簡明扼要的財務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心目標是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

D.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的范疇：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.資本預(yù)算

D.財務(wù)報表分析

3.成本性態(tài)分析中，固定成本是指：

A.隨著業(yè)務(wù)量增加而增加的成本

B.隨著業(yè)務(wù)量增加而減少的成本

C.在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本

D.隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本

4.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的成本：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.可變成本

5.成本效益分析中，下列哪項不是衡量效益的指標：

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.盈虧平衡點

D.銷售收入

6.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的風(fēng)險：

A.市場風(fēng)險

B.信用風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.環(huán)境風(fēng)險

7.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的財務(wù)指標：

A.資產(chǎn)負債率

B.流動比率

C.存貨周轉(zhuǎn)率

D.凈利潤

8.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的成本控制方法：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.價值鏈分析

D.零基預(yù)算

9.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的預(yù)算編制方法：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.零基預(yù)算

D.滾動預(yù)算

10.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的財務(wù)分析工具：

A.比率分析

B.趨勢分析

C.比較分析

D.模型分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本規(guī)劃

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本決策

2.成本性態(tài)分析中，影響成本的因素有：

A.產(chǎn)量

B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.生產(chǎn)技術(shù)

D.管理水平

E.市場需求

3.成本控制的基本原則有：

A.目標性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.合理性原則

D.可行性原則

E.動態(tài)管理原則

4.財務(wù)成本管理的預(yù)算編制方法包括：

A.定額預(yù)算法

B.稅收預(yù)算法

C.比較預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

E.滾動預(yù)算法

5.成本效益分析中，計算效益的指標有：

A.內(nèi)部收益率

B.投資回收期

C.凈現(xiàn)值

D.投資利潤率

E.投資成本

6.財務(wù)成本管理中，常用的風(fēng)險識別方法有：

A.專家調(diào)查法

B.文獻研究法

C.案例分析法

D.概率分析

E.標準化分析

7.財務(wù)成本管理中，衡量企業(yè)財務(wù)狀況的指標包括：

A.流動比率

B.速動比率

C.資產(chǎn)負債率

D.利潤率

E.凈資產(chǎn)收益率

8.成本管理中，提高成本效益的方法有：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低原材料消耗

C.提高員工技能

D.加強設(shè)備管理

E.增加產(chǎn)量

9.財務(wù)成本管理中，常用的財務(wù)分析工具包括：

A.杜邦分析

B.現(xiàn)金流量分析

C.比率分析

D.指數(shù)分析

E.生命周期成本分析

10.成本核算的基本內(nèi)容包括：

A.成本分類

B.成本計算

C.成本分配

D.成本報告

E.成本預(yù)測

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。（）

2.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。（）

3.成本控制的目標是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

4.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

5.成本效益分析是評估投資項目經(jīng)濟效益的重要方法。（）

6.財務(wù)成本管理中的風(fēng)險主要來源于市場變化。（）

7.財務(wù)指標可以全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況。（）

8.成本核算的目的是為了提供準確的成本信息。（）

9.零基預(yù)算是一種以實際發(fā)生為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法。（）

10.成本效益分析中，投資回報率越高，項目越可行。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在財務(wù)成本管理中的應(yīng)用。

3.列舉三種常用的成本控制方法，并簡要說明其原理。

4.如何進行成本效益分析，其關(guān)鍵步驟是什么？

5.財務(wù)成本管理中，如何進行風(fēng)險識別與評估？

6.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性，并舉例說明。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：財務(wù)成本管理的核心目標是提高企業(yè)盈利能力，因為盈利能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.D

解析思路：財務(wù)報表分析屬于財務(wù)分析范疇，不屬于財務(wù)成本管理。

3.C

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化，因此選C。

4.D

解析思路：成本按性質(zhì)可分為固定成本、可變成本和混合成本，不包括銷售收入。

5.D

解析思路：銷售收入是衡量企業(yè)業(yè)績的指標，不屬于成本效益分析中的效益指標。

6.D

解析思路：環(huán)境風(fēng)險屬于非財務(wù)風(fēng)險，不屬于財務(wù)成本管理的風(fēng)險。

7.D

解析思路：凈利潤是財務(wù)指標，但不是衡量企業(yè)財務(wù)狀況的唯一指標。

8.D

解析思路：零基預(yù)算是一種以零為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法，不是成本控制方法。

9.D

解析思路：滾動預(yù)算是一種動態(tài)調(diào)整的預(yù)算方法，不是預(yù)算編制方法。

10.D

解析思路：模型分析是財務(wù)分析工具，不是財務(wù)成本管理的工具。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本規(guī)劃、控制、核算、分析和決策。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析考慮的因素包括產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平和市場需求。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的基本原則包括目標性、經(jīng)濟性、合理性、可行性和動態(tài)管理。

4.A,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制方法包括定額預(yù)算法、比較預(yù)算法、零基預(yù)算法和滾動預(yù)算法。

5.A,B,C,D

解析思路：成本效益分析計算效益的指標包括內(nèi)部收益率、投資回收期、凈現(xiàn)值和投資利潤率。

6.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、文獻研究法、案例分析法和概率分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：衡量企業(yè)財務(wù)狀況的指標包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、利潤率和凈資產(chǎn)收益率。

8.A,B,C,D,E

解析思路：提高成本效益的方法包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗、提高員工技能、加強設(shè)備管理和增加產(chǎn)量。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)分析工具包括杜邦分析、現(xiàn)金流量分析、比率分析、指數(shù)分析和生命周期成本分析。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本內(nèi)容包括成本分類、成本計算、成本分配、成本報告和成本預(yù)測。

三、判斷題

1.對

2.對

3.對

4.對

5.對

6.錯

7.錯

8.對

9.錯

10.對

四、簡答題

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。

解析思路：從財務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高競爭力等方面進行闡述。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在財務(wù)成本管理中的應(yīng)用。

解析思路：首先定義本量利分析，然后說明其在成本預(yù)測、定價決策、生產(chǎn)決策等方面的應(yīng)用。

3.列舉三種常用的成本控制方法，并簡要說明其原理。

解析思路：列舉三種成本控制方法（如標準成本法、目標成本法、價值鏈分析），然后分別說明其原理。

4.如何進行成本效益分析，其關(guān)鍵步驟是什么？

解析思路：說明成本效益分析的定義，然后列出關(guān)鍵步驟，如確定項目、收集數(shù)據(jù)、計算效益、評估