校招：采購工程師筆試真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種采購方式更適合緊急需求？（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.即時采購D.集中采購答案：C2.采購成本不包括以下哪項(xiàng)？（）A.購買價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.銷售成本D.裝卸成本答案：C3.采購合同中最重要的條款是（）。A.交貨期條款B.價(jià)格條款C.質(zhì)量條款D.付款條款答案：C4.以下哪種供應(yīng)商評估方法最全面？（）A.價(jià)格評估B.問卷調(diào)查C.實(shí)地考察D.綜合評估體系答案：D5.采購訂單下達(dá)后，以下哪個部門最先得到通知？（）A.倉庫部門B.財(cái)務(wù)部門C.生產(chǎn)部門D.銷售部門答案：A6.在采購談判中，首先要明確的是（）。A.自己的底線B.對方的底線C.談判的地點(diǎn)D.談判的時間答案：A7.對于高價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的采購項(xiàng)目，適合的采購策略是（）。A.成本優(yōu)先B.質(zhì)量優(yōu)先C.供應(yīng)穩(wěn)定性優(yōu)先D.創(chuàng)新優(yōu)先答案：A8.以下哪種庫存管理方法強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)補(bǔ)貨？（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.準(zhǔn)時制庫存管理D.安全庫存法答案：C9.采購的物料不符合質(zhì)量要求，首先應(yīng)該（）。A.退回給供應(yīng)商B.讓步接收C.進(jìn)行內(nèi)部挑選D.協(xié)商解決方案答案：A10.以下哪個指標(biāo)能反映供應(yīng)商的交貨能力？（）A.準(zhǔn)時交貨率B.產(chǎn)品合格率C.價(jià)格競爭力D.售后服務(wù)水平答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購工程師的職責(zé)包括（）。A.尋找供應(yīng)商B.談判采購合同C.管理庫存D.銷售產(chǎn)品答案：ABC2.影響采購價(jià)格的因素有（）。A.市場供求關(guān)系B.采購數(shù)量C.供應(yīng)商成本D.匯率波動答案：ABCD3.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨期D.售后服務(wù)答案：ABCD4.采購風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD5.采購成本控制的方法有（）。A.價(jià)值分析B.招標(biāo)采購C.談判降價(jià)D.優(yōu)化庫存管理答案：ABCD6.以下屬于采購合同要素的有（）。A.當(dāng)事人名稱B.標(biāo)的C.數(shù)量D.違約責(zé)任答案：ABCD7.在采購中，質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)包括（）。A.供應(yīng)商評估B.樣品檢驗(yàn)C.到貨抽檢D.生產(chǎn)過程監(jiān)控答案：ABC8.庫存管理的目標(biāo)是（）。A.降低庫存成本B.保證供應(yīng)C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.減少庫存積壓答案：ABCD9.采購談判技巧包括（）。A.充分準(zhǔn)備B.善于傾聽C.靈活應(yīng)變D.強(qiáng)硬態(tài)度答案：ABC10.采購績效評估的指標(biāo)有（）。A.采購成本降低率B.供應(yīng)商交貨及時率C.采購質(zhì)量合格率D.采購訂單處理時間答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購的主要目的就是獲取最低價(jià)格的物資。（）答案：錯誤2.所有的采購都需要簽訂書面合同。（）答案：錯誤3.供應(yīng)商數(shù)量越多越好。（）答案：錯誤4.采購過程中，質(zhì)量比成本更重要。（）答案：正確5.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型只考慮了采購成本和庫存持有成本。（）答案：正確6.采購工程師不需要關(guān)注市場動態(tài)。（）答案：錯誤7.采購合同一旦簽訂就不能更改。（）答案：錯誤8.對于常規(guī)物資的采購，可以簡化采購流程。（）答案：正確9.供應(yīng)商的地理位置對采購決策沒有影響。（）答案：錯誤10.采購績效評估只對采購部門內(nèi)部有意義。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購工程師如何確保采購質(zhì)量。答案：首先進(jìn)行供應(yīng)商評估，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。對樣品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后再批量采購。到貨時進(jìn)行抽檢，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與供應(yīng)商溝通解決，如退貨或換貨。2.請說明采購成本的構(gòu)成。答案：采購成本包括購買價(jià)格、運(yùn)輸成本、裝卸成本、倉儲成本、檢驗(yàn)成本等，還包括因質(zhì)量問題等產(chǎn)生的潛在成本。3.如何對供應(yīng)商進(jìn)行評估？答案：從質(zhì)量方面評估產(chǎn)品合格率等；價(jià)格方面看是否有競爭力；交貨期看準(zhǔn)時交貨率；售后服務(wù)方面看響應(yīng)速度和解決問題能力等，還要考察供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力等。4.簡述采購談判的流程。答案：首先確定談判目標(biāo)和底線，然后進(jìn)行談判準(zhǔn)備，包括了解供應(yīng)商情況等。談判過程中闡述自己的要求并傾聽對方意見，協(xié)商條款，最后達(dá)成一致并簽訂合同。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在采購中如何平衡質(zhì)量和成本的關(guān)系。答案：不能單純追求低成本而忽視質(zhì)量，也不能只注重質(zhì)量而不顧成本。在滿足基本質(zhì)量要求的前提下，通過談判、優(yōu)化采購流程等降低成本，同時對于關(guān)鍵物資要保證高質(zhì)量。2.如何建立良好的供應(yīng)商關(guān)系？答案：保持溝通順暢，及時反饋問題和需求。在合同條款上公平合理，按時付款。與供應(yīng)商共同發(fā)展，在必要時提供技術(shù)等支持，互相理解合作。3.闡述采購流程優(yōu)化的重要性。答案：可以提高采購效率，減少采購周期。