管理會(huì)計(jì)學(xué)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專(zhuān)屬成本2.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用3.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷(xiāo)售量為（）A.400件B.300件C.200件D.120件4.下列指標(biāo)中，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)上升的是（）A.銷(xiāo)售單價(jià)上升B.單位變動(dòng)成本下降C.固定成本上升D.銷(xiāo)售量上升5.某企業(yè)擬購(gòu)建一項(xiàng)固定資產(chǎn)，需投資100萬(wàn)元，建設(shè)期為一年，使用壽命為5年。其資金來(lái)源為銀行借款，年利息率為10%。則項(xiàng)目的原始投資額為（）A.100萬(wàn)元B.110萬(wàn)元C.150萬(wàn)元D.161.05萬(wàn)元6.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)7.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買(mǎi)方出價(jià)低于（），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加訂貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)成本C.正常價(jià)格D.單位固定成本8.下列成本項(xiàng)目中，屬于約束性固定成本的是（）A.廣告費(fèi)B.職工培訓(xùn)費(fèi)C.管理人員工資D.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)9.利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)是（）A.可控成本B.邊際貢獻(xiàn)C.剩余收益D.投資報(bào)酬率10.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)2.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本的有（）A.直接材料B.按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.直接人工D.按銷(xiāo)售收入一定比例支付的銷(xiāo)售傭金E.辦公費(fèi)3.影響保本點(diǎn)的因素有（）A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.銷(xiāo)售量E.目標(biāo)利潤(rùn)4.下列屬于長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)E.平均報(bào)酬率5.短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括（）A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.本量利分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法E.凈現(xiàn)值法6.下列成本中，屬于相關(guān)成本的有（）A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本E.共同成本7.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷(xiāo)售預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算8.責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小可分為（）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心9.下列屬于成本中心特點(diǎn)的有（）A.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)B.只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D.控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本E.具有法人地位10.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在（）A.產(chǎn)品成本組成不同B.存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C.損益確定程序不同D.編制的會(huì)計(jì)報(bào)表不同E.計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象完全相同。（）2.固定成本總額和單位固定成本都不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響。（）3.保本點(diǎn)銷(xiāo)售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。（）4.在其他因素不變的條件下，一個(gè)投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)資本成本的高低呈反向變動(dòng)。（）5.變動(dòng)成本法下，期末存貨成本不包括固定制造費(fèi)用。（）6.對(duì)于虧損產(chǎn)品，若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品能提供邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)停產(chǎn)。（）7.內(nèi)部收益率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。（）8.全面預(yù)算編制的起點(diǎn)是生產(chǎn)預(yù)算。（）9.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，無(wú)需對(duì)收入、利潤(rùn)或投資負(fù)責(zé)。（）10.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒(méi)成本。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部管理者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益相關(guān)者；工作重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映過(guò)去；核算方法不同，管理會(huì)計(jì)靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)是能揭示利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量關(guān)系，便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；缺點(diǎn)是不符合傳統(tǒng)成本概念要求，不能滿(mǎn)足對(duì)外報(bào)告需求，成本劃分存在主觀(guān)性。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答案：明確目標(biāo)，為企業(yè)各部門(mén)工作指明方向；協(xié)調(diào)工作，使各部門(mén)相互配合；控制依據(jù)，監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行情況；考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jī)。4.簡(jiǎn)述責(zé)任中心的類(lèi)型及特點(diǎn)。答案：成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不衡量收益；利潤(rùn)中心既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；投資中心對(duì)成本、收入、利潤(rùn)及投資效果負(fù)責(zé)，擁有投資決策權(quán)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在企業(yè)決策中，如何綜合運(yùn)用各種短期經(jīng)營(yíng)決策方法。答案：需根據(jù)具體決策問(wèn)題特點(diǎn)選擇方法。如零部件自制或外購(gòu)決策用差量分析法；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策用邊際貢獻(xiàn)分析法；生產(chǎn)工藝選擇用成本無(wú)差別點(diǎn)法。多種方法可結(jié)合，考慮相關(guān)成本與收益，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。2.討論變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的影響及應(yīng)用選擇。答案：變動(dòng)成本法下利潤(rùn)與銷(xiāo)量關(guān)聯(lián)大，完全成本法下利潤(rùn)受產(chǎn)量影響。應(yīng)用時(shí)，短期決策用變動(dòng)成本法，利于成本分析；長(zhǎng)期決策和對(duì)外報(bào)告可結(jié)合完全成本法，符合會(huì)計(jì)規(guī)范和長(zhǎng)期盈利考量。3.討論如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制以提高經(jīng)濟(jì)效益。答案：首先明確成本控制目標(biāo)，采用預(yù)算控制等方法。從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)入手，降低材料、人工等成本。建立成本責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，定期考核，激勵(lì)全員參與成本控制。4.討論投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用。答案：投資報(bào)酬率優(yōu)點(diǎn)是直觀(guān)可比，缺點(diǎn)易導(dǎo)致短期行為；剩余收益能克服短期行為，但不利于不同規(guī)模中心比較。應(yīng)用時(shí)，結(jié)合使用，投資報(bào)酬率用于初步篩選和橫向?qū)Ρ?，剩余收益輔助判斷長(zhǎng)期投資價(jià)值。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.B4.C5.A6.C7.B8.C9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.