管理會(huì)計(jì)一試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象的是（）A.股東B.債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部管理者D.政府監(jiān)管部門2.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.固定制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用3.下列屬于混合成本分解方法的是（）A.高低點(diǎn)法B.約當(dāng)產(chǎn)量法C.分步法D.分批法4.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（）A.200件B.300件C.120件D.400件5.在短期經(jīng)營決策中，屬于無關(guān)成本的是（）A.沉沒成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.增量成本6.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算7.投資中心的考核指標(biāo)中，能使部門的業(yè)績與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的指標(biāo)是（）A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.可控邊際貢獻(xiàn)D.部門邊際貢獻(xiàn)8.下列成本中，屬于約束性固定成本的是（）A.廣告費(fèi)B.職工培訓(xùn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)D.新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)9.本量利分析的基本前提不包括（）A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定假設(shè)10.成本差異分析中，價(jià)格差異的計(jì)算公式是（）A.（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量B.（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×標(biāo)準(zhǔn)用量C.（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×實(shí)際價(jià)格D.（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過程E.考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績2.下列項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本的有（）A.直接材料B.按銷售量支付的推銷傭金C.管理人員工資D.直線法計(jì)提的折舊費(fèi)E.生產(chǎn)工人計(jì)件工資3.下列各項(xiàng)中，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)下降的有（）A.單價(jià)提高B.單位變動(dòng)成本降低C.固定成本降低D.銷售量增加E.目標(biāo)利潤減少4.短期經(jīng)營決策方法包括（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.成本無差別點(diǎn)法D.內(nèi)含報(bào)酬率法E.凈現(xiàn)值法5.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.彈性預(yù)算E.滾動(dòng)預(yù)算6.責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小劃分，可分為（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心7.下列屬于定性預(yù)測方法的有（）A.專家判斷法B.平滑指數(shù)法C.回歸分析法D.調(diào)查分析法E.移動(dòng)平均法8.成本性態(tài)分析的方法有（）A.技術(shù)測定法B.直接分析法C.歷史資料分析法D.賬戶分析法E.合同確認(rèn)法9.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的表述，正確的有（）A.邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額B.邊際貢獻(xiàn)可以分為制造邊際貢獻(xiàn)和產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)C.邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率之和為1D.邊際貢獻(xiàn)是企業(yè)利潤的來源E.邊際貢獻(xiàn)越大，企業(yè)利潤越高10.下列屬于標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法的有（）A.工程技術(shù)測量法B.歷史成本推測法C.預(yù)測分析法D.期望法E.經(jīng)驗(yàn)判斷法三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)。（）2.變動(dòng)成本法下的期末存貨成本一定小于完全成本法下的期末存貨成本。（）3.高低點(diǎn)法中的“高點(diǎn)”是指成本總額最大的點(diǎn)。（）4.保本作業(yè)率與安全邊際率之和為1。（）5.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價(jià)低于單位完全成本，企業(yè)就不應(yīng)接受特殊訂單。（）6.零基預(yù)算不受以往預(yù)算安排情況的影響，一切從實(shí)際需要出發(fā)。（）7.投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使投資中心只顧自身利益而放棄對整個(gè)企業(yè)有利的投資項(xiàng)目。（）8.固定成本總額和單位固定成本都不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)。（）9.進(jìn)行本量利分析時(shí)，假設(shè)產(chǎn)銷平衡，就是假設(shè)生產(chǎn)量與銷售量相等。（）10.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，正數(shù)表示有利差異。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答：服務(wù)對象不同，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)內(nèi)部管理者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)外部利益相關(guān)者；工作重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)面向未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映過去；核算方法不同，管理會(huì)計(jì)靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。2.簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)是能揭示利潤與業(yè)務(wù)量關(guān)系，便于成本控制和業(yè)績評價(jià)；缺點(diǎn)是不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念及對外報(bào)告要求，不能適應(yīng)長期決策需要。3.簡述全面預(yù)算的作用。答：明確目標(biāo)，使企業(yè)各部門工作有方向；協(xié)調(diào)各部門工作，保證企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差；考核評價(jià)業(yè)績，為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。4.簡述成本中心的特點(diǎn)。答：只對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)收入和利潤；只衡量成本費(fèi)用，不考核收益；其控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在企業(yè)中如何有效應(yīng)用本量利分析。答：企業(yè)可通過本量利分析確定保本點(diǎn)，規(guī)劃目標(biāo)利潤。根據(jù)成本性態(tài)分析，控制成本。在定價(jià)決策、生產(chǎn)決策等方面，利用本量利關(guān)系評估方案，使企業(yè)在不同業(yè)務(wù)量下合理安排資源，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。2.討論短期經(jīng)營決策中應(yīng)考慮的相關(guān)因素。答：要考慮相關(guān)成本，如機(jī)會(huì)成本、增量成本等，避免考慮無關(guān)成本如沉沒成本。還需關(guān)注業(yè)務(wù)量對成本和利潤的影響，以及市場需求、競爭狀況等外部因素，綜合評估各方案的可行性和盈利性。3.討論如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。答：首先要做好成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法進(jìn)行成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。加強(qiáng)成本性態(tài)分析，區(qū)分固定和變動(dòng)成本，分別管控。建立成本控制責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人。4.討論投資中心業(yè)績考核指標(biāo)的選擇。答：投資報(bào)酬率能反映投資中心的綜合盈利能力，但可能導(dǎo)致短期行為。剩余收益可使部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，避免投資中心放棄有利項(xiàng)目。應(yīng)將兩者結(jié)合使用，綜合考量投資中心的業(yè)績，引導(dǎo)其做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.A4.B5.A6.C7.B8.C9.D10.A二、多項(xiàng)選擇題1.