企業(yè)ERP實施項目

建設(shè)方案目錄1項目需求理解2ERP解決方案3ERP實施方案4IBM助力**二次創(chuàng)業(yè)化工企業(yè)普遍面臨的競爭環(huán)境對原材料和能源價格敏感一般化工制造廠商其原材料和能源成本約占收入的50%，即使原材料和能源成本微小上升都會對盈利產(chǎn)生明顯影響?；て髽I(yè)海外競爭:強烈的海外競爭和近來的海外沖突使得化工行業(yè)變得更不穩(wěn)定。利潤與風(fēng)險商品化產(chǎn)品的銷售競爭主要是基于價格的競爭，專業(yè)化工品和藥品通常具有比較高的利潤，但必須在其性能和被新品取代的風(fēng)險上具有競爭優(yōu)勢。客戶集中:化工制造商通常把大量的產(chǎn)品銷售給數(shù)量有限的幾個客戶，或都屬于同一個行業(yè)的客戶。高昂的固定成本:由于對大型和持續(xù)的生產(chǎn)設(shè)備投資，工品生產(chǎn)商具有很高的固定成本?？商娲a(chǎn)品:由于先進(jìn)化工產(chǎn)品和其他產(chǎn)品可以用幾種不同的方式進(jìn)行制造，工業(yè)化工品生產(chǎn)商不僅相互競爭，同時也與替代產(chǎn)品競爭。人員老化從一支老化的、傳統(tǒng)的、經(jīng)驗豐富的勞動力隊伍轉(zhuǎn)型成年輕化、流動性更大的勞動力隊伍，對化工企業(yè)帶來了較大的招聘和留人的挑戰(zhàn)。環(huán)保法規(guī):盡管在防止空氣、水和大地污染方面應(yīng)做了大量的投資，但由于可預(yù)期的更加嚴(yán)格的法規(guī)以及過去的業(yè)務(wù)而留下的境清理責(zé)任，化工企業(yè)仍不斷臨環(huán)境問題。。從企業(yè)成長的一般規(guī)律和內(nèi)在要求來看，作為集團(tuán)型企業(yè)，****集團(tuán)需要完成向整合型化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型

不好的企業(yè)各種各樣，好的企業(yè)相差不多。好的企業(yè)是一個有機體，具備有機體的基本特點：邊界、秩序、意識。企業(yè)都有形成完整有機體的沖動，健康的成長期企業(yè)則具備這種能力。****需要完成整合型企業(yè)所必經(jīng)的轉(zhuǎn)型之路運營集中度、共享度、管控力度低高業(yè)務(wù)協(xié)同程度集團(tuán)下各企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理各自獨立，基本沒有協(xié)同和共享，這是一種僅靠股權(quán)關(guān)系維系的松散關(guān)系，控股公司往往更偏向于一種財務(wù)投資者的定位。松散管理戰(zhàn)略管理一個整體企業(yè)全球整合企業(yè)集團(tuán)下各企業(yè)的業(yè)務(wù)之間存在一定的聯(lián)系即協(xié)同關(guān)系，集團(tuán)通常以業(yè)績考核為導(dǎo)向，進(jìn)行一定程度的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以促成一些業(yè)務(wù)合作和部分資源的共享。集團(tuán)下各企業(yè)間存在很強的業(yè)務(wù)協(xié)同，集團(tuán)對各業(yè)務(wù)有明確的定位和安排，并通過統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的流程和集中與共享實現(xiàn)有力的管控，從而達(dá)到以集團(tuán)整體為單位的最優(yōu)化安排。企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化業(yè)務(wù)和資源的布局，這是一個開放的、模塊化的、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟、靈活且集約的企業(yè)形式。為建設(shè)成為世界一流化工集團(tuán)，需要****實現(xiàn)集團(tuán)整體運營的集約化、協(xié)同化及專業(yè)能力實現(xiàn)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型：改變目前集團(tuán)對于下屬企業(yè)松散型的管控模式，加強集團(tuán)對于園區(qū)企業(yè)的管控，充分發(fā)揮集團(tuán)監(jiān)督控制作用，更有效地進(jìn)行資源配置。加強集團(tuán)管控促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同提升專業(yè)能力提升核心業(yè)務(wù)能力：技術(shù)創(chuàng)新市場快速響應(yīng)卓越交付質(zhì)量安全控制促進(jìn)各單元業(yè)務(wù)協(xié)同：通過加強各業(yè)務(wù)條線之間、不同經(jīng)營主體之間以及與外部相關(guān)方的有效協(xié)同，提高業(yè)務(wù)運營效率及效益。加強集團(tuán)管控對于發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同及提升業(yè)務(wù)能力具有促進(jìn)作用。以”一體化”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以安全發(fā)展為保障，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，將****打造為國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化工企業(yè)集團(tuán)

戰(zhàn)略目標(biāo)頂層設(shè)計國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化工企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量安全控制提升專業(yè)能力加強集團(tuán)管控促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略落地經(jīng)營運作集團(tuán)總部企業(yè)文化與人才發(fā)展財務(wù)管理與資本運作物資采購與服務(wù)采購產(chǎn)業(yè)公司雙桃精工海晶化工東岳泡花堿堿業(yè)新材料其他公司物資供應(yīng)與生產(chǎn)制造市場營銷與產(chǎn)品交付**化學(xué)（董家口）**化學(xué)（新河）其他公司安全環(huán)保與設(shè)備維護(hù)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力市場快速響應(yīng)卓越交付項目目標(biāo)：通過ERP實施在集團(tuán)層面推進(jìn)人財物集約化，在園區(qū)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)供銷協(xié)同化通過項目穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)人財物集約化和產(chǎn)供銷協(xié)同化，建立2個平臺：經(jīng)營管理平臺和決策支持平臺，沿著2個維度，在集團(tuán)層面集約化和在企業(yè)層面協(xié)同化。集團(tuán)本部**化學(xué)(董家口)**化學(xué)(新河)XX公司人資管理財務(wù)管理質(zhì)量管理經(jīng)營管理平臺（SAP系統(tǒng)）決策支持平臺（BI系統(tǒng)）規(guī)范組織設(shè)置規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范業(yè)務(wù)流程****集團(tuán)海晶化工東岳泡花堿堿業(yè)新材料雙桃精化海洋化工堿業(yè)氯化鈣銷售管理生產(chǎn)管理物資管理管是核心結(jié)合**下屬企業(yè)管理現(xiàn)狀，**下屬企業(yè)管理需求，集團(tuán)本部管理需求，ERP系統(tǒng)管理思路四方面的情況，依照打基礎(chǔ)，統(tǒng)規(guī)范，理流程的定位，按照以SAP典型方案規(guī)范集團(tuán)集約化管理方案，以SAP典型流程對企業(yè)流程進(jìn)行協(xié)同優(yōu)化，通過五個月引進(jìn)，三個月吸收，三個月優(yōu)化形成螺旋式上升。項目實施策略打基礎(chǔ)統(tǒng)規(guī)范理流程以SAP典型方案規(guī)范集約化管理方案以SAP典型流程對企業(yè)流程進(jìn)行集成優(yōu)化背景定位策略未來規(guī)劃五個月引進(jìn)三個月吸收三個月優(yōu)化下屬單位管理現(xiàn)狀下屬單位管理需求集團(tuán)本部管理需求ERP系統(tǒng)管理思路目錄1項目需求理解2ERP解決方案3ERP實施方案4IBM助力**二次創(chuàng)業(yè)IBM建議**集團(tuán)信息化平臺以ERP為核心，實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)，優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程，提升三大核心能力，支持”一體化”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)客戶關(guān)系管理與服務(wù)管理決策支持與績效管理全面預(yù)算管理(TBM)集團(tuán)報表合并(BCS)商業(yè)智能分析(BI)產(chǎn)品生命周期管理項目管理ERP+SF核心應(yīng)用采購庫存管理生產(chǎn)管理銷售管理項目管理環(huán)境安全管理設(shè)備管理財務(wù)管理質(zhì)量管理人力資源管理全面質(zhì)量管理交流平臺（TQM）文檔管理配方管理配方變更管理商機管理渠道管理服務(wù)管理呼叫中心業(yè)務(wù)流程平臺（BPM）主數(shù)據(jù)管理（MDM）資金管理(TR/FM)技術(shù)創(chuàng)新卓越交付一期項目重點統(tǒng)一用戶管理與安全接入層市場快速響應(yīng)門戶某著名企業(yè)質(zhì)量安全控制供應(yīng)鏈執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行(MES)倉儲管理系統(tǒng)(WMS)供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)專業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)計劃系統(tǒng)(APS)地磅系統(tǒng)(TSS)實驗室管理系統(tǒng)(LIMS)……目錄1項目需求理解2ERP解決方案3ERP實施方案4IBM助力**二次創(chuàng)業(yè)2.1產(chǎn)供銷協(xié)同化2.2人財物集約化2.3經(jīng)營監(jiān)控在線化生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點3.建立配方及配方版本管理：啟用配方管理、配方版本管理，將相同產(chǎn)品存在的不同配方，不同線別進(jìn)行有序管理。2.細(xì)化**集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元和管理層級的劃分：在信息系統(tǒng)上實現(xiàn)多樣化的業(yè)務(wù)控制節(jié)點管控。5.完善業(yè)務(wù)集成：車間生產(chǎn)和質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成與數(shù)據(jù)傳輸。管控難點和管理挑戰(zhàn)4.生產(chǎn)成本管理較為粗放，成本分析等缺乏更精細(xì)的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)支撐。2.如何通過合理劃分**集團(tuán)生產(chǎn)各裝置，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置有效的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管控節(jié)點，為各專業(yè)化信息系統(tǒng)分層次管理奠定基礎(chǔ)。3.配方和配方版本管理依賴手工，管理效率不高。5.如何整合各專業(yè)系統(tǒng)，搭建多層次數(shù)據(jù)支撐架構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢互補優(yōu)勢，提供信息化系統(tǒng)對生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全面支撐和服務(wù)。生產(chǎn)管理面臨的難點和管理挑戰(zhàn)及項目實施的關(guān)鍵點4.打造精細(xì)化生產(chǎn)成本管理體系：在高度集成、統(tǒng)一的信息化平臺上，實現(xiàn)生產(chǎn)和財務(wù)相互延伸和集成，提高生產(chǎn)成本精細(xì)化管理水平。1.**集團(tuán)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息不透明、不共享，造成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同性不夠，執(zhí)行效率不高。1.建立產(chǎn)、供、銷一體化計劃管理平臺，促進(jìn)產(chǎn)供銷協(xié)同：通過實時高效的信息共享，或取原料信息，以便制定協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)計劃。建議**集團(tuán)生產(chǎn)計劃職能分步走：現(xiàn)狀為各生產(chǎn)分廠，近期逐步過渡到各園區(qū)，中遠(yuǎn)期納入集團(tuán)層面現(xiàn)狀近期中遠(yuǎn)期南部園區(qū)北部園區(qū)工廠：海晶化工工廠：泡花堿工廠：堿業(yè)**集團(tuán)工廠：組織工廠層面產(chǎn)銷協(xié)同工廠：制定工廠層面的生產(chǎn)計劃工廠：實施生產(chǎn)計劃，并確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)園區(qū)：組織園區(qū)層面產(chǎn)銷協(xié)同工廠：制定工廠層面的生產(chǎn)計劃工廠：實施生產(chǎn)計劃，并確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)集團(tuán)：組織集團(tuán)層面產(chǎn)銷協(xié)同園區(qū)：組織園區(qū)層面產(chǎn)銷協(xié)同工廠：制定工廠層面的生產(chǎn)計劃工廠：實施生產(chǎn)計劃，并確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)南部園區(qū)北部園區(qū)工廠：海晶化工工廠：泡花堿工廠：堿業(yè)**集團(tuán)南部園區(qū)北部園區(qū)工廠：海晶化工工廠：泡花堿工廠：堿業(yè)**集團(tuán)隨著廠區(qū)搬遷改造和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐步優(yōu)化和完善**集團(tuán)生產(chǎn)計劃各層級職能單元三(堿生產(chǎn))產(chǎn)品倉庫建議根據(jù)**集團(tuán)實際生產(chǎn)工藝及管控需求進(jìn)行工藝和生產(chǎn)裝置的切割單元四(PVC生產(chǎn))單元二(氯氫生產(chǎn))單元一(電解)鹽水工序鹽水精制電解工序氯氫工序液氯工序鹽酸工序某著名企業(yè)材料倉庫半成品/材料倉庫聯(lián)副產(chǎn)品倉庫成品入庫(固體燒堿)原料投料(原鹽)聯(lián)副產(chǎn)品入庫(鹽酸)動力燒堿生產(chǎn)PVC生產(chǎn)變電整流聯(lián)產(chǎn)品入庫(液氯)蒸發(fā)工序固堿工序成品入庫(液堿)二氯乙烷EDC工序氯乙烯工序聚合工序干燥工序包裝工序產(chǎn)品倉庫成品入庫(PVC)原料投料(乙烯、氯氣)(氯乙烯單體)(一次鹽水)(二次鹽水)(二氯乙烷)(氫氣、氯氣)(氫氣、氯氣)實際工序的劃分：按管理的節(jié)點分割管理結(jié)點包括生產(chǎn)、質(zhì)量節(jié)點和成本管控節(jié)點管理的分層：MES跟蹤過程控制、質(zhì)量節(jié)點ERP管控生產(chǎn)、成本控制點對于海晶化工，可以將電解裝置、蒸發(fā)裝置、固堿裝置、鹽酸-制氫裝置、二氯乙烷-氯乙烯裝置、聚氯乙烯裝置設(shè)置成工作中心，作為未來SAP系統(tǒng)中生產(chǎn)加工的單元以及工藝串接的節(jié)點。/氯堿生產(chǎn)工藝和裝置示例/搭建多樣化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足生產(chǎn)管控和成本核算精細(xì)化管理的需求搭建符合生產(chǎn)實際業(yè)務(wù)，滿足成本核算要求的產(chǎn)品BOM多投入多產(chǎn)出生產(chǎn)方式：建立主聯(lián)產(chǎn)品的勾稽關(guān)系，規(guī)范成本核算分?jǐn)傄?guī)則多投入單產(chǎn)出生產(chǎn)方式：建立產(chǎn)品、半成品、原料（主料）、輔料、能耗的成本結(jié)構(gòu)層次制定落地料、掃地料以及不合格產(chǎn)品回釜摻與聚合的技術(shù)方案，滿足該部分業(yè)務(wù)生產(chǎn)與核算的要求加強落地料等不合格產(chǎn)品的計量和統(tǒng)計，納入到產(chǎn)品成本核算中建立副產(chǎn)品（落地料等）收發(fā)的流程和規(guī)范，采用計劃價扣除方式避免單裝置成本循環(huán)。公用工程（電、蒸汽、水等）采用物料與作業(yè)相結(jié)合的方式,同時實現(xiàn)成本精細(xì)化與業(yè)務(wù)便捷化。制定靈活的成本歸集及分?jǐn)偡椒ǎㄏ禂?shù)法及成本還原），適應(yīng)不同裝置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本核算需要生產(chǎn)管理解決方案框架裝置消耗統(tǒng)計輔料采購計劃消耗/輔料統(tǒng)計公用工程確認(rèn)原料采購計劃年度生產(chǎn)計劃成本核算作業(yè)類型重估原料計劃生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單上載和維護(hù)能耗物料統(tǒng)計輔料領(lǐng)用生產(chǎn)統(tǒng)計成本核算訂單結(jié)算生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)日統(tǒng)計生產(chǎn)范圍生產(chǎn)管理主業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)月底平衡生產(chǎn)成本核算原輔料采購計劃管理戰(zhàn)略決策層統(tǒng)計報表和決策分析駕駛艙業(yè)務(wù)管控層基礎(chǔ)應(yīng)用層數(shù)據(jù)、規(guī)范、流程、業(yè)務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn)化綜合大型國有生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，遵從計劃協(xié)同性、生產(chǎn)集成性、規(guī)范化的管理要求，我們將在生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的同時理順管理流程，規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程閉環(huán)管理。生產(chǎn)計劃管理縱向管控到底橫向管控到邊裝置投入裝置產(chǎn)出輔料消耗統(tǒng)計生產(chǎn)計劃下達(dá)物料清單工作中心工藝路線生產(chǎn)版本建立集中統(tǒng)一的產(chǎn)供銷協(xié)同平臺，實現(xiàn)銷售管理、生產(chǎn)計劃、采購與庫存管理協(xié)同，并與財務(wù)管理集成，達(dá)到提升**集團(tuán)產(chǎn)銷業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)計劃、執(zhí)行和監(jiān)督水平銷售計劃生產(chǎn)計劃采購計劃分銷計劃采購生產(chǎn)管理銷售訂單分銷庫存數(shù)據(jù)計劃執(zhí)行總帳應(yīng)收帳,應(yīng)付帳合并報表成本核算財務(wù)管理固定資產(chǎn)業(yè)績考核報表生成

產(chǎn)供銷協(xié)同支持**集團(tuán)多種類型計劃模式，如海晶化工“以產(chǎn)定銷”和泡花堿“以銷定產(chǎn)”等計劃模式。配方創(chuàng)建生產(chǎn)銜接版本管理物流控制統(tǒng)一化、科學(xué)化的配方管理，構(gòu)建配方研發(fā)知識資產(chǎn)基礎(chǔ)物料管理配方集中控制配方設(shè)計配方維護(hù)流程配方成本評估試制產(chǎn)品倉庫狀態(tài)管控試制產(chǎn)品物流追蹤配方版本管理版本簽核知識沉淀版本成本評估應(yīng)用權(quán)限管理研發(fā)配方和生產(chǎn)配方轉(zhuǎn)化控制試制生產(chǎn)訂單和正式生產(chǎn)訂單切換控制某省市場銷售狀態(tài)分析新產(chǎn)品質(zhì)量投訴的處理和分析、改進(jìn)市場銷售透明化的信息平臺產(chǎn)品全生命周期協(xié)同管理生產(chǎn)線數(shù)字化設(shè)備集成配方管理：啟用配方管理、配方版本管理，將相同產(chǎn)品存在的不同配方，不同線別進(jìn)行有序管理，對**集團(tuán)產(chǎn)品全生命周期協(xié)同管理和監(jiān)控配方：配方管理主要針對于核心配料，面臨一個需要權(quán)衡的問題，即的同時更好的與供應(yīng)鏈融合。對于這個課題，IBM積累了豐富的經(jīng)驗，將從三個維度來支持需求對于化工行業(yè)，配方管理方面的關(guān)鍵之一的就是研發(fā)開發(fā)出來的配方如何滿足生產(chǎn)制造需求，同時又保證配方得到有效的管理。解決方案：對配方主數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)化與分類，配方分層次，不同人群使用，甚至部分不在系統(tǒng)管理，形成“配方黑匣子”需要建立一套編碼體系，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用的配方，僅用編碼來表示，而這套編碼物料解碼表，僅有少數(shù)核心人員（如原料備料車間）掌握設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限管理，控制信息使用范圍特別注意：在加密的同時，從供應(yīng)商的協(xié)同、采購分類、生產(chǎn)現(xiàn)場配合等一系列的管理配套。配方主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化與分類管理化編碼權(quán)限管理配方升大版本.003.000配方升小版本.002.00X配方升大版本.002.000配方升小版本.001.00X研發(fā)小試中試批量生產(chǎn)正式生產(chǎn)配方創(chuàng)建.001.000配方升小版本.001.001配方升小版本.002.001轉(zhuǎn)PV/BOM/MR轉(zhuǎn)生產(chǎn)BOM配方版本中更新或記錄配方中用料原因配方版本中記錄更新投入產(chǎn)出信息配方中工序和工序中基本工藝參數(shù)信息配方研發(fā)師的研發(fā)經(jīng)驗說明配方版本類型：T10T20P01生產(chǎn)訂單類型：PT10PT20PP01配方創(chuàng)建及維護(hù)管理流程過程控制：避免配方在變更過程中使用發(fā)生混亂，導(dǎo)致質(zhì)量問題。知識、經(jīng)驗積累：為后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)、試制提供經(jīng)驗參考。成本分析：可對不同版本配方進(jìn)行成本分析，合理定價策略。配方版本管理方案：在試制過程中實現(xiàn)階段控制，并將知識經(jīng)驗積累下來。利用版本管理功能，為后續(xù)的產(chǎn)品成本多版本分析規(guī)范了階段細(xì)分建議**集團(tuán)未來建立ERP、MES和PCS三級系統(tǒng)集成體系，實現(xiàn)生產(chǎn)管控“數(shù)據(jù)不落地”ERPMES實際生產(chǎn)計量系統(tǒng)電解固堿氯乙烯聚合提取信息提取信息提取信息提取信息生產(chǎn)過程控制質(zhì)量信息記錄材料消耗資源消耗半成品完工成品完工質(zhì)量信息集成平臺計劃管理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)車間管理質(zhì)量管理接口表導(dǎo)入材料消耗數(shù)據(jù)導(dǎo)入資源消耗數(shù)據(jù)導(dǎo)入半成品完工數(shù)據(jù)導(dǎo)入成品完工數(shù)據(jù)導(dǎo)入質(zhì)量數(shù)據(jù)更新庫存更新生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)成本信息提供質(zhì)量分析數(shù)據(jù)ERP、MES、PCS三級系統(tǒng)集成體系物料管理的關(guān)鍵點1.集約化采購：構(gòu)建集約化采購模式，建立集中采購目錄和統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)；要求系統(tǒng)支持集中和分散采購模式，同時支持計劃與采辦職責(zé)分離。4.倉儲物流精細(xì)化：構(gòu)建收發(fā)存轉(zhuǎn)一體化庫存管理平臺，業(yè)務(wù)和財務(wù)集成，確保賬實相符。3.采購執(zhí)行透明化：構(gòu)建物資采購全流程閉環(huán)管理體系,強化采購過程管理，確保橫向業(yè)務(wù)協(xié)同、透明管理需求落地。管控難點和管理挑戰(zhàn)3.采購計劃、采購合同及采購訂單執(zhí)行過程脫節(jié)，依賴人工管控，采購效率低，需求、采購、倉儲以及財務(wù)部門無法獲知訂單的信息，并進(jìn)行有效的跟蹤、匯總和統(tǒng)計。1.采購粗放式管理，分散化采購，計劃與采辦職責(zé)未完全分離，不利于物資采購專業(yè)化和集約化管理。2.采購計劃準(zhǔn)確率有待提高，導(dǎo)致部分物料積壓，也容生產(chǎn)缺料。4.倉庫的收、發(fā)、轉(zhuǎn)儲等庫存管理業(yè)務(wù)沒有實現(xiàn)與財務(wù)有效集成，容賬實不一致，對賬工作量大。物料管理面臨的難點和管理挑戰(zhàn)及項目實施的關(guān)鍵點2.達(dá)成供需平衡：構(gòu)建生產(chǎn)/物資一體化計劃協(xié)同體系，梳理和優(yōu)化物資采購計劃模式，建立綜合平庫(MRP)和手工計劃兩種標(biāo)準(zhǔn)計劃模式。集約化的組織架構(gòu)：以集團(tuán)為龍頭，以園區(qū)為區(qū)域，為業(yè)務(wù)生產(chǎn)提供物資的多層級采購服務(wù)，確保生產(chǎn)原輔料等的及時供應(yīng)某著名企業(yè)**集團(tuán)一級采購組織（負(fù)責(zé)集團(tuán)及集中采購）**集團(tuán)總部工廠庫存地點庫存地點海晶化工工廠東岳泡花堿工廠公司采購組織工廠庫存地點****化學(xué)(董家口)有限公司****化學(xué)(新河)有限公司**化學(xué)(董家口)二級采購組織（負(fù)責(zé)本公司內(nèi)采購）**化學(xué)(新河)二級采購組織（負(fù)責(zé)本公司內(nèi)采購）堿業(yè)新材料工廠庫存地點庫存地點以集團(tuán)為龍頭設(shè)立**集團(tuán)一級采購組織；南部園區(qū)和北部園區(qū)的分別設(shè)置二級采購組織；集團(tuán)和園區(qū)的分工明確緊密協(xié)同，平衡物資庫存和供給，為集團(tuán)和各生產(chǎn)單位提供優(yōu)質(zhì)物資供應(yīng)服務(wù)。集約化的物料管理解決方案框架免費交貨采購物資收貨計劃性生產(chǎn)物資需求采購訂單管理合同管理臨時性物資需求集中采購分散采購詢比價采購發(fā)票預(yù)制發(fā)票校驗安全庫存補貨需求需求計劃采購計劃尋源管理招投標(biāo)管理單一來源采購采購訂單交貨計劃采購驗收付款管理付款通知庫存管理庫存轉(zhuǎn)儲庫存發(fā)料庫存盤點庫存報廢固定資產(chǎn)收貨項目專項物料管理日常檢修用物資物料范圍物料管理主業(yè)務(wù)流程零星固定資產(chǎn)緊急備用物資非生產(chǎn)性物資備品備件的管理戰(zhàn)略決策層統(tǒng)計報表和決策分析駕駛艙業(yè)務(wù)管控層基礎(chǔ)應(yīng)用層數(shù)據(jù)、規(guī)范、流程、業(yè)務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn)化綜合大型國有企業(yè)物料管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，遵從物料精細(xì)化、集約化、規(guī)范化的管理要求，我們將在物料管理信息化建設(shè)的同時理順管理流程，規(guī)范物資業(yè)務(wù)全過程閉環(huán)管理。生產(chǎn)物料管理縱向管控到底調(diào)劑橫向管控到邊達(dá)成供需平衡：構(gòu)建生產(chǎn)/物資一體化計劃協(xié)同體系需求分類供需平衡計劃模式計劃結(jié)果MRP模式生產(chǎn)輔料生產(chǎn)原料評估可行性固定采購申請MRP自動生成采購申請人工調(diào)整計劃MRP類型批量規(guī)則批量大小再訂貨點安全庫存計劃策略消耗規(guī)則……月/周計劃日計劃緊急計劃系統(tǒng)自動平衡需求生產(chǎn)計劃、其它物料需求手工計劃模式消防勞保固定資產(chǎn)工裝工具根據(jù)實際需求填報按資產(chǎn)類別分由工程部、信息部、綜合部歸口管理HSE部歸口管理手工編制采購申請其他物資項目物資備品配件現(xiàn)狀：采購計劃模式不統(tǒng)一，采購計劃準(zhǔn)確率不高，導(dǎo)致部分物料積壓，也容生產(chǎn)缺料，突發(fā)性采購頻繁；最佳實踐：借助ERP系統(tǒng),構(gòu)建**集團(tuán)生產(chǎn)/物資一體化計劃協(xié)同體系，梳理和優(yōu)化物資采購計劃模式，建立MRP和手工計劃兩種標(biāo)準(zhǔn)計劃模式，促進(jìn)供需平衡。透明化采購執(zhí)行：構(gòu)建物資采購全流程閉環(huán)管理體系物資采購申請采購合同采購數(shù)量金額質(zhì)檢數(shù)量入庫數(shù)量發(fā)票付款乙烯1001300098100008000800020006000.003000.00煤炭100230042310006000500氯氣3005100945100500001001005000040000采購收貨管理采購質(zhì)檢管理發(fā)票與付款管理庫存物資采購庫存物資采購收貨采購進(jìn)貨檢驗發(fā)票校驗委外加工采購委外加工采購收貨固定資產(chǎn)采購服務(wù)采購采購非庫存物資采購固定資產(chǎn)采購收貨服務(wù)采購確認(rèn)非庫存物資采購收貨采購執(zhí)行情況統(tǒng)計報表采購部門倉庫質(zhì)量部門財務(wù)部門招投標(biāo)詢比價單一來源采購部門尋源管理系統(tǒng)外或SRM采購訂單處理供應(yīng)商付款信息記錄貨源清單配額協(xié)議采購部門尋源結(jié)果現(xiàn)狀：采購業(yè)務(wù)執(zhí)行分散在各業(yè)務(wù)部門，缺少有效工具對公司整體采購業(yè)務(wù)全貌和跨部門采購流程全貌進(jìn)行監(jiān)控和管理；最佳實踐：借助ERP系統(tǒng),構(gòu)建**集團(tuán)物資采購全流程閉環(huán)管理，讓集團(tuán)和企業(yè)能準(zhǔn)確及時掌握采購執(zhí)行情況和質(zhì)量管控情況；借助ERP系統(tǒng)的采購權(quán)限管控，可實現(xiàn)計劃與采辦職責(zé)分離，使采購執(zhí)行行為更加透明。精細(xì)化倉儲管理：構(gòu)建統(tǒng)一的倉儲作業(yè)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化單據(jù)外部客戶采購訂單原材料庫車間倉庫成本中心生產(chǎn)訂單成品庫中轉(zhuǎn)庫出庫單供應(yīng)商外協(xié)庫入庫單移庫單外協(xié)采購訂單出庫單銷售交貨單入庫單移庫單銷售訂單費用類采購收貨采購收貨向成本中心發(fā)貨移庫生產(chǎn)發(fā)貨生產(chǎn)收貨入庫單外協(xié)消耗外協(xié)收貨移庫交貨**集團(tuán)產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀：庫房物料管理收發(fā)存不規(guī)范，容賬實不符，不能實時提供物料的狀態(tài)數(shù)據(jù)；最佳實踐：借助ERP系統(tǒng),構(gòu)建統(tǒng)一的倉儲作業(yè)流程，實現(xiàn)物資的收、發(fā)、撥、存一體化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化單據(jù)；庫存管理和財務(wù)管理緊密集成、信息共享，建立統(tǒng)一的成本核算體系，確保賬實一致。特殊的采購結(jié)算案例：按照產(chǎn)品特性進(jìn)行個性化物資管理庫管員過磅員采購員質(zhì)檢員維護(hù)焦炭燃值指標(biāo)打印采購訂單ERP系統(tǒng)預(yù)收貨質(zhì)檢結(jié)果錄入燃值指標(biāo)比較，更新采購訂單實際結(jié)算價格采購訂單地磅稱重地磅系統(tǒng)與ERP集成基準(zhǔn)價格ERP系統(tǒng)收貨應(yīng)付崗財務(wù)憑證（借：原材料，貸：采購暫估）自動更新財務(wù)賬訂單傳真給供應(yīng)商ERP發(fā)票校驗ERP供應(yīng)商付款原鹽、焦炭等氯堿行業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵性物資，結(jié)算價格通?！耙再|(zhì)論價”需要通過質(zhì)檢，確定其實際效能后，才能確認(rèn)實際結(jié)算價格。例如焦炭：傳統(tǒng)的結(jié)算方式是：合同單價按照焦炭采購基準(zhǔn)價簽署，實際結(jié)算價格根據(jù)焦炭到貨質(zhì)檢的結(jié)果，即質(zhì)檢的燃值指標(biāo)，確定最終實際結(jié)算價，ERP系統(tǒng)解決方案如下：LIMS與ERP集成銷售管理的關(guān)鍵點

3.產(chǎn)供銷集成：與采購和生產(chǎn)計劃集成，及時掌握需求動向。1.

統(tǒng)一數(shù)據(jù)：規(guī)范客戶、產(chǎn)品編碼規(guī)則，并統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼，為集中銷售業(yè)務(wù)提供必要條件。管控難點和管理挑戰(zhàn)3.在銷售方面，由于沒有統(tǒng)一集中的銷售支撐平臺，和采購、生產(chǎn)沒有實時集成，不利于銷售信息和績效的統(tǒng)計。1.集團(tuán)內(nèi)未能建立一套完備、統(tǒng)一的物料編碼、客戶編碼和信用等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理體系；未能實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)銷售信息和庫存等信息的高度共享。2.沒有統(tǒng)一管控的價格和信用平臺，一方面不利于集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)效益分析，對于資金回籠，客戶信用的管理存在隱患。4.銷售業(yè)務(wù)操作欠規(guī)范，在業(yè)務(wù)管理流程上是通過人工或半人工的方式來跟蹤，同時缺乏績效考核體系。2.集某著名企業(yè)用管控：

建立統(tǒng)一的價格和信用管理體系，從事后監(jiān)控變成到事前和事中管控，杜絕出現(xiàn)銷售風(fēng)險。4.集中營銷：建立統(tǒng)一訂單管理中心，通過“集中銷售”簡化各渠道訂單處理，提高客戶服務(wù)水平。銷售管理面臨的難點和管理挑戰(zhàn)及項目實施的關(guān)鍵點公司法人某著名企業(yè)***某著名企業(yè)統(tǒng)一的銷售管理體系產(chǎn)品PVC產(chǎn)品

燒堿產(chǎn)品

泡花堿渠道-分銷

渠道-出口渠道-電商傳統(tǒng)分部海外分部渠道A渠道B河北辦事處山西辦事處……電商分部………………………………形成銷售管理結(jié)構(gòu)與法人結(jié)構(gòu)相對分離的管理體系，根據(jù)財稅要求安排不同法人的結(jié)算邏輯。條件允，實現(xiàn)全局庫存上劃，實現(xiàn)集約的庫存貨權(quán)管理，便于優(yōu)化全渠道融合后的產(chǎn)品交付。完善產(chǎn)品分類體系，對產(chǎn)品進(jìn)行不同維度的分類分析和管理在統(tǒng)一的銷售管理體系下，建立不同渠道，將各類產(chǎn)品傳遞給經(jīng)銷商和客戶根據(jù)某省市場等特點，可從渠道、產(chǎn)品、客戶、區(qū)域等不同維度來建立銷售分部，分部再下設(shè)下屬部門，針對性的管理合作伙伴、渠道、電商平臺等，從而實現(xiàn)對合作伙伴以及客戶的全方位接觸和管理網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品按品牌按品類按包裝按等級按……**某著名企業(yè)出口…………統(tǒng)一管理的物流配送體系生產(chǎn)基地倉庫區(qū)域物流中心……合作伙伴電商平臺倉庫統(tǒng)一銷售組織和考核體系示例實行集中統(tǒng)一的客戶管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，對客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分級管理，提升客戶管理的效率和能力。通過構(gòu)建統(tǒng)一的客戶信息，制定集團(tuán)統(tǒng)一的客戶管理標(biāo)準(zhǔn)，記錄不同的組織范圍的管理信息，反映不同層面的管理需求，從而對后續(xù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)流程管理。

客戶主數(shù)據(jù)主要包括基本信息、銷售信息、財務(wù)信息。集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一管理的客戶編碼客戶的基本共享信息基本信息視圖**化學(xué)（董家口）分銷的信息**化學(xué)（董家口）出口的信息銷售信息視圖某著名企業(yè)的信息**化學(xué)（董家口）公司的信息財務(wù)信息視圖基本信息銷售區(qū)域公司代碼銷售業(yè)務(wù)流程及管控合同訂單預(yù)付備貨交貨發(fā)運開票結(jié)算收款定價分析統(tǒng)一客戶編碼規(guī)范、統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范價格管理體系，實現(xiàn)高效的價格管控。設(shè)定規(guī)范的價格策略，根據(jù)價格策略在ERP系統(tǒng)中設(shè)置價格條件，在業(yè)務(wù)發(fā)生時由系統(tǒng)進(jìn)行自動控制，確保價格執(zhí)行的有效性，提高業(yè)務(wù)效率，以支持集團(tuán)未來更大規(guī)模的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。核準(zhǔn)的價格策略工業(yè)鹽…聚氯乙烯樹脂…離子膜燒堿…ERP系統(tǒng)規(guī)范的ERP價格：1.客戶組價格2.特定客戶價格3.價格有效期4.外部/采購價格……銷售訂單銷售發(fā)票采購訂單采購發(fā)票校驗統(tǒng)一價格管理事中執(zhí)行控制事前評估事后檢查評估銷售額財務(wù)風(fēng)險有效信用管控在銷售額擴大的同時，降低財務(wù)風(fēng)險。銷售訂單發(fā)貨釋放出貨開票結(jié)算催收客戶風(fēng)險評估第一階段2.執(zhí)行信貸控制檢查：凍結(jié)單據(jù)低風(fēng)險客戶中風(fēng)險客戶高風(fēng)險客戶第三階段銷售倉儲物流財務(wù)完善的信用體系包括：信用策略、流程體系，以及系統(tǒng)平臺三部分構(gòu)成，設(shè)計符合業(yè)務(wù)發(fā)展特點的信用管理策略，梳理信用管控流程，實現(xiàn)事前、事中、事后三個階段的信用管理體系。信用監(jiān)管部門利用固化在ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)控制功能，結(jié)合管理上的優(yōu)化，為銷售業(yè)務(wù)提供全面的嚴(yán)格管控，規(guī)避或降低信用風(fēng)險。第二階段1.建立客戶檔案，分配信貸限額客戶信用檔案維護(hù)流程凍結(jié)訂單審批流程客戶催款流程……客戶信用資質(zhì)審批流程信用評估系統(tǒng)ERP信用控制ERP訂單交付ERP客戶交客戶授信資料維護(hù)支持集中和分散的信用管控體系銷售管理解決方案框架運費結(jié)算交貨配送銷售合同標(biāo)準(zhǔn)訂單委托代銷訂單銷售計劃銷售開票促銷政策售前與銷售支持銷售訂單處理客戶退換貨物流發(fā)運銷售結(jié)算應(yīng)收處理收款及清賬預(yù)收款退貨入庫銷售計劃銷售合同銷售范圍銷售管理主業(yè)務(wù)流程銷售訂單銷售發(fā)貨銷售定價戰(zhàn)略決策層統(tǒng)計報表和決策分析駕駛艙業(yè)務(wù)管控層基礎(chǔ)應(yīng)用層數(shù)據(jù)、規(guī)范、流程、業(yè)務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn)化客戶管理縱向管控到底橫向管控到邊信用管理發(fā)票管理綜合大型國有企業(yè)銷售管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，遵從訂單處理集中化、全渠道、產(chǎn)銷協(xié)同的管理要求，我們將在銷售管理信息化建設(shè)的同時理順管理流程，規(guī)范銷售端到端業(yè)務(wù)全過程閉環(huán)管理。銷售管理：本期重點解決后臺管理，主要是訂單的交付過程裝運銷售發(fā)票免費交貨銷售訂單退貨發(fā)貨過賬借項憑證發(fā)票貸項憑證財務(wù)憑證（應(yīng)收賬款管理）合同、框架協(xié)議從客戶接到銷售合同后，以銷售訂單形式錄入系統(tǒng)，并完成后續(xù)的交貨、裝運、出貨、運費、開具發(fā)票等一系列銷售業(yè)務(wù)，形成完整的憑證流，跟蹤整個銷售過程。銷售范圍銷售組織

（對應(yīng)到公司）渠道產(chǎn)品組銷售辦公室（對應(yīng)區(qū)域分公司）銷售組銷售組業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員交貨單（發(fā)貨通知）倉儲揀配、包裝裝運跟蹤、運費金稅信用控制可用性檢查優(yōu)化供應(yīng)鏈，確定優(yōu)先次序訂單可視化、監(jiān)控、狀態(tài)和異常預(yù)報庫存的可視化訂單狀態(tài)跟進(jìn)，可控訂單物流跟蹤商品退貨/換貨管理特殊訂單呼叫中心網(wǎng)站銷售經(jīng)銷商平臺訂單分銷中心訂單管理中心消費者會員分銷中心電商配送經(jīng)銷商發(fā)貨銷售管理：統(tǒng)一訂單管理中心平臺,支持某著名企業(yè)應(yīng)用和國際業(yè)務(wù)簡化了各個渠道間的訂單錄入和處理流程，提升了后端資源整體運行效率，最大程度上提高客戶服務(wù)水平。ERP完整集成的銷售管理功能幫助固化銷售業(yè)務(wù)流程控制點，提高流程執(zhí)行力，對銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的嚴(yán)格管控。領(lǐng)貨清單包裝領(lǐng)貨運輸發(fā)票銷售訂單

200012出貨備貨開具發(fā)票信貸額度檢查承諾量、交貨期檢查貨物出庫時自動減少成品庫存量已預(yù)占成品不允用銷售價格檢查銷售管理：強化業(yè)務(wù)關(guān)鍵點控制統(tǒng)一集中的ERP系統(tǒng)實施，直接帶來的效益就是客戶資源的統(tǒng)一管理，有利于對合作伙伴資源進(jìn)行跨經(jīng)營單位的協(xié)作。針對特定的客戶，可以開展個性化的服務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)一的信用評估、奉獻(xiàn)識別與流程控制。收款管理銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)算管理發(fā)貨管理信用管理收款管理費用管理銷售監(jiān)控反饋客戶收款發(fā)貨結(jié)算合同1簽約數(shù)量/金額2合同保證金比例3合同執(zhí)行率4……合同管理1收款金額2及時回款率3……發(fā)貨管理1收發(fā)貨數(shù)量/金額2賒銷額/比例3……結(jié)算管理1結(jié)算數(shù)量/金額2及時結(jié)算率3……銷售費用管理1費用金額2費用比例3……準(zhǔn)入管理退出管理合同管理1注冊資金2資產(chǎn)總額3審批通過4……客戶退出1客商評估2客商凍結(jié)3……客戶準(zhǔn)入信用監(jiān)控1授信額度2占用額度3可用額度4敞口5賬齡6……銷售管理：統(tǒng)計分析實現(xiàn)銷售過程的可視化質(zhì)量管理的關(guān)鍵點

統(tǒng)一數(shù)據(jù)：規(guī)范每種原材料及產(chǎn)成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)化檢驗批標(biāo)、采樣方案、質(zhì)量接受水平及合格判定范圍。管控難點和管理挑戰(zhàn)1.信息無法共享和監(jiān)控。**集團(tuán)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)手工管理，管理效率不高。3.檢驗數(shù)據(jù)無法自動采集，數(shù)據(jù)錄入工作量大，容。2.缺乏有效的控制管理，檢驗和業(yè)務(wù)容。對采購入庫檢驗，根據(jù)質(zhì)量檢驗結(jié)果，確定結(jié)算價格，并與供應(yīng)商評估集成；通過生產(chǎn)過程檢驗，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中的環(huán)保、安全指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控；通過產(chǎn)成品檢驗確定產(chǎn)品等級

數(shù)據(jù)自動采集：

自動采集檢驗結(jié)果入ERP系統(tǒng)。如果檢驗設(shè)備不滿足集成條件，檢驗結(jié)果可導(dǎo)入系統(tǒng)。實現(xiàn)與LIMS系統(tǒng)集成與產(chǎn)供銷協(xié)同處理，過程可控：如果檢驗不合格，系統(tǒng)則無法入庫、無法進(jìn)入下道工序等。如果供應(yīng)商供貨產(chǎn)品不合格，系統(tǒng)能控制無法從問題供應(yīng)商進(jìn)行采購。質(zhì)量管理面臨的難點和管理挑戰(zhàn)及項目實施的關(guān)鍵點通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與挖掘，建議質(zhì)量決策分析平臺。幫助領(lǐng)導(dǎo)層制訂質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制物料檢驗范圍、檢驗類型、檢驗規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)、采樣方案、合格判定水平等。固化檢驗流程、問題處理流程，建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理平臺。企業(yè)的車間和質(zhì)量檢驗部門，對生產(chǎn)中各種質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計匯總、計算和分析，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策。如產(chǎn)品改進(jìn)、供應(yīng)商選擇、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。原材料檢驗和生產(chǎn)車間檢驗人員，嚴(yán)格按照系統(tǒng)中設(shè)定的檢驗規(guī)程執(zhí)行檢驗。檢驗結(jié)果錄入后自動判定合格與否。監(jiān)控檢驗批狀態(tài)，避免漏檢。發(fā)現(xiàn)不合格情況，則聯(lián)合質(zhì)量部、生產(chǎn)部、技改部、采購部等相關(guān)部門進(jìn)行處理。決策層管理層可靠分析、強化控制執(zhí)行層高效運轉(zhuǎn)，提高效率價值檢驗規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)隨著科技的迅速發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷深入，全球范圍內(nèi)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中擁有核心競爭力并保持持續(xù)的發(fā)展，全面質(zhì)量管理是關(guān)鍵因素。企業(yè)唯有不斷提高其產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)、改善產(chǎn)品設(shè)計以及降低成本等，才能滿足顧客不斷提高的需求，增強企業(yè)的競爭力。質(zhì)量管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，ERP系統(tǒng)中質(zhì)量管理和產(chǎn)供銷高度集成。質(zhì)量管理的總體目標(biāo)如下：質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)生產(chǎn)制程檢驗檢驗點設(shè)定生產(chǎn)與質(zhì)量客戶投訴產(chǎn)品信息生產(chǎn)信息材料信息產(chǎn)品合格證生產(chǎn)批次生產(chǎn)訂單號記錄檢驗結(jié)果質(zhì)量問題處理分析原材料檢驗信息記錄檢驗結(jié)果質(zhì)量問題處理分析倉儲信息倉儲環(huán)境記錄檢驗結(jié)果質(zhì)量問題處理分析材料與成品周期檢驗質(zhì)量倉儲信息倉儲與質(zhì)量原材料檢驗供應(yīng)商評估采購與質(zhì)量分析問題解決問題驗證問題問題管理問題描述實現(xiàn)****

價值提升****形象擴大****影響力達(dá)到質(zhì)量管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各過程，通過采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售與質(zhì)量的集成，無論是從采購入庫到產(chǎn)成品生產(chǎn)完成，還是客戶質(zhì)量投訴，均可在系統(tǒng)中進(jìn)行監(jiān)控、分析、查詢與追溯。產(chǎn)品退貨質(zhì)量檢查退貨與質(zhì)量運輸信息退貨檢驗記錄檢驗結(jié)果質(zhì)量問題處理分析設(shè)計變更產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與追溯生產(chǎn)過程合格降級采購入庫檢驗結(jié)果記錄缺陷記錄來料不合格品處理生產(chǎn)不合格品處置銷售退貨檢驗結(jié)果檢驗判定讓步接收不合格品處置觸發(fā)檢驗業(yè)務(wù)銷售不合格品處置計量器具管理定期計量臺帳管理結(jié)果判定生產(chǎn)制程質(zhì)量管理產(chǎn)成品質(zhì)量管理質(zhì)量管理范圍質(zhì)量管理主業(yè)務(wù)流程倉儲質(zhì)量管理銷售質(zhì)量管理不合格品管理原材料質(zhì)量管理戰(zhàn)略決策層統(tǒng)計報表和決策分析駕駛艙業(yè)務(wù)管控層基礎(chǔ)應(yīng)用層數(shù)據(jù)、規(guī)范、流程、業(yè)務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn)化計量器具管理縱向管控到底橫向管控到邊質(zhì)量問題管理。。。不合格庫存業(yè)務(wù)質(zhì)量狀態(tài)轉(zhuǎn)非限制降級處理質(zhì)量狀態(tài)轉(zhuǎn)非限制退貨給供應(yīng)商質(zhì)量管理解決方案框架通過對**集團(tuán)質(zhì)量管理的總體要求，從原材料—源頭的控制與管理、中間產(chǎn)品—生產(chǎn)過程的控制與管理、成品—最終的控制與管理、計量設(shè)備—定期檢驗與計量、全員的質(zhì)量意識是質(zhì)量保證的關(guān)鍵。設(shè)計銷售管理的方案框架如下：

業(yè)務(wù)觸發(fā)質(zhì)量檢驗生成檢驗批，檢驗批會描述相關(guān)業(yè)務(wù)信息，如采購入庫檢驗會有供應(yīng)商、采購訂單號、物料號、收貨數(shù)量、采樣數(shù)量、檢驗指標(biāo)、判定標(biāo)準(zhǔn)等信息。檢驗人員記錄檢驗結(jié)果，并最終進(jìn)行決策。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則根據(jù)需要創(chuàng)建質(zhì)量通知單，由相關(guān)部門進(jìn)行分析處理。貨物某著名企業(yè)訂單最終期限監(jiān)控什么業(yè)務(wù)會激發(fā)質(zhì)檢流程？起因質(zhì)量檢查

檢驗結(jié)果是什么？質(zhì)量問題質(zhì)量問題分析、解決、驗證糾正預(yù)防措施

檢查需求質(zhì)檢庫存檢驗批質(zhì)檢指導(dǎo)抽檢過程什么物料并且多少會被查？使用決策使用決策

如何處理檢查后的物料？質(zhì)量通知單質(zhì)量檢驗流程采購入庫檢驗關(guān)鍵點：

一、采購入庫可設(shè)定檢查是否有合格證、質(zhì)量協(xié)議等，收貨可以自動生成檢驗通知。二、.采購收貨入質(zhì)量檢驗狀態(tài)，檢驗合格則轉(zhuǎn)可用狀態(tài)，如果不合格退供應(yīng)商。三、.每次檢驗可進(jìn)行質(zhì)量評分，做為供應(yīng)商評估的依據(jù)。四、如果供應(yīng)商提供質(zhì)量不合格，質(zhì)量部門可以系統(tǒng)中控制不得從問題供應(yīng)商處進(jìn)行采購。五、.如果出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，則可觸發(fā)不合格品處理通知單，相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時處理解決問題，決策控制、反饋、再控制、再反饋，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、報表分析：供應(yīng)商供貨合格率、原材料檢驗合格率、供應(yīng)商評估報表等。使用決策

接受拒絕確定質(zhì)量得分非限制使用庫存收貨供應(yīng)商InspectionlotOK檢驗結(jié)果確定結(jié)算價格檢驗批質(zhì)檢庫存多批不合格凍結(jié)供應(yīng)商不合格品處置單生產(chǎn)過程檢驗關(guān)鍵點：

一、與生產(chǎn)工藝相結(jié)合，在工藝流程中設(shè)定相應(yīng)的檢驗工序，當(dāng)生產(chǎn)訂單下達(dá)的時候自動生成各個時間點需要檢驗的項目。

二、.可以實現(xiàn)單工序多次檢驗的設(shè)置原則。檢驗點可以靈活設(shè)置，可以根據(jù)時間間隔，產(chǎn)品線、班組等自由設(shè)定。

三、檢驗完成后，對每次檢驗進(jìn)行判定。

四、系統(tǒng)可以根據(jù)測量結(jié)果計算極限值和警告限，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動，從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時監(jiān)控生產(chǎn)工藝過程。

五、如果在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則可觸發(fā)質(zhì)量問題通知單，相關(guān)部門對問題及時進(jìn)行處理。

六、對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析如：生產(chǎn)制程合格率、質(zhì)量問題通知單報表。檢驗批4711酸堿度PH工序.1檢驗特性

目標(biāo)值

實際值4042SPC控制87.5摩爾濃度%不合格品處置單產(chǎn)成品檢驗關(guān)鍵點：一、產(chǎn)成品收貨自動生成檢驗批。二、生產(chǎn)入庫，產(chǎn)成品經(jīng)檢驗確定等級(優(yōu)級品、一級品、合格品、不合格品)。通過QM模塊與批次管理的緊密集成，將檢驗結(jié)果寫入批次屬性中。在后續(xù)的銷售發(fā)貨時，就可根據(jù)質(zhì)量等級來確定物料的用途。三、留樣處理：可以對成品留樣進(jìn)行管理，在效期內(nèi)內(nèi)可以觀察留樣質(zhì)量。四、銷售發(fā)貨時可以直接出具產(chǎn)品合格證。五、報表分析：生產(chǎn)一次合格率報表等。使用決策

產(chǎn)成品入庫OK檢驗確定等級:

同時寫入批次等級屬性檢驗批質(zhì)檢庫存合格品庫存XX次品庫存XX

形成合格品率報表

與LIMS系統(tǒng)集成：ERP系統(tǒng)與LIMS系統(tǒng)同步上線，并實現(xiàn)集成?？紤]雙方系統(tǒng)優(yōu)勢互補，本著流程清晰、減少工作量、數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確原則，流程接口如下：化驗人員倉庫人員生產(chǎn)計劃員流程開始檢驗批ERP進(jìn)行質(zhì)量檢驗檢驗設(shè)備結(jié)果判定LIMS檢驗單LIMS采購收貨、生產(chǎn)收貨、生產(chǎn)訂單創(chuàng)建ERP記錄檢驗結(jié)果LIMS檢驗決策ERP根據(jù)檢驗決策進(jìn)行后續(xù)操作ERP自動采集檢驗結(jié)果ERP倉庫人員目錄1項目需求理解2ERP解決方案3ERP實施方案4IBM助力**二次創(chuàng)業(yè)2.1產(chǎn)供銷協(xié)同化2.2人財物集約化2.3經(jīng)營監(jiān)控在線化人力資源管理愿景是成為企業(yè)戰(zhàn)略的承載者和運營業(yè)務(wù)伙伴

戰(zhàn)略~20%行政事務(wù)支持~30%咨詢/員工服務(wù)~50%戰(zhàn)略~10%員工服務(wù)~30%行政事務(wù)支持~60%交付/執(zhí)行Deliver設(shè)計方案Design發(fā)現(xiàn)問題Discover關(guān)注:提高執(zhí)行效率關(guān)注:優(yōu)化政策及流程人才管理領(lǐng)導(dǎo)力組織氛圍績效組織能力關(guān)注:客戶關(guān)系維護(hù)與管理戰(zhàn)略支持HR合作伙伴優(yōu)良設(shè)計領(lǐng)域?qū)＜腋咝Ы桓豆蚕矸?wù)中心人力資源管理部門承擔(dān)戰(zhàn)略、政策與咨詢、服務(wù)與事務(wù)處理三大職能。通過共享的服務(wù)交付模式，提高事務(wù)處理效率，將HR部門從事務(wù)性操作解放出來，更多的從事更有價值的戰(zhàn)略支持與員工業(yè)績提升工作。對于**集團(tuán)人力資源系統(tǒng)項目的理解基礎(chǔ)的行政管理服務(wù)人事行政管理連接HR與業(yè)務(wù)的橋梁在工作場所中扮演保護(hù)勞動關(guān)系的”警察”角色。人力資源管理解讀并應(yīng)用HR政策、行動幫助達(dá)成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。激勵員工積極主動完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者和業(yè)務(wù)線經(jīng)理的合作伙伴戰(zhàn)略人才資本管理對HR部門，HR專業(yè)人員及HR的實踐活動進(jìn)行梳理，創(chuàng)造、激發(fā)并提升組織能力。管理模式轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)職能細(xì)分滿足**集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)管理的需求，從現(xiàn)在的手工原始管理據(jù)向逐步擺脫傳統(tǒng)、單純的“事務(wù)型管理”角色，成為“企業(yè)戰(zhàn)略伙伴”，成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型的人力資源管理。統(tǒng)一組織體系統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)交付/執(zhí)行Deliver設(shè)計方案Design發(fā)現(xiàn)問題Discover關(guān)注:提高執(zhí)行效率關(guān)注:優(yōu)化政策及流程人才管理領(lǐng)導(dǎo)力組織氛圍績效組織能力關(guān)注:客戶關(guān)系維護(hù)與管理戰(zhàn)略支持HR合作伙伴優(yōu)良設(shè)計領(lǐng)域?qū)＜腋咝Ы桓豆蚕矸?wù)中心人力資源整體業(yè)務(wù)架構(gòu)關(guān)注規(guī)劃與決策支持專業(yè)人力資源管理人員業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)/專家統(tǒng)計與分析人才KPI分析人力統(tǒng)計分析績效管理員工發(fā)展績效指標(biāo)管理考核模式管理考核過程管理能力資格管理個人發(fā)展計劃學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)資源管理在線學(xué)習(xí)考勤管理人員假期管理薪資福利管理人員排班管理薪資計算與過賬薪資管理考勤報表統(tǒng)計組織與規(guī)劃編制/用工總量管理薪酬與成本計劃繼任/后備管理培訓(xùn)實施管理福利管理招聘管理機構(gòu)管理崗位/職務(wù)管理整合的門戶與知識庫員工自助服務(wù)管理者自助服務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)展門戶知識管理門戶員工/管理者關(guān)注效率與事務(wù)處理關(guān)注發(fā)展與業(yè)績提升關(guān)注協(xié)同與共享本期項目范圍本期項目中培訓(xùn)采取結(jié)果管理，確保系統(tǒng)中人員各類信息完整。人員異動管理人員信息管理員工關(guān)系管理人事管理電子招聘招聘管理應(yīng)聘管理培訓(xùn)結(jié)果管理人力資源體系架構(gòu)-通過系統(tǒng)搭建六大管控，五大共享平臺五種關(guān)鍵角色高層管理者HR管理者分、子公司HR項目經(jīng)理員工人才規(guī)劃管理集團(tuán)六大管控職能招聘管理組織管理人事管理考勤管理薪酬社?？冃Э己伺嘤?xùn)管理員工發(fā)展育用留選評用工計劃審批培訓(xùn)計劃編制勞資報表管理工資總額管理領(lǐng)軍人才與專家管理人才市場公開招聘平臺遠(yuǎn)程教育平臺政策制度平臺集團(tuán)五大共享平臺干部基本信息管理干部任免管理后備干部管理干部津貼管理領(lǐng)軍人才和專家管理8項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理結(jié)合自助服務(wù)和SAP工作流，實現(xiàn)4種管控：知情權(quán)+建議權(quán)+決策權(quán)+審批權(quán)人才評價平臺SAPBISAPHCMSAPHCMSAPHCMIBM人力資源數(shù)據(jù)字典專業(yè)和技能專家管理干部競聘管理人工成本估算管理互聯(lián)集團(tuán)決策層集團(tuán)人力資源年度計劃的監(jiān)控與分析下屬企業(yè)年度員工總量/優(yōu)化計劃實際員工優(yōu)化情況年度計劃的調(diào)整增員申請結(jié)束審批對標(biāo)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司下達(dá)是否有權(quán)限？審批是否有權(quán)限？審批制定進(jìn)人審批策略（根據(jù)序列層級）是否否是可配置的審批控制規(guī)則崗位/員工質(zhì)量分析從數(shù)量、質(zhì)量、成本三個方面做到：事前控制、事中監(jiān)控、事后分析保障進(jìn)人質(zhì)量管理人員總量人力資源整體業(yè)務(wù)架構(gòu)-通過系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)控制實現(xiàn)橫向打通上下貫穿上報滿足業(yè)務(wù)需要人力資源部規(guī)范業(yè)務(wù)流程體系—統(tǒng)一組織體系組織、崗位職務(wù)、專業(yè)和資格體系是人力資源管理的核心基礎(chǔ)體系，我們借助系統(tǒng)建設(shè)契機，梳理規(guī)范業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理的基礎(chǔ)?；?*集團(tuán)組織機構(gòu)管理，梳理明確組織機構(gòu)層級、命名和屬性，及特殊業(yè)務(wù)的處理方式；規(guī)范的組織架構(gòu)以進(jìn)一步明確管理職責(zé)，為各項統(tǒng)計分析打下堅實基礎(chǔ)。海灣集團(tuán)總部財務(wù)人事組織人事崗位崗位薪酬培訓(xùn)績效行政青島堿業(yè)海精化工規(guī)范業(yè)務(wù)流程體系—統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程一級流程二級流程梳理人力資源職能劃分A.1理解人力資源管理的現(xiàn)狀A(yù).2梳理人力資源的職能劃分規(guī)范并提升人力資源的職能劃分B.1明晰組織策略B.2人力資源愿景分析和確認(rèn)B.3優(yōu)化人力資源的職能劃分梳理核心流程C.1準(zhǔn)備流程文檔模板C.3梳理人力資源管理的核心一級流程和二級C.2組織流程梳理培訓(xùn)設(shè)計未來的規(guī)范流程D.1分析并整合人力資源管理核心三級流程D.2規(guī)范細(xì)化四級流程步驟規(guī)范業(yè)務(wù)流程體系—統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)收集數(shù)據(jù)指標(biāo)A.1收集現(xiàn)有表單、統(tǒng)計報表A.2分析所需指標(biāo)項和指標(biāo)項內(nèi)容建立數(shù)據(jù)字典B.1對比國標(biāo)、行標(biāo)B.2形成**集團(tuán)特色的數(shù)據(jù)字典B.3與關(guān)鍵用戶進(jìn)行確認(rèn)C.1制定數(shù)據(jù)字典使用手冊和培訓(xùn)手冊C.2分析各單位數(shù)據(jù)分布和存儲現(xiàn)狀，制定采集計劃和方案數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)實現(xiàn)C.4數(shù)據(jù)字段/指標(biāo)項配置和開發(fā)C.5數(shù)據(jù)采集、校驗、導(dǎo)入C.3制作數(shù)據(jù)采集模板、采集說明和工具C.6數(shù)據(jù)長期更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)決定管理精細(xì)度、統(tǒng)計分析的可靠性和靈活性，建議首先規(guī)范各類數(shù)據(jù)、信息維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照業(yè)界最佳實踐搭建信息存儲核心。我們將充分利用IBM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)為項目加速護(hù)航，奠定堅實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。IBM大型企業(yè)數(shù)據(jù)字典，立足行業(yè)要求，對照國家主要政府部門標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)持續(xù)在多個大型企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，連續(xù)完善超過8年。IBM人力資源信息系統(tǒng)能源行業(yè)數(shù)據(jù)字典員工信息分類160類，共2189個數(shù)據(jù)字段，其中497個選擇性字段。資格體系專業(yè)技術(shù)資格：56種（GBT8561），共223個。職業(yè)技能資格：383個工種，1676個資格等級。從業(yè)資格：135個。執(zhí)業(yè)資格：44個。規(guī)范業(yè)務(wù)流程體系—統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

IBM提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)字典人力資源系統(tǒng)功能-組織機構(gòu)管理組織架構(gòu)圖及匯報關(guān)系圖按人員匯報關(guān)系展示組織架構(gòu)圖按崗位匯報關(guān)系展示組織架構(gòu)圖對崗位空缺時間的評估……統(tǒng)計分析報表批處理工具組織機構(gòu)主要包括組織機構(gòu)的生效期、職能描述、上下級關(guān)系等信息。成本中心根據(jù)財務(wù)需求設(shè)定成本中心，并通過組織、職位等將員工成本歸入對應(yīng)的成本中心。職位主要包括職位的名稱、職位說明、職位資格要求、技能要求、匯報關(guān)系等信息。利用SAP的組織模塊可以進(jìn)行組織機構(gòu)靈活設(shè)置、靈活展現(xiàn)機構(gòu)圖巡視機構(gòu)演變模擬****集團(tuán)人力資源部總部領(lǐng)導(dǎo)層XX海精垂直管理分管管理多多重匯報，兼職項目管理虛擬機構(gòu)管理行政人事領(lǐng)導(dǎo)XYXZXZ1XZ2組織機構(gòu)圖解決方案YXYY組織機構(gòu)管理：層層搭建集團(tuán)組織架構(gòu)并圖形化展現(xiàn)組織機構(gòu)管理：對定員編制、用工計劃執(zhí)行情況進(jìn)行實時查詢和監(jiān)控定員編制

監(jiān)控報表參考實有人數(shù)制定各類人員編制；并根據(jù)編制數(shù)批量創(chuàng)建崗位定員編制

監(jiān)控報表對定員編制、用工計劃執(zhí)行情況進(jìn)行實時查詢和監(jiān)控人力資源系統(tǒng)功能-人事管理員工簡檔及員工異動對員工信息維護(hù)的完整性進(jìn)行評估對人事事件審批的及時性進(jìn)行評估按照預(yù)設(shè)的審批流程提交負(fù)責(zé)人審批……員工信息主要包括員工基本信息、學(xué)歷信息、通訊信息、工作經(jīng)歷等40余項信息，支持客戶化定制字段。工作流支持員工信息變更及人事事件的審批流程，包括員工自助修改信息審批、經(jīng)理修改員工信息審批等。人事事件包括員工入職、轉(zhuǎn)正、崗位變動、離職等常用人事事件。統(tǒng)計分析報表批處理工具人事管理：統(tǒng)一企業(yè)的人員信息管理62人員信息管理：分門別類地記錄員工的各種基本信息全公司所有員工信息集中存儲，及時更新信息查詢信息維護(hù)人員基本信息培訓(xùn)信息科技成果信息論著著作信息專利信息組織分配個人數(shù)據(jù)外語水平信息學(xué)歷信息政治面貌信息人事事件出國（境）信息通訊信息獎懲信息證件信息傷殘和工傷信息證書信息勞務(wù)派遣公司信息家庭成員期間復(fù)原專業(yè)軍人信息特殊日期記錄工作履歷健康狀況信息任務(wù)監(jiān)控特殊服務(wù)期間地址信息職業(yè)資格證書信息

職業(yè)技能資格信息

專業(yè)技術(shù)資格信息

IBM提供中國特色的人員基本信息類型24個，包含約300個字段，70余個指標(biāo)項。通過字段和指標(biāo)項的梳理，設(shè)計了企業(yè)統(tǒng)一的人員信息存儲標(biāo)準(zhǔn)。為統(tǒng)一報表格式和數(shù)據(jù)分析提供了基礎(chǔ)。通過字段和指標(biāo)項的梳理，落實統(tǒng)一的人才庫管理，使人員信息按統(tǒng)一規(guī)范集中存儲，各項人力資源業(yè)務(wù)實時更新人員信息，實現(xiàn)人事信息的共享。為集團(tuán)統(tǒng)一報表格式和數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)，為其他人力資源業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)和報表支持。人事管理：員工信息管理分類存儲管理員工各類信息，可實現(xiàn)Office、PDF各類文檔格式的人員信息表和人員統(tǒng)計分析。

結(jié)合SAP某著名企業(yè)應(yīng)用方案實現(xiàn)員工信息的定期更新提醒、自助修改、信息更新和審批，提升人員信息數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性。工作計劃及考勤評估方式對出缺勤情況按照休假規(guī)則進(jìn)行校驗對出缺勤情況進(jìn)行休假定額校驗按照預(yù)設(shè)的審批流程提交負(fù)責(zé)人審批……假期日歷按國家/地區(qū)設(shè)定假期日歷，支持全球員工管理人力資源系統(tǒng)功能-考勤管理排班常白班、倒班、彈性工作制等日工作計劃（上下班、午休等的具體時間）缺勤類型年假、事假、病假等法定年假定額、企業(yè)年假定額管理（含定額生成規(guī)則）考勤方式正向：以打卡數(shù)據(jù)為評估依據(jù)，適用于工人逆向：以缺勤及加班申請為評估依據(jù)，適用于管理者統(tǒng)計分析報表批處理工具薪酬管理考勤管理–支持**集團(tuán)多種考勤模式，按需選擇，寬嚴(yán)自如，高效精確IBM

方案資產(chǎn)65考勤管理：與薪酬管理集成員工工時管理輪班管理出/缺勤管理休假管理加班管理65支持多種方式的考勤數(shù)據(jù)采集：員工自助申請、考勤機集成、考勤員批量輸入，考勤數(shù)據(jù)直接與工資集成，避免數(shù)據(jù)多次輸入的工作量，及產(chǎn)生錯誤的可能通過考勤處理程序，自動產(chǎn)生考勤參數(shù)，用于各類考勤報表統(tǒng)計以及工資計算目的排班管理通過規(guī)則自動產(chǎn)生班次，并能夠靈活/批量調(diào)整考勤員使用的考勤卡片友好體驗，符合既有習(xí)慣按需靈活選擇：逆向考勤簡單方便，正向考勤復(fù)雜高效3142考勤管理可通過員工自助（ESS）申請休假，查看團(tuán)隊休假日歷等，申請時可添加注釋及上傳附件。顯示審批者姓名編輯、取消申請及添加注釋查詢可用休假定額查詢團(tuán)隊休假日歷HR調(diào)整員工休假定額團(tuán)隊成員休假安排工資及獎金的核算自動集成考勤評估結(jié)果進(jìn)行考勤工資的核算基于五險一金的繳納地自動計算個人及企業(yè)繳納額根據(jù)獎金的計稅屬性自動進(jìn)行合并或分?jǐn)傆嫸悺竟べY支持崗位等級工資制、薪點制、計件制等多種工資制度人力資源系統(tǒng)功能-薪酬管理考勤工資加班費自動計算缺勤扣款自動計算夜班津貼自動計算值班津貼自動計算津補貼項經(jīng)常性津補貼：例如每月200元交通補貼偶然性津補貼：例如優(yōu)秀員工獎獎金支持月度、季度、年度等各個類型的獎金的計算支持稅后推算稅前獎金福利及個稅支持全國社保及公積金的計算支持補充公積金的計算支持中方及外籍人員個稅的計算統(tǒng)計分析報表批處理工具薪酬管理：基于**集團(tuán)工資制度，實現(xiàn)對工資發(fā)放等進(jìn)行有效規(guī)范和監(jiān)控。包括人工成本、工資總額預(yù)算、工資管理、工資計算發(fā)放、社保公積金管理等功能。通過系統(tǒng)實現(xiàn)員工薪酬事務(wù)處理、如入離職薪資維護(hù)、離退人員工資管理發(fā)放，工資調(diào)整、福利獎金管理、稅、保險、公積金管理等；并通過系統(tǒng)自動進(jìn)行考勤扣減支付的計算，生成工資報表、進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)處理。薪酬計算銀行轉(zhuǎn)盤打印工資單/報表財務(wù)過賬個稅社保公積金組織人事組織分配員工基本個人信息銀行賬戶薪酬管理基本工資獎金、津補貼所得稅……保險福利五險一金企業(yè)年金養(yǎng)老金考勤管理考勤統(tǒng)計報表考勤結(jié)果薪酬計算后可出具工資單和各類報表用于發(fā)放、財務(wù)過賬等薪酬、社保和公積金管理是基于對工資項目的維護(hù)、計算和發(fā)放管理，將名稱、統(tǒng)計口徑、計稅規(guī)則等屬性相同的發(fā)放項目規(guī)范成SAP系統(tǒng)的工資項目是薪酬管理的基礎(chǔ)；月度考勤結(jié)果為工資崗人員核算工資等提供依據(jù)；提供人員相關(guān)基本信息，薪酬福利管理：工資預(yù)算通過系統(tǒng)進(jìn)行定員編制規(guī)劃、人工成本預(yù)測。如工資預(yù)算下達(dá)、調(diào)整與監(jiān)控。實現(xiàn)工資總額管控。總額下達(dá)實際發(fā)放總額調(diào)整通過與預(yù)算系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)集成實現(xiàn)人工成本預(yù)算、編報、審核下達(dá)、調(diào)整、執(zhí)行情況實時監(jiān)控和多維度分析。薪酬福利管理：全面管理組織結(jié)構(gòu)人工成本，幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握人工成本，支持領(lǐng)導(dǎo)決策。

工資及獎金的核算自動各個人力資源管理模塊，展示組織人事考勤等相關(guān)信息員工自助支持員工信息查詢，薪酬查詢，員工基本信息修改申請，合同到期提醒人力資源系統(tǒng)功能-員工/經(jīng)理自助平臺代辦業(yè)務(wù)支持各項業(yè)務(wù)的代辦提醒，審批等功能經(jīng)理自助支持管理崗位信息查詢，薪酬調(diào)整審批，休假申請審批等人事流程員工查詢支持員工信息查詢，報表查詢等功能機構(gòu)展示支持人事匯報結(jié)構(gòu)展示，組織結(jié)構(gòu)展示統(tǒng)計分析報表批處理工具員工自助可以瀏覽系統(tǒng)內(nèi)所有員工公開簡檔可以查看組織結(jié)構(gòu)圖和職位結(jié)構(gòu)圖可以在系統(tǒng)中請休假、查看休假定額可以查看薪酬福利等信息實時交互，加強員工參與度，提升人力資源服務(wù)效率，提高員工滿意度。經(jīng)理自助除具有員工自助所有功能外，可在線審批各類申請，通過圖形化報表查看團(tuán)隊成員的各類信息。73沒有HR專業(yè)術(shù)語的困擾相同位置查看和更新員工信息，簡潔高效實時查看團(tuán)隊下屬情況，便于掌握全部下屬動態(tài)配合某著名企業(yè)應(yīng)用，進(jìn)行業(yè)務(wù)審批處理待辦提醒統(tǒng)一的待辦提醒，集中高效工作，處理待辦事宜，掌握部門情況。某著名企業(yè)應(yīng)用經(jīng)理某著名企業(yè)審批便捷查找員工查看組織機構(gòu)圖某著名企業(yè)請休假支持IOS和Android的某著名企業(yè)應(yīng)用，界面友好、安全高效，使隨時隨地某著名企業(yè)辦公成為可能。人力資源報表管理支持多組織層級的報表報送流程支持黨群，工會報表查詢支持集團(tuán)層面的報表上報、審核、退回、合并及明細(xì)查詢支持Excel報表導(dǎo)入系統(tǒng)稽查報表狀態(tài)明細(xì)查詢合并報表界面IBMDSC

方案資產(chǎn)平臺的選擇-混合解決方案TalentHybrid1人才分析考勤管理薪酬管理組織人事管理ERPSide-by-Side4組織管理報表分析考勤管理薪酬管理人事管理ERP2CoreHybrid組織人事考勤績效考核報表分析考勤管理薪酬管理ERP3FullCloud人力資源全部模塊ERP推薦**集團(tuán)使用SuccessFactors+SAPHCM混合部署方案模式。報表管理財務(wù)管理面臨的難點和管理挑戰(zhàn)及項目實施的關(guān)鍵點財務(wù)管理的關(guān)鍵點管控難點和管理挑戰(zhàn)1.建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理機制和主數(shù)據(jù)管理平臺，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)在集團(tuán)的規(guī)范性和唯一性3.化工連續(xù)生產(chǎn)的特點造成其“高能耗、成本管控粗放”的特點。生產(chǎn)過程中料、工、費的消耗不夠準(zhǔn)確，難以做到單裝置核算1.缺乏統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理機制，會計科目，客戶，供應(yīng)商，造成從集團(tuán)層面沒有辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分析4.由某省市場環(huán)境變化較快，企業(yè)對成本、費用的管控難做到事前預(yù)測、事中控制、事后披露的實時控制2.由于業(yè)務(wù)財務(wù)不集成，財務(wù)信息滯后于業(yè)務(wù)，無法反映采購到付款、銷售到收款各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)反應(yīng)，影響核算及時性和準(zhǔn)確性4.完善成本、費用管控體系：通過ERP系統(tǒng)，將事前預(yù)算、事中反饋導(dǎo)入系統(tǒng)，實現(xiàn)“剛?cè)岵钡墓芸啬Ｊ健?.實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的充分共享以及財務(wù)核算自動化3.打造精細(xì)化成本核算體系：集合生產(chǎn)管理（PP），充分發(fā)揮ERP的功能，建立以裝置為單位的成本核算體系基礎(chǔ)層核算層管控層決策支持標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)核算關(guān)帳合并對外披露管理會計稅務(wù)管理全面預(yù)算管理合規(guī)管理資金和投資管理財務(wù)分析財務(wù)組織管理IBM集團(tuán)企業(yè)全面戰(zhàn)略財務(wù)管理解決方案建立滿足****集團(tuán)化管控組織體系和財務(wù)核算體系經(jīng)營范圍成本控制范圍關(guān)注利潤分析、獲利分析、費用分析、預(yù)算控制等統(tǒng)一的會計科目表（集團(tuán)層科目表）統(tǒng)一的成本管理體系統(tǒng)一的經(jīng)營分析范圍關(guān)注成本控制管理關(guān)注企業(yè)盈利分析利潤中心公司代碼關(guān)注客戶信用信用控制范圍關(guān)注核算主體關(guān)注財務(wù)合并公司關(guān)注財務(wù)核算關(guān)注經(jīng)營分析成本中心**集團(tuán)集團(tuán)本部**集團(tuán)本部規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)濟運行部人力資源部財務(wù)部統(tǒng)一的信用管理體系公司本部**化學(xué)董家口財務(wù)部人力資源部采購部雙桃精細(xì)化工**化學(xué)新河…XXXX海晶化工東岳泡花堿堿業(yè)新材料….….A車間B車間C車間….……A車間B車間C車間….….基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在集團(tuán)實現(xiàn)統(tǒng)一編碼，保證唯一性，可以實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的統(tǒng)計分析和橫向縱向?qū)Ρ?，真實反映集團(tuán)的經(jīng)營情況和各個分公司的經(jīng)營績效。對核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分級管理，通過各個層面的授權(quán)，下屬企業(yè)各得其所，保證從上至下核算語言統(tǒng)一，橫向?qū)Ρ瓤趶浇y(tǒng)一。

法人層面

采購組織物料(產(chǎn)品)供應(yīng)商客戶會計科目**層面決定是否使用該科目及科目屬性管理原料/產(chǎn)品的財務(wù)信息統(tǒng)一編碼和名稱統(tǒng)一的基本信息統(tǒng)一編碼和名稱統(tǒng)一的基本信息管理是否采購該原料，及其采購特性管理與該供應(yīng)商交務(wù)信息管理是否與該供應(yīng)商交易，及其采購信息管理與該客戶交務(wù)信息統(tǒng)一編碼和名稱統(tǒng)一的基本信息統(tǒng)一的信用額度統(tǒng)一編碼和名稱統(tǒng)一的基本信息

銷售組織管理是否銷售該產(chǎn)品及其銷售特性管理是否與該客戶交易，及其銷售信息客戶信用管理

工廠車間管理是否有原料，以及是否生產(chǎn)自制半成品

下屬企業(yè)預(yù)算項目決定是否使用該預(yù)算項目及預(yù)算屬性統(tǒng)一編碼和名稱統(tǒng)一的基本信息建立滿足**多業(yè)態(tài)的集團(tuán)化管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系

**ERP項目標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模板財務(wù)管理采購管理庫存管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理銷售管理…集團(tuán)型組織業(yè)務(wù)生產(chǎn)型組織業(yè)務(wù)貿(mào)易型組織業(yè)務(wù)服務(wù)型組織業(yè)務(wù)同一業(yè)務(wù)形式下的擴用流程復(fù)制的方式：推廣于未來的新建園區(qū)、生產(chǎn)單位、貿(mào)或兼并的其它公司*服務(wù)型組織暫不列入一期項目的范圍，如有需要可在未來項目中考慮業(yè)務(wù)模板是對**集團(tuán)成功經(jīng)驗的總結(jié)，也是對未來藍(lán)圖的描繪，同時也是**集團(tuán)實行管控的基本依據(jù)。建立**集團(tuán)ERP項目方案模板IBM方案將充分發(fā)揮ERP集成的業(yè)務(wù)平臺特點，推進(jìn)各部門間的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)銜接;借助集成、統(tǒng)一的系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息無縫銜接，業(yè)務(wù)信息自動生成財務(wù)信息，在業(yè)務(wù)信息中看到財務(wù)信息，又從財務(wù)信息中看到業(yè)務(wù)信息。通過財務(wù)與業(yè)務(wù)在流程、數(shù)據(jù)、賬務(wù)流方面的貫通，借助SAP強大功能及IBM的專項解決方案，提升財務(wù)月結(jié)效率。業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密一體化，加強的部門協(xié)同業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密一體化財務(wù)一體化直銷/分銷/代理財務(wù)會計管理會計銷售物流采購執(zhí)行庫存執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行采購入庫發(fā)票校驗采購申請與采購訂單生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)訂單生產(chǎn)入庫商品出庫銷售發(fā)貨財務(wù)管理財務(wù)主數(shù)據(jù)科目信息預(yù)算數(shù)據(jù)庫存庫存憑證發(fā)票憑證應(yīng)付庫存/成本成本庫存憑證成本憑證庫存庫存憑證庫存應(yīng)收/收入發(fā)票憑證成本要素會計預(yù)算管理模塊成本中心會計產(chǎn)品成本核算利潤中心會計銷售獲利能力分析庫存銷售/物流庫存核算庫存銷售訂單銷售需求/采購單生產(chǎn)計劃單S&OP庫存銷售開票銷售物流跨公司結(jié)算庫存憑證結(jié)算憑證①從銷售到制造的信息流②從制造到銷售帶物流的信息流通過財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，強化財務(wù)管控職能手段針對**多業(yè)態(tài)多組織的業(yè)務(wù)需求，可以使用不同管理工具來適應(yīng)企業(yè)在不同階段不同顆粒度的管理需求公司代碼財務(wù)會計科目成本中心訂單項目稅碼利潤中心管理會計科目財務(wù)會計擴展科目用戶自定義科目獲利能力段基金基金中心承諾項目結(jié)算期間特殊區(qū)域...888811010100現(xiàn)金51410200工會經(jīng)費1003人力資源部8002公司管理會計整體概覽ECPCAHRHRCOCOPCPC生產(chǎn)訂單

流程訂單物料評估成本中心利潤中心會計產(chǎn)品成本控制間接費用管理人力資源

COCOOMOMCOCOPAPA獲利能力分析段FinancialAccounting

財務(wù)會計固定資產(chǎn)生產(chǎn)投入收入FIFI庫存料工費流程CostElementAccounting成本要素會計獲利能力分析MMPPSD間接費用管理，可以編制費用計劃，通過實時進(jìn)行執(zhí)行對比分析，并可以追溯到前端業(yè)務(wù)專項費用管理日常經(jīng)營費用資源產(chǎn)品作業(yè)消耗資源產(chǎn)品成本成本分?jǐn)偮肪€成本來源產(chǎn)品消耗作業(yè)作業(yè)舉例質(zhì)檢部工資費用來料檢驗作業(yè)產(chǎn)品檢驗作業(yè)生產(chǎn)檢驗作業(yè)乙烯氯乙烯單體PVC分?jǐn)偡謹(jǐn)偘芽傎Y源成本分?jǐn)偟讲煌淖鳂I(yè)中去把不同類別的作業(yè)分?jǐn)偟讲煌漠a(chǎn)品中去作業(yè)成本法:是以作業(yè)中心為媒介，分?jǐn)偢鞣N制造費用，改善了原有的間接成本統(tǒng)一按照工時分?jǐn)偟哪Ｊ?，而采用每個作業(yè)中心均采用不同的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),使生產(chǎn)成本核算更加準(zhǔn)確，更加有力支撐公司的各種決策通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息平臺，在科學(xué)管理與分析的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對單元成本的精細(xì)化管理通過精細(xì)化生產(chǎn)成本核算，可準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成，有利于剖析產(chǎn)品生產(chǎn)成本的變化，為生產(chǎn)經(jīng)營決策和銷售定價提供合理的依據(jù)產(chǎn)品成本精細(xì)化管理效率與自動化生產(chǎn)訂單下達(dá)車間工票打印工序作業(yè)確認(rèn)生產(chǎn)計劃配方與工藝定額物料數(shù)據(jù)發(fā)料質(zhì)量校驗收貨計劃成本計算標(biāo)準(zhǔn)成本計算作業(yè)計劃物料實際成本成本結(jié)算完工成本作業(yè)實際成本目標(biāo)成本計算標(biāo)準(zhǔn)成本分析分析物料投放量差分析訂單差異成本改進(jìn)建議深入分析持續(xù)優(yōu)化與考核分析作業(yè)消耗量差自動化處理成本實時反饋建立滿足**多層級決策支持平臺逐步建立多層級的決策支持平臺，讓公司各級的管理層，決策層實現(xiàn)遠(yuǎn)程管控，不在現(xiàn)場勝在現(xiàn)場，降低運營風(fēng)險，提高決策效率和質(zhì)量集約化的物料管理體系通過建立跨二級管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化物料管理業(yè)務(wù)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實現(xiàn)物料管理集約化、助力業(yè)財一體化實現(xiàn)。集團(tuán)物資編碼采購結(jié)算供應(yīng)商采購計劃工廠需求計劃庫存管理采購執(zhí)行生產(chǎn)、財務(wù)協(xié)同集團(tuán)層面的物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)規(guī)則制定集團(tuán)層面的集中采購的實現(xiàn)集團(tuán)層面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)監(jiān)督和績效考核協(xié)調(diào)主數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理增強物資綜合管控能力：集中采購和聯(lián)合招投標(biāo)；庫存控制策略等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的審批及管控：重點項目招投標(biāo)的審批、合同審批物料管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)的指導(dǎo)監(jiān)督與績效考核：物資報表分析構(gòu)建專業(yè)化規(guī)范化物料管理能力，保障物資及時良好供應(yīng)、降低成本、提高工作效率：構(gòu)建橫向業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享能力，實現(xiàn)集約化和整體運營績效的提升：進(jìn)行物料管理的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)劃：物料編碼管理物資需求計劃采購計劃管理采購執(zhí)行管理供應(yīng)商管理庫存管理采購結(jié)算管理與項目/設(shè)備維護(hù)/財務(wù)等協(xié)同