風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)試題及答案匯編姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)組織活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

2.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失

C.提高組織效率

D.增加風(fēng)險(xiǎn)暴露

3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性

B.實(shí)用性

C.可持續(xù)性

D.集中管理

4.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.檢查表法

B.專家訪談法

C.問(wèn)卷調(diào)查法

D.情景分析法

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是什么？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失

C.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)更新

8.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸出？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

10.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的主要目的是什么？

A.提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

B.增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力

C.促進(jìn)組織風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.檢查表法

C.專家訪談法

D.頭腦風(fēng)暴法

E.歷史數(shù)據(jù)分析法

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和技術(shù)包括：

A.蒙特卡洛模擬

B.敏感性分析

C.概率分析

D.專家判斷

E.質(zhì)量功能展開(kāi)

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包含以下哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制

5.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的受眾可能包括：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.高級(jí)管理層

D.客戶代表

E.行業(yè)專家

6.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的溝通包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)信息收集

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果傳達(dá)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃討論

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果反饋

7.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性

B.實(shí)用性

C.可持續(xù)性

D.可操作性

E.集中管理

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施階段包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

9.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的好處？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失

C.提高組織決策的準(zhǔn)確性

D.增強(qiáng)組織的適應(yīng)能力

E.提高組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

10.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的評(píng)估方法包括：

A.問(wèn)卷調(diào)查

B.案例分析

C.考試評(píng)估

D.專家評(píng)審

E.成效跟蹤

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，一旦制定計(jì)劃就無(wú)需再進(jìn)行調(diào)整。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果越精確，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略就越有效。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種完全避免風(fēng)險(xiǎn)的方法，因此不會(huì)帶來(lái)任何損失。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意味著將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，而組織不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的目的是為了提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，而不是為了解決具體的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最不重要的步驟。（×）

9.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響是相互獨(dú)立的。（×）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括對(duì)新興風(fēng)險(xiǎn)和趨勢(shì)的學(xué)習(xí)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有哪些常用的工具和技術(shù)？

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些類型？請(qǐng)舉例說(shuō)明。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)對(duì)組織有哪些益處？

5.如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理溝通？

6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些關(guān)鍵要素？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不涉及減少風(fēng)險(xiǎn)暴露，而是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失，提高決策準(zhǔn)確性，而非增加風(fēng)險(xiǎn)暴露。

3.D

解析思路：集中管理不是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，而是組織管理的一種方式。

4.D

解析思路：情景分析法是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，用于評(píng)估不同情景下的風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估旨在確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，并作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的依據(jù)。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是組織選擇不采取任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，而是接受風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來(lái)的后果。

7.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的前置步驟，監(jiān)控是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后進(jìn)行的。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括所有風(fēng)險(xiǎn)管理步驟的規(guī)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，而非獨(dú)立輸出。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)旨在提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具，不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

2.A,B,C,D

解析思路：蒙特卡洛模擬、敏感性分析、概率分析和專家判斷都是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和技術(shù)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、流程、應(yīng)對(duì)措施和監(jiān)控報(bào)告機(jī)制。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的受眾包括所有可能接觸到風(fēng)險(xiǎn)的員工和利益相關(guān)者。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理溝通涉及信息收集、傳達(dá)、討論、監(jiān)控和反饋的全過(guò)程。

7.A,B,C,D

解析思路：全面性、實(shí)用性、可持續(xù)性和可操作性是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施階段包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和總結(jié)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、提高決策準(zhǔn)確性、增強(qiáng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

10.A,B,C,D,E

解析思路：?jiǎn)柧碚{(diào)查、案例分析、考試評(píng)估、專家評(píng)審和成效跟蹤都是風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的評(píng)估方法。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精確性直接影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效性。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)目標(biāo)相匹配。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可能避免風(fēng)險(xiǎn)，但可能導(dǎo)致其他損失或機(jī)會(huì)的喪失。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意味著將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移，但組織可能仍需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。

7.√