企業(yè)三定實(shí)施方案企業(yè)三定實(shí)施方案

【篇一：三定實(shí)施方案】

附件：

重慶萬(wàn)州港電公司

“三定”實(shí)施方案

（試行稿）

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“一二三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)港電公司

“專業(yè)化、

集約化、扁平化

”的創(chuàng)一流目標(biāo)，根據(jù)《神華集團(tuán)公司發(fā)電廠（燃煤）

組織機(jī)構(gòu)、管理定編及崗位定員標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》和《神華神

東電力有限責(zé)任公司發(fā)電單位“三定”工作指導(dǎo)意見》及港電公司實(shí)

際情況，初步擬定港電公司“三定”實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)公司“一二三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)港電公司

“創(chuàng)一流”

的工作目標(biāo)，堅(jiān)持精干高效、合理實(shí)用、成本最低、業(yè)務(wù)不漏、效

益最大的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制港電公司的

“定編、定崗、定員

”。

二、基本原則

堅(jiān)持精干高效、效率優(yōu)先原則

堅(jiān)持結(jié)構(gòu)扁平化、職能綜合化原則

堅(jiān)持因事設(shè)崗、人崗匹配原則

三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

港電公司運(yùn)營(yíng)期設(shè)置

8個(gè)職能部門，其中5個(gè)職能管理部門：行政

管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、黨群工作部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部，

3個(gè)

生產(chǎn)部門：設(shè)備維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部、港

務(wù)管理部，具體部門定位及崗位職責(zé)如下：

（一）行政管理部

部門定位：

行政部是本單位行政管理的職能部門。負(fù)責(zé)行政、人力資源、法律事務(wù)、合同管理、檔案管理、后勤管理工作。

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本單位戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃的制訂、分解及執(zhí)行，對(duì)重要工作進(jìn)行督辦、監(jiān)督落實(shí)，確保部門目標(biāo)與本單位總體目標(biāo)的一致性。

2.按照國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)單位制度體系，組織制訂本單位制度，并監(jiān)督實(shí)施，確保管理的規(guī)范性和有效性。

3.負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)、員工招聘與配置、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬福利保險(xiǎn)、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃、員工關(guān)系、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、全口徑人工成本和人力資源信息管理等工作。

4.負(fù)責(zé)公共關(guān)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、法務(wù)、文秘、行政資產(chǎn)、檔案、外事、接待等工作。

5.負(fù)責(zé)組織合同文本的審查、流程審批、簽訂和合同檔案的存檔等合同管理工作。

6.負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)、車輛、物業(yè)、公共衛(wèi)生、后勤類資產(chǎn)管理等工作。

（二）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部門定位：

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)管理職能部門。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資管理工作。

部門職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)分解、落實(shí)上級(jí)單位下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施全面預(yù)算管理，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.按照國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)單位管理制度，組織評(píng)估經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)、完善經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物資管理體系、制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保經(jīng)營(yíng)體系安全高效運(yùn)作。

3.負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)（服務(wù)、物資、燃料）、電價(jià)管理、電費(fèi)結(jié)算、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、企業(yè)績(jī)效、統(tǒng)計(jì)分析等工作。

4.負(fù)責(zé)資金管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算決算、成本控制、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理等工作。

5.負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、組織到貨驗(yàn)收（入庫(kù)）、倉(cāng)儲(chǔ)、保養(yǎng)、出庫(kù)、生產(chǎn)廢舊物資的回收和處置、組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理等工作。

6.組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，防范經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定改進(jìn)措施。

（三）黨群工作部

部門定位：

黨群工作部是政工管理的職能部門。負(fù)責(zé)黨建、企業(yè)文化、工會(huì)、團(tuán)青、宣傳、政治本安體系建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控審計(jì)、信訪工作。主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)宣傳、傳達(dá)、貫徹上級(jí)黨組織的各項(xiàng)方針、路線、

政策，制訂黨務(wù)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃開展黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)。

2.按照國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)單位管理制度，組織政治本安體系建設(shè)、評(píng)估政治風(fēng)險(xiǎn)，、完善政工體系、制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保政工體系高效運(yùn)作。

3.組織建立并持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管控體系，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定預(yù)控措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政治、生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全。

4.負(fù)責(zé)對(duì)公司所發(fā)生業(yè)務(wù)的審計(jì)管理工作。

5.負(fù)責(zé)推動(dòng)、建立企業(yè)文化體系，做好文化的宣貫、引導(dǎo)工作，不斷形成公司統(tǒng)一的文化理念、價(jià)值觀，深化精神文明建設(shè)。

6.依法發(fā)揮工會(huì)的“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”作用，保障員工的合法權(quán)益。

7.負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作，引導(dǎo)青年員工立足本職，積極發(fā)揮特長(zhǎng)，幫助青年員工不斷成長(zhǎng)。

8.組織紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察工作，受理群眾的來(lái)信來(lái)訪，輿情控制、維穩(wěn)，依紀(jì)查處違反黨紀(jì)、政紀(jì)的黨員、干部。

9.負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作。

（四）安全監(jiān)察部

部門定位：

安全監(jiān)察部是安全管理的職能管理部門。負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、監(jiān)察、職業(yè)健康、生產(chǎn)本安體系建設(shè)管理工作。

部門職責(zé)：

1.按照國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)單位管

理制度，建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安監(jiān)政策、制度及規(guī)劃并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

2.監(jiān)督各類危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估，監(jiān)督制定應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

3.監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、人員持證上崗情況，消防、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具、安全設(shè)施的配置和使用、職工職業(yè)健康情況。

4.組織安全檢查，監(jiān)督、評(píng)價(jià)本單位安監(jiān)管理體系的運(yùn)行情況和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的實(shí)際成效。

5.監(jiān)督承包商安全管理情況，監(jiān)督承包商安全監(jiān)督體系運(yùn)作情況，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

6.按照事故調(diào)查管理制度和“四不放過(guò)”原則，組織查處事故，并按要求及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。

7.組織本單位全員安全教育、考試，對(duì)專（兼）職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證。

（五）生產(chǎn)技術(shù)部

部門定位：

生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)管理的職能部門。負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、技改管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)指標(biāo)管理、生產(chǎn)考核管理、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作。

主要職責(zé)：

1.按照國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)單位管理制度，建立健全本單位安全生產(chǎn)保證、技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量保證體系和生產(chǎn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

【篇二：公司三定方案】

公司三定方案（暫行）

為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障員工合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，制定公司三定方案（定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制）。

一、公司主要職責(zé)

執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)決議，依法自主經(jīng)營(yíng)，不斷提升物流園現(xiàn)代

化、專業(yè)化、集約化管理水平，為物流園商戶提供“一站式”標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系園區(qū)，促進(jìn)園區(qū)可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公

司資產(chǎn)保值增值。

二、根據(jù)上述職責(zé)，公司設(shè)立

5個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（見組織機(jī)構(gòu)圖）

（一）總經(jīng)辦

1.負(fù)責(zé)處理公司日常事務(wù)，籌備重要會(huì)議、活動(dòng)；建章立制，擬制公司有關(guān)文件文稿，督促檢查有關(guān)工作部署的落實(shí)情況；做好協(xié)調(diào)工作，上傳下達(dá)，橫向溝通，充分發(fā)揮公司整體效能；做好信息收集、篩選、傳遞工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)宏觀決策和有效指揮；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。

2.負(fù)責(zé)公司證照管理、檔案管理、印章管理、車輛管理、資產(chǎn)管理、后勤服務(wù)等。

3.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。按照公司要求，

做好公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。（二）工程管理部

１.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。

目工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

２.負(fù)責(zé)項(xiàng)

3.負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作。

4.負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的控制管理。

5.負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。

6.負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。

7.負(fù)責(zé)與公司工程有關(guān)的內(nèi)外各單位部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

8.配合公司各部門前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、成本測(cè)算等管理工作。

9.配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作。

10.配合項(xiàng)目工程客戶服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。

（三）財(cái)務(wù)管理部

1.編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施；根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系；

2.建立和完善“利潤(rùn)中心”和“費(fèi)用中心”兩大會(huì)計(jì)核算體系；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作，包括費(fèi)用核算、成本核算、采購(gòu)核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤(rùn)核算等；負(fù)責(zé)工資審核、發(fā)放和稅收交納；負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)

表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；按時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)；確保賬賬、賬證、賬實(shí)相符；

3.實(shí)行預(yù)算管理；統(tǒng)籌營(yíng)業(yè)稅、所得稅、費(fèi)用成本列支涉及的稅收，合理避稅；建立健全財(cái)務(wù)資料檔案；

4.編制資金收支計(jì)劃，分析、控制費(fèi)用成本。

（四）市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心

1.根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施并督導(dǎo)完成；

2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展工作，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，建立、完善公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系；

3.負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)相關(guān)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及信息分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；

4.負(fù)責(zé)開拓并維護(hù)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；

5.組建、管理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開發(fā)及拓展新客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶。

6.擬定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時(shí)收集、整理品牌及商戶資料；做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；淘汰不良商戶，做好二次招商工作。

（五）開發(fā)綜合部

1.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)報(bào)批報(bào)建相關(guān)手續(xù)和費(fèi)用繳納。2.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)。

3.負(fù)責(zé)擬開發(fā)土地招、拍、掛的具體操作，負(fù)責(zé)取得土地使用相關(guān)手續(xù)。

4.協(xié)調(diào)政府關(guān)系，協(xié)助處理公司重大危機(jī)事件和善后。

5.建立和維護(hù)與公司項(xiàng)目開發(fā)關(guān)聯(lián)的政府部門、相關(guān)單位的良好關(guān)系，保證項(xiàng)目正常開發(fā)。發(fā)展公司內(nèi)外公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源，搭建有效交流平臺(tái)，通過(guò)各種途徑不斷提高公司知名度。負(fù)責(zé)制定年度公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

6.協(xié)助公司做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。三、定崗定員

（一）總經(jīng)辦

主任1人，副主任

1人，人力資源主管1人，行政后勤主管1人，

法律事務(wù)主管1人，司機(jī)

1人。

（二）工程管理部

部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)

1人，土建、裝修及景觀工程主管

1人，水電安

裝工程主管1人，施工員1人。

（三）財(cái)務(wù)管理中心

總監(jiān)1人，部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)1人，出納1人，融資主管1人。

（四）市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心

總監(jiān)1人，總監(jiān)助理1人，市場(chǎng)部若干人，推廣部若干

人，企劃部若干人，物業(yè)管理部若干人（下設(shè)保安隊(duì)、水電班、保潔勤雜班）。

（五）開發(fā)綜合部

部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)

1人，報(bào)建主管1人，外聯(lián)主管1人。

四、員工職務(wù)層次

公司通過(guò)職務(wù)層次序列拓寬員工職業(yè)上升通道，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。公司管理類員工由高至低為三層九級(jí)，即公司高層為總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理（總監(jiān)）級(jí)，公司中層為部長(zhǎng)級(jí)、副部長(zhǎng)級(jí)，公司基層為主管

級(jí)、副主管級(jí)、主辦級(jí)、副主辦級(jí)、員級(jí)，工勤類員工分為保安、保潔、勤雜、水電維修工等。

公司對(duì)不同部門的同一或相近層次的不同崗位的員工授予同一職務(wù)，公司員工連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀或在工作中有突出貢獻(xiàn)的可在原崗位上晉升一層。公司通過(guò)職務(wù)層次管理，規(guī)范員工在公司內(nèi)的工作身份，并激勵(lì)員工通過(guò)自身努力得到升遷。五、勞動(dòng)用工制度

（二）公司對(duì)重要崗位缺員實(shí)行補(bǔ)錄，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)后實(shí)施招聘。

【篇三：公司職能部門三定方案

1】

公司職能部門人員編制

及工作職責(zé)

目錄

第一部分公司組織機(jī)構(gòu)圖第二部分

公司職能部門人員編制及工作職

責(zé)

.

3

第二部分

公司職能部門人員編制及工作職

責(zé)

...........................................................................

4

一總工程師辦公

室........................................................................................................

.......4

（一）人員編制（

3

人）

................................................................................................

4

（二）部門職

責(zé)

.......................................................................................................

........4

（三）人員崗位職

責(zé).......................................................................................................

5

二、經(jīng)理

部........................................................................................................

.......................5

（一）部門人員設(shè)