行業(yè)競爭與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)面臨的競爭風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場競爭加劇

B.供應(yīng)鏈中斷

C.技術(shù)創(chuàng)新不足

D.政策法規(guī)變化

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.滿足消費(fèi)者需求

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

B.識別風(fēng)險(xiǎn)

C.控制風(fēng)險(xiǎn)

D.消除風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識別的方法不包括：

A.實(shí)地調(diào)研

B.案例分析

C.數(shù)據(jù)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)地圖

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性

B.動態(tài)性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)立性

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施階段不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

7.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C.內(nèi)部審計(jì)部門

D.財(cái)務(wù)部門

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境因素？

A.市場競爭

B.政策法規(guī)

C.社會責(zé)任

D.企業(yè)規(guī)模

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下哪些功能？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)地圖

C.風(fēng)險(xiǎn)樹

D.風(fēng)險(xiǎn)評分

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境因素包括：

A.市場競爭

B.政策法規(guī)

C.社會責(zé)任

D.企業(yè)規(guī)模

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C.內(nèi)部審計(jì)部門

D.財(cái)務(wù)部門

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵步驟？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力

B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架

C.識別和評估風(fēng)險(xiǎn)

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

E.監(jiān)控和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況

2.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場變化

B.技術(shù)進(jìn)步

C.法律法規(guī)

D.政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E.企業(yè)內(nèi)部管理

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？

A.故障樹分析

B.SWOT分析

C.威脅與機(jī)會分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

E.案例研究

4.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)評估常用的工具和技術(shù)？

A.定性風(fēng)險(xiǎn)評估

B.定量風(fēng)險(xiǎn)評估

C.概率分析

D.敏感性分析

E.蒙特卡洛模擬

5.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)，可能采取以下哪些措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.以下哪些是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的重要方面？

A.提高風(fēng)險(xiǎn)意識

B.強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

C.增強(qiáng)溝通協(xié)作

D.營造積極氛圍

E.完善激勵機(jī)制

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下哪些功能？

A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

E.風(fēng)險(xiǎn)決策支持

8.以下哪些是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部因素？

A.行業(yè)競爭

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.社會文化

E.技術(shù)發(fā)展

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制措施包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)評估與監(jiān)控

B.內(nèi)部審計(jì)

C.內(nèi)部報(bào)告

D.內(nèi)部培訓(xùn)

E.內(nèi)部溝通

10.以下哪些是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.風(fēng)險(xiǎn)暴露度

B.風(fēng)險(xiǎn)控制效果

C.風(fēng)險(xiǎn)管理成本

D.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種被動應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方式。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。（√）

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的首選策略。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)。（√）

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由高層管理人員單獨(dú)負(fù)責(zé)。（×）

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)只需關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過購買保險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)。（√）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該定期進(jìn)行審計(jì)以確保其有效性。（√）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是提高企業(yè)的盈利能力。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。

2.解釋風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

3.分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。

4.闡述如何建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

5.簡要說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能及其重要性。

6.討論企業(yè)如何在全球化背景下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：供應(yīng)鏈中斷、技術(shù)創(chuàng)新不足、政策法規(guī)變化都屬于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而市場競爭加劇則是企業(yè)面臨的外部環(huán)境因素，不屬于風(fēng)險(xiǎn)本身。

2.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，通過戰(zhàn)略規(guī)劃來提升企業(yè)的市場地位和競爭力。

3.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是預(yù)防、識別、控制風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)不是實(shí)際操作中可以實(shí)現(xiàn)的。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)地圖是一種風(fēng)險(xiǎn)識別的工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的方法。

5.D

解析思路：獨(dú)立性不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，其他選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。

6.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施階段包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是其中的一個(gè)階段。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略之一，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

8.D

解析思路：財(cái)務(wù)部門不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理通常由專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或委員會負(fù)責(zé)。

9.D

解析思路：企業(yè)規(guī)模屬于企業(yè)內(nèi)部因素，不是外部環(huán)境因素。

10.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的功能。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟包括確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架、識別和評估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃以及監(jiān)控和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。

2.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)因素包括市場變化、技術(shù)進(jìn)步、法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括故障樹分析、SWOT分析、威脅與機(jī)會分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和案例研究。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估常用的工具和技術(shù)包括定性風(fēng)險(xiǎn)評估、定量風(fēng)險(xiǎn)評估、概率分析、敏感性分析和蒙特卡洛模擬。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

6.A,B,C,D,E

解析思路：建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、增強(qiáng)溝通協(xié)作、營造積極氛圍和完善激勵機(jī)制。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)決策支持的功能。

8.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部因素包括行業(yè)競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、社會文化和技術(shù)發(fā)展。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)評估與監(jiān)控、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部報(bào)告、內(nèi)部培訓(xùn)和內(nèi)部溝通。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括風(fēng)險(xiǎn)暴露度、風(fēng)險(xiǎn)控制效果、風(fēng)險(xiǎn)管理成本、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動管理風(fēng)險(xiǎn)的方式，旨在識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動提供了結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)。

3.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，而不是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略之一，但不是首選策略，通常在風(fēng)險(xiǎn)較高且無法有效控制時(shí)采用。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它幫助確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能的影響。

6.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與，高層管理人員應(yīng)該負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，但不應(yīng)單獨(dú)負(fù)責(zé)。

7.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系