商會會長輪流值班制度商會會長輪流值班制度「篇一」為更好的宣傳商會，擴大商會的影響力，為廣大會員服務，增強商會的凝聚力和向心力，推進各項工作順利開展。經(jīng)會長辦公會議商議決定試行《會長輪值制度》。制度主要內(nèi)容有：一、會長每月二次不定時到商會辦公。二、自會長輪值制度通過之日起，監(jiān)事長、執(zhí)行會長、常務副會長和副會長共39名輪流擔任輪值會長。每周安排一位輪值會長，每位輪值會長可按自身情況，在輪到的一周里（星期一到星期五）抽半天時間到商會輪值辦公，其余時間均可回自己公司處理日常工作，如有臨時接待和特別任務，秘書處會及時通知輪值會長參加，輪值表將由商會秘書處安排公布。三、輪值期間主要工作內(nèi)容為：1、宣傳商會：邀請有意愿加入商會的鄉(xiāng)親、業(yè)務伙伴和各級領導參觀商會、洽談業(yè)務、喝茶聊天。2、填寫會長值班日志，使值班情況有個完整連續(xù)的記錄。3、了解商會工作情況，為商會發(fā)展提出合理化的建議。4、出席會員企業(yè)相關活動和接待來訪的客人。5、協(xié)助處理商會應急事件。四、補充說明：秘書處會提前一周提醒下一周的輪值會長，如該輪值會長有事，一周內(nèi)無法執(zhí)行輪值制度，可提前向商會秘書處申請調(diào)換，由商會秘書處調(diào)整；也可自行與其他輪值會長調(diào)整，但需提前告知秘書處。商會會長輪流值班制度「篇二」為了能夠更好地發(fā)揮各位常務副會長和副會長在商會管理的積極作用，加強商會領導與秘書處之間的日常溝通和交流，提高常務副會長、副會長，以及會員的參與意識，特制定本制度如下：1、輪值范圍會長、常務副會長、監(jiān)事長、監(jiān)事、副會長。2、輪值時間每一周為一個輪值時間單位；3、輪值人員每次1名常務會長會議成員，2名副會長。4、值班期間的權利和義務a、聽取秘書處的工作匯報，詢問秘書處工作進展情況，解決商會的相關問題；b、與會長共同出席或代表商會出席市、區(qū)等相關部門的會議和其他活動；c、負責接待市、區(qū)相關部門領導，以及全國各地陶瓷商會、協(xié)會、學會、產(chǎn)區(qū)政府等各界人士；d、負責安排秘書處的工作用車和其他需要協(xié)調(diào)的工作。商會會長輪流值班制度「篇三」為充分體現(xiàn)會員辦商會、商會為會員的精神，進一步增強商會領導層的責任感和使命感，全心全意為商會工作，為會員服務，保證商會工作的正常開展，特定如下輪流值班制度。一、常務副會長、副會長為輪值職領導。二、輪值領導每月二人，常務副會長或副會長各一人。具體名單由秘書處安排，事先與當值領導商定，取得本人同意。每季度列表安排，因故需調(diào)整的，應事先提出，秘書處再做安排。三、當值領導的輪值事件為每期一個月，一個月內(nèi)至少不少于二天在商會值班，其余時間，每天至少一次電話向商會秘書處詢問商會工作。四、商會工作人員應經(jīng)常地，主動地向輪值領導請示匯報工作。五、輪值職責：了解情況，指導工作和協(xié)助處理商會日常工作；協(xié)調(diào)服務，對突發(fā)或重大事項及時向會長或有關上級領導請示匯報。六、不在本地的常務副會長、副會長、理事，經(jīng)本人提出要求，可以不參加輪值。商會會長輪流值班制度「篇四」為保證商會工作的連續(xù)性，使商會各項目標任務真正落到實處，經(jīng)商會常務會長會議研究，對商會會長值班制度作如下調(diào)整：一、商會會長主持商會全面工作，不具體派班，對商會值班制度進行監(jiān)督檢查。二、副會長值班由原月值班調(diào)整為由常務副會長季度值班，每季度由值班的常務副會長自行選擇2-3名副會長共同值班。三、季度值班的常務副會長，要按照商會的季度工作目標，制訂月和季度工作計劃，并負責具體組織實施。四、常務副會長在季度值班期間，至少每周在商會秘書處辦公一天，每月召集一次值班的副會長研究當月工作。五、值班結束，要寫出季度工作總結，并向會長報告。六、值班的會長在季度值班結束時，堅持會長交接班制度，填寫完整的《值班日志