版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
華為助力油氣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)宋聯(lián)昌華為企業(yè)BG咨詢架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃首席專家面對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必答題,如何作答?業(yè)務(wù)主官
(一把手)董事長(zhǎng)/CEO模塊責(zé)任人數(shù)字化變革規(guī)劃
(戰(zhàn)略舉措)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃規(guī)劃業(yè)務(wù)架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)
彼岸藍(lán)圖
場(chǎng)景數(shù)字化方案
應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)字化執(zhí)行規(guī)劃
任務(wù)
建設(shè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)看護(hù)數(shù)字化治理體系別急,頂層設(shè)計(jì)幫您忙!速贏項(xiàng)目市場(chǎng)工建生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)市場(chǎng)洞察與客戶細(xì)分
數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)
智能調(diào)度組織能力商業(yè)模式作業(yè)方式創(chuàng)新
創(chuàng)新數(shù)字化運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展治理體系創(chuàng)新安全環(huán)保智能運(yùn)維安全For董事長(zhǎng)/CEO:激動(dòng)人心的愿景藍(lán)圖,統(tǒng)一思想,凝聚各方力量全連接戰(zhàn)略協(xié)同融合體系一一中心標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化自動(dòng)化智能化基于數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)決策客戶伙伴員工管理層
工程全數(shù)字化交付一站式角色頻道
生態(tài)運(yùn)營(yíng)一體化體驗(yàn)合同契約共享協(xié)作在線支付價(jià)值生態(tài)可視化一站式一票制一公司數(shù)字化黨建數(shù)字化業(yè)務(wù)數(shù)字化能力數(shù)字化治理數(shù)字化監(jiān)督運(yùn)營(yíng)數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)字化業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)作業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域領(lǐng)域領(lǐng)域領(lǐng)域領(lǐng)域領(lǐng)域領(lǐng)域領(lǐng)域基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)For董事長(zhǎng)/CEO:基于總體框架的數(shù)字化舉措,使數(shù)字化有了抓手?jǐn)?shù)字化讓我們與眾不同目標(biāo)
聚焦主業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)量、降成本、提效率、增效益、拓業(yè)務(wù)、保障業(yè)務(wù)連續(xù)性邊緣計(jì)算舉措4
聚焦高頻、高危
、
高價(jià)值場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)字化、智能化方案改造。舉措8
優(yōu)化數(shù)字化組織和運(yùn)作機(jī)制,強(qiáng)化數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力,
構(gòu)
建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才堤壩。舉措2
基于業(yè)務(wù)流,打通端到端的數(shù)據(jù)流,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化
運(yùn)營(yíng)。通用平臺(tái)服務(wù)(gPaaS)數(shù)字平臺(tái)舉措6
建設(shè)數(shù)字平臺(tái),沉淀行業(yè)數(shù)字資產(chǎn),使能業(yè)務(wù)應(yīng)用;,基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)(IaaS)和數(shù)據(jù),并借助人工智能等手
段基于數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型試
點(diǎn),并逐步推廣。舉措3
聚焦主業(yè)務(wù),使用數(shù)字
技術(shù)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程優(yōu)化,
在激活數(shù)據(jù)要素,釋放數(shù)字化生
產(chǎn)力。舉措5
以網(wǎng)絡(luò)安全為底線,構(gòu)
建云網(wǎng)融合的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái),為業(yè)務(wù)提供敏捷算力和確定性
體驗(yàn)。IT運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)安全I(xiàn)T運(yùn)營(yíng)舉措7
將監(jiān)督機(jī)制內(nèi)置于流程舉措1
通過(guò)流程和IT將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到全業(yè)務(wù)活動(dòng)中。XXXXXXXXXXXXXXXX…智能管道智慧管網(wǎng)For業(yè)務(wù)主官:我的未來(lái)不是夢(mèng),清晰的數(shù)字化未來(lái)”彼岸”,激發(fā)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱情區(qū)域運(yùn)維中心,兩級(jí)維搶
修機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)閥室,兩級(jí)運(yùn)營(yíng)
調(diào)度數(shù)據(jù)湖巡檢保護(hù)應(yīng)急
處置運(yùn)行
調(diào)控生產(chǎn)
計(jì)劃?rùn)z測(cè)監(jiān)測(cè)維修質(zhì)量計(jì)量能耗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估生產(chǎn)運(yùn)行管理,資產(chǎn)完整性管理調(diào)度運(yùn)行一監(jiān)測(cè)預(yù)警一設(shè)備管理一應(yīng)急管理一管道保護(hù)一管網(wǎng)資產(chǎn)一
4
聯(lián)動(dòng)處置
3
超前預(yù)警
2
實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)5
系統(tǒng)評(píng)估快速感知1邊緣計(jì)算固定攝像機(jī)智能安全帽資質(zhì)輔助審核AI輔助審核For業(yè)務(wù)主官:我的方案與夢(mèng)想聯(lián)動(dòng),為安全注入“AI洪荒之力”,
為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型注入動(dòng)力作業(yè)前
作業(yè)中
作業(yè)后輸入輸出(BI)業(yè)務(wù)對(duì)象
A
I
識(shí)別
國(guó)家規(guī)范業(yè)務(wù)流程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)DCS/FGS/SIS
數(shù)據(jù)庫(kù)作業(yè)條件輔助確認(rèn).
一票一檔.
經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù).優(yōu)化作業(yè)過(guò)程安全作業(yè)管理平臺(tái)數(shù)字化歸檔全過(guò)程監(jiān)管作業(yè)方案及審批多種視頻終端實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋實(shí)時(shí)監(jiān)管/應(yīng)急指揮LNG場(chǎng)站經(jīng)驗(yàn)庫(kù)規(guī)則庫(kù)AI輔助監(jiān)督全程可視某著名企業(yè)監(jiān)控集團(tuán)集團(tuán)云關(guān)鍵任務(wù)2
待辦事項(xiàng)
存量項(xiàng)目
新項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)1待辦事項(xiàng)存量項(xiàng)目新項(xiàng)目變革舉措&數(shù)字化藍(lán)圖數(shù)字化實(shí)現(xiàn)ForCIO:我的使命,我的團(tuán)一
圖數(shù)字化部IT基礎(chǔ)設(shè)施管理數(shù)字化使能部/數(shù)字化使能崗數(shù)字化使能部/數(shù)字化使能崗數(shù)字化公司數(shù)
字
化
伙
伴
單
位上
級(jí)
監(jiān)
管
部
門支撐管控/指導(dǎo)ForCIO:我的使命,我的團(tuán)數(shù)字化委員會(huì)數(shù)字化辦公室
XX領(lǐng)域分委會(huì)XX領(lǐng)域分委會(huì)XX領(lǐng)域分委會(huì)XX領(lǐng)域分委會(huì)指導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)部門
…所屬企業(yè)
…IT應(yīng)用管理交流支持流程
管理架構(gòu)
管理網(wǎng)絡(luò)
安全數(shù)據(jù)
管理專家組服務(wù)管理數(shù)據(jù)架構(gòu)(IA)應(yīng)用架構(gòu)(AA)業(yè)務(wù)架構(gòu)(BA)技術(shù)架構(gòu)(TA)For企業(yè)架構(gòu):以企業(yè)架構(gòu)為核心,統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化業(yè)務(wù)
實(shí)現(xiàn)支撐
輸入流程架構(gòu)IT架構(gòu)數(shù)據(jù)流程IT
1.1
2.4
2.6
3.43.73.1
4.34.74.114.145.3
5.6
1.31.21.41.52.12.52.73.53.8
3.64.44.84.124.15
5.4
5.7
2.3
3.3
4.2
4.6
4.104.13
5.25.5
戰(zhàn)略管控
在重大事項(xiàng)決策中履行決定或者把關(guān)定向職責(zé)
2.2
3.2
4.1
4.5
4.9
5.1
基于業(yè)務(wù)技術(shù)成熟度的技術(shù)決策(TR)
6.1
6.2
6.3
6.7
7.1
7.2
8.1
8.2
9.3
9.1
10.1
10.2
10.8
10.4
6.4
7.4
7.38.38.49.2
10.3
10.9
6.5
7.5
8.5
8.7
9.4
10.5
10.10
6.6
8.6
(KCP)
技術(shù)決策
6.0流程與IT7.0管理研發(fā)8.0管理供應(yīng)鏈9.0管理人力資源10.0管理財(cái)經(jīng)
風(fēng)險(xiǎn)管控
9.5
防范重大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素
9.6
10.7
For流程架構(gòu):將管控和決策要求基于流程架構(gòu)融入流程
業(yè)務(wù)決策
1.0戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行基于業(yè)務(wù)運(yùn)作的DCP設(shè)置2.0市場(chǎng)到回款4.0生產(chǎn)運(yùn)維5.0安全環(huán)保3.0工程建設(shè)
10.6
10.11物理部署
體驗(yàn)
安全
敏捷
可靠
For
IT架構(gòu):基于服務(wù)建數(shù)字平臺(tái),
基于用戶和場(chǎng)景規(guī)劃IT產(chǎn)品大數(shù)據(jù)平臺(tái)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)器芯片接
泛
先進(jìn)邊緣計(jì)算平臺(tái)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心企業(yè)數(shù)據(jù)中心資源服務(wù)集成平臺(tái)服務(wù)
數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)凝聚產(chǎn)業(yè)技術(shù),打造數(shù)字能力平臺(tái)物理機(jī)
資源池化(計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、容器
…)全棧自主可控技術(shù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)提供新技術(shù)使能服務(wù)應(yīng)用使能服務(wù)在入數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)流程/子流程概要流程/業(yè)務(wù)角色物理模型API應(yīng)用功能應(yīng)用模塊/應(yīng)用服務(wù)物理表UI設(shè)計(jì)IT業(yè)務(wù)規(guī)則For架構(gòu)管控:企業(yè)架構(gòu)要被應(yīng)用才有價(jià)值,必須強(qiáng)有力的管控才能有效釋放數(shù)字化生產(chǎn)力技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)業(yè)務(wù)功能說(shuō)明表證單書
子流程細(xì)化概念模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)邏輯模型IT工作流業(yè)務(wù)對(duì)象邏輯實(shí)體企業(yè)架構(gòu)專家組業(yè)務(wù)規(guī)則
IT設(shè)計(jì)詳
細(xì)利用數(shù)字化技術(shù)釋放一線操作人員的生產(chǎn)力能力充分共享,減少重復(fù)造輪子,提升企業(yè)整體效率“從偶然到必然”邁向“從不可能到可能”打造可信、創(chuàng)新、開放的研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升研發(fā)人員效率及體驗(yàn)連接客戶,更懂客戶,實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)成功和華為多打糧食建立使能客戶成功的精兵組織提升交自動(dòng)化率客戶360合同3602021年投資占比xx%xx%xx%xx%數(shù)字化投入占企業(yè)收入2%網(wǎng)絡(luò)安全在數(shù)字化投資中10%ForCFO:宏觀預(yù)算和微觀預(yù)算相結(jié)合人力資本增值數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值財(cái)務(wù)資本增值ITas
a
Service架構(gòu)/安全/數(shù)據(jù)AI/運(yùn)維運(yùn)營(yíng)主數(shù)據(jù)交付價(jià)值流(供、采、制、服)核心價(jià)值培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)懂技術(shù)
的數(shù)字人才企業(yè)數(shù)字平臺(tái)(IT)提升客戶履行效率,
降低綜合成本率實(shí)現(xiàn)數(shù)字化主
動(dòng)性韌性供應(yīng)
鏈及極簡(jiǎn)交付沉淀企業(yè)IT
Know
How
,
快速?gòu)?fù)制共享創(chuàng)新價(jià)值流(研發(fā))營(yíng)銷價(jià)值流
(營(yíng)、銷)計(jì)劃大腦
智能交付產(chǎn)品360.以前的成功不是未來(lái)前進(jìn)的可靠向?qū)?,攀登珠峰需要成功登頂?shù)耐啡耍?數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須把摸著石頭過(guò)河和頂層設(shè)計(jì)相結(jié)合,拒絕“摸著石頭不過(guò)河”
,堅(jiān)持正確的方法論,在不斷實(shí)踐探索中前進(jìn)。?2018
Huawei
Technologies
Co.,
Ltd.All
Rights
d.The
information
inthisdocument
maycontain
predi
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 落實(shí)酒類商品進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票制度
- 2026年昆明市尋甸縣公安局招聘警務(wù)輔助人員(37人)參考考試題庫(kù)附答案解析
- 零售戶經(jīng)營(yíng)安全培訓(xùn)課件
- 2026貴州貴陽(yáng)市某事業(yè)單位勞務(wù)派遣工作人員招聘?jìng)淇伎荚囋囶}附答案解析
- 2026年上半年云南省發(fā)展和改革委員會(huì)所屬事業(yè)單位招聘人員(4人)參考考試試題附答案解析
- 2026廣西柳州事業(yè)單位招聘1111人參考考試試題附答案解析
- 2026年上半年黑龍江事業(yè)單位聯(lián)考省教育廳招聘1人備考考試試題附答案解析
- 2026年沂南縣部分事業(yè)單位公開招聘綜合類崗位工作人員28人參考考試試題附答案解析
- 2026遼寧省文物考古研究院招聘3人參考考試題庫(kù)附答案解析
- 安全生產(chǎn)保障金制度
- 小學(xué)六年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期末測(cè)試卷及參考答案(輕巧奪冠)
- DZ∕T 0130-2006 地質(zhì)礦產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試質(zhì)量管理規(guī)范(正式版)
- (高清版)JGJT 178-2009 補(bǔ)償收縮混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程
- 電梯日管控、周排查、月調(diào)度內(nèi)容表格
- 黑龍江省中藥飲片炮制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)
- QC-提高衛(wèi)生間防水一次驗(yàn)收合格率
- 江蘇省徐州市2022-2023學(xué)年高一上學(xué)期期末抽測(cè)政治試題(原卷版)
- 地基處理施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)與防范
- 食材配送服務(wù)方投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 人教版六年級(jí)科學(xué)上期末測(cè)試題(2份)有答案
- 食品安全全球標(biāo)準(zhǔn)BRCGS第9版內(nèi)部審核全套記錄
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論