學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院《工程管理與經(jīng)濟(jì)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，影響了工期。此時，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該：（）A.堅持原有的施工方法，等待其自然完成B.立即停止施工，重新制定施工方案C.在不影響質(zhì)量和安全的前提下，對施工方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)D.向業(yè)主申請延長工期，不改變施工方法2、在一個污水處理廠建設(shè)項目中，關(guān)于工程質(zhì)量改進(jìn)的措施，以下說法不正確的是：（）A.建立質(zhì)量改進(jìn)小組，由跨部門的人員組成，共同研究和解決質(zhì)量問題B.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進(jìn)只需要關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題，不需要考慮設(shè)計和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評估和反饋，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系3、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關(guān)于項目風(fēng)險管理的說法中，不正確的是：（）A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，需要全面識別可能影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險因素B.風(fēng)險評估旨在確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，為制定應(yīng)對策略提供依據(jù)C.對于高概率、高影響的風(fēng)險，應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避策略，即完全放棄項目或改變項目目標(biāo)D.風(fēng)險監(jiān)控是在項目執(zhí)行過程中對已識別風(fēng)險的持續(xù)跟蹤和評估，以及對新風(fēng)險的識別4、在一個工程項目的風(fēng)險管理中，已經(jīng)識別出了一系列可能的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略最適合應(yīng)對技術(shù)不成熟可能導(dǎo)致項目延誤的風(fēng)險？（）A.風(fēng)險規(guī)避，放棄使用該不成熟的技術(shù)，尋找替代方案B.風(fēng)險減輕，通過提前進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和測試來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將技術(shù)開發(fā)部分外包給專業(yè)的機構(gòu)D.風(fēng)險接受，不采取額外措施，一旦風(fēng)險發(fā)生再進(jìn)行處理5、在工程成本管理中，需要對成本進(jìn)行有效的控制和預(yù)測。假設(shè)一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預(yù)算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價格突然大幅上漲，超出了預(yù)期B.項目團(tuán)隊為了保證工程質(zhì)量，采用了更高成本的施工方法C.項目初期對成本的估算過于樂觀，沒有充分考慮各種潛在風(fēng)險和費用D.項目執(zhí)行過程中，頻繁變更設(shè)計方案，導(dǎo)致成本增加6、在工程人力資源管理方面，團(tuán)隊建設(shè)對于項目的成功有著重要影響。以下哪種團(tuán)隊建設(shè)活動對于提高團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作能力最有效？（）A.定期組織團(tuán)隊聚餐和娛樂活動B.開展團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，如戶外挑戰(zhàn)項目C.設(shè)立明確的團(tuán)隊目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎勵機制D.組織內(nèi)部技術(shù)交流和培訓(xùn)分享會7、在工程時間管理中，對于一個軟件開發(fā)項目，采用關(guān)鍵路徑法來確定項目的最短工期。在確定關(guān)鍵路徑時，需要考慮活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間。以下哪種活動的延遲對項目工期的影響最大？（）A.位于關(guān)鍵路徑上的活動B.持續(xù)時間最長的活動C.資源需求最多的活動D.與其他活動關(guān)聯(lián)最多的活動8、在工程采購管理中，關(guān)于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項闡述是最恰當(dāng)?shù)?？（）A.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應(yīng)商按時交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗收貨物、支付款項等。同時，要密切關(guān)注供應(yīng)商的履約情況，及時處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機制，確保合同順利履行，保障項目的物資供應(yīng)B.采購合同簽訂后就不用管了，供應(yīng)商會自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時候進(jìn)行，平時不需要關(guān)注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應(yīng)商的事，與采購方無關(guān)9、對于一個通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以下關(guān)于工程文檔管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程文檔應(yīng)包括項目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等，涵蓋項目的各個方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確和完整C.文檔的存儲應(yīng)采用數(shù)字化方式，建立文檔管理系統(tǒng)，方便查詢和共享D.工程文檔在項目驗收后就可以銷毀，不需要長期保存10、在工程風(fēng)險管理中，以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇，哪項描述不準(zhǔn)確？（）A.風(fēng)險規(guī)避是指通過改變項目計劃或策略，避免風(fēng)險的發(fā)生，適用于風(fēng)險發(fā)生可能性高且后果嚴(yán)重的情況B.風(fēng)險減輕是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險的后果，例如增加備份措施、改進(jìn)工藝流程等C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險、簽訂合同等，但并不能完全消除風(fēng)險D.對于所有的風(fēng)險，都應(yīng)該采取風(fēng)險接受的策略，因為試圖應(yīng)對風(fēng)險往往會增加項目的成本和復(fù)雜性11、工程安全管理不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場，還要考慮周邊環(huán)境的影響。某建筑工地緊鄰學(xué)校和居民區(qū)，以下哪種安全措施最為必要？（）A.在工地周邊設(shè)置隔音屏障，減少施工噪音對周邊的影響B(tài).加強工地出入口的交通管理，保障行人安全C.對工地周邊的建筑物進(jìn)行監(jiān)測，防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應(yīng)采取12、對于工程項目的合同管理，以下關(guān)于合同類型和合同條款的說法，哪一項是不正確的？（）A.工程項目中常見的合同類型包括固定總價合同、單價合同和成本加酬金合同。固定總價合同適用于工程范圍明確、工程量準(zhǔn)確的項目；單價合同適用于工程規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)復(fù)雜的項目；成本加酬金合同適用于風(fēng)險較大、無法準(zhǔn)確預(yù)估成本的項目B.合同條款是合同的核心內(nèi)容，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價款支付、違約責(zé)任等。合同條款應(yīng)明確、具體、公平合理，避免產(chǎn)生歧義或漏洞C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決等環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，及時處理合同變更和索賠事宜，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益D.合同管理不重要，只要項目能夠順利完成，合同條款是否清晰明確、是否嚴(yán)格執(zhí)行都無關(guān)緊要，不會對項目產(chǎn)生實質(zhì)性的影響13、在工程成本估算中，類比估算法是一種常用的方法。以下哪種情況使用類比估算法的準(zhǔn)確性可能會受到較大影響？（）A.新項目與以往完成的類似項目在規(guī)模和技術(shù)上非常相似B.新項目所在的行業(yè)發(fā)展較為成熟，有大量可參考的類似項目C.新項目具有獨特的技術(shù)要求和復(fù)雜的施工工藝D.企業(yè)擁有完善的項目成本數(shù)據(jù)庫，能夠提供準(zhǔn)確的類比數(shù)據(jù)14、假設(shè)管理一個物流園區(qū)建設(shè)項目，需要合理規(guī)劃倉庫布局、運輸路線和配套設(shè)施。在項目的規(guī)劃階段，為了實現(xiàn)物流效率的最大化，以下哪個因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度15、在工程建設(shè)項目的可行性研究階段，以下關(guān)于技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性分析的說法，錯誤的是（）A.技術(shù)可行性分析要評估項目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的要求和預(yù)期效果B.經(jīng)濟(jì)可行性分析需要考慮項目的投資成本、收益預(yù)測、財務(wù)指標(biāo)（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等），以確定項目的經(jīng)濟(jì)合理性C.技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性是相互獨立的，只需要分別進(jìn)行分析，不需要考慮它們之間的相互影響D.在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時，要充分考慮項目的風(fēng)險和不確定性，采用敏感性分析和蒙特卡羅模擬等方法進(jìn)行風(fēng)險評估16、在工程項目中，風(fēng)險管理計劃的制定是風(fēng)險管理的重要步驟。以下關(guān)于風(fēng)險管理計劃的描述，不正確的是（）A.風(fēng)險管理計劃應(yīng)明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法、流程和責(zé)任等B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容C.風(fēng)險管理計劃應(yīng)根據(jù)項目的特點和環(huán)境進(jìn)行定制，具有針對性和可操作性D.風(fēng)險管理計劃制定后，在項目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行調(diào)整和更新17、工程文檔管理對于項目的知識積累和經(jīng)驗傳承具有重要意義。在一個大型工程項目中，產(chǎn)生了大量的文檔，包括項目計劃、報告、變更通知和驗收文件等。為了保證文檔的完整性和可追溯性，以下哪種文檔管理策略是最為合適的？（）A.建立集中的文檔管理系統(tǒng)，進(jìn)行分類存儲和版本控制B.將文檔分散保存在各個項目成員手中C.定期銷毀過期的文檔，以節(jié)省存儲空間D.只保留重要的文檔，其他文檔可以忽略18、在工程團(tuán)隊管理中，沖突管理是一項重要的技能。當(dāng)團(tuán)隊成員之間因為工作分配問題產(chǎn)生沖突時，以下哪種解決方式最有利于團(tuán)隊的長期發(fā)展？（）A.項目經(jīng)理強制做出決策，平息沖突B.雙方妥協(xié)，各自退讓一步，達(dá)成暫時的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決19、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項目管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應(yīng)變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團(tuán)隊的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作20、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設(shè)備，以下哪個采購流程環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？（）A.供應(yīng)商選擇B.采購合同簽訂C.設(shè)備驗收D.采購成本核算二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進(jìn)行成本的效益分析？比較成本投入與預(yù)期收益，評估項目的經(jīng)濟(jì)可行性和投資回報率，為決策提供依據(jù)。2、（本題5分）在工程項目中，如何進(jìn)行項目的環(huán)境影響評估管理？涵蓋評估的內(nèi)容、程序和方法，以及如何根據(jù)評估結(jié)果制定環(huán)境保護(hù)措施和應(yīng)對策略。3、（本題5分）深入探討工程項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制要點。涵蓋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、檢驗流程的設(shè)計、不合格品的處理以及如何通過質(zhì)量控制工具（如控制圖、直方圖等）來監(jiān)控質(zhì)量波動。解釋質(zhì)量控制在預(yù)防質(zhì)量問題和降低質(zhì)量成本方面的重要作用。4、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項目的文檔審核？包括審核的要點、審核人員的職責(zé)和審核結(jié)果的處理等方面，以及文檔審核對項目質(zhì)量的保障作用。5、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的范圍核實與控制？解釋范圍核實的方法和控制范圍變更的流程，以及如何處理范圍蔓延的問題。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市的過街天橋建設(shè)項目，在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)天橋的設(shè)計坡度不符合行人行走習(xí)慣。請分析原因，并提出調(diào)整方案。2、（本題5分）一家企業(yè)的研發(fā)中心大樓建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)建筑外立面的裝飾材料選擇不當(dāng)，影響美觀和耐久性。請分析材料選擇失誤的原因，提出更換材料和裝飾方案優(yōu)化的措施，并評估對項目形象和成本的影響。3、（本題5分）某商業(yè)中心的電梯維修項目，在維修完成后，發(fā)現(xiàn)電梯運行時有異常噪音。請分析原因，并提出解決措施。4、（本題5分）一個住宅建設(shè)項目，在竣工交付后不久，業(yè)主陸續(xù)反映房屋存在滲漏、墻面開裂等質(zhì)量問題。請分析可能導(dǎo)致這些質(zhì)量問題的原因，并給出處理方案。5、（本題5分）某城市的公交站牌更新項目，在更新完成后，發(fā)現(xiàn)站牌的信息顯示不夠清晰。請分析原因，并提出優(yōu)化建議。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程，基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)，共50個。每個獨立基礎(chǔ)的混凝土體積為