2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理備考指南試卷及答案一、選擇題（每題2分，共20分）1.公司戰(zhàn)略制定中，以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定的主要階段？A.分析內(nèi)部與外部環(huán)境B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)C.選擇戰(zhàn)略方案D.實(shí)施與監(jiān)控戰(zhàn)略2.在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的流程？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)溝通3.公司戰(zhàn)略中，以下哪一項(xiàng)不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力？A.技術(shù)創(chuàng)新B.人力資源C.財(cái)務(wù)狀況D.企業(yè)文化4.以下哪一項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的工具？A.戰(zhàn)略地圖B.SWOT分析C.PEST分析D.五力模型5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？A.減少損失B.提高盈利能力C.降低不確定性D.保障企業(yè)生存6.以下哪一項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的類型？A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略7.在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？A.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)8.以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)分散9.在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的原則？A.可持續(xù)發(fā)展B.以客戶為中心C.適應(yīng)市場(chǎng)變化D.保持領(lǐng)先地位10.以下哪一項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系？A.戰(zhàn)略指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施C.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分D.戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理沒有關(guān)系二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略制定的主要階段。2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。三、論述題（15分）論述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。四、案例分析題（每題20分，共20分）要求：閱讀以下案例，分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。案例：某電子科技公司近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，市場(chǎng)占有率逐年上升。但在快速擴(kuò)張的過程中，公司也面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。請(qǐng)分析該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。五、計(jì)算題（每題20分，共20分）要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算公司的投資回報(bào)率（ROI）。某公司過去一年的總投入為500萬元，其中固定成本為100萬元，變動(dòng)成本為300萬元。公司實(shí)現(xiàn)的銷售收入為800萬元，銷售成本為500萬元。六、論述題（20分）要求：論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：公司戰(zhàn)略制定的主要階段包括分析內(nèi)部與外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方案和實(shí)施與監(jiān)控戰(zhàn)略，實(shí)施與監(jiān)控戰(zhàn)略是戰(zhàn)略制定的一部分，而不是主要階段。2.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是流程的基本階段。3.C解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力通常指的是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)創(chuàng)新、人力資源和品牌，財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，而非核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.D解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的工具包括戰(zhàn)略地圖、SWOT分析、PEST分析和五力模型等，而五力模型主要用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，不是戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。5.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常包括減少損失、提高盈利能力和保障企業(yè)生存，而降低不確定性是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)效果，不是目標(biāo)本身。6.D解析：公司戰(zhàn)略的類型通常包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略不是一個(gè)常見的戰(zhàn)略類型。7.D解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常包括競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)雖然重要，但通常不被單獨(dú)列為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。8.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分散等，風(fēng)險(xiǎn)分散是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略，不是方法本身。9.D解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的原則包括可持續(xù)發(fā)展、以客戶為中心、適應(yīng)市場(chǎng)變化和保持領(lǐng)先地位等，而保持領(lǐng)先地位是一個(gè)目標(biāo)，不是原則。10.D解析：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是相互關(guān)聯(lián)的，戰(zhàn)略指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略制定的主要階段。解析：公司戰(zhàn)略制定的主要階段包括：（1）分析內(nèi)部與外部環(huán)境：了解企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，以及外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。（2）確定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。（3）選擇戰(zhàn)略方案：根據(jù)分析結(jié)果，選擇合適的戰(zhàn)略方案。（4）實(shí)施與監(jiān)控戰(zhàn)略：將戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。三、論述題論述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。解析：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在密切的關(guān)系，具體表現(xiàn)在：（1）戰(zhàn)略指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)戰(zhàn)略為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了方向和目標(biāo)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的措施與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施：通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以減少戰(zhàn)略實(shí)施過程中的不確定性，提高戰(zhàn)略成功的可能性。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、案例分析題解析：該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略如下：（1）產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：公司應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：公司應(yīng)通過提升品牌知名度、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)質(zhì)量等方式，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，降低供應(yīng)鏈中斷帶來的風(fēng)險(xiǎn)。五、計(jì)算題解析：計(jì)算公司的投資回報(bào)率（ROI）如下：投資回報(bào)率（ROI）=（凈收益/投資成本）×100%凈收益=銷售收入-銷售成本-固定成本-變動(dòng)成本凈收益=800-500-100-300=100萬元投資成本=總投入=500萬元投資回報(bào)率（ROI）=（100/500）×100%=20%六、論述題解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用如下：（1）明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（2）識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略