企業(yè)方案評審與風(fēng)險(xiǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在方案評審過程中，以下哪項(xiàng)不屬于評審的標(biāo)準(zhǔn)？

A.可行性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.創(chuàng)新性

D.競爭力

2.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評估方法不適用于企業(yè)戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)評估？

A.SWOT分析

B.威脅與機(jī)會矩陣

C.敏感性分析

D.概率分析

3.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，以下哪種情況可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果失真？

A.風(fēng)險(xiǎn)評估人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

B.風(fēng)險(xiǎn)評估過程公正透明

C.風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠

D.風(fēng)險(xiǎn)評估方法科學(xué)合理

4.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略適用于風(fēng)險(xiǎn)程度較高的項(xiàng)目？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

B.風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失

C.企業(yè)資源

D.競爭對手策略

6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

7.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通時(shí)，以下哪種方式最有利于提高溝通效果？

A.書面報(bào)告

B.面對面會議

C.電話溝通

D.所有方式都有效

8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種行為可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的失??？

A.建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

C.及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

D.忽視風(fēng)險(xiǎn)溝通和培訓(xùn)

10.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理工具不適用于企業(yè)戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

C.風(fēng)險(xiǎn)登記表

D.風(fēng)險(xiǎn)評估表

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在方案評審階段，以下哪些內(nèi)容是評審委員會需要考慮的？

A.方案的技術(shù)可行性

B.方案的經(jīng)濟(jì)效益

C.方案對環(huán)境的影響

D.方案的實(shí)施難度

E.方案對競爭對手的影響

2.以下哪些因素可能增加企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.政策變化

B.經(jīng)濟(jì)波動

C.市場競爭加劇

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.人力資源短缺

3.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，企業(yè)可以采用以下哪些方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.專家調(diào)查法

D.歷史數(shù)據(jù)分析

E.腳本模擬法

4.以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低操作風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)內(nèi)部控制

B.提高員工培訓(xùn)

C.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

D.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

E.定期進(jìn)行安全檢查

5.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃時(shí)，以下哪些策略可以考慮？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.以下哪些因素可能影響企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)？

A.消費(fèi)者偏好變化

B.競爭對手的策略調(diào)整

C.行業(yè)政策變化

D.經(jīng)濟(jì)增長率

E.國際貿(mào)易政策

7.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些內(nèi)部審計(jì)程序是必要的？

A.風(fēng)險(xiǎn)評估

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

8.以下哪些是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持

B.有效的溝通機(jī)制

C.培訓(xùn)和教育

D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建立

E.持續(xù)改進(jìn)的流程

9.以下哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.利率風(fēng)險(xiǎn)

B.流動性風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.投資風(fēng)險(xiǎn)

E.操作風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些步驟是必要的？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行方案評審時(shí)，可以只關(guān)注方案的短期效益，而忽略長期影響。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果應(yīng)當(dāng)保密，只有決策層和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)知曉。（×）

3.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略時(shí)，可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于定性分析風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和發(fā)生可能性的工具。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了增加風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的競爭力。（×）

6.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮高概率但低影響的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過購買保險(xiǎn)或與其他企業(yè)簽訂風(fēng)險(xiǎn)合同來實(shí)現(xiàn)。（√）

8.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期更新其風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。（√）

9.風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行，以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的誤解和沖突。（√）

10.風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是為了確定企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)進(jìn)行方案評審的主要步驟。

2.闡述企業(yè)如何通過內(nèi)部控制來降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

3.描述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，如何確保風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性和有效性。

4.解釋企業(yè)如何利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序。

5.簡要說明企業(yè)在面對市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

6.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何建立和維護(hù)一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：方案評審的標(biāo)準(zhǔn)通常包括可行性、經(jīng)濟(jì)性和創(chuàng)新性，而競爭力是項(xiàng)目實(shí)施后的結(jié)果，不屬于評審標(biāo)準(zhǔn)。

2.C

解析思路：敏感性分析主要用于評估變量變化對模型結(jié)果的影響，不適用于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)評估。

3.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估人員缺乏經(jīng)驗(yàn)可能導(dǎo)致對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，從而影響風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略適用于風(fēng)險(xiǎn)程度較高的項(xiàng)目，以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失。

5.D

解析思路：企業(yè)資源、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素，而競爭對手策略不屬于此范疇。

6.C

解析思路：操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)或外部事件等因素導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。

7.B

解析思路：面對面會議可以提供更豐富的溝通信息，有助于提高溝通效果。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常涉及企業(yè)的整體戰(zhàn)略和決策，如管理風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：忽視風(fēng)險(xiǎn)溝通和培訓(xùn)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理措施無法得到有效執(zhí)行。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估表是一種用于記錄和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)信息的工具，適用于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：方案評審需要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、實(shí)施難度和競爭等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：政策變化、經(jīng)濟(jì)波動、市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源短缺都可能增加企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：定性分析和定量分析、專家調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)分析、腳本模擬法都是風(fēng)險(xiǎn)評估的方法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高員工培訓(xùn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制和定期安全檢查都有助于降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：消費(fèi)者偏好變化、競爭對手策略調(diào)整、行業(yè)政策變化、經(jīng)濟(jì)增長率和國際貿(mào)易政策都可能影響市場風(fēng)險(xiǎn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對都是內(nèi)部審計(jì)程序。

8.A,B,C,D,E

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)層支持、有效溝通、培訓(xùn)教育、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建立和持續(xù)改進(jìn)流程都是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：利率風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：企業(yè)進(jìn)行方案評審時(shí)，需要綜合考慮短期和長期影響。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果需要與相關(guān)利益相關(guān)者共享，以便采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或損失。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是定性分析風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和發(fā)生可能性的常用工具。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是增加風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮高概率和高影響的風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種常見策略，可以通過購買保險(xiǎn)或簽訂風(fēng)險(xiǎn)合同來實(shí)現(xiàn)。

8.√

解析思路：定期更新風(fēng)險(xiǎn)管理策略有助于企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行，以避免誤解和沖突。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是為了確定企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，以便采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.答案略

解析思路：步驟包括明確評審目標(biāo)、組建評審委員會、收集評審材料、進(jìn)行評審討論、制定評審結(jié)論和提出改進(jìn)建議。

2.答案略

解析思路：通過建立有效的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)施監(jiān)督和檢查以及及時(shí)糾正偏差來降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

3.答案略

解析思路：確保風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)確性和有效性的方法包括使用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估方法、收集可靠的數(shù)據(jù)、定