1 第五節(jié)、對招標(biāo)文件的響應(yīng) 第三章、項(xiàng)目組織架構(gòu)與管理人員配置 第一節(jié)、組織架構(gòu)及各專業(yè)管理人員配備 第五章、質(zhì)量管理體系與保證措施 2 第四節(jié)、質(zhì)量通病及防治措施 第六章、安全和綠色施工保障措施 第二節(jié)、安全施工總體分析 第三節(jié)、安全管理組織架構(gòu)及管理人員配置 第四節(jié)、安全生產(chǎn)技術(shù)及管理措施 第五節(jié)、綠色施工管理目標(biāo)及對策 第六節(jié)、綠色施工保障措施 第一節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 第二節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系 第三節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度 第五節(jié)、可能影響工期的因素以及解決措施 第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面圖布置原則、依據(jù)及思路 第二節(jié)、施工現(xiàn)場布置及臨時(shí)用地 第九章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 第一節(jié)、施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案宣傳方案 第二節(jié)、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三節(jié)、應(yīng)急預(yù)案及處理措施 3第十章、勞動力及施工機(jī)具的配置及保證措施 第一節(jié)、勞動力配置及部署 第二節(jié)、施工機(jī)械及實(shí)驗(yàn)、檢測設(shè)備的配置 第十一章、與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的配合措施 第一節(jié)、與招標(biāo)人的配合承諾 第二節(jié)、與設(shè)計(jì)單位的的配合承諾 第三節(jié)、與監(jiān)理單位的的配合承諾 第十二章、成品保護(hù)和工程保修的管理措施 第一節(jié)、成品保護(hù)管理措施 第二節(jié)、工程保修的管理措施和承諾 第一章、對本工程的認(rèn)識第一節(jié)、對本工程的理解“大學(xué)圍墻、圍欄砌筑裝飾工程”建設(shè)地點(diǎn)位于河北省石家莊市東安大街,主要施工內(nèi)容為圍墻新建，包含土方、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、圍墻欄桿及裝飾工1在接到招標(biāo)文件和工程量清單后，我公司并組織專題會議對該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究，對本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總體部署和計(jì)劃安排、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施等進(jìn)行多方案比選和論證，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡并具有很強(qiáng)的初步擬定了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員，這些管理人員都曾經(jīng)承擔(dān)過和本工程類似的施工項(xiàng)目，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，他們綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目部是我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子3我公司同時(shí)進(jìn)行各種施工前的技術(shù)方案、物資、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、專業(yè)施工的準(zhǔn)備，工程質(zhì)量的細(xì)部策劃以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和落實(shí)等，為承接大學(xué)圍墻、圍欄砌筑裝飾工程做了大量的和充分的準(zhǔn)備工作，為工程中標(biāo)后迅速展開施工奠定了堅(jiān)實(shí)4為使工程開工后能立即進(jìn)入快節(jié)奏施工狀態(tài)，結(jié)合工程建設(shè)方面的法律法規(guī)及有關(guān)要求，我公司進(jìn)一步落實(shí)了北京市安全、消防、環(huán)保、環(huán)45衛(wèi)、文明施工、渣土消納、道路交通和運(yùn)輸、供水供電、現(xiàn)場管理等方面現(xiàn)場條件等各方面比較，有許多施工項(xiàng)目都與大學(xué)圍墻、圍欄砌筑裝飾工2在以往類似工程的施工中，我公司不但積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，還總結(jié)出很多寶貴的施工教訓(xùn)，我公司堅(jiān)決以提高工程質(zhì)量、確保工期、注重安全、創(chuàng)建讓甲方滿意的精品工程為宗旨，我公司在不斷克服自身的不足，不斷完善我公司的作品。確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工熟悉需辦理的與工程相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，以及機(jī)械設(shè)備、物資材料等市場情污水排放方面的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉地方定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程造價(jià)方面的文件和規(guī)定等。我公司在以上方面的經(jīng)驗(yàn)、知識及信息，將保證4本施工組織設(shè)計(jì)的其它相關(guān)說明4.1編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要是招標(biāo)文件、法律法規(guī)、國家規(guī)4.2如果我公司有幸中標(biāo)，將結(jié)合工程施工圖紙對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，編制各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，報(bào)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司審總之，我公司會積極、主動、高效的為項(xiàng)目服務(wù)，處理好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各作業(yè)隊(duì)伍、政府部門及周邊環(huán)境的關(guān)系，大學(xué)圍墻、圍欄砌6筑裝飾工程施工各相關(guān)方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)第二節(jié)、技術(shù)標(biāo)導(dǎo)讀施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與保證措施、安全和綠色施工保障措施、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施、施工現(xiàn)場總平面布置、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，技術(shù)標(biāo)暗標(biāo)編制內(nèi)節(jié)對本工程各施工內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)方案編寫與施承諾本工程符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施本章節(jié)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件所要求的質(zhì)量目標(biāo)及我公司承諾的質(zhì)量目本章根據(jù)本工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件所要求的安全目標(biāo)以及我公司承諾的安全施置7險(xiǎn)的措施人員食物中毒等緊急情況和風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行序節(jié)序11位對招標(biāo)文件的響應(yīng)和工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的22署要項(xiàng)目施工方案的選擇四個(gè)方面對本工選派我公司最優(yōu)秀的有同類工程施8施根據(jù)勞動定額對各施工階段勞動力的投細(xì)計(jì)算，確定各施工階段施工機(jī)械的配章5章5要求的工程保修目標(biāo)及我公司承諾的質(zhì)章章第三節(jié)、工程簡介9第四節(jié)、設(shè)計(jì)概況1、現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋：C8、C12、C20三級鋼。5、預(yù)埋鐵件：Φ70排水鋼管，長度不低于圍墻裝程第五節(jié)、對招標(biāo)文件的響應(yīng)技術(shù)標(biāo)編制內(nèi)容齊全、完備，編制內(nèi)容和要求符合招標(biāo)文件要求及工程現(xiàn)二、在技術(shù)標(biāo)內(nèi)容中各分項(xiàng)工程施工前編制組織嚴(yán)密、周全、針對性關(guān)鍵控制工序及控制標(biāo)準(zhǔn)，對每一道施工工序的質(zhì)量控制做到有措施、有控制、有落實(shí)，并將安全措施貫穿整個(gè)施工過程。做到技術(shù)有保障、質(zhì)量三、在實(shí)施中我們將會克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源。保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人滿意的服務(wù)，按時(shí)交出令建精品工程，確保本工程達(dá)到中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收五、施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理的編制，既突出土建工程關(guān)鍵工序的施工線路，又兼顧其他支線的要求，具有高度的可實(shí)施性，采用橫道圖進(jìn)行了表述，確保重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，總工期控制在60個(gè)日六、根據(jù)招標(biāo)文件要求，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行北京市《安全施工管采取有效措施維護(hù)周邊環(huán)境，營造安全、寧靜的氛圍，抑制不良影響的事七、我公司在施工管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總承包組織管理體系，主動協(xié)調(diào)好與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、高效為甲方服務(wù)。確?？偝邪秶鷥?nèi)各項(xiàng)目標(biāo)的八、我公司嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與甲方簽訂《工程第二章、施工總體部署第一節(jié)、各項(xiàng)管理指標(biāo)我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家標(biāo)準(zhǔn)和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過程控制和驗(yàn)收，以確保最終工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格按照GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)建立職業(yè)司制定的《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理辦法作業(yè)指導(dǎo)書》對本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全工作進(jìn)行管理，杜絕重大傷亡事故、機(jī)械事故、交通事故杜絕火災(zāi)事故，確保施工現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生盜竊1綠色文明施工，不被有關(guān)行政部門曝光、停潔有序，定期檢查，樹立文明施工的良好形象。嚴(yán)格按照GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我公司制定的《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理辦法作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，對本項(xiàng)目的環(huán)境進(jìn)行管我公司對總承包管理積累了大量的資料和豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有雄厚的施工技術(shù)力量和一批先進(jìn)水平的成套施工機(jī)械設(shè)備。我公司懷有極大的興趣和熱情參與本項(xiàng)目的競標(biāo)，收到招標(biāo)文件后我們組織了很強(qiáng)的項(xiàng)目班子和對工程特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析，明確工程施工的方針目標(biāo)和部署，提出保證施工質(zhì)量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中標(biāo)承建此項(xiàng)工程，我們將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮公司總承包管理、機(jī)械運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工要始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、配置先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，優(yōu)化資源配置和進(jìn)貨渠道，通過追求過程精品，避免返工浪費(fèi)，使工程成本得到良好控制，使甲方的投工程項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理部，一個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平體現(xiàn)在以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理班子。所以我們要求項(xiàng)目管理班子團(tuán)提高整體管理人員的精品意識和精品過程，共同創(chuàng)造一流的管理水平、優(yōu)第二節(jié)、施工部署本工程工期緊，圍墻砌筑、金屬扶手、護(hù)欄安裝、粘磚等各項(xiàng)施工工藝多，施工現(xiàn)場為首都醫(yī)科大學(xué)校園內(nèi)，施工期間學(xué)校內(nèi)師生正常教安全文明施工要求高，為了向甲方交付一個(gè)滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實(shí)際情況，充分利用本單位的進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足甲方要求”為施工指導(dǎo)思想。其中安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，質(zhì)量管理工作以“科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為方針，遵照“以嚴(yán)求2首先在工程上遵循先地下后地上、先深后淺、先工期長的工序后工期短的工序原則，統(tǒng)籌組織施工。其次，結(jié)合工程特點(diǎn)、工程平面布置等3挖基礎(chǔ)土方，圍墻基礎(chǔ)采用機(jī)械加人工的開挖方式，墻體開挖寬度4混凝土基礎(chǔ)澆筑成型滿足強(qiáng)度要求后，依據(jù)業(yè)主要求，圍墻根據(jù)紅1開工前積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行有效的施工期間對周邊環(huán)境的干擾和影響。在施工中要對噪音、粉塵、運(yùn)輸遺撒、光嚴(yán)格按照夜間、白天施工噪音控制標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)；現(xiàn)場采用低噪音施工機(jī)3根據(jù)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)場后首先在甲方的指導(dǎo)下，把所要施工的區(qū)域與其它區(qū)域區(qū)分開，形成封閉的施工區(qū)，最大限度減少對其它區(qū)域的影4噪音主要來自切割、電鋸、車輛等，施工中制定有針對性的控制噪施工人員進(jìn)場做安全教育培訓(xùn)和安全交底工作，并有文字記錄，沒有經(jīng)過安全教育培訓(xùn)和安全交底的人員嚴(yán)禁進(jìn)場施工。施工前項(xiàng)目部按有關(guān)文件的要求配備安全人員，安全人員持證上崗。施工區(qū)域采用圍擋進(jìn)行全封閉施工前做好材料計(jì)劃，確保施工材料的充足。在確保甲方要求的工期前提3施工中將文明施工和環(huán)境保護(hù)作為重點(diǎn)。成立文明施工和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的管理制度和獎懲制度，明確各職能部門及各主管人員的管理職責(zé)，將制度落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目工程文明施工和環(huán)境保護(hù)目第三節(jié)、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備針對大學(xué)圍墻、圍欄砌筑裝飾工程工程的性質(zhì)、資金來源、總承包范圍等因素，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確規(guī)定責(zé)任管理目標(biāo)指標(biāo)、雙方的責(zé)任和權(quán)利等各種關(guān)系，制定統(tǒng)收、統(tǒng)購、統(tǒng)付的三統(tǒng)辦2執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保3隨著工程進(jìn)展按合同支付各施工隊(duì)伍月進(jìn)度款和施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，確保民工按時(shí)領(lǐng)到工資。充分調(diào)動作業(yè)隊(duì)伍的積極性，保證施工隊(duì)收集本工程所有的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)對本工程的環(huán)境條件、障礙物、及地下管線進(jìn)行調(diào)查。對于現(xiàn)存各種針對工程特點(diǎn)，配備技術(shù)過硬的專業(yè)人員，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)文件管理機(jī)制，嚴(yán)格按照我公司技術(shù)質(zhì)量工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系；是施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃、主要項(xiàng)目施工方案、各項(xiàng)保證措施123456789前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工天。本工程如何確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，成為本工程如期并針對本工程材料存放場地情況及加工區(qū)的實(shí)際情況，建立與現(xiàn)場的溝通123456m㎡㎡-----制定物資設(shè)備定貨的招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書2.2嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序，對施工中使用的一切材料，按照業(yè)主要求向監(jiān)理及業(yè)主提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及2.3材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場合格證、質(zhì)量檢測報(bào)告及環(huán)保性能檢測報(bào)告，只有符合上述要求的材料才能進(jìn)行現(xiàn)場抽樣2.4對于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測不合格、環(huán)保檢測不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。確保所有使用的材料是質(zhì)量合格，并且在施工中嚴(yán)格按照材料的使用說明書進(jìn)行操作，如果出現(xiàn)問題及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)3.1項(xiàng)目部經(jīng)理部設(shè)立材料部，由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料的3.2項(xiàng)目部經(jīng)理部預(yù)先根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工各階段的材料需用量計(jì)劃，要求材料組嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購和發(fā)放，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場材料3.3選擇與我公司長期合作、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽定3.4提前預(yù)算足夠的資金，材料款?？顚Ｓ茫ＷC材料不因資金缺乏3.5加強(qiáng)材料的管理，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作，使已進(jìn)場材料能及時(shí)投入對現(xiàn)場實(shí)際用水用電情況進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)實(shí)際施工需要由甲方提供滿本工程位于首都醫(yī)科大學(xué)校內(nèi)，施工時(shí)利用現(xiàn)場已有道路供施工人員及材料運(yùn)輸使用。設(shè)置專門人員指導(dǎo)車輛通行，盡量避免師生上下課時(shí)間進(jìn)行大型車輛進(jìn)出，現(xiàn)場內(nèi)盡量少占用公共綠地，對于部分需要使用的綠地進(jìn)行審批，當(dāng)施工完成后將占用的綠地進(jìn)行恢復(fù)。施工時(shí)注意施工現(xiàn)場本工程工期較短，辦公用房將與甲方協(xié)商在現(xiàn)場內(nèi)租賃現(xiàn)場房屋作為臨時(shí)辦公室，若現(xiàn)場內(nèi)有指定地點(diǎn)可以設(shè)置辦公區(qū)，我公司將采用移動式辦公室進(jìn)行辦公區(qū)設(shè)置。現(xiàn)場內(nèi)采用移動式廁所，定期由專業(yè)公司進(jìn)行抽辦理各種施工手續(xù)、特種車輛通行證等，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方充分溝第三章、項(xiàng)目組織架構(gòu)與管理人員配置環(huán)保、安全、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，我公司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三級管理機(jī)構(gòu)。確保整個(gè)工程的實(shí)施處于第一節(jié)、組織架構(gòu)及各專業(yè)管理人員配備1針對本工程，我司將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的施工管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成。通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于項(xiàng)目部強(qiáng)有力的控制之下，圓滿完成本技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人商務(wù)負(fù)責(zé)人資料員兼試驗(yàn)員施工員兼質(zhì)檢員資料員兼試驗(yàn)員施工員兼質(zhì)檢員測量員安全員材料員預(yù)算員測量員安全員材料員預(yù)算員各專業(yè)施工班組長土建施工班組圍欄安裝班組11111111111項(xiàng)目經(jīng)理術(shù)負(fù)責(zé)人物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉商務(wù)責(zé)人協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施4、檢查工程交付前的產(chǎn)品防護(hù)情況，負(fù)責(zé)組織施施工驗(yàn)收工作，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)；參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單工位工程內(nèi)部驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程回訪，組織工程保修工員質(zhì)檢員程的監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)不合格品的信息收集，向主管領(lǐng)導(dǎo)量問題時(shí)，向公司總工程師報(bào)告；收集整理管理評審和質(zhì)量分析會的輸入、輸出資料，并跟蹤驗(yàn)證會議，確定預(yù)4、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成員更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算34再也無上受企業(yè)安全技術(shù)部門指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條記、有效文件控制清單的編制，文件更改和補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)的56供合格分供方名冊，監(jiān)督、指導(dǎo)、管理項(xiàng)目部采購和供3、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方線、驗(yàn)線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)第二節(jié)、項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容為明確項(xiàng)目部的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品；對各施工隊(duì)伍嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)，各施工隊(duì)相互之公司負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)2.1項(xiàng)目上的具體工作，按過程精品，環(huán)境保護(hù)，成本控制的管理思想，按凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的項(xiàng)目管理原則，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)2.2項(xiàng)目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎懲；通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)2.3實(shí)際操作：施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案執(zhí)通過項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過程的管理審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將聘請獨(dú)立的審計(jì)部門對現(xiàn)場運(yùn)行情況做出定期的審計(jì)，及時(shí)糾正工作2.1項(xiàng)目部管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)大學(xué)圍墻、圍欄砌筑裝飾工程的全部目標(biāo)，涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為各個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。項(xiàng)目部將具體落實(shí)到部2.2項(xiàng)目經(jīng)理部將對各項(xiàng)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目各階2.3我公司也將針對工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運(yùn)行，同時(shí)，在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、解決沖突等方面作不懈的我公司將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對實(shí)際進(jìn)度在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項(xiàng)成本控制基線，保證各分項(xiàng)工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終我公司將始終堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實(shí)；從以人為本的觀念出發(fā)，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，體現(xiàn)我公司良好的管理水平和精神在施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將滿足各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時(shí)充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整第四章、施工方案與技術(shù)措施園西圍墻工程，根據(jù)招標(biāo)文件及工程量清單要求本工程施工內(nèi)容主要有土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、墻體砌筑工程、面層裝修工第一節(jié)、土方工程2.1土方開挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地2.2圍墻的水平標(biāo)高控制樁及基槽、基坑的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗(yàn)2.3場地要清理平整，做好排水坡度，在施工區(qū)域內(nèi)，要挖臨時(shí)性排沿灰線切出槽邊修整槽邊確定開挖順序和沿灰線切出槽邊修整槽邊本工程基槽、基坑以人工開挖為主，自上而下進(jìn)行土方開挖，每層厚1.2根據(jù)基礎(chǔ)和土質(zhì)、現(xiàn)場出土等條2基槽的直立幫和坡度，在開挖過程和敞露期間應(yīng)防止塌方，必要時(shí)應(yīng)加以保護(hù)。在開挖槽邊棄土?xí)r，應(yīng)保證邊坡和直立幫的穩(wěn)定。當(dāng)土質(zhì)良3開挖基槽的土方，在場地有條件堆放時(shí)，留足回填需用的好土，多4由于土方開挖在雨季施工，工作面不宜過大，應(yīng)分段逐片的分期完成，并做好防雨措施。應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，必要時(shí)可適當(dāng)放緩邊坡或設(shè)置支撐。同時(shí)應(yīng)在槽外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。施工時(shí)應(yīng)加5路口基槽開挖必須搭設(shè)出行通道，通道搭設(shè)需牢固可靠，通道腳手7土方回填采用素土回填，分層回填厚度符合規(guī)范要求，壓實(shí)系數(shù)不+0-501對定位觀測點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)等，挖運(yùn)時(shí)不校核其面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計(jì)要求。定位標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)2土方開挖時(shí)，應(yīng)防止鄰近已有道路、管線等發(fā)生下沉或變形。必要時(shí)與設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位協(xié)商采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降和位移3施工中如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點(diǎn)等，應(yīng)加以保護(hù)。在敷設(shè)地上或地下管道、電纜的地段進(jìn)行土方施工時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防止4基底超挖：開挖基坑（槽）或管溝不得超過基底標(biāo)高，如個(gè)別地方5基底未保護(hù)：基坑（槽）開挖后，應(yīng)盡量減少對基土的擾動。如基6開挖尺寸不足：基坑（槽）底部的開挖寬度，除結(jié)構(gòu)寬度外，應(yīng)根7基坑（槽）邊坡不直不平、基底不平：應(yīng)加強(qiáng)檢查，隨挖隨修，并9使鋼釬破堅(jiān)硬土?xí)r，扶釬人應(yīng)在打錘人側(cè)面用長把夾具扶釬，打錘范圍內(nèi)不得有其他人坐、臥、停留，錘頂應(yīng)安裝牢固，釬子應(yīng)直且不得有10開挖范圍內(nèi)，必須在周邊設(shè)置牢固15.2挖土前應(yīng)按安全技術(shù)交底要求了17電動工具使用，必須確保用電安全第二節(jié)、鋼筋工程本工程所用鋼筋為三級鋼筋。主要鋼筋型號有：C8、C12、C20等。鋼筋除銹鋼筋調(diào)直鋼筋切斷鋼筋成型驗(yàn)收鋼筋綁扎1.2鋼筋在冷拉或調(diào)直過程中除銹較采用在鋼筋調(diào)直機(jī)中除銹，其余的鋼筋局部除銹采用鋼絲刷或砂盤進(jìn)行手用調(diào)直機(jī)調(diào)直鋼筋時(shí)，要根據(jù)鋼筋的直徑選用調(diào)直模和傳送壓輥，并正確掌握調(diào)直模和壓輥的壓緊程度，調(diào)直模的偏移量要根據(jù)其磨耗程度及鋼筋品種通過試驗(yàn)確定。調(diào)直筒兩端的調(diào)直模一定要在等孔二軸心線上，若發(fā)現(xiàn)鋼筋不直時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整調(diào)直模的偏移量。鋼筋要保證平直，無局部曲折；冷撥低碳素鋼筋在調(diào)直機(jī)上調(diào)直后，其表面不得有明顯擦傷，抗3.3斷料時(shí)可在工作臺上標(biāo)尺寸刻度線，并設(shè)置控制斷料用檔板，而6.1鋼筋搭接長度、鋼筋的保護(hù)層、鋼筋接頭位置、錨固長度及錨固減少綁扎困難，避免返工，加快進(jìn)度。鋼筋過密時(shí)，先進(jìn)行放樣，提前采6.3綁扎搭接時(shí)，受力鋼筋的接頭位置錯(cuò)開，在任一搭接長度的區(qū)段1.1鋼筋接頭位置須保證同一截面接2鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗(yàn)方法鋼筋綁扎完畢后嚴(yán)格按照規(guī)范施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的列項(xiàng)進(jìn)行檢查，實(shí)行質(zhì)架長55值鋼尺量兩端，中間各一值置置+3，0+3，01鋼筋綁扎前先熟悉施工圖紙及規(guī)范，核對第三節(jié)、模板工程模板加工放線模板支設(shè)模板加固1模板加工：模板加工必須具有足夠的強(qiáng)度楞沿基礎(chǔ)上口根部通長布置，支撐采用Ф48鋼管加上下可調(diào)節(jié)支座進(jìn)行加并加Ф48鋼管斜撐。4.1拆除時(shí)應(yīng)等到混凝土強(qiáng)度能保證其表面、棱角不因拆除而受損壞時(shí)方可拆模；先拆掉柱模外斜撐，卸掉柱箍，人站在安全一側(cè)用撬棍輕輕撬動柱模板，使模板脫離柱面。拆模時(shí)應(yīng)輕撬，防止損壞模板。柱模拆除側(cè)模板板面刷脫模劑。各種部件分別堆放，使用中加強(qiáng)管理，不要亂拿亂4.3模板要定期檢查和維修，保證模板使用質(zhì)量。重點(diǎn)檢查各板間連接是否牢固、模板有無扭曲變形、模板有無損壞等，有問題的修好后再使4.4鋼管、方木使用前，尺寸、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)計(jì)劃好，嚴(yán)禁隨意切割成短料。模板加強(qiáng)板邊保護(hù)，涂刷封邊膠，多次周轉(zhuǎn)后板邊分層散花的釘1.2模板支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面1.5混凝土澆筑過程中，要經(jīng)常檢查量4量+5，05+5，065+10，0度6894拆下的模板要及時(shí)清理，清理模板時(shí)要用扁鏟鏟，不得用大錘等重物砸，以保證模板的平直平整。拆下的扣件、螺栓要集中堆放，不得隨意第四節(jié)、混凝土工程1主要機(jī)具：耙子、掃把、白線、鋁合金刮2.1本工程采用預(yù)拌混凝土，按我公司物資采購程序要求，選擇合格2.2混凝土攪拌所用水泥必須有準(zhǔn)用證，材質(zhì)單等證明，施工現(xiàn)場應(yīng)由技術(shù)人員、混凝土專業(yè)工程師、試驗(yàn)員在開工前預(yù)先制定混凝土澆筑計(jì)2.3不同部位的混凝土強(qiáng)度等級不同，預(yù)拌混凝土攪拌站攪拌過程中搗作業(yè)準(zhǔn)備混凝土攪拌混凝土運(yùn)輸搗驗(yàn)收局部修理混凝土拆模養(yǎng)護(hù)3使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動，順序表面振動器（或稱平板振動器）的移動間距，應(yīng)保證振動器的平板覆蓋已4澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時(shí)間應(yīng)按5澆筑混凝土?xí)r應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，并應(yīng)在已澆筑的混凝6為了保證新澆筑的混凝土有適宜的硬化條件，防止在早期由于干縮而產(chǎn)生裂縫，混凝土應(yīng)澆筑完畢后及時(shí)覆蓋，框架柱混凝土的養(yǎng)護(hù)采用塑1表面平整：平整度允許偏差不大于3mm,表面垂直度偏差不大于3mm。2色澤均勻：混凝土顏色基本一致，距構(gòu)件5m遠(yuǎn)肉眼看不到明顯色3混凝土表面光亮潔凈：表面平整無油污、銹斑、粉化物等沾污，無4無明顯外觀缺陷：無跑模、漲模，無孔洞、露筋、蜂窩、夾渣、疏5無明顯裂縫：混凝土表面無明顯裂縫，不得出現(xiàn)寬度大于0.1mm或7形狀規(guī)整：交接線順直規(guī)矩，線角清晰，交接線無雜物，起拱線平8埋件整齊：預(yù)埋件位置準(zhǔn)確、平整，無明顯凹陷或突起，凹陷的允第五節(jié)、砌筑工程2.4砌體施工應(yīng)彈好建筑物的主要軸線及砌體的砌筑控制邊線，檢查2.5應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求，磚塊規(guī)格和灰縫厚度在皮數(shù)桿立皮數(shù)桿1.2磚墻（磚砌體）砌筑應(yīng)上下錯(cuò)縫1.3磚墻的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌置的臨時(shí)間斷處應(yīng)砌成直槎，直槎必須做成陽槎，并加設(shè)拉結(jié)筋，拉結(jié)筋2.2.2選磚：砌外墻應(yīng)選擇棱角整齊、無彎曲裂紋、顏色均勻、規(guī)格2.2.3盤角：砌墻前應(yīng)先盤角，每次盤角砌筑的磚墻角度不要超過五皮，并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行吊靠，如發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修整。盤角時(shí)要仔細(xì)對照皮數(shù)桿的磚層和標(biāo)高，控制好灰縫大小使水平灰縫均勻一致。每次盤角砌筑后應(yīng)2.2.4掛線：砌筑一磚厚及以下者，采用單面掛線；砌筑一磚半厚及以上者，必須雙面掛線。如果長墻幾個(gè)人同時(shí)砌筑共用一條通線，中間應(yīng)設(shè)幾個(gè)支線點(diǎn)；小線要拉緊平直，每皮磚都要拉線看平，使水平縫均勻一一擠揉，并隨手將擠出的砂漿刮去。操作時(shí)磚塊要放平、跟線。經(jīng)常進(jìn)行1.3砌體砂漿必須密實(shí)飽滿，實(shí)心磚1.4外墻的轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直槎，其他1墻身軸線位移。造成原因：在砌筑操作過2水平灰縫厚薄不均。造成原因：在立皮數(shù)桿標(biāo)高不一致，砌磚盤角3同一磚層的標(biāo)高差一皮磚的厚度。造成原因：砌筑前由于基礎(chǔ)頂面標(biāo)高偏差過大而沒有找平理順，皮數(shù)桿不能與磚層吻合；在砌筑時(shí)，沒有第六節(jié)、面層裝飾工程1.1粘接砂漿：應(yīng)有出廠證明或復(fù)試1.2面磚：面磚的表面應(yīng)光潔、方正格、尺寸、色澤、圖案應(yīng)均勻一致，必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。不得有缺楞、掉角、暗痕和裂紋等缺陷。其性能指標(biāo)均應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，釉面鍬、木抹子、鐵抹子、大杠、中杠、小杠、靠尺、方尺、鐵制水平尺、灰擦布或棉絲、鋼片開刀、小灰鏟、手提電動小圓鋸、勾縫溜子、勾縫托灰3.1腳手架提前搭設(shè)好，并經(jīng)過驗(yàn)收審查，使用要符合施工要求和安3.4大面積施工前應(yīng)先放大樣，并做出樣板墻，確定施工工藝及操作要點(diǎn)，并向施工人員做好交底工作。樣板墻完成后必須經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定合格后，還要經(jīng)過設(shè)計(jì)、甲方和施工單位共同認(rèn)定，方可組織班組按照樣板基層處理抹底層砂漿貼磚、勾縫均勻，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)，直至水泥砂漿疙瘩全部粘到光面上，并有較高的2吊垂直、套方、找規(guī)矩、貼灰餅：在四大角找直，可從頂層開始用橫線則以樓層為水平基準(zhǔn)線交圈控制，豎向線則以四周大角和通天柱或垛子為基準(zhǔn)線控制，應(yīng)全部是整磚。每層打底時(shí)則以此灰餅作為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行5mm，抹后用木抹子搓平，隔天澆水養(yǎng)護(hù)；待第一遍六至七成干時(shí)，即可抹4彈線分格：待基層灰六至七成干時(shí)，即可按圖紙要求進(jìn)行分段分格5排磚：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進(jìn)行橫豎向排磚，以保證面磚縫隙均勻，符合設(shè)計(jì)圖紙要求，注意大墻面、通天柱子和垛子要排整磚，以及在同一墻面上的橫豎排列，均不得有一行以上的非整磚。非整磚行應(yīng)排在次要部位，如窗間墻或陰角處等。但亦要注意一致和對稱。如遇有突出的卡6浸磚：外墻面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡1.1飾面磚的品種、規(guī)格、顏色、圖1.2飾面磚粘貼工程的找平、防水、2.1表面平整、潔凈，顏色一致，無變色、起堿、污痕，無顯著的光2.3墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合，邊緣整齊。墻裙、貼123456322211第七節(jié)、圍欄工程制作鐵藝欄桿必須根據(jù)現(xiàn)場放線實(shí)測的數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，繪制鑒定合格后，才能安裝，檢查鐵藝粘有保護(hù)膜，如有缺損者應(yīng)補(bǔ)粘后再施安裝立柱前先豎立直線段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用拉通線方法逐個(gè)安裝中間立柱，順序焊接其他桿件，施工時(shí)要注意管材間的焊接要飽滿，不能僅點(diǎn)焊幾點(diǎn)，以免磨平后露出管材間的縫隙，完成后要將焊疤敲除，并磨平。立柱安裝完成后開始安裝圍欄，圍欄安裝第八節(jié)、腳手架工程1針對本改造工程的實(shí)際情況，計(jì)劃搭設(shè)外（mm）腳手架外側(cè)滿布密目網(wǎng)，水平安全網(wǎng)共設(shè)置兩道，分別設(shè)置第一層及立桿與掃地桿固定鋪墊板擺放掃地桿立桿與掃地桿固定鋪墊板擺放掃地桿安裝第二步大橫干安裝第二步小橫安裝第二步大橫干安裝第二步小橫干安裝第一步小橫干第一步大橫桿與立桿固定安裝第三、四步大橫桿、小橫干加設(shè)臨時(shí)支撐加設(shè)剪刀撐加設(shè)臨時(shí)支撐檢查驗(yàn)收外側(cè)掛密目網(wǎng)鋪設(shè)腳手板檢查驗(yàn)收外側(cè)掛密目網(wǎng)2.2扣件與鋼管的貼合面必須嚴(yán)實(shí)，應(yīng)保證與鋼管扣緊時(shí)接觸良好，2.4鋼管及扣件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)：鋼管彎曲、壓扁、有裂紋或嚴(yán)重銹蝕；扣2.5密目網(wǎng)要四證齊全，要有阻燃性能，其續(xù)燃、陰燃時(shí)間均不得大2.8每根立桿均應(yīng)設(shè)墊板，由底座下皮向上200mm處須設(shè)縱橫向掃地2.9立桿接長除頂層頂步可采用搭接外，其余各層各步接頭必須采用2.10立桿上的對接扣件應(yīng)交錯(cuò)布置：兩相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向錯(cuò)開的距離不宜小2.1立桿，先抱住立桿再松開對接扣件，將立桿拔出，平放下一步架管上，隨即取出扣件，不能留在下一根立桿上。絕不允許扣件松開后立桿處于獨(dú)立自由狀態(tài)，沒有及時(shí)拆除；拆除人員單獨(dú)不能勝任時(shí)，應(yīng)兩人或2.2大橫桿、剪刀撐、斜撐，先拆中間對接扣件，托住中間再解開端頭扣；剪刀撐、斜撐只能在拆除層上拆除，不得一次全部拆除，拆除剪刀2.4嚴(yán)禁先將連墻桿整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架。分段拆除高低差2.9拆腳手架要有專人統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另第五章、質(zhì)量管理體系與保證措施根據(jù)招標(biāo)文件對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理內(nèi)容的要求，并結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn),在工程建設(shè)過程中，我公司將建立健全質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。編制詳盡、真實(shí)、實(shí)用的工程質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)執(zhí)行工程質(zhì)量技術(shù)保證措施，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解責(zé)任到位，針對每一個(gè)分解目標(biāo)制定可行的質(zhì)量管理實(shí)施控制方案。通過全方位的控制管理以達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)園西圍墻工程。我公司承諾保證本工程的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并以北京市優(yōu)質(zhì)工程獎的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工過程中的每一道工序，保證整體工程的施工質(zhì)量。我公司有著較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)積累了大量的質(zhì)量管理技術(shù)措施，并且形成了一整套的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化質(zhì)量精品圖樣，因此，我們有能力也有實(shí)力在此工程上為甲方鑄造一個(gè)精品工程，給首都醫(yī)科大學(xué)一第二節(jié)、質(zhì)量管理體系1我公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以一流的技術(shù)、施工和服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行考核，并與3施工管理體系是整個(gè)工程施工質(zhì)量能得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目經(jīng)理部管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)4質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，達(dá)到要求的循環(huán)運(yùn)作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制來5我公司從工程實(shí)際情況出發(fā)，按照GB/T19001—2000idtI2000標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針目標(biāo)和手冊、程序文件6我公司若有幸中標(biāo)本工程，我們將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和的運(yùn)行過程中不斷地完善,質(zhì)量保證體系。在施工時(shí),建立健全包量、測量、試驗(yàn)、計(jì)量、機(jī)械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),同時(shí)發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，加強(qiáng)7在施工過程中，以文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。每天開碰頭會，總結(jié)當(dāng)日及前一段項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全科生產(chǎn)技術(shù)科施工前設(shè)備材料科事后控制事后控制事前控制事中控制施工過程中事后控制成品報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收10在建設(shè)過程的各個(gè)階段，將整體和分解，并通過組織保證、工作保證和制度保證，將分解后的每個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。建立形成全方位、全過程、全人11.1公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理部，負(fù)責(zé)組對不合格的項(xiàng)目填報(bào)《不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施》表，并上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化11.3經(jīng)理部的各項(xiàng)工作（合同、洽商關(guān)人員組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報(bào)相應(yīng)的內(nèi)部評審記錄表，保證11.4公司標(biāo)準(zhǔn)化部每年或特殊情況下程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展管理方法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則，建立一個(gè)橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對改善辦學(xué)保障條件—基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，確保本工程達(dá)到中實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證方案經(jīng)審批后方可實(shí)施方案保證執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證人員基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)資料保證產(chǎn)品質(zhì)量保證材料質(zhì)量保證物資原材料、半成品檢驗(yàn)材料質(zhì)量保證熟悉圖紙、三檢制操作過程保證技術(shù)按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證不斷改進(jìn)施工環(huán)境施工環(huán)境保證環(huán)保施工操作周邊環(huán)境施工環(huán)境保證作作不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員測量員施工員質(zhì)檢員測量員材料員試驗(yàn)員施工班組保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)，是項(xiàng)2.1.4參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落2.1.5嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，檢查責(zé)任工程師和質(zhì)量監(jiān)督師做好施工質(zhì)量檢查和評定，強(qiáng)化自檢和專檢工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的2.1.6參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實(shí)施有關(guān)糾正2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管2.2.7參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正措施和2.2.8主持施工圖紙會審、交底和樣板鑒定；負(fù)責(zé)辦理重大的設(shè)計(jì)變2.2.9組織工程隱檢、預(yù)檢，參加分部（子分部）及單位工程質(zhì)量評行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行我公司各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等要求，編寫分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并在2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查、評定及驗(yàn)收制度，參加施工過程的隱2.3.6參加單位工程質(zhì)量評定及竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程的交付和回訪保2.3.7認(rèn)真填寫項(xiàng)目施工日志，做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的及時(shí)消除質(zhì)量問題或事故隱患，強(qiáng)調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用，要求操作者人人為提高質(zhì)量而努力，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質(zhì)2.3.9發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時(shí)報(bào)告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)2.4.1貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體2.4.2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題2.4.3組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾2.4.5負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表2.4.6負(fù)責(zé)實(shí)施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的2.5.1負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好所有的工程測量工作，保證測量結(jié)果的科學(xué)合理、真實(shí)可靠、準(zhǔn)確及時(shí)，為項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有2.5.3負(fù)責(zé)做好工程施工的定位放線工作，提供準(zhǔn)確無誤的各種施工2.5.4負(fù)責(zé)對施工班組的測量及配合工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校正、評2.6.1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并參與對材料供應(yīng)方的評價(jià)選擇和變更，建立材2.6.2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料采購策劃，編制物資月度采購計(jì)劃，對進(jìn)場和在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施，及時(shí)收集所購物資的2.6.3負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯2.6.4負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，并上報(bào)監(jiān)理，對業(yè)主所提供的2.6.6負(fù)責(zé)在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報(bào)、審批報(bào)表等簽2.6.7負(fù)責(zé)按時(shí)向上級主管上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料，定期組織自檢項(xiàng)目2.6.6加強(qiáng)定額用料管理，實(shí)行限額供料，抓好施工用料的節(jié)約，監(jiān)2.7.1負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，保證測量結(jié)果的科學(xué)合理、真實(shí)可靠、準(zhǔn)確及時(shí)，為項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有2.7.2負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實(shí)際的試驗(yàn)計(jì)劃，并交給技2.7.3負(fù)責(zé)按工程施工進(jìn)度，及時(shí)收集、整理原材料合格報(bào)告及試驗(yàn)第三節(jié)、質(zhì)量保證措施物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對其他供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審合格對供應(yīng)商的評審建立評審小組，對供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商花名冊。采購部門負(fù)責(zé)組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材編制詳細(xì)的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)在自檢的基礎(chǔ)上，必須通過監(jiān)理工程師檢驗(yàn)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者項(xiàng)目部予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)人員限時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在自檢的基法，對隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通過這三階段對各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量1事前控事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建制制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不2制對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌33制建檔。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)，及早在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等最簡單在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí)，最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查。在巡視檢查時(shí)，不能干涉班組的作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的組織體系，施工過程將采用三級交底模式進(jìn)行技第二級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即質(zhì)量保證部、技術(shù)部和專業(yè)分包通過與各專業(yè)單位或工種協(xié)商，確定出緊前、緊后工序，以及工序交實(shí)行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督資料管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效的重要體現(xiàn)，資料也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是是否齊全，預(yù)、隱檢日期是否與試驗(yàn)報(bào)告，施工日志交圈，各種施工記錄與施工日志是否一致。質(zhì)檢資料各分項(xiàng)分部是否有漏項(xiàng)，與預(yù)、隱檢記錄各份報(bào)驗(yàn)單與技術(shù)資料是否配套齊全，從而保證我們項(xiàng)目資料的完整3.1.1設(shè)立專職質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)文件資料接收、發(fā)放和保3.1.2采用計(jì)算機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否3.1.3對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時(shí)收回作廢的文件資料，確保所有單位和3.1.4工地設(shè)置資料保管專用辦公室，采取防潮、防蟲措施。配置資北京市建設(shè)檔案管理部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管3.2.2工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度3.2.3工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不后補(bǔ)，不擅自修改，不3.2.4資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員4.1.2對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格，責(zé)任部門應(yīng)調(diào)查導(dǎo)致設(shè)計(jì)和規(guī)范問題，包括設(shè)計(jì)要求不合理、不完整，使用非有效版本文工序控制和檢驗(yàn)問題，包括工序控制不當(dāng)，操作不符合程序規(guī)定，操材料及現(xiàn)場管理問題，使用未檢驗(yàn)的材料或標(biāo)識不清造成的混料或錯(cuò)4.2.1糾正措施要求的提出對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格和嚴(yán)重不合格，由責(zé)任部門和作業(yè)人員調(diào)查對業(yè)主提出的不合格，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查分析造成受審核單位負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)不合格報(bào)告，組織本單位有關(guān)人員制定并實(shí)涉及質(zhì)量手冊、管理規(guī)定等質(zhì)量體系文件修改的糾正措施，由工程質(zhì)4.3.1制定預(yù)防措施的信息源為：與工程質(zhì)量有關(guān)的信息，不合格記4.3.2質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門根據(jù)上述信息源，發(fā)現(xiàn)、分析潛在的不合格原因，研究確定預(yù)防措施，明確執(zhí)行該項(xiàng)預(yù)防措施的單位，并4.3.3有關(guān)工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施，由技術(shù)部負(fù)責(zé)分析所涉及的材4.3.4涉及質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系運(yùn)行的預(yù)防措施，質(zhì)量保證部應(yīng)報(bào)告特別是土建施工與護(hù)欄安裝工程各專業(yè)之間的交叉配合，各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃表，按工藝流程進(jìn)行施工作業(yè)。上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件，下道工序保證上道工序的成品不被破壞，并認(rèn)真做好交接檢，并定期召開各專業(yè)、各分包（勞務(wù)）單位的協(xié)調(diào)會，做到統(tǒng)一行動，協(xié)調(diào)進(jìn)1.1開工前檢查。目的是檢查是否具1.4停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)1.5分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢此外，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還2.1.1看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。墻抹灰大面及口角是否平直，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測檢查、評2.1.2摸，就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目，如油2.1.3敲，是動用工具進(jìn)行音感檢查。對墻面進(jìn)行敲擊檢查，通過聲音的虛實(shí)確定有無空鼓，還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶，判定屬于面空鼓或2.1.4照，對于難以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光2.2實(shí)測法：就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許2.2.4套，是以方尺套方，輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正．踢腳2.3試驗(yàn)檢查：指必須通過試驗(yàn)手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方落實(shí)這一思想的主要方法就是工序管理程序。工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制，并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，這一程序第四節(jié)、質(zhì)量通病及防治措施工程施工過程中，經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量通病，如何最大限度的消除質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量，是工程管理人員急需掌握的，是提高建筑工程質(zhì)量園西圍墻工程，主要施工內(nèi)容為西側(cè)圍墻新建，包擴(kuò)土方開挖回填、基礎(chǔ),完工后不進(jìn)行自檢外購零星材料不合格施工器具與計(jì)量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技外購零星材料不合格施工器具與計(jì)量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技完善施工器具與計(jì)量器具的管理，設(shè)立專人管理，不合格部分淘汰采購的材料符合合同要求，同時(shí)還要輔材與主材不匹配輔材與主材不匹配盡量采用與主材同一生產(chǎn)廠生產(chǎn)的輔材，代用品要檢測匹配后才可使用輔材與主材不匹配加工環(huán)境雜亂潮濕專人現(xiàn)場清潔，施工班組做到工完場清加工環(huán)境雜亂潮濕施工環(huán)境管理施工環(huán)境管理落實(shí)保護(hù)措施，責(zé)任制定預(yù)防質(zhì)量通病方案項(xiàng)目經(jīng)理審批班組長對班組進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)支持技術(shù)質(zhì)量部班組實(shí)施自檢有無質(zhì)量通病工長檢查驗(yàn)收有有無質(zhì)量通病質(zhì)量員檢查驗(yàn)收有無質(zhì)量通病質(zhì)量員檢查驗(yàn)收箍筋邊長成型尺寸與圖紙要求誤差過大；沒有嚴(yán)格控制箍筋邊長成型尺寸與圖紙要求誤差過大；沒有嚴(yán)格控制將導(dǎo)致骨架外形尺寸不準(zhǔn)的個(gè)別鋼筋松綁，重新安裝綁應(yīng)立即通知配料人員重新考慮設(shè)置方案，如已綁扎或安裝完鋼筋骨架才發(fā)現(xiàn)，則根據(jù)具體情況處理，一般情況下應(yīng)拆除保護(hù)層砂漿墊塊墊得太稀或脫落，由于鋼筋成型尺寸不保護(hù)層砂漿墊塊墊得太稀或脫落，由于鋼筋成型尺寸不準(zhǔn)確，或鋼筋骨架綁扎不當(dāng)，造成骨架外形尺偏大，局部抵觸模板，振搗混凝土?xí)r，振動器撞擊鋼筋，使鋼筋移位或引范圍不大的輕微露筋可用灰漿堵抹，露筋部位附近混凝然后用砂漿找平。為保證修復(fù)灰漿或砂漿與厚混凝土結(jié)合可砂漿或殘?jiān)?，并在表面保護(hù)濕潤的情況下補(bǔ)修，重要受力部潤不夠，或模板縫沒有堵嚴(yán)，澆搗時(shí)，與模板接觸部分的混凝土失水過多或滑漿，混凝土呈干硬狀態(tài)，使混凝土表面形好，模板應(yīng)清洗干凈并用清水濕潤，不留積水，并使模板縫3、混凝土入模后，必須掌握振搗時(shí)間，一般每點(diǎn)振搗時(shí)土不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，混凝土表面出漿且呈水平彈線不準(zhǔn)，安裝方法不當(dāng)。施工時(shí)必須精確彈線，先用水平尺校正兩端基準(zhǔn)立柱和固定，然后拉通線按各立柱落濕法作業(yè)，灌漿應(yīng)分層，還須輕輕仔細(xì)插搗，結(jié)合部留底部鑲貼塊材應(yīng)留一定縫隙，以防結(jié)構(gòu)壓縮變形，導(dǎo)致塊材正第六章、安全和綠色施工保障措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)在工程施工、竣工、交付及修補(bǔ)的任何過程中，我公司應(yīng)當(dāng)始終遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等，遵循北京市綠色安全第二節(jié)、安全施工總體分析大學(xué)圍墻、圍欄砌筑裝飾工程嚴(yán)格按照國家及北京市人民政府或主管遵守工程建設(shè)安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場管理中，認(rèn)真落實(shí)安全施工的各項(xiàng)措施，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并隨時(shí)接受1大學(xué)圍墻、圍欄砌筑裝飾工程位于北京市清單、招標(biāo)文件，本改造項(xiàng)目在安全管理方面需重點(diǎn)做好腳手架、消防布設(shè)、場地交通及場內(nèi)設(shè)備防護(hù)、施工場地（現(xiàn)場）治安管理、突發(fā)治安事3針對大學(xué)圍墻、圍欄砌筑裝飾工程，我公司將根據(jù)國家及北京市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)和企業(yè)以往承建類似項(xiàng)目積累的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事為了增強(qiáng)全體員工的安全意識，提高各級安全管理水平，為了進(jìn)一步做好我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目對安全生產(chǎn)的工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把日常安全檢查作為重點(diǎn)，以文明施工為主線，從意識和責(zé)任兩個(gè)層施工前，針對本工程情況編制專項(xiàng)安全施工方案及應(yīng)急措施。在施工組織現(xiàn)場管理人員和進(jìn)場工人的安全教育等安全活動。成立安全小組，由項(xiàng)目班子成員直接領(lǐng)導(dǎo)，每周一檢查，每天一例會，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)合輪查：每周一開展安全聯(lián)合輪查，由專職安全員對施工各個(gè)部位進(jìn)行整改和加強(qiáng)。并且以此對專職安全員進(jìn)行考核，對于發(fā)現(xiàn)安全問題多獎罰并重：項(xiàng)目部專職安全員在每天開生產(chǎn)大會時(shí)公布當(dāng)天所發(fā)現(xiàn)的安全問題，涉及到由工人帶來的安全隱患，例如抽煙、喝酒，當(dāng)天作出現(xiàn)人人都是安全員:項(xiàng)目各級管理人員人人管安全，人人重安全，發(fā)現(xiàn)安安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，它包括對新進(jìn)場的工人實(shí)行上崗前的三級安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力和“安我公司擬采取召開現(xiàn)場安全教育大會、集中授課、播放幻燈片、張掛根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙晚間掛起警告燈，保障行人的安全。在現(xiàn)場周圍可能進(jìn)入的地為確保工程安全施工需設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細(xì)記錄，活動內(nèi)定時(shí)間、定措施落實(shí)整改；公司安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安第三節(jié)、安全管理組織架構(gòu)及管理人員配置大學(xué)圍墻、圍欄砌筑裝飾工程項(xiàng)目部成立以后，根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施全面管理、協(xié)調(diào)。詳項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工施工隊(duì)安全負(fù)責(zé)人司職業(yè)健康安全管理體系的職業(yè)健康安全方針目標(biāo)和手冊、程序文件及相在班子例會和研究我公司發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營活動中要認(rèn)安全生產(chǎn)動態(tài)，對實(shí)施中長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃的同時(shí)，制定2將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程，領(lǐng)導(dǎo)我公司安全生產(chǎn)委員會，健全安全生產(chǎn)保證體系，支持安全生產(chǎn)部門工作，賦3予安全生產(chǎn)管理部門管理權(quán)力。并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的實(shí)施我公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，年初實(shí)施我公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，年初4與各單位責(zé)任人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀并與經(jīng)濟(jì)承發(fā)生傷亡事故后、要親臨現(xiàn)場，組織事故調(diào)查處理，研究制52產(chǎn)教育；保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教3每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱發(fā)生傷亡事故時(shí)，必須按照上級有關(guān)規(guī)定和處理傷亡事故預(yù)6認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，掌握我公司安全生產(chǎn)1動態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)我公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對我公2組織安全生產(chǎn)檢查，審核安全技術(shù)管理措施，及時(shí)解決生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織我公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣3作，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織傷亡事故的調(diào)5查和分析處理工作。按照事故四不放過原則，落實(shí)事故處理工作123認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，宣傳貫徹我公司2文明施工方案，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、努配合有關(guān)部門開展好我公司職工及施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)3教育工作、并負(fù)責(zé)考核登記、及時(shí)辦理安全教育卡，組織違章人建立定期安全檢查制度。每月組織兩次安全生產(chǎn)檢查和兩次4所查隱患必須填寫隱患整改通知單并落實(shí)整改情況反饋，遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離并向上級報(bào)告參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會審，對其中的安5全技術(shù)措施簽署意見，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對安全技術(shù)措施的參加生產(chǎn)例會、掌握施工生產(chǎn)信息、預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的6可能性；參加施工現(xiàn)場機(jī)、電、架設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，檢查落實(shí)?？貏趧颖Ｗo(hù)用品和?？卦O(shè)施、設(shè)備檢測工具，必7須購買我公司指定廠家的產(chǎn)品，并監(jiān)督使用情況參加傷亡事故的調(diào)查，按照我公司的工傷事故預(yù)案進(jìn)行事故1認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)1認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，作為施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對本隊(duì)的人員及基本構(gòu)成情況做到心中有數(shù)并對本隊(duì)人員在務(wù)工期間的身體健康和生嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，本隊(duì)人員必須經(jīng)市建委辦理注冊手續(xù)并備齊身份證、就業(yè)證、健康證經(jīng)安全培訓(xùn)合格后方可上23經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵章守紀(jì)；不違根據(jù)用工單位分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，及時(shí)向本隊(duì)各工種進(jìn)4行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各作業(yè)班組，針對當(dāng)日建立建全安全檢查制度，組織本隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對本隊(duì)務(wù)工人員在生產(chǎn)過程中個(gè)人防護(hù)用品的使5用情況、生產(chǎn)環(huán)境和遵章守紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)發(fā)生傷亡事故須及時(shí)搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)有6關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，配合事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。嚴(yán)禁瞞報(bào)事故并不得在第四節(jié)、安全生產(chǎn)技術(shù)及管理措施項(xiàng)目部首先建立工人入場教育管理制度，新入場工人必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)、考試合格后發(fā)放安全上崗證，才能進(jìn)入工作崗位，考試不合格者項(xiàng)目部定期組織安全知識培訓(xùn)講座，采用通俗易懂、直觀簡練的文字和圖表對工人進(jìn)行安全教育，通過安全教育知識有獎問答比賽，對安全教育學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。營造出“人人懂安全，人人學(xué)安全，人人講安全”的良好氣氛。針對本工程不同施工階段安全管理特點(diǎn)，項(xiàng)目部每周組織全體工人召開安全生產(chǎn)教育大會，由各單位主管生產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)人上臺發(fā)言，重點(diǎn)介紹本周安全狀況總結(jié)和下周安全工作防范重點(diǎn)，逐步4現(xiàn)場按“五五配置”要求配備消防器材一套，不得隨意挪用消防器5改造范圍內(nèi)根據(jù)作業(yè)面配備相應(yīng)滅火器，消防器材用經(jīng)常檢查、維8現(xiàn)場動火作業(yè)必須到我單位開具動火證，電氣焊工、防水工必須持證上崗，動火作業(yè)前對可燃物進(jìn)行清理，對無法移走的可燃物進(jìn)行覆蓋隔離，配備滅火器和滅火用水，基于工程特殊性，配備接火斗或防火布，用1.1為了規(guī)范公司工人安全操作程序1.2本規(guī)程依據(jù)國家和行業(yè)安全生產(chǎn)2.1作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握本工種安全生產(chǎn)知識和技2.2使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，作業(yè)必須遵守相關(guān)的2.3新工人或轉(zhuǎn)崗工人必須經(jīng)入場或轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)，考核合格后方可2.4作業(yè)前必須按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)人員須掌握安全技術(shù)3.1.1使用手推車裝運(yùn)物料，作業(yè)前應(yīng)對運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行平整，保持道3.1.2手推車推行作業(yè)中掌握重心、保持平穩(wěn)。在平地上前后車距不3.1.3用架子車裝運(yùn)材料，應(yīng)兩人以上操作，保持架子車平穩(wěn)，拐彎3.1.5兩人抬運(yùn)，上下肩要同時(shí)起落，多人抬運(yùn)重物時(shí)，必須由專人統(tǒng)一指揮、同起同落、步調(diào)一致、前后互相照應(yīng)，注意腳下障礙物，并提3.1.6跟隨汽車運(yùn)料的人員，車輛未停穩(wěn)不得下車。裝卸物料時(shí)應(yīng)輕搬穩(wěn)放，禁止拋擲。應(yīng)按次序碼放整齊。隨車運(yùn)料人員不得坐在車載物料前方。車輛倒退時(shí)，指揮人員應(yīng)站在槽幫的側(cè)面，并且與車輛保持一定的3.1.8裝、運(yùn)、卸大石塊、蓋板、方磚等重物時(shí)，應(yīng)事先確定裝卸方3.1.9運(yùn)磚時(shí)應(yīng)用磚夾子裝卸、碼放整齊，不得傾倒卸車。從料垛取3.2.4施工機(jī)械轉(zhuǎn)移過程中，需在道路上墊木板等物時(shí)，必須與駕駛3.3.1一般常用安全工具及防護(hù)用品名稱、規(guī)格、用途、使用方法和3.3.3正確使用常用電工檢測儀表及小型電動工具并能檢查一般電3.3.4露天使用的電氣設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能或有可靠的防雨設(shè)3.3.5安裝照明線路時(shí)，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放3.3.6驗(yàn)電時(shí)必須戴絕緣手套，按電壓等級使用驗(yàn)電器。在設(shè)備兩側(cè)各相或線路各相分別驗(yàn)電。驗(yàn)明設(shè)備或線路確實(shí)無電后，即將檢修設(shè)備或3.3.7電氣設(shè)備的金屬外殼必須接地或接零。同一設(shè)備可做接地和接3.3.9每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)一閘一3.3.逐級漏電保護(hù)。總配電箱分配電箱和開關(guān)箱中逐級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時(shí)間應(yīng)合理配合，使之具有分級、分員聽取安全技術(shù)措施交底講解，凡沒有進(jìn)行安全技術(shù)措施交底或未向全體3.4.2作業(yè)前必須檢查工具、設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等，確認(rèn)安全后方可作業(yè)3.4.3進(jìn)人施工現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽，系好下頦帶；按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，著裝要整齊；在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)并立即向上級報(bào)告。未經(jīng)施工技術(shù)管理人員批準(zhǔn)，嚴(yán)禁恢復(fù)作業(yè)。緊急處3.4.5砌筑作業(yè)面下方不得有人，如在同一垂直作業(yè)面上上下交叉作3.4.6作業(yè)環(huán)境中的碎料、落地灰、雜物、工具集中下運(yùn)，做到日產(chǎn)3.5.4電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，并配備專用的焊機(jī)漏電保護(hù)器。開關(guān)3.5.5點(diǎn)焊機(jī)接線時(shí)應(yīng)注意輸入電次線不得接錯(cuò)，嚴(yán)禁接觸一次線路的帶電部分3.5.6焊機(jī)二次線接頭必須壓接牢固，合閘前詳細(xì)檢查接線螺帽、螺栓及其他部件應(yīng)無松動或損壞。接線柱處必須裝有保護(hù)罩。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點(diǎn)工作，應(yīng)站在絕3.5.9更換場地移動焊線時(shí)，應(yīng)切斷電源，并不得用手持焊線爬梯登3.5.12雨天不得露天電焊。在潮濕地帶工作時(shí)，操作人員應(yīng)站在鋪3.5.13移動電焊機(jī)時(shí)應(yīng)先停機(jī)斷電，不得用拖拉電纜的方法移動焊3.5.14專人監(jiān)護(hù)。點(diǎn)火時(shí)焊槍口不準(zhǔn)對著人；正在燃燒的焊槍不得放在工件或地面上，帶有乙炔和氧氣時(shí)，不準(zhǔn)放在金屬容器內(nèi)，以防氣體現(xiàn)場所有人員必須戴好安全帽，正確齊全佩戴，使用其它個(gè)人防護(hù)用低用，必須穿好防滑鞋，工具、配件放在工具包內(nèi)，嚴(yán)禁放在模板、腳手架上，上下工具、配件用繩栓傳遞。設(shè)立安全警戒區(qū)，專人巡視檢查，無現(xiàn)場設(shè)立一支治安管理隊(duì)伍，設(shè)一名專職的治安隊(duì)長，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場內(nèi)的治安管理工作。在確保正常施工生產(chǎn)的前提下，必須保證施工區(qū)針對本項(xiàng)目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目安全負(fù)1.3進(jìn)出施工生產(chǎn)區(qū)的施工人員和相為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，2.1我公司項(xiàng)目部將建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，定期開會分析組2.2將制定切實(shí)可行的治安保衛(wèi)制度，做到有章可循，重點(diǎn)部位重點(diǎn)2.3項(xiàng)目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間由項(xiàng)目2.5落實(shí)好北京市政府《關(guān)于加強(qiáng)外地建筑企業(yè)來京施工管理規(guī)則》2.7施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)3.1.1每月對職工進(jìn)行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織4現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查為了維護(hù)社會治安，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行，按時(shí)交工，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際每周對現(xiàn)場4.1保衛(wèi)工作進(jìn)行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查。檢查內(nèi)容如下:4.1.1加強(qiáng)全體施工人員的管理，掌握各施工隊(duì)伍人員底數(shù)，檢查各隊(duì)的職工“三證”是對否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對施4.1.2加強(qiáng)對職工的政治思想教育，在施工場內(nèi)嚴(yán)禁賭博酗酒，傳播4.2施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標(biāo)上崗，值班人員記錄完整明4.3施工現(xiàn)場易燃、易爆物品設(shè)有專庫，專人