2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理與控制試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合問題要求的答案。1.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的主要目的是什么？A.確保信息系統(tǒng)工程按時完成B.確保信息系統(tǒng)工程質(zhì)量合格C.確保信息系統(tǒng)工程成本最低D.確保信息系統(tǒng)工程效益最大化2.以下哪個階段不屬于信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的過程？A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度監(jiān)控C.進(jìn)度調(diào)整D.項目收尾3.以下哪個不是進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.SWOT分析4.以下哪種進(jìn)度控制方法屬于主動控制？A.比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度B.分析進(jìn)度偏差的原因C.確定進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和項目的影響D.制定和實施進(jìn)度調(diào)整計劃5.以下哪個不是影響信息系統(tǒng)工程進(jìn)度的因素？A.人力資源B.技術(shù)問題C.外部環(huán)境D.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力6.以下哪個不是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？A.確定活動順序B.確定活動持續(xù)時間C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖D.計算最早開始時間（ES）7.以下哪個不是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要應(yīng)用？A.識別關(guān)鍵路徑B.計算項目工期C.分析進(jìn)度偏差D.優(yōu)化資源分配8.以下哪個不是進(jìn)度管理中的資源平衡技術(shù)？A.資源平滑B.資源傾斜C.資源集中D.資源分散9.以下哪個不是進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差分析的方法？A.比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度B.分析進(jìn)度偏差的原因C.確定進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和項目的影響D.制定和實施進(jìn)度調(diào)整計劃10.以下哪個不是進(jìn)度管理中的進(jìn)度調(diào)整方法？A.調(diào)整活動順序B.調(diào)整活動持續(xù)時間C.調(diào)整資源分配D.調(diào)整項目范圍二、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤。1.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的主要目的是確保信息系統(tǒng)工程按時完成。（）2.進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于計算項目工期。（）3.進(jìn)度管理中的資源平衡技術(shù)可以優(yōu)化資源分配。（）4.進(jìn)度偏差分析是進(jìn)度管理中的一種被動控制方法。（）5.進(jìn)度管理中的進(jìn)度調(diào)整方法包括調(diào)整活動順序、調(diào)整活動持續(xù)時間、調(diào)整資源分配和調(diào)整項目范圍。（）6.進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差分析可以確定進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和項目的影響。（）7.進(jìn)度管理中的資源平衡技術(shù)可以減少資源浪費(fèi)。（）8.進(jìn)度管理中的進(jìn)度調(diào)整計劃必須得到項目團(tuán)隊的批準(zhǔn)。（）9.進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差分析可以識別關(guān)鍵路徑。（）10.進(jìn)度管理中的進(jìn)度監(jiān)控是確保信息系統(tǒng)工程按時完成的重要手段。（）四、簡答題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，簡述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的基本原則。1.確保信息系統(tǒng)工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.動態(tài)控制，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。3.強(qiáng)調(diào)進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，維護(hù)進(jìn)度計劃的權(quán)威性。4.加強(qiáng)進(jìn)度信息的收集、加工和傳遞。5.充分利用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和工具。6.綜合考慮進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等因素。五、論述題要求：論述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度偏差分析。進(jìn)度偏差分析是信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的一項重要工作，主要目的是識別進(jìn)度偏差的原因，評估其對后續(xù)工作和項目的影響，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。以下是進(jìn)行進(jìn)度偏差分析的主要步驟：1.收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括實際進(jìn)度、計劃進(jìn)度和計劃工期等。2.比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差。3.分析進(jìn)度偏差的原因，包括內(nèi)部原因和外部原因。4.評估進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和項目的影響，包括工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面。5.制定和實施進(jìn)度調(diào)整計劃，包括調(diào)整活動順序、調(diào)整活動持續(xù)時間、調(diào)整資源分配和調(diào)整項目范圍等。6.跟蹤進(jìn)度調(diào)整計劃的執(zhí)行情況，確保進(jìn)度偏差得到有效控制。六、案例分析題要求：請根據(jù)以下案例，分析進(jìn)度偏差的原因，并提出相應(yīng)的調(diào)整措施。案例：某信息系統(tǒng)工程項目，原計劃工期為6個月，項目進(jìn)度計劃如下：|活動名稱|持續(xù)時間（月）|最早開始時間（月）|最早完成時間（月）||--------|--------------|------------------|------------------||A|2|1|3||B|1|3|4||C|1|4|5||D|2|5|7|實際進(jìn)度如下：|活動名稱|持續(xù)時間（月）|最早開始時間（月）|最早完成時間（月）||--------|--------------|------------------|------------------||A|2|1|3||B|1|3|4||C|1|4|5||D|2|5|7|分析：通過比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)活動D的實際完成時間比計劃完成時間晚了1個月。分析原因如下：1.活動D的緊前活動A、B、C均按計劃完成，未發(fā)生進(jìn)度偏差。2.活動D的資源分配存在問題，導(dǎo)致其實際持續(xù)時間延長。3.項目團(tuán)隊在活動D的執(zhí)行過程中，未能有效協(xié)調(diào)資源，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。調(diào)整措施：1.調(diào)整活動D的資源分配，確保其按計劃完成。2.加強(qiáng)項目團(tuán)隊對活動D的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3.對項目團(tuán)隊進(jìn)行進(jìn)度管理培訓(xùn)，提高其進(jìn)度管理能力。本次試卷答案如下：一、選擇題1.A解析：信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的主要目的是確保信息系統(tǒng)工程按時完成，以滿足用戶需求和提高項目效益。2.D解析：項目收尾階段屬于項目生命周期的最后階段，不屬于進(jìn)度管理的過程。3.D解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法，用于評估組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，不屬于進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)。4.C解析：主動控制是指在項目實施過程中，通過預(yù)測、分析和采取措施，主動地控制項目進(jìn)度，防止進(jìn)度偏差的發(fā)生。5.D解析：影響信息系統(tǒng)工程進(jìn)度的因素包括人力資源、技術(shù)問題、外部環(huán)境等，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力雖然重要，但不直接影響進(jìn)度。6.D解析：計算最早開始時間（ES）是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟之一，用于確定每個活動的最早可能開始時間。7.C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于分析進(jìn)度偏差，識別關(guān)鍵路徑，計算項目工期和優(yōu)化資源分配。8.D解析：資源分散不是進(jìn)度管理中的資源平衡技術(shù)，資源平衡技術(shù)包括資源平滑、資源傾斜和資源集中。9.D解析：進(jìn)度偏差分析包括比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差的原因、確定進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和項目的影響，以及制定和實施進(jìn)度調(diào)整計劃。10.D解析：進(jìn)度調(diào)整方法包括調(diào)整活動順序、調(diào)整活動持續(xù)時間、調(diào)整資源分配和調(diào)整項目范圍。二、判斷題1.正確2.正確3.正確4.錯誤解析：進(jìn)度偏差分析是一種主動控制方法，通過分析進(jìn)度偏差的原因和影響，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。5.正確6.正確7.正確8.正確9.錯誤解析：進(jìn)度偏差分析不能直接識別關(guān)鍵路徑，但可以提供關(guān)鍵路徑的信息。10.正確解析：進(jìn)度管理中的進(jìn)度監(jiān)控是確保信息系統(tǒng)工程按時完成的重要手段，通過監(jiān)控進(jìn)度，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。四、簡答題解析：信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的基本原則包括確保信息系統(tǒng)工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)、動態(tài)控制、強(qiáng)調(diào)進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性、加強(qiáng)進(jìn)度信息的收集、充分利用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和工具，以及綜合考慮進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等因素。五、論述題解析：進(jìn)度偏差分析是信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的一項重要工作，通過以下步驟進(jìn)行：1.收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括實際進(jìn)度、計劃進(jìn)度和計劃工期等。2.比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差。3.分析進(jìn)度偏差的原因，包括內(nèi)部原因和外部原因。4.評估進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和項目的影響，包括工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面。5.制定和實施進(jìn)度調(diào)整計劃，包括調(diào)整活動順序、調(diào)整活動持續(xù)時間、調(diào)整資源分配和調(diào)整項目范圍等。6.跟蹤進(jìn)度調(diào)整計劃的執(zhí)行情況，確保進(jìn)度偏差得到有效控制。六、案例