成功通過財務成本管理考試的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的表述，不正確的是（）。

A.財務成本管理是利用財務信息對企業(yè)的成本進行控制、分析和預測

B.財務成本管理的核心是成本效益分析

C.財務成本管理不涉及企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃

D.財務成本管理的主要目標是降低成本，提高效益

2.下列關于本量利分析的說法，正確的是（）。

A.本量利分析是研究企業(yè)收入、成本和利潤之間關系的方法

B.本量利分析僅適用于單一產品或服務的生產企業(yè)

C.本量利分析不能反映企業(yè)的風險狀況

D.本量利分析不涉及企業(yè)的經營決策

3.下列關于預算編制的說法，錯誤的是（）。

A.預算編制是企業(yè)財務成本管理的基礎工作

B.預算編制應遵循全面性、可比性、合理性等原則

C.預算編制只關注財務指標，忽視非財務指標

D.預算編制應根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標進行

4.下列關于成本性態(tài)分析的說法，正確的是（）。

A.成本性態(tài)分析是將成本分為固定成本和變動成本

B.成本性態(tài)分析不能反映成本與業(yè)務量之間的關系

C.成本性態(tài)分析只適用于生產成本，不適用于管理費用

D.成本性態(tài)分析不能為企業(yè)的成本控制提供依據

5.下列關于標準成本法的說法，錯誤的是（）。

A.標準成本法是一種成本計算方法

B.標準成本法適用于成本波動較大的企業(yè)

C.標準成本法可以提高企業(yè)的成本管理水平

D.標準成本法只適用于生產成本，不適用于管理費用

6.下列關于目標成本法的說法，正確的是（）。

A.目標成本法是一種成本計算方法

B.目標成本法適用于成本波動較大的企業(yè)

C.目標成本法可以為企業(yè)提供成本控制依據

D.目標成本法只適用于生產成本，不適用于管理費用

7.下列關于作業(yè)成本法的說法，正確的是（）。

A.作業(yè)成本法是一種成本計算方法

B.作業(yè)成本法適用于成本波動較大的企業(yè)

C.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的成本管理水平

D.作業(yè)成本法只適用于生產成本，不適用于管理費用

8.下列關于預算執(zhí)行控制的說法，正確的是（）。

A.預算執(zhí)行控制是財務成本管理的重要環(huán)節(jié)

B.預算執(zhí)行控制只關注財務指標，忽視非財務指標

C.預算執(zhí)行控制不涉及企業(yè)的經營決策

D.預算執(zhí)行控制不能反映企業(yè)的風險狀況

9.下列關于成本效益分析的說法，正確的是（）。

A.成本效益分析是評價投資決策的一種方法

B.成本效益分析只關注財務指標，忽視非財務指標

C.成本效益分析不涉及企業(yè)的經營決策

D.成本效益分析不能反映企業(yè)的風險狀況

10.下列關于價值鏈分析的說法，正確的是（）。

A.價值鏈分析是研究企業(yè)內部各部門之間關系的方法

B.價值鏈分析只關注財務指標，忽視非財務指標

C.價值鏈分析不涉及企業(yè)的經營決策

D.價值鏈分析不能反映企業(yè)的風險狀況

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要職能包括（）。

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.下列關于本量利分析的意義，正確的有（）。

A.幫助企業(yè)確定最優(yōu)生產規(guī)模

B.為企業(yè)的定價策略提供依據

C.評估企業(yè)的盈利能力

D.優(yōu)化企業(yè)的成本結構

E.提高企業(yè)的市場競爭能力

3.預算編制的原則包括（）。

A.全面性

B.可比性

C.合理性

D.預測性

E.動態(tài)性

4.成本性態(tài)分析的基本假設包括（）。

A.成本與業(yè)務量之間存在線性關系

B.成本可以分為固定成本和變動成本

C.成本與業(yè)務量之間存在非線性關系

D.固定成本不隨業(yè)務量的增減而變化

E.變動成本隨業(yè)務量的增減而成比例變化

5.標準成本法的優(yōu)點包括（）。

A.簡化成本計算工作

B.促進成本控制

C.提高成本管理的準確性

D.增強企業(yè)的競爭力

E.便于成本核算

6.目標成本法的步驟包括（）。

A.確定目標利潤

B.確定目標成本

C.分析目標成本與實際成本之間的差異

D.制定降低成本的措施

E.評估目標成本實現的可能性

7.作業(yè)成本法的適用范圍包括（）。

A.成本波動較大的企業(yè)

B.成本結構復雜的企業(yè)

C.生產線復雜的企業(yè)

D.服務業(yè)企業(yè)

E.成本核算準確性的要求較高的企業(yè)

8.預算執(zhí)行控制的方法包括（）。

A.比較預算與實際數據

B.分析差異原因

C.制定改進措施

D.調整預算

E.評估預算執(zhí)行效果

9.成本效益分析的基本步驟包括（）。

A.確定分析目標

B.收集相關數據

C.計算成本和效益

D.比較成本與效益

E.提出改進建議

10.價值鏈分析的要素包括（）。

A.內部價值鏈

B.供應商價值鏈

C.客戶價值鏈

D.產業(yè)鏈

E.競爭鏈

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注企業(yè)的短期利益，不考慮長期發(fā)展。（）

2.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，無論其規(guī)模大小。（）

3.預算編制是企業(yè)財務部門獨立完成的工作，與生產經營部門無關。（）

4.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務量之間的關系，但無法預測未來的成本變動。（）

5.標準成本法適用于所有類型的產品和服務，無論其成本結構如何。（）

6.目標成本法強調在產品設計和生產過程中降低成本。（）

7.作業(yè)成本法認為，成本的發(fā)生與作業(yè)的執(zhí)行直接相關。（）

8.預算執(zhí)行控制是對預算執(zhí)行過程中的偏差進行糾正，確保預算目標的實現。（）

9.成本效益分析的結果總是能夠為企業(yè)提供明確的決策依據。（）

10.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別自身的競爭優(yōu)勢和劣勢。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的基本原理。

2.解釋本量利分析中的“盈虧平衡點”概念，并說明其對企業(yè)經營的意義。

3.闡述預算編制過程中應遵循的主要原則。

4.比較標準成本法和變動成本法的優(yōu)缺點。

5.簡述作業(yè)成本法在成本計算中的應用及其對企業(yè)成本管理的影響。

6.如何通過成本效益分析來評估一個投資項目的可行性？請列舉主要步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務成本管理不僅關注成本控制，還涉及企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，因此選項C不正確。

2.A

解析思路：本量利分析研究的是收入、成本和利潤之間的關系，適用于所有類型的企業(yè)。

3.C

解析思路：預算編制應遵循全面性、可比性、合理性等原則，同時關注財務和非財務指標。

4.D

解析思路：成本性態(tài)分析反映了成本與業(yè)務量之間的關系，為成本控制提供依據。

5.B

解析思路：標準成本法適用于成本波動較小的企業(yè)，以提高成本管理的準確性。

6.C

解析思路：目標成本法強調在產品設計和生產過程中降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

7.A

解析思路：作業(yè)成本法是一種成本計算方法，適用于成本波動較大的企業(yè)。

8.A

解析思路：預算執(zhí)行控制是財務成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過比較預算與實際數據來控制成本。

9.A

解析思路：成本效益分析是評價投資決策的一種方法，通過比較成本與效益來評估項目的可行性。

10.D

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，從而提高企業(yè)的競爭力。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的職能包括成本預測、決策、控制、核算和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析有助于企業(yè)確定最優(yōu)生產規(guī)模、定價策略、盈利能力和市場競爭能力。

3.A,B,C,D,E

解析思路：預算編制應遵循全面性、可比性、合理性、預測性和動態(tài)性等原則。

4.A,B,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析的基本假設包括成本與業(yè)務量之間的線性關系、固定成本不隨業(yè)務量變化等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：標準成本法簡化成本計算、促進成本控制、提高成本管理準確性、增強企業(yè)競爭力。

6.A,B,C,D,E

解析思路：目標成本法步驟包括確定目標利潤、目標成本、分析差異、制定措施和評估可能性。

7.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法適用于成本波動大、成本結構復雜、生產線復雜、服務業(yè)和成本核算要求高的企業(yè)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：預算執(zhí)行控制方法包括比較預算與實際數據、分析差異原因、制定改進措施、調整預算和評估效果。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析步驟包括確定分析目標、收集數據、計算成本效益、比較和提出建議。

10.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析要素包括內部價值鏈、供應商價值鏈、客戶價值鏈、產業(yè)鏈和競爭鏈。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理既關注短期利益，也考慮長期發(fā)展。

2.×

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，但需考慮企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點。

3.×

解析思路：預算編制需要財務和生產經營部門共同參與。

4.×

解析思路：成本性態(tài)分析