中國(guó)鐵建物資管理培訓(xùn)演講人：日期:未找到bdjson目錄CATALOGUE01物資管理體系概述02物資計(jì)劃與采購(gòu)管理03倉(cāng)儲(chǔ)與物流管控04物資成本控制技術(shù)05供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理06數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐01物資管理體系概述物資管理定義物資管理是指對(duì)企業(yè)所需物資進(jìn)行采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、使用、報(bào)廢等全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。物資管理目標(biāo)確保物資供應(yīng)，降低物資采購(gòu)成本，提高物資使用效率，減少物資浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物資管理定義與目標(biāo)根據(jù)工程需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行談判、簽訂合同、監(jiān)督合同執(zhí)行等。物資采購(gòu)管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求，制定配送計(jì)劃，選擇合適的運(yùn)輸方式，確保物資及時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。配送管理按照施工計(jì)劃，組織物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。物資供應(yīng)管理負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、出庫(kù)等工作，確保物資的安全、完整和有效利用。倉(cāng)儲(chǔ)管理工程物資管理核心內(nèi)容降低采購(gòu)成本通過集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式，降低物資采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力。保障工程質(zhì)量物資質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，企業(yè)級(jí)物資管理能夠確保物資質(zhì)量，從而保障工程質(zhì)量。提高物資使用效率通過優(yōu)化物資配置、減少物資浪費(fèi)等方式，提高物資使用效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。提升企業(yè)管理水平企業(yè)級(jí)物資管理要求企業(yè)建立科學(xué)的管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)物資管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)級(jí)物資管理重要性02物資計(jì)劃與采購(gòu)管理根據(jù)需求分析的結(jié)果，編制物資計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等。計(jì)劃編制根據(jù)工程進(jìn)度、物資實(shí)際消耗情況等，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。計(jì)劃調(diào)整分析物資需求，包括物資的種類、數(shù)量、質(zhì)量、使用時(shí)間等，制定詳細(xì)的需求計(jì)劃。需求分析需求分析與計(jì)劃編制供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商合作關(guān)系維護(hù)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估。供應(yīng)商資質(zhì)審查對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、信譽(yù)度等方面進(jìn)行審查，確保供應(yīng)商具備供貨能力。集中采購(gòu)流程優(yōu)化策略采用招標(biāo)方式采購(gòu)物資，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，降低采?gòu)成本。招標(biāo)采購(gòu)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率。采購(gòu)流程優(yōu)化采用電子化采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的快速傳遞和共享，提高采購(gòu)效率。電子化采購(gòu)03倉(cāng)儲(chǔ)與物流管控入庫(kù)作業(yè)包括驗(yàn)收、入庫(kù)、上架等環(huán)節(jié)，確保物資準(zhǔn)確無誤地進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程01庫(kù)存管理定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況，保證物資安全。02出庫(kù)作業(yè)根據(jù)需求進(jìn)行出庫(kù)、揀選、包裝等作業(yè)，確保物資及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)目的地。03倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理保持倉(cāng)庫(kù)干燥、通風(fēng)、衛(wèi)生，確保物資不受損壞或變質(zhì)。04物資分類管理將物資按照重要程度、使用頻率等進(jìn)行分類，分別制定不同的管理策略。與供應(yīng)商、生產(chǎn)商等建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的共享和協(xié)同管理。供應(yīng)鏈管理協(xié)同通過計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，了解庫(kù)存的流動(dòng)情況，及時(shí)采取措施避免庫(kù)存積壓。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析設(shè)置庫(kù)存上下限預(yù)警值，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到或超過預(yù)警值時(shí)及時(shí)提醒管理人員。庫(kù)存預(yù)警機(jī)制庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控方法ABCD配送路徑優(yōu)化利用智能算法和大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化配送路徑，提高配送效率。智能物流配送體系配送過程監(jiān)控通過GPS等技術(shù)手段，對(duì)配送過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保物資安全。配送車輛調(diào)度根據(jù)配送任務(wù)和車輛情況，合理安排車輛，確保配送及時(shí)、準(zhǔn)確。配送信息管理建立完善的配送信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配送信息的實(shí)時(shí)更新和跟蹤。04物資成本控制技術(shù)物資采購(gòu)成本物資使用成本物資儲(chǔ)存成本物資廢棄成本包括物資本身的購(gòu)買價(jià)格、采購(gòu)過程中的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。物資在實(shí)際使用過程中產(chǎn)生的成本，如設(shè)備折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)、能耗等。物資在庫(kù)存過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、損耗等。物資無法再利用或處理所需的費(fèi)用，如報(bào)廢、環(huán)保處理等。全生命周期成本構(gòu)成采用實(shí)際成本核算法、計(jì)劃成本核算法等多種核算方法，確保核算準(zhǔn)確。核算方法定期對(duì)物資消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整定額，提高物資使用效率。數(shù)據(jù)分析與調(diào)整根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗規(guī)律，制定合理的物資消耗定額，并嚴(yán)格執(zhí)行。定額消耗管理定額消耗與核算機(jī)制優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。加強(qiáng)物資使用管理，減少浪費(fèi)和損耗，提高物資使用效率。降本增效實(shí)施路徑采購(gòu)成本控制回收利用與處置建立物資回收機(jī)制，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、加工、再利用，降低物資采購(gòu)成本。使用環(huán)節(jié)節(jié)約信息化管理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高物資管理信息化水平，降低管理成本。05供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，包括庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等。供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)01信息系統(tǒng)集成將企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈上下游的信息系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)無縫連接。02數(shù)據(jù)安全保障建立完善的數(shù)據(jù)安全機(jī)制，確保共享信息的安全性和可靠性。03信息共享機(jī)制制定信息共享規(guī)則，明確各方信息共享的內(nèi)容、方式和頻率。04供應(yīng)商協(xié)同與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同制定采購(gòu)計(jì)劃、協(xié)同庫(kù)存管理?？绮块T協(xié)同加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等部門的協(xié)同合作，提高整體效率。應(yīng)急協(xié)同機(jī)制針對(duì)突發(fā)情況，建立快速響應(yīng)和協(xié)同處理機(jī)制，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性。協(xié)同績(jī)效評(píng)估建立協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)鏈各方的協(xié)同效果進(jìn)行定期評(píng)估和反饋。01020403內(nèi)外協(xié)同機(jī)制建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估應(yīng)急演練與培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急資源保障對(duì)可能導(dǎo)致物資斷供的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估，如供應(yīng)商破產(chǎn)、自然災(zāi)害等。定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和協(xié)同水平。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括替代供應(yīng)商的選擇、庫(kù)存調(diào)整、物流保障等。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保應(yīng)急物資的充足供應(yīng)和及時(shí)調(diào)配。物資斷供風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案06數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐管理系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)包括決策層、管理層、操作層等，實(shí)現(xiàn)全面、高效的管理。數(shù)據(jù)交互與共享通過接口與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，打破信息孤島。系統(tǒng)功能模塊涵蓋采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、合同、供應(yīng)商等管理模塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全覆蓋。物資管理系統(tǒng)架構(gòu)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，運(yùn)用預(yù)測(cè)模型進(jìn)行庫(kù)存預(yù)測(cè)，避免積壓和短缺。庫(kù)存監(jiān)控與預(yù)測(cè)通過大數(shù)據(jù)分析，制定更加合理、經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)計(jì)劃，降低成本。采購(gòu)策略優(yōu)化對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定可靠。供應(yīng)商管理