注冊設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與

案例分析）章節(jié)練習(xí)試卷9

一、案例分析題第一題（本題共"題，每題上0分，共

10分。）

1、某房屋建筑工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)上程施工合同（示范）文

本》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：（1）設(shè)備由建設(shè)單位采購，施工且位

安裝。（2）建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日補償，建設(shè)單位

原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按表4-3中所列標(biāo)準(zhǔn)補償。

表4-3設(shè)備閑置補償標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)械名稱臺班單位（元/臺班）補倭標(biāo)泡

大型起立機(jī)]060臺班單價的60%

自卸汽東（5t）318臺班單價的40%

自4汽車（8t）458臺班單價的50%

（3）施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，其價款按建標(biāo)［2003］206號文件的規(guī)定以工料單價

法計價程序計價（以直接費為計算基礎(chǔ)），間接費費率為10%,利潤率為5%,稅率

為3.41%。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：施工單位在土方工程填

筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000

元，工期延誤10天。事件二：基坑開挖深度為3m,施工組織設(shè)計中考慮的放坡

系數(shù)為0.3（已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡

系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費用超支10000元，工期延誤3天。事件三：施

工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查

實是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000

元，工期延誤8天。事件四：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場，施工受

到影響，施工單位一臺大型起重機(jī)、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各一臺）閑置5天，

工人窩工86個工日，工期延誤5天。事件五：某分項工程由于建設(shè)單位提出工程

使用功能的調(diào)整，需進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費增加18000

元，措施費增加2（X）0元。上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設(shè)單位造價工程師

提出索賠要求。［問題］1.分析以上各事件中造價工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的

索賠要求?為什么？2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，造價工程師對變更部分的

合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？3.造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延

期是多少天？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.工程師對施工索賠的審核批準(zhǔn)如下：事件一：不應(yīng)該批準(zhǔn)。這是施

工單位應(yīng)該預(yù)料到的（屬施工單位的責(zé)任）。事件二；不應(yīng)該批準(zhǔn)。施工單位為確

定安全，自行調(diào)整施工方案（屬施工單位的責(zé)任）。事件三：應(yīng)該批準(zhǔn)。這是由于

土建施工圖紙中錯誤造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）。事件四：應(yīng)該批準(zhǔn)。這是由于

建設(shè)單位采購的設(shè)備沒校計劃時間到場造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）。事件五：應(yīng)該

批準(zhǔn)。這是由于建設(shè)單位設(shè)計變更造成的（屬建設(shè)且位的責(zé)任）。2.變更價款的確

定原則為：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更

合同價款。（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價

格，變更合同價款。（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出

適當(dāng)?shù)淖兏鼉r。3.（1）造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額為：事件三：返工費用：20

000TLo事件四：機(jī)械臺班費：（1060x60%+318x40%+458x50%）x5=4961（元）。

人工費：86x18=1548（元）。事件五：應(yīng)給施工單位如下補償；直接費：18000+2

000=30000（元）。間接費：20000x10%=2000（元）。利潤：（20000+2000）x5%=

1100（元）。稅金：（20000+2000+1100）x3.41%=787.71（元）。應(yīng)補償：

20000+2000+1100+787.71=23887.71（元）?；颍?/p>

（18000+2000）x（1+10%）x（1+5%）x（1+3.41%）=23887.723888元）。合計：20

000+4961+1548+23887.71=50396.71（元）。（2）造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為：

事件三：8天。事件四：5天。合計：13天。

知識點解析：暫無解析

2、某施工單位（乙方）與某建筑單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合

同，合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前

（或拖后）1天獎（罰）5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（見圖4-

發(fā)射塔#曲.①發(fā)射塔制.安一

0

管海1r@..電縝i

?4-l無送電發(fā)射試驗?zāi)沟毓こ棠芄?/p>

1）,并得到甲方代表的同意。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（單位：天）實

際施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下

臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查

后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復(fù)查和處

理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天，人工窩工15個工日。事件二：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工

時，因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求修改設(shè)計，拆除已施工的基

礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成工程費用增加1.5萬元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。

事件三：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成窩工8個工日，房屋主體施工

延長2天。事件四；在敷設(shè)電纜時，固乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令

乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料損失費1.2萬元。

事件五：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措

施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術(shù)措施費為0.9萬元。其余各項工作持續(xù)時

間和費用均與原計劃相符。［問題］1.在上述事件中，乙方可以就哪些向甲方亮出

工期補償和（或）費用補償要求?為什么？2.該工程的實際工期為多少天?可得到的工

期補償為多少天？3.假設(shè)工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補償

的窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，間接費、利潤等均不予補償。則在該工程

中，乙方可得到的合理的費用補償有哪幾項?費用補償為多少元？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.事件一：可以提出工期補償和費用補償要求，因為地質(zhì)條件變化屬

于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（或有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)測的原因），且房屋基礎(chǔ)工作位于關(guān)

鍵線路上。事件二：可以提出費用補償和工期補償要求，因為發(fā)射塔設(shè)計位置變

化是甲方的責(zé)任，由此增加的費用應(yīng)由甲方承擔(dān)，但該項工作的拖延時間2天，沒

有超出其總時差8天，所以工期補償為。天。事件三：不能提出工期和費用補償

要求，因為施工機(jī)械故障屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。事件四：不能提出工期和費用

補償要求，因為乙方應(yīng)該對自己購買的材料質(zhì)量和完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。事件

五：不能提出補償要求，因為通過采取施工技術(shù)措施使工期提前，可按合同規(guī)定的

工期獎罰辦法處理，因趕工而發(fā)生的施工技術(shù)措施費應(yīng)由乙方承擔(dān)。2.該工程實

際工期為40天?？傻玫降墓て谘a償為30天。（1）原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計戈IJ（見圖4-2）。

M-

I

0|0pIoI8|18|o130阿。|坤業(yè)L

if]

國4-2原網(wǎng)堵進(jìn)度計劃圖該工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線

路為①一②一④-⑥T⑦T⑧，計劃工期為38天，與合同工期相同，二者相

等。（2）實際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（見圖4-3）。

11|16|$呻2|5

17122G33卜解5

0|叩38|38|0

用加。

)2■

圖4?3實際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖關(guān)鍵路線：

①一②一④-⑥-⑦T⑥。將所有各項工作的持續(xù)時間均以實際持續(xù)時間代

替，關(guān)鍵線路不變，實際工期為：38+3+2-3=40天（或11+12+9+6+2=40天）。（3）

由于甲方責(zé)任而導(dǎo)致的進(jìn)度計劃（見圖4-4）。

圖4?4由于甲方貴任而導(dǎo)致的進(jìn)度計劃圖關(guān)鍵線路：

①一②T④一⑥一⑦T⑧。將所有由甲方負(fù)責(zé)的各項工作持續(xù)時間延長天數(shù)加

到原計劃相應(yīng)工作的持續(xù)時間上，關(guān)鍵線路亦不變，工期為41天，可得到工期延

長天數(shù)為3天。3.在該工程結(jié)算時，乙方可得到的合理的費用補償有：（1）由事

件一引起增加的人工費用：配合用工：10x30=300（元）。窩工費：15x18=

270（元）。合計：10x30-15x18=570（元）。（2）由事件一引起的工程增加費用：40

000元。（3）由事件二引起的工程增加費用：15000元。（4）工期提前獎：（41-40）x5

000=5000（元）。所以，在該工程結(jié)算時，乙方可得到的合理的費用補償總額為：

570+40000+15000+5000=60570（元）

知識點解析：暫無解析

3、某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃

如圖4-5所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費見表4-

4,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

D

3

醫(yī)4-5施工總進(jìn)度計劃

表4-4各工作可以縮運的時間及其噌加的趕工費

分部工程名鞅ABCDEFCHIJKLMN

可縮短的時間（周）01112110211012

廿F祭費—0,7L21.11.80.5U.4—3.02.0t.O—0.81.5

［問題］1.開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定

一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的

要求，又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。2.建設(shè)單位依據(jù)

調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工

總進(jìn)度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長

至600m。請問該道路延長后，H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時

間均值增加）?對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響?為什么？3.H工作施

工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程

質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的

做法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？4.施工中由于建設(shè)

單位提供的施工條例：發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確

保工程按期完成，需支出趕上費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，

從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.步驟和理由（1）按工作的正常持續(xù)時間確定關(guān)鍵線路。利用標(biāo)號確

定關(guān)鍵線路為：①一@—@—⑧一⑩一（11）或A—C—G—J—M。（2）選擇關(guān)犍工

作中增加的趕工費最小的一項工作進(jìn)行第一次壓縮，關(guān)鍵工作G的趕工費最小，

壓縮工作G,將工作G的持續(xù)時間縮短為1天，此時要求總工期縮短了1天。（3）

再利用標(biāo)號法確定關(guān)鍵線路仍為A—C—G—J—M。（4）第二次壓縮，選擇關(guān)鍵工

作中的趕工費次小的一項工作為M,壓縮工作M,將工作M的持續(xù)時間縮短1

天，此時要求總工期又縮短了1天。所以，監(jiān)理單位應(yīng)將工作G和M各自縮短1

天，才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求，又能使支付施工單位的趕工費最小。2.道路延

8_

長到600m時，工作H和L的持續(xù)時間是：工作H：麗、68=12《天》?工作匚

就X6OO=M天）.對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期無影響。理由：用標(biāo)號法確定道

路延長到600m時的計算工期和關(guān)鍵線路可知，關(guān)鍵線路仍然是：A-C-G-J-

M,所以不影響修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期。3.總監(jiān)理工程師的做法是王確

的?？偙O(jiān)理工程師在以下情況可簽發(fā)工程暫停令：（1）施工作業(yè)活動存在重大隱

患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。（2）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒

絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。（3）在出現(xiàn)卜列情況時，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制

權(quán)，下達(dá)暫停令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后承

包單位未采取有效措施，或措施不力，未能扭轉(zhuǎn)異常情況。②隱蔽作業(yè)未依法查

驗確認(rèn)合格，而擅自封閉。③已發(fā)生質(zhì)量問題，遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處

理，或者是己發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展。④

未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工。⑤未經(jīng)技術(shù)資

質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。⑥使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未

經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。⑦擅自允許未經(jīng)項目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工。4.因拖延的工作I、J、K、N中只有工作

J處于關(guān)鍵線路是，又因為壓縮工作J支出的趕工費小于投產(chǎn)后凈收益，所以只需

壓縮工作J1天即可按期完工，從建設(shè)單位角度出發(fā)，應(yīng)該讓施工單位趕工。

知識點解析：暫無解析

4、某工程項目施工采用了包工包全部材料的固定價格合同。工程招標(biāo)文件參考資

料中提供的用砂地點距工地4km。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包

商只得從另一距工地20km的供砂地點采購。而在一個關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了幾種

原因造成的臨時停工：5月20日至5月26日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過

的故障；應(yīng)于5月24日交給承包商的后續(xù)圖紙直到6月10日才交給承包商；6月

7日到6月12日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨，造成了6月11日到6月14日的該

地區(qū)的供電全面中斷。［問題］1.承包商索賠要求成立的條件是什么？2.由于供砂

距離的增大必然會引起費用的增加，承包商經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真計算后，在業(yè)主指令下達(dá)

的第三天，向業(yè)主的造價工程師提交了將原用砂單價每噸提高5元的索賠要求。作

為一名造價工程師，你批準(zhǔn)該索賠要求嗎?為什么？3.若承包商對因業(yè)主原因造成

窩工損失進(jìn)行索賠時，要求設(shè)備窩工損失按臺班計算，人工的窩工損失按日工資標(biāo)

準(zhǔn)計算，是否合理?如不合理應(yīng)怎樣計算？4.由于幾種情況的暫時停工，承包商在

6月25H向業(yè)主的造價工程師提出延長工期26天，成本損失2萬元/天（此費率已

經(jīng)造價工程師核準(zhǔn)）和利潤損失費2000元/天的索賠要求，共計索賠款57.2萬元。

作為一名造價工程師，，爾批準(zhǔn)延長工期多少天?索賠款額多少萬元？5.你認(rèn)為應(yīng)該

在業(yè)主支付給承包商的工程進(jìn)度款中扣除因設(shè)備故障引起的竣工拖期違約損失賠償

金嗎?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.承包商的索賠要求成立必須同時具備如下四個條件：（1）與合同相比

較，已造成了實際的額外費用或工期損失。（2）造成費用增加或工期損失的原因是

由于承包商的過失。（3）按合同規(guī)定造成的費用增加或工期損失是應(yīng)由承包商承擔(dān)

的風(fēng)險。（4）承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。

2.因砂場的變化提出的索賠不能批準(zhǔn)，原因是：（1）承包商應(yīng)對自己就招標(biāo)文件的

解釋負(fù)責(zé)，并考慮相關(guān)風(fēng)險。（2）承包商應(yīng)對自己報價的正確性與完備性負(fù)責(zé)。（3）

材料供應(yīng)的情況變化是一個有經(jīng)驗的承包商能夠合理預(yù)見到的。3.不合理。困窩

工閑置的設(shè)備按折舊費或停滯臺班費或租賃費計價，不包括運轉(zhuǎn)費部分；人工費損

失應(yīng)考慮這部分工作的工人調(diào)做其他工作時工效降低的損失費用；一般用工日單價

乘以一個測算的降效系數(shù)計算這一部分損失，而且只按成本費用計算，不包括利

潤。4.可以批準(zhǔn)的費月索賠額為32萬元，原因是：（1）5月20日至5月26日出

現(xiàn)的設(shè)備故障屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不應(yīng)考慮承包商的費用索賠要求。（2）5

月27日至6月9日是由于業(yè)主遲交圖紙引起的，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，可以索

賠，但不應(yīng)考慮承包商的利潤要求，索賠額為14x2=24（萬元）。（3）6月7日至6月

12日的特大暴雨屬于雙方共同的風(fēng)險，不應(yīng)考慮承包商的費用索賠要求。（4）6月

13日至6月14日的停電屬于有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的自然條件變化，為業(yè)主應(yīng)

承擔(dān)的風(fēng)險，但不應(yīng)考慮承包商的利潤要求，索賠額為2x2=4（萬元）。合計：

28+4=32（萬元）。5.由于上述事件引起的工程進(jìn)度拖延不等于竣工工期的延誤。

原因是：如果不能通過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補回，將會造成工期延誤，支

付中要扣除拖期違約金；如果能夠通過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補回，不會造

成工期延誤，則不產(chǎn)生態(tài)期違約金。

知識點解析：暫無解析

5、已知年產(chǎn)1250t某緊俏產(chǎn)品的設(shè)備工程項目，主要設(shè)備投資額為2050萬元，

其他附屬項目投資占主要設(shè)備投資比例，以及由于建造時間、地點、使用定額等方

面的因素引起擴(kuò)建項目的綜合調(diào)價系數(shù)見表4-5o工程建設(shè)其他費用占工程費司工

程建設(shè)其他費之和的20%。

表4-5附屬項目投資占設(shè)備投資比例及綜合調(diào)價系數(shù)表

占諛備投費綜合調(diào)價占設(shè)備投責(zé)蛉合調(diào)價

序號工程名稱序號工程名稱

比例（％）系敝比例（%）系數(shù)

—生產(chǎn)項目6電氣展明工程101.1

1上電工程301.17自動化儀戒91

2設(shè)各安*工程101.28立委諛備購JTE1.2

3工藝管道工程41.05^0附屬工程101.1

4處揶水工程91.1總體工程101.3

5峻通工程91.1

［問題］1.若擬建20001生產(chǎn)同類產(chǎn)品的項目，則生產(chǎn)能力指數(shù)為1。試估算該項

目靜態(tài)建設(shè)投資（除基本預(yù)備費外）。2.若擬建項hl的基本預(yù)備費率為5%,建設(shè)

期1年，建設(shè)期物價上漲3%,靜態(tài)建設(shè)投資的50%向銀行貸款，貸款年利率

6%,試確定擬建項目建設(shè)投資。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.（1）應(yīng)用生產(chǎn)能力指數(shù)法，計算擬建項目主要設(shè)備投資額E。

E=2050X（7^0）X1.2=3936（萬元）⑵應(yīng)用比例估算法，估算擬建項目靜態(tài)建設(shè)

資額（除基本預(yù)備費外）C。C=3936x（1+30%x1.1+10%x1,2+4%x1.05+8%

xl.H-9%xl.H-10%xl.l+9%xl+10%xl.l+10%x|.3）+20%C

八3936x2.119…如"F-、

C=-w=1。425.48（萬兀）

1-Z0/b2.根據(jù)所求出的項目靜態(tài)建設(shè)投資額，計算

擬建項目的工程費、工程建設(shè)其他費和預(yù)備費，并編制建設(shè)投資估算表。（1）計算

工程費：土建工程投資=3936x30%xl.l=l298.88（萬元）設(shè)備安裝工程投資=3

936xl0%xl.2=472.32（萬元）工藝管道工程投資=3936x4%xl.05=165.31（萬元）給

排水工程投資=3936x8%x1.1=346.37（萬元）暖通工程投資=3936x9%xl.l=

389.66（萬元）電氣照明工程投資=3936xl0%xl.1=432.96（萬元）附屬工程投資=3

936乂10%xLl=432.96（萬元）總體工程投資=3936'10%>.3=511.68（萬元）自動化

儀表投資=3936x9%x1=354.24（萬元）.主要設(shè)備投資=3936（萬元）工程費合計：8

340.38（萬元）。（2）計算工程建設(shè)其他投資：工程建設(shè)其他投資=10425.48x20%=2

085.10（萬元）（3）計算預(yù)備費：基本預(yù)備費=（工程費+工程建設(shè)其他費）x5%=（8

340.38+2085.10）x5%=521.27（萬元）漲價預(yù)備費=（8

340.38+2085.10+521.27）x［（l+3%）1-1）=328.40（萬元）預(yù)備費合計：771.40萬元。（4）

建設(shè)期貸款利息=（年初貸款本息累計+本年貸款額：2）x年利率=［（8340.38+2

085.10+521.27）x50%-2］x6%=164.20（萬元）（5）擬建項目建設(shè)投資=工程費+工程

建設(shè)具他費+預(yù)備費+建設(shè)期貸款利息=8340.38+2085.10+771.48+164.20=11

361.16（萬元）

知識點解析：暫無解析

6、某部隊擬建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠設(shè)備工程項目，經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開始對本

項目籌集資金和施工圖沒計。該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌

費金已全部到位，銀行貸款預(yù)計在2008年7月30日到位。2008年3月18日設(shè)計

單位完成了初步設(shè)計圖紙，于3月20日進(jìn)入施工圖設(shè)計階段，預(yù)計5月8日完成

施工圖設(shè)計。該部隊考慮到該項目要在年底前竣工，遂決定于3月19日進(jìn)行施工

招標(biāo)。施工招標(biāo)采用邀請招標(biāo)方式，并于3月20日向與其合作過的施工單位中選

擇的兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請書。I問題I1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些，

2.本項目在上述條件下是否可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)?為什么？3.在何種情況下，

經(jīng)批準(zhǔn)可以采取邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)？4.招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥之處有哪

些?并說明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立。（2）初

步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)。（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組

織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)。（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實。

（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。2.本項目在上述條件下不可以進(jìn)行工程施

工招標(biāo)，因為該項目還不具備施工招標(biāo)的必備條件。3.有下列情形之一的，經(jīng)批

準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：（1）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量兒家潛在投標(biāo)人

可供選擇的。（2）受自然地域環(huán)境限制的。（3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救

災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的。（4）擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，穴值

得的。（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。4.招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥之處

和理由是：（1）不妥之處.：招標(biāo)人于2008年3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。理由：該

項目建設(shè)資金沒有落實，不具備施工招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙。（2）不妥之處：招標(biāo)人

向兩家施工單位發(fā)出了義標(biāo)邀請書。理由：招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，進(jìn)行邀請招標(biāo)時，

必須向不少于3家的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。

知識點解析：暫無解析

7、某設(shè)備工程項目施工合同價為560萬元，合同工期為6個月，施工合同中規(guī)

定：（1）開工前業(yè)主向旅工單位支付合同價20%的預(yù)付款。（2）業(yè)主自第一個月起，

從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合同價

的5%,保留金到第三個月底全部扣完。（3）預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣

50%o（4）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。（5）業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的工程

款中扣回。（6）若施工單位每月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可按實

際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時，將扣留的工程進(jìn)度

款退還施工單位。（7）經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的施工進(jìn)度計劃和實際完成產(chǎn)值見表4-6o

表4-6施工進(jìn)度計劃和實際完成產(chǎn)值表

時間（月）123455

計劃完成產(chǎn)值（萬元）709011011010080

實林完成產(chǎn)值（萬元）7080120

業(yè)主供料價款（萬元）81215

該工程施工進(jìn)入笫四個月時，由丁業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工

單位提出以下費用補償要求：（1）施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計

50萬元。（2）因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費用10萬元。（3）人員遣返費用8萬元。［問

題］1.該工程的工程預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的保留金為多少萬元？2.第一個月

到第三個月監(jiān)理工程師各月簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

3.合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元？4.合同終止后施工單位

提出的補償要求是否合理?業(yè)主應(yīng)補償多少萬元？5.合同終止后業(yè)主應(yīng)向施工單位

支付多少萬元的工程款。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.工程預(yù)付款為：560x20%=112（萬元）。保留金為：560x5%=28（萬

元）。2.第一個月：簽證的工程款為：70x（l-（M）=63（萬元）。應(yīng)簽發(fā)的付款憑證

金額為：63-8=55（萬元）。第二個月：本月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%,

即（90-80）/90=11.1%。簽證的工程款為：80x（l?0.1）?80x8%=65.60（萬元）。應(yīng)簽發(fā)

的付款憑證金額為：65.6-12=53.60（萬元）。第三個月：本月扣留金為：28-

（70+80）x10%=13（萬元）。簽證的工程款為：120-13=107（萬元）。應(yīng)簽發(fā)的付款憑

證金額為：107-15=92（萬元）。3.已支付工程款：112+55+53.6+92=312.60（萬

元）。4.（1）已購特殊工程材料價款補償50萬元的要求合理。（2）施工設(shè)備遣返費

補償I。萬元的要求不合理。應(yīng)補償：（560-70-80-120）+560x10=5.18（萬元）。（3）施

工人員遣返費補償8萬元的要求不合理。應(yīng)補償：（560-70-80-120戶560x8=114（萬

元）。合計：59.32萬元。5.應(yīng)支付工程款：70+80+120+59.32-8-12-15=294.32（萬

元）。

知識點解析：暫無解析

8、某建設(shè)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同工期為4個月，按月結(jié)

算，合同中結(jié)算工程員:為2000（）m3,合同價為100元/m3。承包合同規(guī)定：（1）開

工前，業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預(yù)付款，預(yù)付款在合同期的最后兩個月

分別按40%和60%扣回。（2）保留金為合同價的5%,從第一個月起按結(jié)算工程款

的10%扣除，扣完為止，（3）當(dāng)實際累計工程量超過計劃累計工程量的15%時，應(yīng)

對單價進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9。（4）根據(jù)市場情況，工程調(diào)價系數(shù)見表4-7。

表4-7工程調(diào)價系數(shù)

9

月份1134

調(diào)價系數(shù)100%110%120%120%

（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)的月度付款最低金額為50萬元。（6）各月計劃工程量與實際工

程量見表4-8,承包商每月實際完成工程已經(jīng)監(jiān)理二程師簽證確認(rèn)。

表4-8各月計劃工程量與實際工程量（B3）

月份1234

計劃工程立4000500060005000

實際工程支3000500080008000

［問題］1.該工程的預(yù)付款是多少？2.該工程的保留金是多少？3.監(jiān)理工程師每月

簽發(fā)的工程款是多少?實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？4.分析各月的投資偏差是

多少?總投資偏差是多少？

標(biāo)準(zhǔn)答案：合同價款=20000x100=200（萬元）1.工程預(yù)付款=200x20%=40（萬元）

2.保留金=200x5%=10（萬元）3.第一個月應(yīng)簽工程款=3000x100x（1.10%）=

27（萬元）由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的月度付款最低金額為50萬元，故本月監(jiān)

理工程師不簽發(fā)付款憑證。第二個月應(yīng)簽工程款二5000x100x0.9x1.1=49.5（萬元）

實際簽發(fā)工程款=27+49.5=76.5（萬元）第三個月應(yīng)簽工程款=8000x100x1.2=

96（萬元）實際簽發(fā)工程款=96-40x40%-（10-3-5.5）=78.5（萬元）第四個月：累計計劃

工程量為20000m3,累計實際工程量為24000m3.因為

24000—20OOPt/

20000XW0Q15"，所以第四個月支付工程款時應(yīng)進(jìn)行調(diào)價。超計劃

15%工程量為：24000-20000x（1+15%）=1000（m3）單價調(diào)整金額=100x0.9=90（元

/m3）應(yīng)簽金額=[（8000-1000）x100+1000x90]xl.2=94.8（7JTE）實簽金額

=94.8=40x60%=70.8（萬元）4.各月投資偏差見表4-9。

表4-9各月投資偏差（萬元）

月份1234

計劃工程量40506050

實際工程fit30509694.8

投資偏差-1003641.8

總投資偏差為70.8萬元。

知識點解析：暫無解析

9、某工程項目業(yè)主邀請了三家施工單位參加投標(biāo)競爭。各投標(biāo)單位的報價見表4-

10,施工進(jìn)度安排見表4-11。若以工程開工日期為折現(xiàn)點，貸款月利率為1%,并

假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時收到工程款。

表4-10各投標(biāo)單位的報價（萬元）

鼻&報價

投標(biāo)單位-總報價

人觸工程主體工程X/飾工程

T2709509002120

乙210加10802130

丙210M01080Z130

價值，判斷并簡要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位（注：現(xiàn)值系數(shù)見表4-12）,

表4-12現(xiàn)值系數(shù)

n2345678

1.97042.94103.90204.85345.79556.72827.6517

0.99030.97060.96100.95150.94200.93270.9235

注：計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位。3.評標(biāo)委員會對甲、乙、丙三家投標(biāo)單位為技

術(shù)評審結(jié)果見表4-13。評標(biāo)辦法規(guī)定：各投標(biāo)單位報價比標(biāo)底價每下降1%,扣1

分，最多扣10分；報價比標(biāo)底價每增加1%,扣2分，扣分不保底。報價與標(biāo)底價

差額在1%以內(nèi)時，可按比例平均扣減。評標(biāo)時不考慮資金時間價值，設(shè)標(biāo)底價為

2125萬元，根據(jù)得分最高者中標(biāo)的原則，試確定中標(biāo)單位。

表4-13技術(shù)標(biāo)評審結(jié)果

投標(biāo)單位得分(分)

項目權(quán)近

甲乙丙

業(yè)境、信譽、管理水平嫉工組織設(shè)計0.498.7098.8598.A0

投標(biāo)報價0.6

注：計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.若不考慮資金時間價值，業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇甲投標(biāo)單位。因甲、乙投

標(biāo)單位在相同的施工進(jìn)度計劃安排下，甲投標(biāo)單位總報價低。2.若考慮資金時間

價值：(1)乙投標(biāo)單位工程款：基礎(chǔ)工程每月工程款：A1=210:3=70(萬元)。主

體工程每月工程款：A2=840:5=168(萬元)。裝飾工程每月工程款：A3=I0804-4

=270(萬元)。(2)乙投標(biāo)單位工程款：PV乙=70(P/A,1%,3)+168(P/A,1%,

5)(P/F,1%,3)+270(P/A,1%,4)(P/F,1%,8)=70x2.9410+168x4.8534x0.970

6+270x3.9020x0.9235=1970.21(萬元)(3)丙投標(biāo)單位工程款：基礎(chǔ)工程每月工程

款；A1=210:2=105(萬元)。主體工程每月工程款：A2=840:6=140(萬元)。裝

飾工程每月工程款：A3=l080:6=180(萬元)。(4)丙投標(biāo)單位工程款：PV丙=

105(P/A,1%,2)+l40(P/A,1%,4)(P/F,1%,2)+(140+180)(P/A,1%,2)(P/F；

1%,6)+180(P/A,1%,4)(P/F,1%,8)=105x1.9704+140x3.9020x0.980

3+320x1.9704x0.9420+180x3.9020x0.9235=1985.00(71%)或PV丙=105(P/A,

1%,2)+140(P/A,1%,6)(P/F,1%,2)+180(P/A,1%,6)(P/F,1%,6)=

105x1.9704+140x5.7955x0.9803+180x5.7955x0.9420=1984.96(萬元)業(yè)主應(yīng)優(yōu)

先選擇乙投標(biāo)單位，因為乙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值較低。3.各投標(biāo)單位報價得分與

綜合得分：(1)計算各投標(biāo)單位報價得分(見表4-14)。

表4-14各投標(biāo)單位報價得分

投標(biāo)單位總報價《萬元)報價與基準(zhǔn)價比例(％)扣分(分)得分《分)

甲2IZO99.760.2499.75

乙2130100.240.4899.52

丙2130100.240.4899.52

或:甲:2120-2125=-5(萬元)下降百分?jǐn)?shù)：5:2125=0.24%,扣分0.24,得分

99.76o乙：2130-2125=5(萬元)增加百分?jǐn)?shù)：5:2125=0.24%,扣分0.48,得分

99.52o丙：2130-2125=5(萬元)增加百分?jǐn)?shù)：5:2125=0.24%寸D分0.48,得分

99.52o(2)計算各投標(biāo)單位綜合得分：甲：98.70x0.4+99.76x0.6=99.34(分)。乙：

98.85x0.4+99.52x0.6=99.25(分)。丙：98.80x0.4+99.52x0.6=99.23(分)。因此，甲

投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

知識點解析：暫無解析

10、承包商B在某高層住宅樓的現(xiàn)澆樓板施工中，擬采用鋼木組合模板體系或小

鋼模體系施工。經(jīng)有關(guān)專家討論，決定從模板總攤銷費用(F1)、樓板澆筑質(zhì)量

(F2)、模板人工費(F3)、模板周轉(zhuǎn)時間(F4)、模板裝拆便利性(F5)等五個技術(shù)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)對兩個方案進(jìn)行評價，并采用0-1評分法對各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行評

分，其部分結(jié)果見表4-15,兩

表4-15OT評分表

Fi收R

FiK0111

X111

同X01

幾X1

FsX

表4-16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分表（分）

鋼木組合模板小狗根

指標(biāo)

總抑銷費用108

樓板澆筑質(zhì)量810

模板人工費510

模板冏杼時■同107

模板裝折便剁性109

經(jīng)造價工程師估算，鋼木組合模板在該工程的總攤銷費用為40萬元，每平方米樓

板的模板人工費為8.5元；小鋼模在該工程的總攤銷費用為50萬元，每平方米樓

板的模板人工費為5.5元。該住宅樓的樓板工程量為2.5萬m2。［問題］I.試確定

各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）。2.若以樓板工程的單方模板費

用作為成本對象，試用，介值指數(shù)法選擇較經(jīng)濟(jì)的模板體系（功能指數(shù)、成本指數(shù)、

價值指數(shù)的計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）。3.若該承包商準(zhǔn)備參加另一幢高層辦公

樓的投標(biāo)，為提高競爭能力，公司決定模板總攤銷費用仍按本住宅樓考慮，其他有

關(guān)條件均不變。該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少要達(dá)到多少平方米才能應(yīng)用小鋼模

體系（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.根據(jù)0-1評分法的計分辦法，兩指標(biāo)（或功能）相比較時，較重要的指

標(biāo)得1分，另一較不重要的指標(biāo)得。分。例如，在表4-15中，F(xiàn)1相對于F2較不重

要，故得分。分（已給出），而F2相對于F1較重要，故應(yīng)得1分（未給出）。各技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分和權(quán)重的計算結(jié)果見表4-17。

表4-17技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分和權(quán)重計算表

FiF2A凡&得分（分）修正得分（分）權(quán)重

X0111344?15=0.267

Fz1X111455+15=0.333

片00X011224-15-0.133

凡00】X1233-rlS=0.200

Fs0000X011*15—0.067

合計10151.000

2.按價值指數(shù)法計算如下:（1）計算方案的功能指數(shù)，結(jié)果見表4-18。

表4T8!功能指效計算表

權(quán)重鋼木組合模板小銅模

總捧銷費用0.26710X0.267=2.678X0.267=211

樓板澆筑質(zhì)量0.3338X0.333=2.6610X0.333=3.33

模板人工費0.1335X0.133=1.0610X0.133=1.33

模板周轉(zhuǎn)時間0.20010X0.200=2.007X5200=1.40

模板裝拆便利性0.06710X0.067-0.679X0.067=0.67

合計1.0009.068.80

功能指數(shù)9.06+(9.06+8.80)=0.518.80+(9.06+8.80)=0.49

⑵計算兩方案的成本指數(shù)：鋼木組合模板的單方模板費用為：40:2.5+8.5=

24.5（元/m2）。小鋼模的單方模板費用為：502.5+5.5=25.5（元/m2）。則鋼木組合

模板的成本指數(shù)為：24.5:（24.5+25.5）=0.49。小鋼模的成本指數(shù)為：

25.5：（24.5+25.5）=0.510（3）計算兩方案的價值指數(shù)：鋼木組合模板的價值指數(shù)為：

0.51-0.49=1.04o小鋼模的價值指數(shù)為：0.49X）.51=0.96。因為鋼木組合模板的

價值指數(shù)高于小鋼模的，介值指數(shù)，故應(yīng)選用鋼木組合模板體系。3.單方模板費用

函數(shù)為：C=C1/Q+C2式中C——單方模板費用（元/m2）；Cl——模板總攤銷費用

（萬元）；C2——每平方米樓板的模板人工費（元/m2）；Q—現(xiàn)澆樓板工程量C廳

m2）。則鋼木組合模板的單方模板費用為：C=40/Q+8.5小鋼模的單方模板費用

為：Cx=50/Q+5.5令該兩模板體系的單方模板費用之比（即成本指數(shù)之比）等于其功

能指數(shù)之比，有：（40/Q+8.5）/（50/Q+5.5）=0.51/0.49即51x（50+5.5Q）-49x（40+8.5Q）

=0所以，Q=4.32（萬m2）因此，該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少達(dá)到4.32萬m2

才能應(yīng)用小鋼模體系。

知識點解析：暫無解析

二、案例分析題第二題（本題共70題，每題7.0分，共

10分。）

11、某房屋建筑工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)上程施工合同（示范）文

本》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：（1）設(shè)備由建設(shè)單位采購，施工點位

安裝。（2）建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日補償，建設(shè)單位

原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按表4-3中所列標(biāo)準(zhǔn)補償。

表4-3設(shè)備閑置補償標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)械名稱臺班單位（元/臺班）補倭標(biāo)泡

大型起立機(jī)]060臺班單價的60%

自卸汽東（5t）318臺班單價的40%

自4汽車（8t）458臺班單價的50%

⑶施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，其價款按建標(biāo)［2003R06號文件的規(guī)定以工料單價

法計價程序計價（以直接費為計算基礎(chǔ)），間接費費率為10%,利潤率為5%,稅率

為3.41%。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：施工單位在土方工程填

筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用3（）000

元，工期延誤10天。事件二：基坑開挖深度為3m,施工組織設(shè)計中考慮的放坡

系數(shù)為0.3（已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡

系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費用超支10000元，工期延誤3天。事件三：施

工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查

實是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000

元，工期延誤8天。事件四：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場，施工受

到影響，施工單位一臺大型起重機(jī)、兩臺自卸汽車（載重51、81各一臺）閑置5天，

工人窩工86個工日，工期延誤5天。事件五：某分項工程由于建設(shè)單位提出工程

使用功能的調(diào)整，需進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費增加18000

元，措施費增加2000元。上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設(shè)單位造價工程師

提出索賠要求。［問題］1.分析以上各事件中造價工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的

索賠要求?為什么？2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，造價工程師對變更部分的

合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？3.造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延

期是多少天？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.工程師對施工索賠的審核批準(zhǔn)如下：事件一：不應(yīng)該批準(zhǔn)。這是施

工單位應(yīng)該預(yù)料到的（屬施工單位的責(zé)任）。事件二：不應(yīng)該批準(zhǔn)。施工單位為確

定安全，自行調(diào)整施工方案（屬施工單位的責(zé)任）。事件三：應(yīng)該批準(zhǔn)。這是由于

土建施工圖紙中錯