版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2025風(fēng)險(xiǎn)管控能力試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則?
A.全面性
B.預(yù)防為主
C.事后處理
D.持續(xù)改進(jìn)
2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,識別風(fēng)險(xiǎn)的目的是什么?
A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失
C.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響
D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)層次?
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.法律風(fēng)險(xiǎn)
4.在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響均較高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何處理?
A.忽略
B.采取預(yù)防措施
C.采取應(yīng)急措施
D.采取轉(zhuǎn)移措施
5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)?
A.風(fēng)險(xiǎn)評估
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測
D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大要素?
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
7.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?
A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失
B.提高企業(yè)競爭力
C.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展
D.增加企業(yè)收益
8.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則中,以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)分散的原則?
A.風(fēng)險(xiǎn)隔離
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.風(fēng)險(xiǎn)分散
9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)緩解
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
10.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制?
A.制度控制
B.組織控制
C.程序控制
D.風(fēng)險(xiǎn)控制
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共5題)
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括哪些?
A.全面性
B.預(yù)防為主
C.持續(xù)改進(jìn)
D.事后處理
2.風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有哪些?
A.專家訪談
B.文件審查
C.數(shù)據(jù)分析
D.案例研究
3.風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟包括哪些?
A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素
B.評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響
C.識別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括哪些?
A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失
B.提高企業(yè)競爭力
C.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展
D.增加企業(yè)收益
5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括哪些?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)緩解
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素
B.分析風(fēng)險(xiǎn)成因
C.識別風(fēng)險(xiǎn)載體
D.評估風(fēng)險(xiǎn)概率
E.確定風(fēng)險(xiǎn)承受能力
2.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容?
A.風(fēng)險(xiǎn)管理政策的執(zhí)行情況
B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的有效性
C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息的準(zhǔn)確性
D.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的績效
E.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的合規(guī)性
3.風(fēng)險(xiǎn)評估的方法主要包括哪些?
A.定性分析
B.定量分析
C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
D.風(fēng)險(xiǎn)圖表
E.風(fēng)險(xiǎn)樹分析
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.風(fēng)險(xiǎn)分散
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
5.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)措施?
A.定期評估風(fēng)險(xiǎn)管理體系
B.更新風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序
C.提高風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的技能
D.加強(qiáng)與外部風(fēng)險(xiǎn)信息的交流
E.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
6.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)接受策略的適用情況?
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性低
B.風(fēng)險(xiǎn)損失可控
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成本高
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移困難
E.風(fēng)險(xiǎn)接受符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式?
A.保險(xiǎn)
B.合同條款
C.轉(zhuǎn)包
D.分散投資
E.財(cái)務(wù)重組
8.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能?
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的文化要素?
A.風(fēng)險(xiǎn)意識
B.風(fēng)險(xiǎn)溝通
C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
E.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新
10.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)?
A.權(quán)責(zé)分明
B.制度健全
C.信息透明
D.監(jiān)督有力
E.適應(yīng)變化
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是完全消除風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(×)
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則是全面性、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)和事后處理。(√)
3.風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為關(guān)鍵的步驟。(√)
4.風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果可以直接用于制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。(√)
5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的唯一策略。(×)
6.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。(√)
7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,內(nèi)部控制的重點(diǎn)是制度控制和組織控制。(√)
8.風(fēng)險(xiǎn)管理的文化要素包括風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新。(√)
9.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能不包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。(×)
10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)接受的策略適用于所有類型的風(fēng)險(xiǎn)。(×)
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)層次及其主要特點(diǎn)。
2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣,并說明其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。
3.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識別的方法及其重要性。
4.比較風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受兩種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的優(yōu)缺點(diǎn)。
5.說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部控制的重要性及其主要控制措施。
6.闡述如何構(gòu)建有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),以及該系統(tǒng)應(yīng)具備哪些基本功能。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
解析思路:全面性、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)和事后處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則,而事后處理不屬于核心原則。
2.C
解析思路:識別風(fēng)險(xiǎn)是為了確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響,從而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對提供依據(jù)。
3.D
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)層次包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn)不屬于這一范疇。
4.B
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響,對于高概率和高影響的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取預(yù)防措施。
5.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)都是風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù),而風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)不屬于這一范疇。
6.D
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大要素包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告不屬于要素。
7.D
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高企業(yè)競爭力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展,而增加企業(yè)收益不是直接目標(biāo)。
8.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)分散的原則包括風(fēng)險(xiǎn)隔離、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分散,風(fēng)險(xiǎn)控制不屬于風(fēng)險(xiǎn)分散的原則。
9.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不屬于策略。
10.D
解析思路:內(nèi)部控制包括制度控制、組織控制、程序控制和監(jiān)督有力,風(fēng)險(xiǎn)控制不屬于內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCD
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、識別風(fēng)險(xiǎn)載體和評估風(fēng)險(xiǎn)概率。
2.ABCE
解析思路:內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理政策的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)管理流程的有效性、風(fēng)險(xiǎn)管理信息的準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的績效。
3.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括定性分析、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)圖表和風(fēng)險(xiǎn)樹分析。
4.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
5.ABCDE
解析思路:持續(xù)改進(jìn)措施包括定期評估風(fēng)險(xiǎn)管理體系、更新風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序、提高風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的技能、加強(qiáng)與外部風(fēng)險(xiǎn)信息的交流和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
6.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)接受策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性低、風(fēng)險(xiǎn)損失可控、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成本高、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移困難和風(fēng)險(xiǎn)接受符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的情況。
7.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式包括保險(xiǎn)、合同條款、轉(zhuǎn)包、分散投資和財(cái)務(wù)重組。
8.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。
9.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的文化要素包括風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新。
10.ABCDE
解析思路:內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括權(quán)責(zé)分明、制度健全、信息透明、監(jiān)督有力和適應(yīng)變化。
三、判斷題
1.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)損失,而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。
2.√
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則確實(shí)包括全面性、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)和事后處理。
3.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),對于后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對至關(guān)重要。
4.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的重要依據(jù)。
5.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之一,并非唯一策略。
6.√
解
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 代理項(xiàng)目營銷方案(3篇)
- 氈子批發(fā)施工方案(3篇)
- 陜西擠塑板施工方案(3篇)
- 伸縮腳架施工方案(3篇)
- 國慶趣味活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 仿石磚合同協(xié)議
- 企業(yè)儲備協(xié)議書
- 工業(yè)環(huán)保施工方案(3篇)
- 腦蛋白水解物注射液的藥理學(xué)研究-洞察及研究
- 2025年辦事處民兵應(yīng)急裝備與實(shí)力是否相符的自查報(bào)告
- 2025年北京市建筑施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)考核試卷E卷及答案
- 中鐵群安員培訓(xùn)
- 2024年云南省第一人民醫(yī)院招聘考試真題
- 2025急性高甘油三酯血癥胰腺炎康復(fù)期多學(xué)科管理共識解讀
- 思政大一考試試卷及答案
- 2025年事業(yè)單位面試熱點(diǎn)題目及答案解析
- 湖北省宜昌市秭歸縣2026屆物理八年級第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平測試模擬試題含解析
- 采用煙氣擋板法再熱汽溫控制系統(tǒng)的研究
- 班組長培訓(xùn)課件(36張)
- 工程竣工預(yù)驗(yàn)收會議紀(jì)要模板
- 公路水運(yùn)工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員模擬試題庫含答案
評論
0/150
提交評論