財務(wù)成本管理的效用分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.提高企業(yè)市場競爭力

D.以上都是

2.成本效益分析中，下列哪項不是成本效益分析的內(nèi)容：

A.成本

B.效益

C.風(fēng)險

D.時間

3.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

4.成本中心是指：

A.負(fù)責(zé)成本發(fā)生和控制的部門

B.負(fù)責(zé)收入和利潤的部門

C.負(fù)責(zé)投資和融資的部門

D.負(fù)責(zé)市場調(diào)研和產(chǎn)品開發(fā)的部門

5.下列哪項不是財務(wù)成本管理的基本原則：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.保密性原則

6.下列哪項不是財務(wù)成本管理的工具：

A.成本效益分析

B.成本核算

C.成本預(yù)測

D.成本決策

7.下列哪項不是財務(wù)成本管理的任務(wù)：

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.增加企業(yè)收入

8.成本控制的核心是：

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本分析

9.成本效益分析中，下列哪項不是效益的衡量指標(biāo)：

A.收入

B.利潤

C.時間

D.市場份額

10.下列哪項不是財務(wù)成本管理的特點：

A.全面性

B.動態(tài)性

C.預(yù)測性

D.靜態(tài)性

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

2.成本效益分析的方法包括：

A.成本效益比

B.效益成本比

C.成本效益指數(shù)

D.效益成本指數(shù)

3.成本中心的特點包括：

A.成本發(fā)生和控制的部門

B.成本可追溯

C.成本可控

D.成本可預(yù)測

4.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.預(yù)算控制

D.成本分析控制

5.財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.提高企業(yè)市場競爭力

D.優(yōu)化資源配置

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高決策質(zhì)量

C.評估投資回報

D.降低經(jīng)營風(fēng)險

E.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

2.成本核算的基本程序包括：

A.成本確認(rèn)

B.成本計量

C.成本記錄

D.成本分配

E.成本報告

3.成本決策的類型包括：

A.目標(biāo)成本決策

B.標(biāo)準(zhǔn)成本決策

C.預(yù)算成本決策

D.機(jī)會成本決策

E.責(zé)任成本決策

4.成本控制的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.預(yù)測性原則

E.適應(yīng)性原則

5.成本預(yù)測的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.回歸分析法

D.模型法

E.預(yù)算法

6.成本分析的內(nèi)容包括：

A.成本構(gòu)成分析

B.成本變動趨勢分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本效率分析

E.成本效益分析

7.財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮的因素包括：

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)特點

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.成本管理目標(biāo)

E.企業(yè)文化

8.財務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備的功能包括：

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)處理

C.數(shù)據(jù)存儲

D.數(shù)據(jù)分析

E.數(shù)據(jù)報告

9.成本管理的創(chuàng)新方法包括：

A.精益成本管理

B.價值鏈分析

C.目標(biāo)成本管理

D.成本動因分析

E.供應(yīng)鏈管理

10.成本管理對企業(yè)績效的影響包括：

A.提高產(chǎn)品競爭力

B.降低產(chǎn)品成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)管理水平

E.增強(qiáng)企業(yè)市場占有率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，而不考慮企業(yè)的長期發(fā)展。（×）

2.成本效益分析是一種靜態(tài)分析，不考慮時間的價值。（×）

3.成本中心只負(fù)責(zé)成本的發(fā)生和控制，不負(fù)責(zé)收入和利潤。（√）

4.成本核算是對企業(yè)發(fā)生的所有成本進(jìn)行歸集、分配和計算的過程。（√）

5.成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)，決定了成本控制和決策的方向。（√）

6.成本控制的目標(biāo)是確保成本不超過預(yù)算，而不考慮成本效益。（×）

7.成本決策是成本管理的核心，決定了成本管理的成敗。（√）

8.成本分析是對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，找出成本節(jié)約和浪費(fèi)的原因。（√）

9.財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完全一致。（×）

10.成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備高度的自動化和智能化。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的核心職能及其相互關(guān)系。

2.解釋成本效益分析中的“機(jī)會成本”概念，并舉例說明。

3.描述成本控制的三種基本方法及其適用條件。

4.說明成本核算在財務(wù)成本管理中的重要性及其主要步驟。

5.分析財務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.闡述在全球化背景下，財務(wù)成本管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本和提高企業(yè)市場競爭力，這些都是為了實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.D

解析思路：成本效益分析涉及成本和效益的衡量，風(fēng)險和時間是評估效益時需要考慮的因素。

3.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本核算，成本核算只是其中一部分。

4.A

解析思路：成本中心專注于成本的發(fā)生和控制，不涉及收入和利潤。

5.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則和適應(yīng)性原則。

6.D

解析思路：財務(wù)成本管理的工具包括成本效益分析、成本核算、成本預(yù)測和成本決策。

7.D

解析思路：財務(wù)成本管理的任務(wù)是降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置和增加企業(yè)收入。

8.D

解析思路：成本控制的核心在于通過分析找出成本節(jié)約和浪費(fèi)的原因，從而采取措施降低成本。

9.C

解析思路：效益的衡量指標(biāo)通常包括收入、利潤和市場份額，時間不是直接衡量效益的指標(biāo)。

10.D

解析思路：財務(wù)成本管理的特點是全面性、動態(tài)性和預(yù)測性，靜態(tài)性不是其特點。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的職能全面覆蓋了企業(yè)成本管理的各個方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的基本方法包括成本效益比、效益成本比、成本效益指數(shù)和效益成本指數(shù)。

3.A,B,C,D

解析思路：成本中心的特點包括成本發(fā)生和控制的部門、成本可追溯、成本可控和成本可預(yù)測。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算控制和成本分析控制。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)市場競爭力、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)企業(yè)市場占有率。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理不僅要降低成本，還要考慮企業(yè)的長期發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.×

解析思路：成本效益分析是一種動態(tài)分析，需要考慮時間價值和貨幣的時間成本。

3.√

解析思路：成本中心的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)成本的發(fā)生和控制。

4.√

解析思路：成本核算是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)，是其他成本管理活動的前提。

5.√

解析思路：成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)，為后續(xù)的成本控制和決策提供依據(jù)。

6.×

解析思路：成本控制不僅要確保成本不超過預(yù)算，還要考慮成本效益。

7.√

解析思路：成本決策是成本管理的核心，決定了成本管理的方向和效果。

8.√

解析思路：成本分析是深入理解成本數(shù)據(jù)，找出問題所在，從而采取措施的過程。

9.×

解析思路：財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)成本管理的需要獨立設(shè)計。

10.√

解析思路：財務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備自動化和智能化，以提高管理效率。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.解析思路：核心職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本核算，它們相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了財務(wù)成本管理的循環(huán)。

2.解析思路：機(jī)會成本是指為了選擇某一方案而放棄的最佳替代方案的成本，舉例說明時應(yīng)結(jié)合具體情境。

3.解析思路：描述三種方法（目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算