校招：采購工程師面試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本職能不包括以下哪項？（）A.保障供應(yīng)B.節(jié)約成本C.制定生產(chǎn)計劃D.管理庫存答案：C2.以下哪種采購方式適用于緊急需求的物資采購？（）A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.即時采購D.協(xié)議采購答案：C3.采購成本中，不包含以下哪項？（）A.購買價格B.運輸成本C.銷售成本D.倉儲成本答案：C4.在供應(yīng)商評估中，以下哪個因素最重要？（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)答案：B5.采購合同的核心條款不包括（）。A.采購數(shù)量B.采購方員工福利C.交貨地點D.價格條款答案：B6.對于長期合作的供應(yīng)商，以下哪種管理方式比較合適？（）A.嚴(yán)格監(jiān)管，頻繁檢查B.基本不管，只看結(jié)果C.定期評估，共同發(fā)展D.完全依賴，不做評估答案：C7.采購訂單下達后，采購工程師首先要做的是（）。A.通知財務(wù)付款B.跟蹤訂單進度C.安排倉庫收貨D.與供應(yīng)商再次議價答案：B8.以下哪種物資不適合集中采購？（）A.辦公用品B.定制化的生產(chǎn)設(shè)備C.標(biāo)準(zhǔn)件D.常用的原材料答案：B9.在采購談判中，以下哪種技巧最有效？（）A.一開始就提出自己的底線B.不斷讓步C.找出雙方的共同利益點D.威脅供應(yīng)商答案：C10.采購工程師在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)該首先考慮（）。A.本地供應(yīng)商B.價格最低的供應(yīng)商C.符合企業(yè)要求的供應(yīng)商D.規(guī)模最大的供應(yīng)商答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購工程師的職責(zé)包括（）。A.尋找供應(yīng)商B.談判采購合同C.參與產(chǎn)品研發(fā)D.制定銷售策略E.管理庫存水平答案：ABE2.供應(yīng)商評估的指標(biāo)有（）。A.質(zhì)量體系B.生產(chǎn)能力C.員工滿意度D.環(huán)保措施E.地理位置答案：ABD3.降低采購成本的方法有（）。A.招標(biāo)采購B.優(yōu)化采購流程C.增加采購數(shù)量D.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系E.選擇價格最低的供應(yīng)商答案：ABD4.采購合同的類型有（）。A.固定價格合同B.成本加成合同C.租賃合同D.服務(wù)合同E.合作經(jīng)營合同答案：ABCD5.影響采購決策的內(nèi)部因素有（）。A.企業(yè)預(yù)算B.生產(chǎn)計劃C.市場需求D.庫存水平E.企業(yè)文化答案：ABDE6.在采購過程中，需要防范的風(fēng)險有（）。A.供應(yīng)商欺詐B.價格波動C.貨物運輸損壞D.法律合規(guī)風(fēng)險E.員工貪污答案：ABCDE7.以下哪些是采購質(zhì)量管理的措施？（）A.供應(yīng)商審核B.進貨檢驗C.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議D.要求供應(yīng)商提供樣品E.對采購物資進行分類管理答案：ABCDE8.適合詢價采購的物資特點有（）。A.規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一B.市場貨源充足C.價格波動小D.采購金額較小E.技術(shù)復(fù)雜答案：ABD9.采購工程師在與供應(yīng)商談判時，應(yīng)關(guān)注（）。A.價格B.交貨期C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.售后服務(wù)E.供應(yīng)商的員工數(shù)量答案：ABCD10.集中采購的優(yōu)點有（）。A.降低采購成本B.提高采購效率C.增強與供應(yīng)商的談判能力D.更好地滿足個性化需求E.便于管理答案：ABCE三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購工程師只需要關(guān)注采購價格，不需要考慮其他因素。（）答案：錯誤2.所有的物資都適合招標(biāo)采購。（）答案：錯誤3.供應(yīng)商的地理位置對采購決策沒有影響。（）答案：錯誤4.采購合同一旦簽訂就不能修改。（）答案：錯誤5.采購成本只包括物資的購買價格。（）答案：錯誤6.在供應(yīng)商評估中，規(guī)模越大的供應(yīng)商越好。（）答案：錯誤7.采購訂單下達后就不需要再跟蹤了。（）答案：錯誤8.即時采購可以有效降低庫存成本。（）答案：正確9.采購工程師不需要參與企業(yè)的成本控制工作。（）答案：錯誤10.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系一定能降低采購成本。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購工程師在供應(yīng)商選擇中的主要步驟。答案：首先確定采購需求和選擇標(biāo)準(zhǔn)，然后尋找潛在供應(yīng)商，對潛在供應(yīng)商進行初步篩選，接著對篩選后的供應(yīng)商進行評估（包括質(zhì)量、價格、交貨期等方面），最后選擇合適的供應(yīng)商并建立合作關(guān)系。2.如何有效控制采購成本？答案：可以通過招標(biāo)采購、與供應(yīng)商談判爭取優(yōu)惠價格、優(yōu)化采購流程減少不必要環(huán)節(jié)、增加采購批量以獲取折扣、與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系等方式來有效控制采購成本。3.采購合同簽訂前需要注意哪些事項？答案：要明確采購物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨地點、付款方式等條款，對供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽進行審查，確保合同條款符合法律法規(guī)要求。4.簡述采購質(zhì)量管理的重要性。答案：采購質(zhì)量管理能確保所采購物資符合企業(yè)生產(chǎn)或運營要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、產(chǎn)品不合格等情況，有助于提高企業(yè)的競爭力，降低質(zhì)量成本。五、討論題（每題5分，共4題）1.在選擇供應(yīng)商時，如何平衡價格和質(zhì)量的關(guān)系？答案：要綜合考慮企業(yè)的需求和預(yù)算。不能只追求低價而忽視質(zhì)量，以免后期出現(xiàn)產(chǎn)品問題增加成本。也不能只看質(zhì)量而不顧價格，使采購成本過高。應(yīng)在滿足質(zhì)量基本要求的前提下，尋找價格合理的供應(yīng)商。2.討論采購工程師如何應(yīng)對市場價格波動？答案：可通過簽訂長期合同并設(shè)置價格調(diào)整條款，增加供應(yīng)商來源以分散風(fēng)險，密切關(guān)注市場動態(tài)提前預(yù)測價格走勢，采用套期保值等金融手段（如有條件）等方式應(yīng)對。3.如何建立有效的供應(yīng)商激勵機制？答案：可以采用訂單獎勵、付款優(yōu)惠、技術(shù)支持合作、給予供應(yīng)