強(qiáng)化理論財(cái)務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說(shuō)法中，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本控制

B.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

C.財(cái)務(wù)成本管理不考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素

D.財(cái)務(wù)成本管理的主要任務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)分析

2.下列屬于財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容的是：

A.制定企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃

B.優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

D.企業(yè)的投資決策

3.企業(yè)的機(jī)會(huì)成本是指：

A.企業(yè)的固定成本

B.企業(yè)放棄其他機(jī)會(huì)所損失的收益

C.企業(yè)在某一時(shí)期的總成本

D.企業(yè)生產(chǎn)的單位成本

4.下列不屬于財(cái)務(wù)成本管理方法的的是：

A.定額成本法

B.價(jià)值鏈分析

C.線性規(guī)劃

D.成本效益分析

5.下列關(guān)于本量利分析的表述中，不正確的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系

B.本量利分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制和預(yù)測(cè)的重要工具

C.本量利分析適用于所有企業(yè)

D.本量利分析可以揭示企業(yè)成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系

6.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法中，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)計(jì)劃或預(yù)算的成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)期望的成本

D.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額

7.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說(shuō)法中，不正確的是：

A.變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.固定成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化

C.變動(dòng)成本和固定成本可以相互轉(zhuǎn)化

D.變動(dòng)成本和固定成本都是企業(yè)的成本

8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說(shuō)法中，正確的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用借款等債務(wù)融資的方式增加企業(yè)的利潤(rùn)

B.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)通過(guò)增加資本金的方式增加企業(yè)的利潤(rùn)

C.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)通過(guò)提高銷售收入的方式增加企業(yè)的利潤(rùn)

D.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)通過(guò)降低成本的方式增加企業(yè)的利潤(rùn)

9.下列關(guān)于投資回收期的說(shuō)法中，不正確的是：

A.投資回收期是指企業(yè)收回投資成本所需的時(shí)間

B.投資回收期越長(zhǎng)，企業(yè)的投資效益越差

C.投資回收期越短，企業(yè)的投資效益越好

D.投資回收期可以作為企業(yè)投資決策的依據(jù)

10.下列關(guān)于企業(yè)價(jià)值評(píng)估的說(shuō)法中，不正確的是：

A.企業(yè)價(jià)值評(píng)估是指對(duì)企業(yè)整體價(jià)值的評(píng)估

B.企業(yè)價(jià)值評(píng)估是企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等交易的重要依據(jù)

C.企業(yè)價(jià)值評(píng)估可以揭示企業(yè)的盈利能力和成長(zhǎng)性

D.企業(yè)價(jià)值評(píng)估是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

B.降低企業(yè)的成本

C.優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

D.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

E.增加企業(yè)的利潤(rùn)

2.財(cái)務(wù)成本管理的方法包括：

A.本量利分析

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.成本效益分析

D.價(jià)值鏈分析

E.線性規(guī)劃

3.機(jī)會(huì)成本的影響因素有：

A.投資項(xiàng)目的收益

B.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

C.投資項(xiàng)目的成本

D.投資項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境

E.投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性

4.成本控制的原則包括：

A.成本效益原則

B.因地制宜原則

C.全面控制原則

D.預(yù)防為主原則

E.適時(shí)調(diào)整原則

5.成本預(yù)算的類型包括：

A.固定預(yù)算

B.變動(dòng)預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.零基預(yù)算

E.預(yù)算執(zhí)行分析

6.成本會(huì)計(jì)的主要職能包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本分析

D.成本控制

E.成本決策

7.成本驅(qū)動(dòng)因素分析的方法包括：

A.因素分析法

B.價(jià)值鏈分析

C.因果分析法

D.比較分析法

E.定量分析法

8.財(cái)務(wù)杠桿的影響因素包括：

A.資本結(jié)構(gòu)

B.負(fù)債利率

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)

D.盈利能力

E.市場(chǎng)需求

9.投資決策的指標(biāo)包括：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資利潤(rùn)率

E.投資成本

10.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法包括：

A.市場(chǎng)法

B.成本法

C.收益法

D.比較法

E.風(fēng)險(xiǎn)法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部成本控制。（×）

2.機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)放棄其他機(jī)會(huì)所損失的最低收益。（√）

3.財(cái)務(wù)成本管理不考慮企業(yè)的外部環(huán)境因素。（×）

4.成本效益分析是一種非財(cái)務(wù)分析方法。（×）

5.變動(dòng)成本與固定成本在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。（√）

6.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。（√）

7.投資回收期越短，說(shuō)明企業(yè)的投資效益越好。（√）

8.企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，市場(chǎng)法是最常用的方法。（×）

9.成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。（√）

10.成本會(huì)計(jì)的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.解釋機(jī)會(huì)成本的概念，并說(shuō)明其在企業(yè)決策中的作用。

3.列舉三種成本控制的方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其適用范圍。

4.簡(jiǎn)要介紹財(cái)務(wù)杠桿的概念，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

5.解釋本量利分析的基本原理，并說(shuō)明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，涉及企業(yè)的長(zhǎng)期和短期成本控制，同時(shí)也考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，因此選項(xiàng)B正確。

2.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理側(cè)重于成本控制與優(yōu)化，價(jià)值鏈分析是財(cái)務(wù)成本管理的一部分，幫助識(shí)別企業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素。

3.B

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案可能帶來(lái)的最大收益。

4.D

解析思路：成本效益分析是財(cái)務(wù)成本管理的方法之一，而其他選項(xiàng)不屬于此范疇。

5.D

解析思路：本量利分析研究的是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，適用于各種類型的企業(yè)。

6.B

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在計(jì)劃或預(yù)算期間預(yù)期的成本，不是實(shí)際發(fā)生的成本。

7.C

解析思路：變動(dòng)成本和固定成本在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，但不是固定不變的。

8.A

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿通過(guò)債務(wù)融資增加企業(yè)的利潤(rùn)，但同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：投資利潤(rùn)率是衡量投資效益的指標(biāo)之一，反映了投資的收益水平。

10.A

解析思路：市場(chǎng)法是企業(yè)價(jià)值評(píng)估中最常用的方法，通過(guò)比較類似企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)評(píng)估企業(yè)價(jià)值。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和增加利潤(rùn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的方法包括本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本效益分析、價(jià)值鏈分析和線性規(guī)劃。

3.A,B,C,D,E

解析思路：機(jī)會(huì)成本的影響因素包括投資項(xiàng)目的收益、風(fēng)險(xiǎn)、成本、市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)可行性。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括成本效益、因地制宜、全面控制、預(yù)防為主和適時(shí)調(diào)整。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的類型包括固定預(yù)算、變動(dòng)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行分析。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制和成本決策。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本驅(qū)動(dòng)因素分析的方法包括因素分析、價(jià)值鏈分析、因果分析、比較分析和定量分析。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿的影響因素包括資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債利率、股權(quán)結(jié)構(gòu)、盈利能力和市場(chǎng)需求。

9.A,B,C,D,E

解析思路：投資決策的指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率和投資成本。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法包括市場(chǎng)法、成本法、收益法、比較法和風(fēng)險(xiǎn)法。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注內(nèi)部成本控制，還考慮外部環(huán)境因素。

2.√

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案可能帶來(lái)的最大收益。

3.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理需要考慮企業(yè)的外部環(huán)境因素。

4.×

解析思路：成本效益分析是一種財(cái)務(wù)分析方法。

5.√

解析思路：變動(dòng)成本和固定成本在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。

6.√

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

7.√

解析思路：投資回收期越短，說(shuō)明企業(yè)的投資效益越好。

8.×

解析思路：市場(chǎng)法是企業(yè)價(jià)值評(píng)估中最常用的方法。

9.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。

10.√

解析思路：成本會(huì)計(jì)的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

解析思路：列舉財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。

2.解釋機(jī)會(huì)成本的概念，并說(shuō)明其在企業(yè)決策中的作用。

解析思路：定義機(jī)會(huì)成本，解釋其如何影響企業(yè)決策，如資源分配、項(xiàng)目選擇等。

3.列舉三種成本控制的方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其適用范圍。

解析思路：列舉成本控制方法（如目標(biāo)成本法、預(yù)算控制等），說(shuō)明其