公司增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理平衡試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素？

A.市場(chǎng)定位

B.財(cái)務(wù)目標(biāo)

C.組織文化

D.研發(fā)能力

2.在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的方法？

A.五力模型

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.生命周期分析

3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.全面性

B.動(dòng)態(tài)性

C.可行性

D.最優(yōu)化

4.下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法？

A.檢查表法

B.專家訪談法

C.標(biāo)準(zhǔn)化方法

D.情景分析法

5.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.技術(shù)水平

D.財(cái)務(wù)狀況

7.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因？

A.市場(chǎng)需求變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.內(nèi)部資源調(diào)整

D.政策法規(guī)變化

8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的主要內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果

D.公司戰(zhàn)略調(diào)整

9.在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.市場(chǎng)份額

B.利潤(rùn)率

C.品牌知名度

D.研發(fā)投入

10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

答案：

1.C

2.D

3.C

4.C

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，外部環(huán)境分析通常包括以下哪些方面？

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.政治環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有哪些？

A.問(wèn)卷調(diào)查法

B.職責(zé)分離法

C.事故樹(shù)分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

E.風(fēng)險(xiǎn)清單法

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟通常包括哪些？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度

E.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以分為哪些類型？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些因素可能影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

A.市場(chǎng)需求變化

B.組織文化

C.管理層能力

D.資源配置

E.法律法規(guī)

6.以下哪些是公司戰(zhàn)略調(diào)整的信號(hào)？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略變化

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

C.公司內(nèi)部資源變化

D.市場(chǎng)需求下降

E.技術(shù)創(chuàng)新突破

7.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)概覽

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)建議

8.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略路徑

C.戰(zhàn)略措施

D.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

E.戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整

9.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.全面性

B.動(dòng)態(tài)性

C.預(yù)防性

D.可持續(xù)性

E.經(jīng)濟(jì)性

10.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些是關(guān)鍵成功因素？

A.人力資源

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.財(cái)務(wù)管理

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

E.企業(yè)文化

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與公司的核心能力相匹配。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要持續(xù)改進(jìn)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后進(jìn)行的。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中最為保守的方法。（）

5.公司戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)該定期提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)。（）

7.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該涵蓋公司的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該用于指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定。（）

9.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，人力資源是唯一的關(guān)鍵成功因素。（）

10.風(fēng)險(xiǎn)自留是指公司主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何應(yīng)對(duì)措施。（）

答案：

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法和步驟。

3.說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中常用的定量和定性方法。

4.解釋風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”和“風(fēng)險(xiǎn)自留”的區(qū)別。

5.簡(jiǎn)要分析公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)措施。

6.闡述如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C解析：組織文化屬于公司內(nèi)部因素，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素。

2.D解析：生命周期分析通常用于產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期管理，而非外部環(huán)境分析。

3.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性原則要求風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是實(shí)際可行的，而非追求最優(yōu)化。

4.C解析：標(biāo)準(zhǔn)化方法通常用于質(zhì)量控制，而非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指公司自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何應(yīng)對(duì)措施。

6.D解析：研發(fā)能力屬于公司內(nèi)部能力，而非關(guān)鍵成功因素。

7.D解析：公司戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因通常來(lái)自外部環(huán)境的變化，而非內(nèi)部資源調(diào)整。

8.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告主要包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的內(nèi)容，不包括公司戰(zhàn)略調(diào)整。

9.D解析：戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率、品牌知名度等，研發(fā)投入屬于戰(zhàn)略措施。

10.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，而非風(fēng)險(xiǎn)自留。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E解析：外部環(huán)境分析通常從多個(gè)維度考慮，包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)文化、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法多種多樣，包括問(wèn)卷調(diào)查、職責(zé)分離、事故樹(shù)分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)清單等。

3.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟包括確定風(fēng)險(xiǎn)可能性、影響程度、相關(guān)因素、可接受程度和應(yīng)對(duì)措施。

4.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留和接受等。

5.A,B,C,D,E解析：公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，市場(chǎng)需求、組織文化、管理層能力、資源配置和法律法規(guī)等因素都可能影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.A,B,C,D,E解析：公司戰(zhàn)略調(diào)整的信號(hào)可能來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀經(jīng)濟(jì)、公司內(nèi)部資源、市場(chǎng)需求和技術(shù)創(chuàng)新等方面。

7.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)概覽、識(shí)別與評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略、監(jiān)控與報(bào)告以及改進(jìn)建議等內(nèi)容。

8.A,B,C,D,E解析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、路徑、措施、實(shí)施計(jì)劃和評(píng)估與調(diào)整。

9.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)防性、可持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性。

10.A,B,C,D,E解析：公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素包括人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)文化。

三、判斷題答案及解析思路

1.√解析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與公司的核心能力相匹配，以確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。

2.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。

3.×解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之前進(jìn)行，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的識(shí)別和分類。

4.√解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中最為保守的方法，通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

5.√解析：公司戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行，以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)該定期提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，以便他們了解風(fēng)險(xiǎn)狀況和應(yīng)對(duì)措施。

7.×解析：