用戶運營體系的推導思考_第1頁
用戶運營體系的推導思考_第2頁
用戶運營體系的推導思考_第3頁
用戶運營體系的推導思考_第4頁
用戶運營體系的推導思考_第5頁
已閱讀5頁，還剩32頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

Oct,2020Oct,2020模型應盡可能通識、簡單,減少理解成本。其次須對細分的運營維度進行抽象,關于精細化可在執(zhí)行時AARRR、用戶旅途UJM等。但在使用時須結合Oct,20201)刪除活躍:低頻,追求活躍人數(shù)而非時長,將其并入留存2)刪除分享:分享意愿弱,與用戶購買行為不符,且非核心目標3)補充流失:獲客成本高,防止用戶流失顯得至關重要*不同的模型只決定推衍起點,大多是殊途同歸。Oct,2020Oct,2020運營模型是產(chǎn)品目標的體現(xiàn),核心路徑則是用戶完成目標的關鍵行為,其應高度貼合所設計的運營模型。我們應往核心路徑流動流量更大、流失越小,異常路徑則反之。Oct,2020基于核心路徑,我們還能解答下列問題:1)用戶的真實行為是怎樣的?2)與核心路徑的偏移點在哪?哪個環(huán)節(jié)發(fā)生了流失?3)流失后實際的走向是什么?4)是否有挽回流量的機會?Oct,2020接觸平臺用戶訪問瀏覽商品頁接觸平臺用戶訪問瀏覽商品頁..點擊率.注冊率..瀏覽商詳率.續(xù)保率.續(xù)費率.復購率.件均單價Oct,2020用于衡量企業(yè)整體目標達成情況的指標,面向決策。企業(yè)指標分拆至下屬的業(yè)務部門,體現(xiàn)完成企業(yè)目標的方法。業(yè)務策略層的完成過程,用于指導業(yè)務的執(zhí)行過程。指標分級方法,結合企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織架構的分工以及實際業(yè)務的執(zhí)行層面自上而下的進行分級。Oct,2020首次成交總金額未成交用戶數(shù)×首單成交率×首單件均復購成交總金額成交用戶數(shù)×復購率×復購件均Oct,2020×注冊率×注冊率×××Oct,2020接觸平臺用戶訪問瀏覽商品頁接觸平臺用戶訪問瀏覽商品頁..是什么?.為什么來?.為什么再來?.為什么看?.為什么買?.買什么?接觸平臺用戶訪問瀏覽商品頁接觸平臺用戶訪問瀏覽商品頁.首單成交率.復購率.件均單價.續(xù)保率.續(xù)費率.為什么買?.買什么?用戶運營體系的推導思考WiseWong模型選型√√√√√√√√√√√√√√√√Oct,2020用戶運營體系的推導思考WiseWong模型選型√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√用戶運營體系的推導思考WiseWong模型選型SMART法則設置目標:具體、可衡量、可達到、有期限SMART法則設置目標:具體、可衡量、可達到、有期限Oct,2020.個性化文案.利益刺激觸達轉化訪問轉化.個性化文案.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論