安全生產(chǎn)約談辦法第一章安全生產(chǎn)約談辦法的制定背景與目的

1.當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析

在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，給企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅。為了降低事故發(fā)生率，提高安全生產(chǎn)水平，我國政府和企業(yè)紛紛采取了一系列措施。安全生產(chǎn)約談辦法便是其中之一。

2.制定安全生產(chǎn)約談辦法的必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)任務(wù)日益繁重。在安全生產(chǎn)管理過程中，監(jiān)管部門需要對存在安全隱患的企業(yè)進(jìn)行及時(shí)約談，以督促企業(yè)加強(qiáng)安全管理，防范事故發(fā)生。因此，制定一套完善的安全生產(chǎn)約談辦法顯得尤為重要。

3.安全生產(chǎn)約談辦法的目的

安全生產(chǎn)約談辦法旨在明確約談程序、對象、內(nèi)容、責(zé)任和效果評估等方面，規(guī)范安全生產(chǎn)約談工作，確保約談工作有序、有效進(jìn)行。具體目的如下：

（1）強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高企業(yè)安全管理水平。

（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

（3）促進(jìn)監(jiān)管部門與企業(yè)之間的溝通與合作，形成合力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

（4）推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，為企業(yè)提供明確的安全生產(chǎn)管理指引。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在實(shí)際操作中，安全生產(chǎn)約談辦法應(yīng)包括以下細(xì)節(jié)：

（1）明確約談對象：主要包括存在安全隱患的企業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人。

（2）確定約談內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策措施、安全管理要求等。

（3）制定約談程序：包括約談發(fā)起、通知、召開會(huì)議、記錄、跟蹤落實(shí)等環(huán)節(jié)。

（4）明確約談責(zé)任：明確監(jiān)管部門、企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保約談工作落到實(shí)處。

（5）效果評估：對約談效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)約談辦法。

第二章安全生產(chǎn)約談的實(shí)施主體與程序

1.實(shí)施主體

安全生產(chǎn)約談的實(shí)施主體主要是各級政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。在實(shí)際操作中，這些部門會(huì)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)以及安全隱患的嚴(yán)重程度，決定由哪一級別的部門來進(jìn)行約談。一般來說，地方安監(jiān)部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)約談，而涉及到跨區(qū)域或大型企業(yè)時(shí)，可能會(huì)由省級或國家級安監(jiān)部門來進(jìn)行。

2.約談程序

（1）發(fā)現(xiàn)安全隱患：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門通過日常監(jiān)管、舉報(bào)、事故調(diào)查等方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在安全隱患。

（2）發(fā)出約談通知：一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)管部門會(huì)向企業(yè)發(fā)出書面的約談通知，明確約談的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員以及約談的主要內(nèi)容。

（3）準(zhǔn)備會(huì)議材料：企業(yè)在收到通知后，需要準(zhǔn)備與安全隱患相關(guān)的資料，包括但不限于安全生產(chǎn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案、隱患整改措施等。

（4）召開約談會(huì)議：約談會(huì)議通常由監(jiān)管部門主持，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和相關(guān)責(zé)任人參加。會(huì)議中，監(jiān)管部門會(huì)指出企業(yè)存在的安全隱患，提出整改要求，并聽取企業(yè)的整改計(jì)劃。

（5）記錄與反饋：會(huì)議過程會(huì)有專門人員記錄，會(huì)議結(jié)束后，監(jiān)管部門會(huì)向企業(yè)出具書面反饋意見，明確整改期限和要求。

（6）整改與跟蹤：企業(yè)根據(jù)監(jiān)管部門的要求進(jìn)行整改，并定期向監(jiān)管部門報(bào)告整改進(jìn)展。監(jiān)管部門會(huì)對企業(yè)的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）在發(fā)出約談通知時(shí)，監(jiān)管部門應(yīng)確保通知內(nèi)容清晰、具體，讓企業(yè)明白約談的重點(diǎn)和目的。

（2）企業(yè)在準(zhǔn)備會(huì)議材料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真梳理安全隱患，提出切實(shí)可行的整改措施。

（3）約談會(huì)議中，企業(yè)代表應(yīng)積極與監(jiān)管部門溝通，表達(dá)整改的決心和計(jì)劃。

（4）會(huì)議記錄要詳盡，包括雙方的討論內(nèi)容、整改措施和期限等。

（5）企業(yè)整改過程中，應(yīng)定期自我檢查，確保整改措施得到有效執(zhí)行。

（6）監(jiān)管部門在跟蹤檢查時(shí)，要客觀公正，對企業(yè)整改效果進(jìn)行評估，并提出進(jìn)一步的建議。

第三章約談內(nèi)容的制定與執(zhí)行

1.約談內(nèi)容的制定

約談內(nèi)容的制定是安全生產(chǎn)約談中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)管部門會(huì)根據(jù)企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的實(shí)際情況來制定約談內(nèi)容，這通常包括：

-企業(yè)存在的具體安全隱患；

-安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守情況；

-安全生產(chǎn)管理制度的完善程度；

-安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育情況；

-近期事故或險(xiǎn)情的調(diào)查和處理結(jié)果；

-企業(yè)整改措施的落實(shí)情況。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）監(jiān)管部門在制定約談內(nèi)容時(shí)，會(huì)詳細(xì)查閱企業(yè)的安全生產(chǎn)資料，包括安全生產(chǎn)報(bào)告、事故記錄等，確保約談內(nèi)容的針對性和有效性。

（2）監(jiān)管部門會(huì)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)模，以及歷史上發(fā)生的安全事故，來確定約談的重點(diǎn)。

（3）在約談內(nèi)容中，監(jiān)管部門會(huì)明確指出企業(yè)需要改進(jìn)的地方，并給出具體的整改建議。

（4）約談內(nèi)容通常會(huì)包括對企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人的具體要求，比如加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，提高安全管理水平等。

3.約談內(nèi)容的執(zhí)行

（1）企業(yè)在接到約談內(nèi)容后，需要根據(jù)監(jiān)管部門的要求，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，并明確整改期限。

（2）企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任人對約談內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保每個(gè)人都清楚整改的要求和目標(biāo)。

（3）企業(yè)應(yīng)按照整改計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，并記錄整改過程，以便于監(jiān)管部門跟蹤檢查。

（4）企業(yè)還應(yīng)定期向監(jiān)管部門匯報(bào)整改進(jìn)展，及時(shí)溝通遇到的問題，尋求指導(dǎo)幫助。

（5）在整改期間，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)開展安全生產(chǎn)自查自糾，確保整改效果。

（6）整改完成后，企業(yè)需要向監(jiān)管部門提交整改報(bào)告，監(jiān)管部門會(huì)對整改效果進(jìn)行評估，如果整改不到位，企業(yè)可能面臨進(jìn)一步的處罰或再次約談。

第四章約談后的整改落實(shí)與監(jiān)督

1.整改落實(shí)

企業(yè)被約談后，面臨的頭等大事就是整改。整改不是嘴上說說，而是要落到實(shí)處。具體來說，企業(yè)要這么做：

（1）成立專門的整改小組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，明確每個(gè)小組成員的責(zé)任和任務(wù)。

（2）對照監(jiān)管部門指出的問題，一條一條地梳理，制定出具體的整改措施和時(shí)間表。

（3）整改措施要切實(shí)可行，不能光說不練，每項(xiàng)措施都要有明確的責(zé)任人和完成時(shí)限。

（4）在整改過程中，企業(yè)要定期自查，看看整改措施是否得到了有效執(zhí)行，有沒有按時(shí)完成。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）企業(yè)在整改時(shí)，要把整改計(jì)劃和進(jìn)度向監(jiān)管部門報(bào)備，讓監(jiān)管部門知道企業(yè)在干什么，干得怎么樣。

（2）整改過程中遇到難題，企業(yè)要及時(shí)向監(jiān)管部門反映，尋求幫助，不能硬撐著。

（3）整改完成后，企業(yè)要組織內(nèi)部驗(yàn)收，確保整改效果符合要求。

3.監(jiān)督

整改后的監(jiān)督同樣重要，監(jiān)管部門會(huì)這么做：

（1）定期或不定期地對企業(yè)進(jìn)行復(fù)查，看看整改是否真的到位了。

（2）通過暗訪、抽查等方式，檢查企業(yè)是否存在反彈現(xiàn)象，是否又出現(xiàn)了新的安全隱患。

（3）對企業(yè)的整改報(bào)告進(jìn)行審核，確保報(bào)告的真實(shí)性和有效性。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）監(jiān)管部門在監(jiān)督過程中，要公正、公開，讓企業(yè)明白監(jiān)督是為了幫助他們提高安全生產(chǎn)水平。

（2）監(jiān)管部門要對企業(yè)的整改效果進(jìn)行評估，對做得好的企業(yè)給予肯定，對整改不力的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)批評。

（3）如果企業(yè)在整改期間再次發(fā)生安全事故，監(jiān)管部門會(huì)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對企業(yè)進(jìn)行處罰，甚至可能要求企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)。

第五章約談效果的評價(jià)與反饋

1.約談效果評價(jià)

約談之后，企業(yè)整改的效果如何，需要有一個(gè)評價(jià)的過程。監(jiān)管部門和企業(yè)自身都要對整改效果進(jìn)行評估。這個(gè)評價(jià)通常包括：

-整改措施是否全部實(shí)施；

-整改后的安全生產(chǎn)狀況是否有所改善；

-企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度是否得到加強(qiáng)；

-員工的安全意識和技能是否提高。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）監(jiān)管部門會(huì)根據(jù)企業(yè)提交的整改報(bào)告和現(xiàn)場復(fù)查情況，來評價(jià)整改效果。他們會(huì)對照約談時(shí)提出的要求，檢查企業(yè)是否做到了。

（2）企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行自我評價(jià)，可以通過員工調(diào)查、安全管理檢查等方式，了解整改措施的實(shí)際效果。

（3）評價(jià)過程中，要收集數(shù)據(jù)，比如事故發(fā)生率、員工安全知識測試成績等，用數(shù)據(jù)說話，讓評價(jià)結(jié)果更加客觀。

3.反饋

評價(jià)結(jié)果出來后，需要有一個(gè)反饋的過程，這樣企業(yè)才能知道自己的整改哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）監(jiān)管部門會(huì)將評價(jià)結(jié)果正式反饋給企業(yè)，同時(shí)提出后續(xù)的改進(jìn)建議。

（2）企業(yè)要根據(jù)反饋意見，調(diào)整整改措施，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理。

（3）監(jiān)管部門還會(huì)將企業(yè)的整改情況向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

（4）對于整改效果顯著的企業(yè)，監(jiān)管部門可能會(huì)給予一定的表彰或優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)其他企業(yè)學(xué)習(xí)。

（5）如果整改效果不佳，監(jiān)管部門會(huì)加強(qiáng)監(jiān)管力度，必要時(shí)采取強(qiáng)制措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

第六章應(yīng)對約談的策略與方法

1.積極應(yīng)對約談

企業(yè)面對安全生產(chǎn)約談，不應(yīng)該有抵觸情緒，而應(yīng)該積極應(yīng)對，因?yàn)榧s談是為了幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免更大的安全事故發(fā)生。以下是一些應(yīng)對策略和方法：

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）認(rèn)真對待約談通知：一旦收到約談通知，企業(yè)應(yīng)立即組織相關(guān)部門和人員準(zhǔn)備相關(guān)材料，確保能夠全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

（2）主動(dòng)溝通：在約談前，企業(yè)可以主動(dòng)與監(jiān)管部門溝通，了解約談的重點(diǎn)和目的，做到心中有數(shù)。

（3）準(zhǔn)備充分：企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備好所有可能被問到的資料，包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故記錄、整改措施等，以便在約談時(shí)能夠迅速提供。

（4）正視問題：在約談中，企業(yè)應(yīng)正視存在的問題，不回避，不掩飾，展現(xiàn)整改的決心和態(tài)度。

（5）制定整改計(jì)劃：根據(jù)監(jiān)管部門指出的問題，企業(yè)應(yīng)迅速制定整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)、措施、責(zé)任人和時(shí)間表。

（6）整改落實(shí)到位：企業(yè)要在整改過程中，確保每項(xiàng)措施都得到有效執(zhí)行，并及時(shí)向監(jiān)管部門匯報(bào)整改進(jìn)展。

3.預(yù)防再次被約談

除了應(yīng)對當(dāng)前的約談，企業(yè)還應(yīng)該采取措施，預(yù)防未來再次被約談。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）加強(qiáng)日常管理：企業(yè)要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的日常管理，通過定期的安全檢查、培訓(xùn)和教育，提高安全生產(chǎn)水平。

（2）建立長效機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，比如設(shè)立安全委員會(huì)，定期召開安全會(huì)議，確保安全管理不斷加強(qiáng)。

（3）鼓勵(lì)員工參與：企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)管理，比如設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，對發(fā)現(xiàn)安全隱患和提出改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)要有持續(xù)改進(jìn)的意識，即使整改結(jié)束后，也要不斷審視安全生產(chǎn)管理中的不足，及時(shí)調(diào)整和完善。

第七章約談中的溝通技巧與注意事項(xiàng)

1.溝通的重要性

在安全生產(chǎn)約談中，溝通是非常關(guān)鍵的。良好的溝通可以幫助企業(yè)更好地理解監(jiān)管部門的意圖，同時(shí)也能讓監(jiān)管部門了解企業(yè)的實(shí)際情況和整改決心。

2.溝通技巧

（1）積極傾聽：在約談中，企業(yè)代表應(yīng)保持積極傾聽的態(tài)度，認(rèn)真記錄監(jiān)管部門的意見和建議。

（2）清晰表達(dá)：企業(yè)在表達(dá)自己的觀點(diǎn)和計(jì)劃時(shí)，要條理清晰，避免含糊其辭。

（3）誠實(shí)守信：企業(yè)應(yīng)誠實(shí)反映安全生產(chǎn)情況，不隱瞞問題，也不夸大整改成果。

（4）展示決心：企業(yè)要通過具體的整改措施和時(shí)間表，展示出對安全生產(chǎn)的重視和對整改的堅(jiān)定決心。

3.注意事項(xiàng)

（1）遵守會(huì)議紀(jì)律：在約談會(huì)議中，企業(yè)代表應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，不隨意打斷他人發(fā)言，不發(fā)表與會(huì)議無關(guān)的言論。

（2）避免情緒化：即使監(jiān)管部門指出企業(yè)的問題，企業(yè)代表也應(yīng)保持冷靜，避免情緒化，以免影響溝通效果。

（3）及時(shí)反饋：對于監(jiān)管部門提出的問題和建議，企業(yè)應(yīng)及時(shí)反饋整改進(jìn)展，保持溝通的連續(xù)性。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）企業(yè)在約談前，可以提前準(zhǔn)備一些可能被問到的問題和答案，進(jìn)行模擬演練，提高應(yīng)對能力。

（2）在約談中，企業(yè)代表可以適時(shí)提出企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的困難和需求，尋求監(jiān)管部門的指導(dǎo)和幫助。

（3）企業(yè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與監(jiān)管部門的溝通工作，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋。

（4）約談后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)溝通經(jīng)驗(yàn)，對于效果好的溝通方式要加以借鑒，對于不足之處要在下一次約談前進(jìn)行改進(jìn)。

第八章約談?dòng)涗浥c文檔管理

1.約談?dòng)涗浀闹匾?/p>

約談過程中的記錄是企業(yè)整改的重要依據(jù)，同時(shí)也是監(jiān)管部門評估企業(yè)整改效果的重要資料。因此，做好約談?dòng)涗浐臀臋n管理至關(guān)重要。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）指定記錄人員：企業(yè)應(yīng)指定責(zé)任心強(qiáng)、文字表達(dá)能力好的員工擔(dān)任記錄工作，確保記錄的準(zhǔn)確性和完整性。

（2）記錄要點(diǎn)：記錄人員要詳細(xì)記錄約談的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、監(jiān)管部門提出的問題、企業(yè)的回應(yīng)和承諾等內(nèi)容。

（3）記錄格式：企業(yè)可以設(shè)計(jì)統(tǒng)一的約談?dòng)涗浉袷?，包括?huì)議議程、發(fā)言摘要、整改措施等，以便于歸檔和查閱。

（4）記錄保管：記錄文檔應(yīng)存放在安全的地方，避免丟失或損壞。同時(shí)，要確保記錄的可追溯性，方便隨時(shí)查閱。

3.文檔管理

（1）分類歸檔：企業(yè)應(yīng)將約談?dòng)涗?、整改?jì)劃、整改進(jìn)展報(bào)告等文檔進(jìn)行分類歸檔，便于整理和查找。

（2）電子文檔：企業(yè)可以將文檔電子化，建立電子檔案系統(tǒng)，方便快速檢索和遠(yuǎn)程訪問。

（3）保密措施：對于涉及企業(yè)敏感信息和商業(yè)秘密的文檔，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的保密措施，防止信息泄露。

（4）定期檢查：企業(yè)應(yīng)定期對文檔進(jìn)行檢查，確保檔案的完整性和安全性，對于缺失或損壞的文檔要及時(shí)補(bǔ)齊或修復(fù)。

4.現(xiàn)實(shí)意義

在實(shí)際操作中，完善的約談?dòng)涗浐臀臋n管理不僅能幫助企業(yè)更好地進(jìn)行整改，還能在未來的安全生產(chǎn)管理中提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。此外，當(dāng)企業(yè)面臨安全生產(chǎn)審計(jì)或法律訴訟時(shí)，這些文檔將成為重要的證據(jù)材料。因此，企業(yè)應(yīng)重視約談?dòng)涗浐臀臋n管理工作，確保其準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。

第九章約談后的持續(xù)改進(jìn)與安全生產(chǎn)文化建設(shè)

1.持續(xù)改進(jìn)的意義

約談不是安全生產(chǎn)管理的終點(diǎn)，而是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該在整改之后，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理，提升整體安全水平。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）定期回顧：企業(yè)應(yīng)定期回顧整改措施的實(shí)施情況，評估整改效果，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整改進(jìn)策略。

（2）員工培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)持續(xù)開展員工安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，提升員工的安全操作技能。

（3）安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和應(yīng)急處理能力。

（4）技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)積極引入安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備，通過技術(shù)創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平。

3.安全生產(chǎn)文化建設(shè)

安全生產(chǎn)文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的重要組成部分，它能夠從意識形態(tài)上提升員工的安全素養(yǎng)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）制定安全價(jià)值觀：企業(yè)應(yīng)制定符合自身特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，并將其融入企業(yè)文化和日常管理中。

（2）安全宣傳活動(dòng)：企業(yè)可以定期舉辦安全知識競賽、安全演講、安全演練等活動(dòng)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

（3）安全榜樣表彰：企業(yè)可以設(shè)立安全榜樣獎(jiǎng)，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，激勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)。

（4）安全溝通平臺(tái)：企業(yè)應(yīng)建立安全溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出安全建議，分享安全經(jīng)驗(yàn)，形成全員參與的安全管理格局。

5.現(xiàn)實(shí)案例

在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全積分制度，或者開展“安全家庭”活動(dòng)等方式，有效地提升了員工的安全生產(chǎn)意識和企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。這些做法都值得其他企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。通過持續(xù)改進(jìn)和建設(shè)安全生產(chǎn)文化