財(cái)務(wù)成本管理管理模式題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的主要目標(biāo)？

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低成本

C.提升產(chǎn)品質(zhì)量

D.增加企業(yè)收入

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本決策

3.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪種方法可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測？

A.因素分析法

B.成本習(xí)性分析法

C.量本利分析法

D.以上都是

4.成本習(xí)性分析法中，固定成本的特點(diǎn)是？

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少

C.不隨業(yè)務(wù)量變化而變化

D.以上都是

5.成本核算的目的是什么？

A.為成本控制提供依據(jù)

B.為成本預(yù)測提供數(shù)據(jù)

C.為成本決策提供參考

D.以上都是

6.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本決策的主要依據(jù)？

A.成本效益分析

B.市場需求分析

C.技術(shù)可行性分析

D.競爭對手分析

7.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.預(yù)算成本法

D.價(jià)值鏈分析

8.成本效益分析中，下列哪個(gè)指標(biāo)是衡量成本效益的重要指標(biāo)？

A.成本利潤率

B.投資回報(bào)率

C.成本效益比

D.以上都是

9.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本分析的方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.趨勢分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

10.財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高生產(chǎn)效率

D.提高企業(yè)盈利能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪些因素會影響產(chǎn)品的單位成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

E.銷售費(fèi)用

2.成本預(yù)算編制的步驟通常包括哪些？

A.收集預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

B.分析成本趨勢

C.確定預(yù)算目標(biāo)

D.制定預(yù)算方案

E.審批預(yù)算方案

3.成本習(xí)性分析法中，可以將成本分為哪些類型？

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.不可預(yù)見成本

4.成本核算的依據(jù)主要包括哪些？

A.成本核算制度

B.成本會計(jì)科目

C.實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)

D.成本核算方法

E.相關(guān)法律法規(guī)

5.下列哪些屬于財(cái)務(wù)成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本效益分析

B.成本習(xí)性分析

C.成本動因分析

D.預(yù)算管理

E.內(nèi)部控制

6.成本決策時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？

A.成本效益分析

B.市場競爭情況

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.投資回報(bào)率

E.風(fēng)險(xiǎn)評估

7.以下哪些屬于成本控制的方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.目標(biāo)成本法

D.全面成本管理

E.零基預(yù)算

8.成本效益分析中的成本包括哪些？

A.直接成本

B.間接成本

C.有形成本

D.無形成本

E.可控成本

9.成本分析的方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關(guān)分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

E.案例分析法

10.財(cái)務(wù)成本管理對企業(yè)有哪些積極作用？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.增強(qiáng)市場競爭力

C.優(yōu)化資源配置

D.促進(jìn)企業(yè)管理水平提升

E.提升員工成本意識

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

2.成本預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測。（√）

3.成本習(xí)性分析法中，變動成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。（√）

4.成本核算的目的是為了確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。（√）

5.成本效益分析中，投資回報(bào)率越高，項(xiàng)目越值得投資。（√）

6.成本控制的主要方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法。（√）

7.成本分析可以通過比較不同時(shí)間段的數(shù)據(jù)來進(jìn)行。（√）

8.財(cái)務(wù)成本管理可以單獨(dú)應(yīng)用于企業(yè)的某一部門。（×）

9.成本決策時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮成本效益比高的方案。（√）

10.成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋成本習(xí)性分析法的基本原理及其在實(shí)際應(yīng)用中的意義。

3.闡述成本核算在成本管理中的具體作用。

4.比較標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法的異同點(diǎn)。

5.如何通過成本效益分析來評估一個(gè)投資項(xiàng)目的可行性？

6.在財(cái)務(wù)成本管理中，如何制定有效的成本控制策略？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D.增加企業(yè)收入

解析思路：成本控制的主要目標(biāo)是降低成本，而非直接增加收入。

2.D.成本決策

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理包括成本預(yù)算、核算、分析、決策等環(huán)節(jié)，成本決策是其核心內(nèi)容。

3.D.以上都是

解析思路：成本預(yù)測可以通過多種方法進(jìn)行，包括因素分析法、成本習(xí)性分析法和量本利分析法。

4.C.不隨業(yè)務(wù)量變化而變化

解析思路：固定成本是指在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

5.D.以上都是

解析思路：成本核算為成本控制、預(yù)測和決策提供依據(jù)。

6.D.競爭對手分析

解析思路：成本決策主要依據(jù)成本效益分析、市場需求分析、技術(shù)可行性分析等，而非競爭對手分析。

7.D.價(jià)值鏈分析

解析思路：價(jià)值鏈分析是財(cái)務(wù)成本管理中的一種工具，不屬于成本控制方法。

8.C.成本效益比

解析思路：成本效益比是衡量成本效益的重要指標(biāo)，表示每單位成本帶來的效益。

9.D.統(tǒng)計(jì)分析法

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、趨勢分析法和統(tǒng)計(jì)分析法。

10.D.提高企業(yè)盈利能力

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力，包括提高收入和降低成本。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

E.銷售費(fèi)用

解析思路：產(chǎn)品的單位成本由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等構(gòu)成。

2.A.收集預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

B.分析成本趨勢

C.確定預(yù)算目標(biāo)

D.制定預(yù)算方案

E.審批預(yù)算方案

解析思路：成本預(yù)算編制步驟包括數(shù)據(jù)收集、趨勢分析、目標(biāo)確定、方案制定和審批。

3.A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.不可預(yù)見成本

解析思路：成本習(xí)性分析法將成本分為固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本和不可預(yù)見成本。

4.A.成本核算制度

B.成本會計(jì)科目

C.實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)

D.成本核算方法

E.相關(guān)法律法規(guī)

解析思路：成本核算依據(jù)包括制度、科目、數(shù)據(jù)、方法和法規(guī)。

5.A.成本效益分析

B.成本習(xí)性分析

C.成本動因分析

D.預(yù)算管理

E.內(nèi)部控制

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的工具和技術(shù)包括成本效益分析、成本習(xí)性分析、成本動因分析、預(yù)算管理和內(nèi)部控制。

6.A.成本效益分析

B.市場競爭情況

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.投資回報(bào)率

E.風(fēng)險(xiǎn)評估

解析思路：成本決策考慮因素包括成本效益分析、市場競爭、發(fā)展戰(zhàn)略、投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)評估。

7.A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.目標(biāo)成本法

D.全面成本管理

E.零基預(yù)算

解析思路：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、目標(biāo)成本法、全面成本管理和零基預(yù)算。

8.A.直接成本

B.間接成本

C.有形成本

D.無形成本

E.可控成本

解析思路：成本效益分析中的成本包括直接成本、間接成本、有形成本、無形成本和可控成本。

9.A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關(guān)分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

E.案例分析法

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、相關(guān)分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和案例分析法。

10.A.提高企業(yè)盈利能力

B.增強(qiáng)市場競爭力

C.優(yōu)化資源配置

D.促進(jìn)企業(yè)管理水平提升

E.提升員工成本意識

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對企業(yè)的作用包括提高盈利能力、增強(qiáng)競爭力、優(yōu)化資源配置、提升管理水平及員工成本意識。

三、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：成本控制應(yīng)同時(shí)考慮成本和質(zhì)量，而非只關(guān)注成本。

2.√

解析思路：成本預(yù)算的編制需要基于歷史數(shù)據(jù)，以預(yù)測未來的成本趨勢。

3.√

解析思路：變動成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化，這是其基本特征。

4.√

解析思路：成本核算是確定產(chǎn)品實(shí)際成本的過程，為成本管理提供依據(jù)。

5.√

解析思路：投資回報(bào)率越高，說明投資效益越好，項(xiàng)目越值得投資。

6.√