刺激創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理路徑試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.提高企業(yè)的盈利能力

C.減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失

D.增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力

2.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)的可能影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.以上都是

3.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？

A.預(yù)防性原則

B.實(shí)用性原則

C.綜合性原則

D.預(yù)算性原則

4.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種方法不是常用的定量評(píng)估方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.確定性分析

D.靈敏度分析

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定時(shí)需要考慮的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失

C.企業(yè)資源狀況

D.政策法規(guī)要求

6.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的作用？

A.檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)

C.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道？

A.內(nèi)部會(huì)議

B.內(nèi)部培訓(xùn)

C.媒體報(bào)道

D.企業(yè)網(wǎng)站

8.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理專家

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)方法？

A.定期回顧和評(píng)估

B.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)

C.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新路徑？

A.引入新技術(shù)

B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

C.培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

D.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

A.管理層決策失誤

B.員工不當(dāng)行為

C.技術(shù)故障

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

E.政策法規(guī)變化

2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

3.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的定量評(píng)估方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.失效模式與影響分析

D.威脅與機(jī)會(huì)分析

E.財(cái)務(wù)模型分析

4.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，可以采取哪些措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道？

A.內(nèi)部會(huì)議

B.郵件

C.報(bào)告

D.培訓(xùn)

E.媒體

6.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

7.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)方法？

A.定期回顧和評(píng)估

B.內(nèi)部審計(jì)

C.外部咨詢

D.員工培訓(xùn)

E.技術(shù)更新

8.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是外部風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源？

A.市場(chǎng)變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為

C.法律法規(guī)

D.政治環(huán)境

E.自然災(zāi)害

9.以下哪些是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.引入新技術(shù)

B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

C.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程

D.培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

E.增強(qiáng)企業(yè)韌性

10.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率的措施？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

B.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)

D.利用風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

E.提高員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，其目的是確定企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以通過(guò)定性分析來(lái)完成，無(wú)需進(jìn)行定量分析。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的一部分，但并非所有員工都需要參與。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行。（√）

7.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)自留是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（√）

8.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，可以不考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的大小。（×）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一旦制定，就應(yīng)該固定不變，不需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（×）

10.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，外部審計(jì)可以提供獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和建議。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要性。

2.闡述如何通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)降低企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.分析在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部溝通提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

5.針對(duì)新興技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取哪些風(fēng)險(xiǎn)管理措施？

6.如何在全球化背景下，有效進(jìn)行跨國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，提高盈利能力是企業(yè)的最終目標(biāo)，而增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)結(jié)果而非主要目標(biāo)。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是全面識(shí)別企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，以及確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。

3.D

解析思路：預(yù)算性原則不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則，風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則通常包括預(yù)防性、實(shí)用性、綜合性等。

4.C

解析思路：確定性分析不是定量評(píng)估方法，而是定性分析的一種。

5.D

解析思路：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、可能造成的損失、企業(yè)資源狀況以及政策法規(guī)要求。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的作用包括檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性、及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

7.C

解析思路：媒體報(bào)道不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道，內(nèi)部會(huì)議、郵件、報(bào)告、培訓(xùn)和媒體是常見(jiàn)的溝通渠道。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理專家不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)，而是風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一部分。

9.D

解析思路：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)方法包括定期回顧和評(píng)估、識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。

10.A

解析思路：引入新技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新路徑之一，其他選項(xiàng)也是創(chuàng)新路徑的一部分，但不是直接針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABC

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通常指的是企業(yè)內(nèi)部的管理、操作或技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通等關(guān)鍵內(nèi)容。

3.ABCE

解析思路：概率分析、敏感性分析、失效模式與影響分析、財(cái)務(wù)模型分析是常用的定量評(píng)估方法。

4.ABCE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留等措施。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道包括內(nèi)部會(huì)議、郵件、報(bào)告、培訓(xùn)和媒體等。

6.ABDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。

7.ABCDE

解析思路：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)方法包括定期回顧和評(píng)估、內(nèi)部審計(jì)、外部咨詢、員工培訓(xùn)和技術(shù)更新。

8.ABCDE

解析思路：外部風(fēng)險(xiǎn)可以來(lái)源于市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、法律法規(guī)、政治環(huán)境和自然災(zāi)害等。

9.ABCDE

解析思路：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括引入新技術(shù)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和增強(qiáng)企業(yè)韌性。

10.ABCDE

解析思路：提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率的措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)、利用風(fēng)險(xiǎn)管理軟件和提高員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，確保企業(yè)能夠全面了解面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估既包括定性分析，也包括定量分析，兩者結(jié)合才能更全面地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的一部分，所有員工都應(yīng)參與其中，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理新的風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，適用于某些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性低或損失可接受的情況。

8.×

解析思路：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的大小。

9.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

10.√

解析思路：外部審計(jì)可以提供獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和建議，有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要性包括：降低創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性，提高創(chuàng)新成功率，保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以通過(guò)：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定期收集和分析風(fēng)險(xiǎn)信息，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以及制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。

3.平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系可以通過(guò)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)承受能力，優(yōu)化資源配置，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以及建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制。

4.通過(guò)內(nèi)部溝通提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過(guò)：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)，建立有效的溝通渠道，定期