戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大要素？

A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.資源配置

C.市場(chǎng)定位

D.企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)是：

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)

4.以下關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，表述錯(cuò)誤的是：

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理不涉及企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

5.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.全面性

B.主動(dòng)性

C.預(yù)防性

D.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向

6.以下關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，錯(cuò)誤的是：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.案例分析法

D.專家訪談法

7.以下關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，錯(cuò)誤的是：

A.定性分析

B.定量分析

C.概率分析

D.靈活性分析

8.以下關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，錯(cuò)誤的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

9.以下關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，錯(cuò)誤的是：

A.高級(jí)管理層

B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

D.業(yè)務(wù)部門

10.以下關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，錯(cuò)誤的是：

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

B.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

D.減少企業(yè)內(nèi)部溝通成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，需要進(jìn)行以下哪些分析？

A.內(nèi)部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.財(cái)務(wù)分析

D.市場(chǎng)分析

E.競(jìng)爭(zhēng)分析

2.以下哪些因素可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施產(chǎn)生影響？

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.政策法規(guī)

C.社會(huì)文化

D.技術(shù)進(jìn)步

E.企業(yè)文化

3.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.以下哪些方法可以用于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別？

A.專家訪談

B.文獻(xiàn)研究

C.案例分析

D.數(shù)據(jù)分析

E.SWOT分析

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可以考慮以下哪些因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度

C.風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍

D.風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間

E.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)成本

6.以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

C.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

D.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

E.優(yōu)化資源配置

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

8.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

9.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平

D.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

E.提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

10.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則？

A.全面性

B.主動(dòng)性

C.預(yù)防性

D.可持續(xù)發(fā)展

E.適應(yīng)性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)。（×）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部環(huán)境因素。（√）

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理僅涉及企業(yè)高級(jí)管理層的決策。（×）

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以通過(guò)定期內(nèi)部審計(jì)來(lái)完成。（√）

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度。（×）

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略相結(jié)合。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中成本最高的應(yīng)對(duì)策略。（√）

9.企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)完全轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（×）

10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋?xiě)?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)敞口”的概念，并說(shuō)明如何評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)敞口。

3.闡述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部溝通來(lái)提高員工對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。

4.分析在全球化背景下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)文化差異帶來(lái)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.簡(jiǎn)要介紹企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的“情景分析”方法，并說(shuō)明其應(yīng)用價(jià)值。

6.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明企業(yè)如何將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理融入其日常運(yùn)營(yíng)中。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三大要素通常包括競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源配置和企業(yè)愿景，市場(chǎng)定位更多是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)方面。

2.B

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略選擇，它涉及確定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展路徑。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指的是與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)更多是內(nèi)部管理問(wèn)題。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)涉及企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，如流程、組織結(jié)構(gòu)等。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、主動(dòng)性、預(yù)防性和適應(yīng)性，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向更多是一種風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論。

6.D

解析思路：專家訪談法是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種方法，而數(shù)據(jù)分析、案例分析和SWOT分析也是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

7.D

解析思路：靈活性分析通常不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更多關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是企業(yè)可能采取的策略之一，表示企業(yè)愿意承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：業(yè)務(wù)部門是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，需要參與到風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)的目的之一是減少企業(yè)內(nèi)部溝通成本，提高溝通效率。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常涉及內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)、技術(shù)和企業(yè)文化等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

3.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過(guò)多種方法進(jìn)行，包括專家訪談、文獻(xiàn)研究、案例分析等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、嚴(yán)重程度、影響范圍和持續(xù)時(shí)間。

6.A,B,C,D,E

解析思路：降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織、制定政策、加強(qiáng)審計(jì)、提高員工意識(shí)和優(yōu)化資源配置。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和自留。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)需要考慮系統(tǒng)、流程、數(shù)據(jù)和團(tuán)隊(duì)等方面。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力、保障持續(xù)發(fā)展、降低風(fēng)險(xiǎn)水平和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則包括全面性、主動(dòng)性、預(yù)防性和適應(yīng)性。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃旨在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，而非短期目標(biāo)。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)，而非消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要優(yōu)先考慮的因素之一。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)各個(gè)層級(jí)的參與，而不僅僅是高級(jí)管理層。

5.√

解析思路：定期內(nèi)部審計(jì)可以幫助識(shí)別潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，除了可能性和嚴(yán)重程度，還需要考慮其他因素。

7.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與企業(yè)的整體策略相結(jié)合。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通常需要付出較高的成本。

9.×

解析思路：購(gòu)買保險(xiǎn)只能轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)，不能完全消除。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

解析思路：列舉戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟，如環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)控與評(píng)估等。

2.解釋?xiě)?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)敞口”的概念，并說(shuō)明如何評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)敞口。

解析思路：定義風(fēng)險(xiǎn)敞口，說(shuō)明評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)敞口的方法，如定量分析、定性分析和風(fēng)險(xiǎn)敞口分析等。

3.闡述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部溝通來(lái)提高員工對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。

解析思路：提出提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的方法，如培訓(xùn)、溝通計(jì)劃、案例分析等。

4.分析在全球化背景下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)文化差異帶來(lái)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

解析思路：分析文化差異對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，