強(qiáng)化春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案管控第一章強(qiáng)化春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案的制定與完善

1.分析春節(jié)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

春節(jié)期間，人流、物流、信息流高度集中，各種風(fēng)險(xiǎn)因素交織，因此，首先需要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。例如，人流密集場(chǎng)所的安全風(fēng)險(xiǎn)、極端天氣對(duì)交通的影響、公共衛(wèi)生事件、火災(zāi)等安全事故等。

2.建立應(yīng)急預(yù)案編制小組

針對(duì)春節(jié)期間的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，成員應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門、生產(chǎn)部門、人力資源部門等相關(guān)人員。確保預(yù)案編制的專業(yè)性和全面性。

3.收集和整理相關(guān)資料

應(yīng)急預(yù)案編制小組需要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)章制度等進(jìn)行收集和整理，為預(yù)案的制定提供依據(jù)。

4.制定應(yīng)急預(yù)案框架

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析結(jié)果，制定應(yīng)急預(yù)案框架，包括預(yù)案的適用范圍、組織體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急處置措施、物資保障、培訓(xùn)與演練等內(nèi)容。

5.撰寫應(yīng)急預(yù)案文本

在應(yīng)急預(yù)案框架的基礎(chǔ)上，撰寫詳細(xì)的預(yù)案文本，明確各部門、各崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。

6.審批和發(fā)布應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案文本完成后，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，發(fā)布應(yīng)急預(yù)案，并確保各部門、各崗位員工了解和掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。

7.開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

組織全體員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，使員工熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

8.定期演練應(yīng)急預(yù)案

為檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)效果，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整預(yù)案。

9.建立應(yīng)急預(yù)案更新機(jī)制

隨著實(shí)際情況的變化，應(yīng)急預(yù)案需要不斷更新和完善。建立應(yīng)急預(yù)案更新機(jī)制，確保預(yù)案的時(shí)效性和適應(yīng)性。

10.建立應(yīng)急預(yù)案檔案

將應(yīng)急預(yù)案文本、培訓(xùn)記錄、演練記錄等相關(guān)資料整理歸檔，便于查閱和追溯。

第二章確保應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)化與可操作性

1.明確應(yīng)急預(yù)案的具體執(zhí)行步驟

在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，要將每一個(gè)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行步驟細(xì)化，比如火災(zāi)發(fā)生時(shí)的報(bào)警、疏散、滅火、救援等步驟，都要具體到每一步該由哪個(gè)部門、哪個(gè)人負(fù)責(zé)，使用哪些設(shè)備，怎樣操作。

2.制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)流程圖

將應(yīng)急預(yù)案中的響應(yīng)流程制作成圖表形式，用箭頭和圖標(biāo)直觀地表示出從發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)到風(fēng)險(xiǎn)控制的全過程，這樣在緊急情況下，員工可以快速地按照流程圖采取行動(dòng)。

3.設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案的操作手冊(cè)

為了讓員工更容易理解和執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，可以設(shè)計(jì)一本操作手冊(cè)，里面包含應(yīng)急預(yù)案的快速索引、關(guān)鍵步驟的詳細(xì)說明、重要聯(lián)系人的電話號(hào)碼等實(shí)用信息。

4.定期檢查應(yīng)急物資和設(shè)備

要確保應(yīng)急預(yù)案中提到的所有物資和設(shè)備都能隨時(shí)投入使用，比如消防器材、急救包、通訊設(shè)備等，都需要定期檢查和維護(hù)。

5.建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)

在應(yīng)急預(yù)案中，建立一個(gè)可靠的應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)是至關(guān)重要的。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該包括內(nèi)部電話、對(duì)講機(jī)、電子郵件、社交媒體等多種通訊方式，確保信息能夠快速準(zhǔn)確地傳達(dá)。

6.開展應(yīng)急演練

7.收集演練反饋并優(yōu)化預(yù)案

在每次演練結(jié)束后，收集員工的反饋意見，分析演練中存在的問題和不足，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

8.培訓(xùn)專門的應(yīng)急小組

選拔并培訓(xùn)一批應(yīng)急小組的成員，這些成員在緊急情況下能夠迅速反應(yīng)，熟練操作應(yīng)急設(shè)備，并指導(dǎo)其他員工進(jìn)行正確的應(yīng)急措施。

9.加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣傳

10.建立應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)更新機(jī)制

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、設(shè)備的更新或者外部環(huán)境的變化，應(yīng)急預(yù)案也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。建立一個(gè)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，定期審查和更新應(yīng)急預(yù)案，確保其始終符合最新的實(shí)際情況。

第三章加強(qiáng)春節(jié)期間的應(yīng)急培訓(xùn)和宣傳教育

1.設(shè)計(jì)實(shí)用的培訓(xùn)課程

春節(jié)期間，要針對(duì)不同的崗位和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)計(jì)一些簡(jiǎn)單易懂、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)課程。比如，針對(duì)安保人員，培訓(xùn)重點(diǎn)放在突發(fā)事件的處理和人群疏散上；針對(duì)普通員工，培訓(xùn)則側(cè)重于安全意識(shí)和基本自救技能。

2.邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行授課

請(qǐng)消防員、醫(yī)護(hù)人員等專業(yè)人員來公司進(jìn)行培訓(xùn)，他們可以結(jié)合實(shí)際案例，講解在緊急情況下如何正確使用消防設(shè)備、進(jìn)行心肺復(fù)蘇等專業(yè)知識(shí)。

3.制作應(yīng)急知識(shí)手冊(cè)和海報(bào)

制作一些應(yīng)急知識(shí)手冊(cè)和海報(bào)，把這些資料放在公司的顯眼位置，比如食堂、休息室等地方，讓員工在休息時(shí)間也能學(xué)到應(yīng)急知識(shí)。

4.利用多媒體工具進(jìn)行宣傳教育

5.舉辦應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽

組織應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽，既能增加員工學(xué)習(xí)的積極性，又能檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。競(jìng)賽可以設(shè)置一些獎(jiǎng)品，激發(fā)員工的參與熱情。

6.開展模擬演練

進(jìn)行模擬演練，讓員工在模擬的緊急情況下，親身體驗(yàn)應(yīng)急處理的過程，這樣在實(shí)際發(fā)生緊急情況時(shí)，他們能夠更加冷靜和熟練地應(yīng)對(duì)。

7.建立培訓(xùn)檔案

為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案，記錄他們的培訓(xùn)歷程和考核結(jié)果，確保每個(gè)人都接受了必要的應(yīng)急培訓(xùn)。

8.定期跟蹤和評(píng)估培訓(xùn)效果

9.鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與應(yīng)急培訓(xùn)

鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到應(yīng)急培訓(xùn)中來，通過設(shè)置培訓(xùn)積分、優(yōu)秀學(xué)員表彰等方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。

10.強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)的文化建設(shè)

在公司的企業(yè)文化中，加入應(yīng)急培訓(xùn)的重要性，讓員工意識(shí)到應(yīng)急知識(shí)和技能是職業(yè)素養(yǎng)的一部分，從而在全體員工中形成重視應(yīng)急培訓(xùn)的良好氛圍。

第四章實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練與評(píng)估

1.制定演練計(jì)劃

提前規(guī)劃好演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容以及參與人員，確保演練有序進(jìn)行。比如，決定在春節(jié)前的某個(gè)周末進(jìn)行一次全面的應(yīng)急預(yù)案演練。

2.模擬真實(shí)場(chǎng)景

在演練中盡量模擬真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，比如模擬一場(chǎng)火災(zāi)，讓員工感受到緊急情況下的緊張氣氛，從而檢驗(yàn)他們的應(yīng)急反應(yīng)。

3.角色分配與職責(zé)明確

在演練中，每個(gè)參與人員都要有明確的角色和職責(zé)。比如，有的人扮演傷員，有的人扮演救援人員，有的人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

4.記錄演練過程

在演練過程中，要有人負(fù)責(zé)記錄整個(gè)過程，包括哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行了順利，哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，以便于后續(xù)的分析和改進(jìn)。

5.演練后的評(píng)估會(huì)議

演練結(jié)束后，立即組織評(píng)估會(huì)議，讓所有參與人員分享自己的體驗(yàn)和觀察，討論演練中的優(yōu)點(diǎn)和不足。

6.分析演練數(shù)據(jù)

根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)，分析演練中的問題，比如疏散時(shí)間是否達(dá)標(biāo)，應(yīng)急措施是否有效，通訊是否暢通等。

7.編制演練報(bào)告

將演練的整個(gè)過程、發(fā)現(xiàn)的問題以及改進(jìn)建議編寫成報(bào)告，提交給公司管理層，為應(yīng)急預(yù)案的調(diào)整提供依據(jù)。

8.更新應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)演練結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行必要的更新，比如調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)流程，增加或更新應(yīng)急物資。

9.員工反饋與培訓(xùn)

收集員工在演練中的反饋，針對(duì)不足之處進(jìn)行專門的培訓(xùn)，確保員工掌握正確的應(yīng)急技能。

10.定期復(fù)演

演練不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)該是定期進(jìn)行的，這樣才能確保應(yīng)急預(yù)案始終處于實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，員工也能夠保持應(yīng)急反應(yīng)的敏感性。

第五章建立應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.跟蹤最新法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

隨時(shí)關(guān)注國(guó)家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理方面的最新法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容與之保持一致。

2.定期審查應(yīng)急預(yù)案

每隔一段時(shí)間，比如每半年或一年，就要對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次全面的審查，看看有沒有需要更新或改進(jìn)的地方。

3.收集內(nèi)外部反饋信息

積極收集員工、客戶以及行業(yè)專家對(duì)應(yīng)急預(yù)案的意見和建議，這些反饋信息可能是改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的寶貴資源。

4.結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行調(diào)整

遇到行業(yè)內(nèi)外的應(yīng)急案例，分析案例中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

5.增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的靈活性

在應(yīng)急預(yù)案中增加一些靈活性，比如設(shè)置多個(gè)備選方案，以應(yīng)對(duì)不同規(guī)模和類型的緊急情況。

6.開展應(yīng)急預(yù)案的桌面推演

7.強(qiáng)化跨部門協(xié)作

應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行往往需要多個(gè)部門的協(xié)作，所以要定期組織跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議，確保各部門在應(yīng)急情況下能夠高效配合。

8.建立應(yīng)急預(yù)案的更新流程

制定一個(gè)明確的應(yīng)急預(yù)案更新流程，包括更新的觸發(fā)條件、審批程序、發(fā)布方式等，確保更新工作的規(guī)范性和及時(shí)性。

9.培訓(xùn)員工適應(yīng)預(yù)案更新

每次應(yīng)急預(yù)案更新后，都要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保他們了解最新的預(yù)案內(nèi)容，能夠適應(yīng)預(yù)案的變化。

10.逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系

應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，要不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，逐步構(gòu)建起一套科學(xué)、實(shí)用的應(yīng)急預(yù)案體系。

第六章落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的物資與資源保障

1.清晰列出應(yīng)急物資清單

把應(yīng)急預(yù)案中需要用到的所有物資列出來，包括但不限于消防器材、急救包、通訊設(shè)備、防護(hù)服等，確保清單詳盡無遺漏。

2.定期檢查和更新應(yīng)急物資

安排專人定期檢查應(yīng)急物資，看是否過期、損壞或者缺失，及時(shí)進(jìn)行更新和補(bǔ)充，保證應(yīng)急物資始終處于最佳狀態(tài)。

3.儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急物資

根據(jù)公司規(guī)模和應(yīng)急預(yù)案的需要，儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急物資，比如急救藥品要保證有多種類型，數(shù)量也要充足。

4.確保應(yīng)急物資的便捷取用

將應(yīng)急物資存放在容易取用的地方，比如急救包放在員工休息區(qū)附近，消防器材放在顯眼且易于拿取的位置。

5.建立應(yīng)急物資的快速補(bǔ)給機(jī)制

與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保在應(yīng)急物資消耗后能夠快速補(bǔ)給，減少因物資不足而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

6.培訓(xùn)員工正確使用應(yīng)急物資

定期對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急物資使用的培訓(xùn)，比如如何正確使用滅火器、急救包等，確保在緊急情況下員工能夠迅速反應(yīng)。

7.明確應(yīng)急物資的管理責(zé)任

指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的管理，包括定期檢查、更新、補(bǔ)給等，確保應(yīng)急物資的完整性和有效性。

8.建立應(yīng)急物資的臺(tái)賬

詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的采購(gòu)、使用、檢查、更新等信息，建立應(yīng)急物資的臺(tái)賬，方便管理和追蹤。

9.考慮應(yīng)急物資的兼容性和通用性

在采購(gòu)應(yīng)急物資時(shí)，考慮到與其他單位、部門的物資兼容性和通用性，便于在緊急情況下互相支援。

10.開展應(yīng)急物資的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用演練

定期組織應(yīng)急物資的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用演練，讓員工在實(shí)際操作中熟悉應(yīng)急物資的使用，提高應(yīng)急處理的能力。

第七章加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的跨部門協(xié)作與溝通

1.明確各部門在應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)

把每個(gè)部門在應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)劃分清楚，比如安全部門負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，人力資源部門負(fù)責(zé)員工疏散等。

2.建立跨部門溝通機(jī)制

設(shè)立跨部門的溝通機(jī)制，比如定期的跨部門會(huì)議，確保各部門之間信息暢通，遇到問題能夠及時(shí)溝通解決。

3.定期組織跨部門應(yīng)急演練

組織跨部門的應(yīng)急演練，讓各部門在實(shí)際操作中學(xué)會(huì)如何協(xié)作，比如模擬一場(chǎng)火災(zāi)，各部門一起演練如何快速疏散員工。

4.建立應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)小組

成立一個(gè)應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)小組，由各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作。

5.共享應(yīng)急資源和信息

鼓勵(lì)各部門共享應(yīng)急資源和信息，比如一個(gè)部門有多余的急救包，可以提供給其他部門使用，或者共享最新的安全信息。

6.培訓(xùn)跨部門協(xié)作能力

為提高跨部門協(xié)作能力，可以組織一些專門的培訓(xùn)，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)各部門之間的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)。

7.制定跨部門應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)

編寫一本跨部門應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)，詳細(xì)記錄各部門在應(yīng)急情況下的聯(lián)系方式、職責(zé)和協(xié)作流程，方便各部門在緊急情況下快速參考。

8.建立應(yīng)急預(yù)案的聯(lián)合審查制度

應(yīng)急預(yù)案制定后，由各相關(guān)部門聯(lián)合審查，確保預(yù)案的合理性和可操作性，同時(shí)也能夠提高各部門對(duì)預(yù)案的認(rèn)同感。

9.跨部門應(yīng)急響應(yīng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的跨部門應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在緊急情況下，各部門能夠按照既定的流程高效協(xié)作。

10.建立應(yīng)急預(yù)案的跨部門反饋機(jī)制

設(shè)立一個(gè)跨部門反饋機(jī)制，鼓勵(lì)各部門在應(yīng)急演練和實(shí)際應(yīng)急響應(yīng)后提供反饋，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和協(xié)作流程。

第八章提升應(yīng)急預(yù)案的信息化水平

1.引入信息化管理系統(tǒng)

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入信息化管理系統(tǒng)，比如應(yīng)急資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的電子化管理，方便快速查詢和更新。

2.建立應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫

創(chuàng)建一個(gè)應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫，將所有的應(yīng)急預(yù)案、演練記錄、改進(jìn)措施等信息都存儲(chǔ)起來，方便隨時(shí)查閱和分析。

3.開發(fā)應(yīng)急預(yù)案移動(dòng)應(yīng)用

開發(fā)一個(gè)應(yīng)急預(yù)案的移動(dòng)應(yīng)用，讓員工能夠通過手機(jī)或平板電腦隨時(shí)隨地查看應(yīng)急預(yù)案，了解應(yīng)急知識(shí)。

4.利用社交媒體進(jìn)行應(yīng)急宣傳

利用公司的社交媒體平臺(tái)，發(fā)布應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案更新等信息，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

5.建立應(yīng)急信息快速傳遞通道

6.定期更新應(yīng)急預(yù)案信息

保證應(yīng)急預(yù)案信息的時(shí)效性，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案中的信息進(jìn)行更新，比如聯(lián)系電話、應(yīng)急資源的位置等。

7.培訓(xùn)員工使用信息化工具

組織員工培訓(xùn)，教授他們?nèi)绾问褂眯畔⒒ぞ?，比如如何通過移動(dòng)應(yīng)用查看應(yīng)急預(yù)案，如何通過信息系統(tǒng)報(bào)告緊急情況。

8.建立應(yīng)急預(yù)案的在線反饋平臺(tái)

創(chuàng)建一個(gè)在線反饋平臺(tái)，讓員工在應(yīng)急演練后能夠直接在線提交反饋，這樣能夠更高效地收集信息，及時(shí)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。

9.實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的電子化演練

利用虛擬現(xiàn)實(shí)、模擬軟件等技術(shù)，實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的電子化演練，讓員工在沒有實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的情況下，體驗(yàn)緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施。

10.加強(qiáng)信息安全管理

在提升應(yīng)急預(yù)案信息化水平的同時(shí)，加強(qiáng)信息安全管理，確保應(yīng)急預(yù)案的信息不會(huì)被非法訪問或泄露。

第九章加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督與考核

1.設(shè)立應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督小組

成立一個(gè)專門的應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的制定、執(zhí)行和改進(jìn)工作。

2.定期檢查應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況

監(jiān)督小組要定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，看看是否按照預(yù)案的要求進(jìn)行了應(yīng)急演練，是否及時(shí)更新了應(yīng)急物資。

3.制定應(yīng)急預(yù)案考核標(biāo)準(zhǔn)

制定一套應(yīng)急預(yù)案考核標(biāo)準(zhǔn)，包括應(yīng)急預(yù)案的制定、演練、物資準(zhǔn)備、信息溝通等多個(gè)方面，確保應(yīng)急預(yù)案的全面性。

4.對(duì)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分

在每次應(yīng)急演練或者實(shí)際應(yīng)急響應(yīng)后，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。

5.公布應(yīng)急預(yù)案考核結(jié)果

將應(yīng)急預(yù)案考核的結(jié)果在公司內(nèi)部公布，讓員工知道公司的應(yīng)急準(zhǔn)備工作做得怎么樣，同時(shí)也能夠激勵(lì)員工更加重視應(yīng)急工作。

6.對(duì)應(yīng)急預(yù)案不足之處進(jìn)行整改

根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案中不足的地方進(jìn)行整改，比如補(bǔ)充缺失的應(yīng)急物資，調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)流程等。

7.獎(jiǎng)懲分明

對(duì)于在應(yīng)急預(yù)案制定和執(zhí)行中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于沒有按照預(yù)案要求執(zhí)行的部門和個(gè)人，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

8.建立應(yīng)急預(yù)案改進(jìn)的跟蹤機(jī)制

對(duì)應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤，確保每項(xiàng)改進(jìn)都能夠落到實(shí)處，避免改進(jìn)措施