技術(shù)主管工作總結(jié)

技術(shù)主管工作總結(jié)篇1

過去的一年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力

工作下，完成了年初公司制定的'各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工

作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在取得了優(yōu)秀成績(jī)。下面對(duì)這一年工

作進(jìn)行總結(jié)。

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)

沒有堅(jiān)定正確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自

己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合

形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過程中去，

不斷追求自身進(jìn)步。

有人說：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個(gè)人的

事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人！特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工

作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出借。所有

首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,

虛心聽取別人的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基

建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特

別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須

解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電

管理的面前是一種考驗(yàn)和賁任。

在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，做

到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對(duì)我自己做出了這樣一

些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的

多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；

我始終堅(jiān)持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中,

有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取

了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造美。

我認(rèn)為既然自己是一名主管，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要

強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主

動(dòng)踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時(shí)我不僅

是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也

深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)揮了我作為一名主管應(yīng)有的作用，樹

立了一名主管應(yīng)有的良好形象。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

活到老，學(xué)到老這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué),

就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是

不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。所以我平

時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，

不斷地充實(shí)自己，不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,

也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

四、發(fā)展技藝互傳，實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)

在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的

知識(shí)與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。另外,

我經(jīng)常在利用業(yè)余時(shí)間里會(huì)被邀請(qǐng)到其他單位幫助解決技術(shù)難題，這與我平時(shí)業(yè)

余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的，我充分地把理論與實(shí)踐相結(jié)合，

不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛、運(yùn)

用自如地步。

我身為技術(shù)人員，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),

不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短，也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好地

服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì)。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面

提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開

展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工

作任務(wù)?，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分品制度，保障職工和企業(yè)的合

法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)

代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門

批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真

做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)妁審批工作，嚴(yán)格控制職工的

工資總額。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同

時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

（二）用工管理工作

我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理

終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了

企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面

1.勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺(tái)的.《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，

嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。

2.集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會(huì)代表職工與企

業(yè)共同簽訂，20xx年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同

的續(xù)簽工作。

3.勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合

格。

（四）福利管理工作

L五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次

的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)

計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五卷繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們

還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。

做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的

審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人

次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，同時(shí)，做好住房

公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

2.勞動(dòng)保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，

下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)

帳》，做到了帳目清楚。

（五）人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確

定等工作。

2.退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了卿名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、

審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3.檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。

最后，將懷著真誠(chéng)的工作熱情，帶著對(duì)未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、

扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇3

我從事的是通信方面的行業(yè)，主要做的傳輸工程測(cè)試及維護(hù)工作。到現(xiàn)在，

我已經(jīng)工作一年多的時(shí)間，且其他條件已經(jīng)符合評(píng)市助力工程師的資格。現(xiàn)對(duì)這

一年工作總結(jié)如下。

一、努力學(xué)習(xí)，未雨綢繆

在學(xué)校期間，我便很重視通信專業(yè)的學(xué)習(xí)，未雨綢繆是必須的。我參加設(shè)備

的培訓(xùn)，并且取得相關(guān)的培訓(xùn)證。我學(xué)到了關(guān)于電信的的運(yùn)營(yíng)操作，以及接入用

戶端業(yè)務(wù)開通方法，熟悉了公用電話，ip電話，電話超市的運(yùn)作流程及安裝流

程。

二、工作井然，腳踏實(shí)地

由于出色的表現(xiàn)，由公司安排在XX地區(qū)，在此期間我負(fù)責(zé)設(shè)備施工測(cè)試及

部分維護(hù)，并協(xié)助負(fù)責(zé)傳輸工程施工。期間我學(xué)到并掌握了一些傳輸設(shè)備測(cè)試儀

器儀表的使用方法，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中我不斷地提升自己的工作技能，我

基本上能單獨(dú)負(fù)責(zé)傳輸工程施工管理、測(cè)試和維護(hù)，在管理、測(cè)試和維護(hù)工作中,

始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。在學(xué)

習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔。一年

來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

三、不畏艱辛，勇挑重?fù)?dān)

我主要方向是把技能強(qiáng)化，把專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化。在工作之余我不斷的學(xué)習(xí)理論

知識(shí)，了解最新通信發(fā)展，通信行業(yè)是一個(gè)更新速度飛快的行業(yè)，沒有學(xué)習(xí)就永

遠(yuǎn)跟不上前沿的通信技術(shù)，沒有前沿技術(shù)，你就會(huì)被社會(huì)淘汰。有了這種緊張的

備戰(zhàn)狀態(tài)才可以更好更快的掌握最新的通信技術(shù)。努力終會(huì)出成績(jī)，在公司領(lǐng)導(dǎo)

一致肯定下，我從宏觀上協(xié)調(diào)和管理整個(gè)通信施工項(xiàng)目，在后面的實(shí)踐工作中我

加倍努力，已經(jīng)很熟練的掌握了部門的工作技能。在實(shí)踐過程中充分認(rèn)識(shí)到工作

的重要性，于是我更加細(xì)心工作，腳踏實(shí)地。我相信在今后的工作中一定會(huì)越來

越好。

四、提升素質(zhì)，展望未來

在整個(gè)個(gè)人工作中，我充分發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的重要性，沒有學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步。堅(jiān)持

以理論為指導(dǎo)，以實(shí)踐出真知，理論聯(lián)系實(shí)際才能更好的作好每件工作。在不斷

的學(xué)習(xí)實(shí)踐中努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人綜合素質(zhì)，我相信我會(huì)在今后的工

作中取得更好的成績(jī)，為通信行業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇4

20xx年10月，我來到了一分公司連云港項(xiàng)目部并擔(dān)任本項(xiàng)目部的質(zhì)量部門

主任。經(jīng)歷一年的時(shí)間，由連云港項(xiàng)目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、

20000m干式氣柜工程、火炬設(shè)施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程,

順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一一個(gè)全部

由分承包單位施工的項(xiàng)目，日常管理工作與之前我參與施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)別,

現(xiàn)就連云港項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)安部門人員情況

連云港項(xiàng)目與20xx年9月3日正式開工，質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個(gè)方面，

由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分

工，質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量、安全兩個(gè)負(fù)責(zé)人，我成為主管質(zhì)量的部門主任，日常

工作情況向負(fù)責(zé)質(zhì)量的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一一技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報(bào)。

二、工程施工過程質(zhì)量管理

連云港項(xiàng)目是公司實(shí)行全分承包管理模式的項(xiàng)目部。由于100萬噸/年延遲

焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程

同時(shí)施工，而且所有施工班組均是分承包隊(duì)伍，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門，和項(xiàng)目主管

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲

條例》等質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人

翁精神，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。例如班組職

工非常自覺地將焊疤打磨平滑，焊工將點(diǎn)焊卡具留下的瓠坑補(bǔ)平并打磨平滑，這

極大的保證了工程質(zhì)量。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍，參與班組例

會(huì)，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;

不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查；

在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中嚴(yán)格按照制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，在項(xiàng)目部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進(jìn)度的

開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量

安全大檢查，檢查過程中采用積分評(píng)比，對(duì)得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施,

在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競(jìng)賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專業(yè)也受限,

項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并一一質(zhì)量提高其相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全

心全意為控制工程質(zhì)量而努力。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先

就是甲供材料的管理.本項(xiàng)目所有材料（除焊材）全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性

質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購(gòu)的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能

及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由

業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對(duì)于有疑問的材料堅(jiān)決要求在證明書進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢

測(cè)合格后再使用。例如，在施工過程中，高壓切焦水管線材料進(jìn)場(chǎng)后，廠家沒有

材質(zhì)證明書，我項(xiàng)目部及時(shí)和業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主、監(jiān)理在場(chǎng)的情況下經(jīng)檢測(cè)合格

后再投入工藝管線施工用；其次就是焊材的管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都

知道，我們這樣的施工單位，大多數(shù)工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質(zhì)量，

焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式一一統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一發(fā)放，而不能

實(shí)施分包。

在施工過程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對(duì)焊材發(fā)放嚴(yán)格控制，我在焊材庫將如何整個(gè)

項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人

焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式一一即由施工隊(duì)長(zhǎng)或

其技術(shù)員代領(lǐng)，并對(duì)焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)

用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材（焊絲、焊條）種類多達(dá)17鐘之多,

但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為

100%。同時(shí)根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海，空氣濕度大，在項(xiàng)目部的焊材庫房缺乏抽

濕機(jī)的情況1、，我通過在焊材庫安裝4臺(tái)碘鋁燈，以確保庫房?jī)?nèi)空氣的相對(duì)濕度

在40%以下。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作

業(yè)人員采取統(tǒng)一編號(hào)管理的模式。

以焊工為例：所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)上崗考試，無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,

在各隊(duì)進(jìn)來焊工人員后，必須及時(shí)提供證件，經(jīng)證件審核合格后在項(xiàng)目部安排下

進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，從焊

工的操作手法、焊^質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號(hào)，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡（見附

圖1）后該焊工才能在本項(xiàng)目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗

卡，否則視為無證作業(yè)，將對(duì)焊工及所在隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理，保

證了本項(xiàng)目部所有焊工特種作業(yè)人員的‘持證上崗率達(dá)到100%。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，最后在焊縫質(zhì)量管理上，由于是三個(gè)單位工程同

時(shí)開始施工，我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確

保各個(gè)施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)。為此，我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格

執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，同時(shí)下發(fā)通知單，一旦在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制

度對(duì)該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起

來有點(diǎn)霸道，但這樣做可以提供各隊(duì)的施工責(zé)任心，同時(shí)能達(dá)到更好地實(shí)施“三

檢”制度的目標(biāo)；對(duì)于管道焊口，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)

行無損檢測(cè)委托，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，否則檢

測(cè)結(jié)果視為無效。

附圖1:焊工上崗作業(yè)卡

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)整個(gè)工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)

檢部門，同時(shí)對(duì)首次經(jīng)歷的施工項(xiàng)目加以詳細(xì)控制，例如在20_年6月連云港項(xiàng)

目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi)，兩臺(tái)焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理。施工前，

我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情抽，采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖，一臺(tái)塔加兩塊試

板共需要48個(gè)測(cè)溫點(diǎn)，布置情況以優(yōu)先布置在T型接頭處，且保證了每個(gè)測(cè)溫點(diǎn)

之間的距離不大于5米，然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱處理方

案，將所有熱處理細(xì)節(jié)均考慮清楚，如在熱處理過程中，如何在筒體裙座水泥基

礎(chǔ)形成熱處理溫度差.在即將開始熱處理前，會(huì)同各個(gè)部門進(jìn)行整體熱處理前的

整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成，同時(shí)我注意到由

于焦炭塔受熱會(huì)膨脹，需要將對(duì)受熱膨脹（范圍大約為軸向350mm、徑向200nlm）

有礙的附件及平臺(tái)上雜物清除。

在熱處理作業(yè)過程中，我對(duì)YQ-1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細(xì)的研

究，主要針對(duì)的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風(fēng)機(jī)的作用在焦炭塔

內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流、如何根據(jù)升溫、恒溫以及降溫過程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等

對(duì)整個(gè)熱處理有影響的設(shè)備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境，

這就要求在熱處理過程中必須對(duì)每一個(gè)熱處理測(cè)溫點(diǎn)進(jìn)行檢查，以免由于風(fēng)力的

影響將保溫棉吹刃，有效地將48個(gè)測(cè)溫點(diǎn)之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。

三、工程質(zhì)量的驗(yàn)證

在對(duì)材料、人員采取了有效地控制，雖然連云港項(xiàng)目部是采取分承包施工模

式，但連云港項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理從工程開工至結(jié)束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài)，

所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)，得到了業(yè)主及監(jiān)理的信任，為工程在20xx年5

月31日順利中交打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)

基礎(chǔ)。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及德議

雖然在連云港項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工

程施工管理，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在施工

過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量，例如在工程施工期間，對(duì)尢

損檢測(cè)結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺(tái)帳，造成在管線試壓期間焊口檢測(cè)結(jié)果

不能及時(shí)提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測(cè)是否已完成；在工程施

工過程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容需要

靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度，因此我認(rèn)為我

在以后的工程管理施工過程中。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇5

時(shí)光飛逝，我進(jìn)入公司已有一年多的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入

公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期

公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)

也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它

部門的大力支持下，個(gè)人在取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了公司下達(dá)的年度管

理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

-、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,

但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不

明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,

完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝

文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員

工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還

不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服

困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技

術(shù)隊(duì)伍。

二、工藝技術(shù)規(guī)威標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)

模板、編制規(guī)范等）的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。完成了通用工藝文件、

原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技

術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部

分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力

度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)

該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

三、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的

一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝

審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是，在

今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紙漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理

不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。

四、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文

件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三

層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成

了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、

改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

五、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就

是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過

我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。

生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提

高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度。

六、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門

手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)

險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

七、技能培訓(xùn)、思想?yún)R報(bào)專題團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷

亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)后時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工

相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、

勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基

礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工

藝培訓(xùn)I,貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章

制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更

好地完成工作任務(wù)。

展望未來，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工

作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起

來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇6

200年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工

作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更

好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)

按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容

通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人

員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工

程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)

常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而

部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

2、資料管理：

對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、

進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且

及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、

分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠

與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3、預(yù)決算編制：

今年共編制預(yù)決算份，預(yù)算造價(jià)元，共審定工程幢，決算造價(jià)元，累計(jì)審掉

兀O

二、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以T特點(diǎn)：

1、工作量大：承擔(dān)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各

工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

2、工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線,

東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。

4、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、

鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問題，直接

影響到公司的聲譽(yù)。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既

讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量

的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前。

針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在兩幢高層住宅工

地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他

工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌

握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要

求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時(shí)提供最新的原創(chuàng)免費(fèi)范文！發(fā)給

現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工

過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。在

管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作，對(duì)

催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對(duì)

于工程變更，現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理，

對(duì)甲方要求需繪制平回圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪

圖，以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工

人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制，最后一晚，甚至加

班至天亮，方在工人擻離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共

同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇7

一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會(huì)法》和中國(guó)工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持依法治會(huì)，從思

想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)

意識(shí)，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大工會(huì)組織在職工中的影響力、感召力。

2.按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開展工會(huì)工作，認(rèn)真做好合格模范職

工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

3.及時(shí)做好新會(huì)員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。

嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、使用。

二、積極推動(dòng)廠務(wù)公開活動(dòng)，堅(jiān)持職代會(huì)制度，促進(jìn)全局職工參與管理的積

極性

開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過場(chǎng)，我局工會(huì)積極配合黨、政班子通過職

代會(huì)基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，

職能部門各負(fù)其責(zé)，工會(huì)、職代會(huì)組織實(shí)施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工

作機(jī)制。今年以來，我局工會(huì)繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開工

作的實(shí)施意見》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克

服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動(dòng)

廠務(wù)公開工作的開展同時(shí)，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)

導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會(huì)，認(rèn)真審議行政工作報(bào)告，統(tǒng)一了廣

大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的

多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序、重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開，

廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)道德建設(shè)，開展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象

1.深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。在去年?duì)巹?chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭(zhēng)

創(chuàng)活動(dòng)，加大文明職工、文明科室爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)為載體,

開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“智能型班組”、“智能型

職工”活動(dòng)。上半年，我局三個(gè)窗口單位繼續(xù)保持縣市級(jí)文明窗口稱號(hào)，并繼續(xù)

做好爭(zhēng)創(chuàng)地市級(jí)文明窗口單位的工作。

2.加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動(dòng)的開展，密切配

合局黨政班子抓好職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政

治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

平。在職工中大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動(dòng)員

廣大職工規(guī)范自身行為，在社會(huì)上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活

工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年以來我們

組織職工開展了球類、棋類比賽；三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會(huì)和知識(shí)競(jìng)

賽；配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動(dòng)；并組織青年職工踴躍報(bào)名

參加市委、市政府組織的安全知識(shí)競(jìng)賽并取得優(yōu)異成績(jī)。專門聘請(qǐng)老師指導(dǎo)排練

文藝節(jié)目，參加上級(jí)組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精

神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

I.認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

2.時(shí)刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

3.繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

4.認(rèn)真細(xì)致地做好計(jì)劃生育工作。

5.為改善職工就餐條件，協(xié)助局班子做好綜合椒務(wù)樓建設(shè)事宜。

總之，在今年上半年的工作中，我局工會(huì)充分發(fā)揮了職工之家的作用，團(tuán)結(jié)

和帶動(dòng)全局廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感、開拓創(chuàng)新的大局意識(shí)，配合局黨政

班子圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇8

20xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下

面由我對(duì)工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、20xx年完成妁主要工作內(nèi)容

1、新項(xiàng)目開發(fā)

1）完成新項(xiàng)目xx項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)XX項(xiàng)，其中xx個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2）從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具xx4付，新項(xiàng)目模具付，其中備模付。

工裝夾具多套

3）和正在開發(fā)中如，指針，指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4）一些潛在的項(xiàng)目如、Pxx公司、等。

二、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如批準(zhǔn)，日精初物樣件

確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指

針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣多種，確認(rèn)樣品多種，其中

多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件

份，其中有修改份，翻新份，新項(xiàng)目XX余份。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“指

針，xx里轉(zhuǎn)針，指針等”。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件

結(jié)構(gòu)，”如指針，小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有x臺(tái)機(jī)器也正在

增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉀，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)

效率，保證產(chǎn)品的’質(zhì)量。

5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測(cè)指

針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用Ils燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品

累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇9

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)

沒有堅(jiān)定真確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自

己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合

形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過程中去，

保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致，同時(shí)，也把這種思想帶入工

作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話

有理。這也就是說：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人！特別

是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容

不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工

作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌

待人，服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基

建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特

別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須

解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電

管理的面前是一種考瞼和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長(zhǎng)和一名電工技師，身上

的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在

監(jiān)督巡查時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道

理。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工

人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，

盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅(jiān)持以盡我努力做好每件事，以公司利益為

重。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣

設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)�；美？靖蛻緇嵯6嫣相卜思岐康暮蟆茸頹坑辛。謀u

稀h?俏乙？笞約耗及掠誄械t鶉�；；我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)

務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完

成起來比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做

出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這

些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)

揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

長(zhǎng)到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué),

就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是

不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說不定你

昨天還認(rèn)識(shí)它，過兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)

只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不

斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)

代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過程中，我學(xué)

到了很多新的知識(shí)，如：plc編程控制原理，atb變頻器設(shè)置和控制原理、

sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知

識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知

識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

四、發(fā)展技藝互傳，實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)

在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的

知識(shí)與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。另外,

我經(jīng)常在利用業(yè)余時(shí)間里會(huì)被邀請(qǐng)到其他單位幫助解決技術(shù)難題，涉及范圍遠(yuǎn)至

幾千公里外，其中有重慶、青海、孝感、恩施，宜昌范圍內(nèi)，五縣三市到處都去

過。這與我平時(shí)業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的，我充分地把理

論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達(dá)

到了熟練精湛、運(yùn)用自如地步。具體表現(xiàn)在以1、幾方面：一是我現(xiàn)在能夠掌握一

系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計(jì)與安裝技術(shù)，而且能夠獨(dú)立承

擔(dān)。從我手中親自一手負(fù)責(zé)完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。例如：

1、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團(tuán)里，她那里的子公司里，從

容量為50kva到150（kva的大多數(shù)高低壓變配電工程，都是我親自一手負(fù)責(zé)操辦

的。2、近幾年里，我兼職在宜昌一家電力設(shè)備配套廠和兩家變壓器廠做技術(shù)支

持與安裝，我親手安袋的箱式變電站已達(dá)一百多臺(tái)，各種高低壓開關(guān)柜，各種工

礦機(jī)電控制柜一百多臺(tái)。

綜上所述，我感覺自己無愧于技師這個(gè)光榮稱號(hào)！但是我身為技術(shù)人員，不

能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短，也只

有這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社

會(huì)。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇10

我叫，丁20xx年x月xx日入職公司，被派往）.x小區(qū)項(xiàng)目部，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

管理工作。時(shí)光荏苒，歲月如梭，在這的一年的時(shí)間里，我對(duì)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同

事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與鍛

煉自我的平臺(tái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應(yīng)了公司

的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1、我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，大部分同事都是80后，是非常有活力

和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，是我比較向往的

團(tuán)隊(duì)，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2、在新員工座談會(huì)上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗

位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨(dú)

擋一面，真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。

3、在項(xiàng)目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的

技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位，經(jīng)

驗(yàn)有些欠缺；因此，對(duì)于工作我一直不敢懈怠，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，認(rèn)真

務(wù)實(shí)，高效求新的工作態(tài)度，及時(shí)編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案并向同事請(qǐng)教以確保工程順

利開展；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和

損失。

4、對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù)，

再將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組，堅(jiān)持做到當(dāng)

天事，當(dāng)天完成。

5、在對(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，做到與施工同步。

6、積極配合甲方、監(jiān)理等單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格按照施工圖

紙和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。

總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會(huì)以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的拓展和技術(shù)水平

的提高來彌補(bǔ)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，成為一個(gè)技術(shù)過硬，管理全面的全能型人

才。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。我要更加珍惜這樣的機(jī)會(huì),

積極融入這樣一個(gè)年輕活力，積極向上，互幫互助拘團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展竭盡全

力。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇11

20xx年10月，我來到了一分公司連云港項(xiàng)目部并擔(dān)任本項(xiàng)目部的質(zhì)量部門

主任。經(jīng)歷一年的時(shí)間，由連云港項(xiàng)目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、

20000m3干式氣柜工程、火炬設(shè)施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程,

順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一一個(gè)全部

由分承包單位施工的項(xiàng)目，日常管理工作與之前我參與施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)另L

現(xiàn)就連云港項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)安部門人員情況

連云港項(xiàng)目與20xx年9月3日正式開工，質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個(gè)方面，

由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分

工，質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量、安全兩個(gè)負(fù)責(zé)人，我成為主管質(zhì)量的部門主任，日常

工作情況向負(fù)責(zé)質(zhì)量的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一一技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報(bào)。

二、工程施工過程質(zhì)量管理

連云港項(xiàng)目是公司實(shí)行全分承包管理模式的項(xiàng)目部。由于100萬噸/年延遲

焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程

同時(shí)施工，而且所有施工班組均是分承包隊(duì)伍，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門作為項(xiàng)目部拘質(zhì)量管理部門，和項(xiàng)目主管

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲

條例》等質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人

翁精神，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。例如班組職

工非常自覺地將焊疤打磨平滑，焊工將點(diǎn)焊卡具留下的瓠坑補(bǔ)平并打磨平滑，這

極大的保證了工程質(zhì)量。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍，參與班組例

會(huì)，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;

不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查；

在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中嚴(yán)格按照制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，在項(xiàng)目部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進(jìn)度的

開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量

安全大檢查，檢查過程中采用積分評(píng)比，對(duì)得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施,

在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競(jìng)賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專業(yè)也受限,

項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并一一質(zhì)量

提高其相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先

就是甲供材料的管理。本項(xiàng)目所有材料（除焊材）全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)

且工程是采取邊施工邊采購(gòu)的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能及

時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)

主監(jiān)理確認(rèn)，對(duì)于有疑問的材料堅(jiān)決要求在證明書進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測(cè)

合格后再使用。例如，在施工過程中，高壓切焦水管線材料進(jìn)場(chǎng)后，廠家沒有材

質(zhì)證明書，我項(xiàng)目部及時(shí)和業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主、監(jiān)理在場(chǎng)的情況下經(jīng)檢測(cè)合格后

再投入工藝管線施工用；其次就是焊材的管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知

道，我們這樣的施工單位，大多數(shù)工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質(zhì)量，焊

材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式一一統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)-烘烤、統(tǒng)一發(fā)放，而不能實(shí)

施分包。

在施工過程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對(duì)焊材發(fā)放嚴(yán)格控制，我在焊材庫將如何整個(gè)

項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人

焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式一一即由施工隊(duì)長(zhǎng)或

其技術(shù)員代領(lǐng)，并對(duì)焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)

用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材（焊絲、焊條）種類多達(dá)17鐘之多,

但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為

100%o同時(shí)根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海，空氣濕度大，在項(xiàng)目部的焊材庫房缺乏抽

濕機(jī)的情況下，我通過在焊材庫安裝4臺(tái)碘鋁燈，以確保庫房?jī)?nèi)空氣的相對(duì)濕度

在40%以下。技術(shù)部門工作忠結(jié)為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作

業(yè)人員采取統(tǒng)一編號(hào)管理的模式。

以焊工為例：所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)上崗考試，無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,

在各隊(duì)進(jìn)來焊工人員后，必須及時(shí)提供證件，經(jīng)證件審核合格后在項(xiàng)目部安排下

進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，從焊

工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號(hào)，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡（見附

圖1）后該焊工才能在本項(xiàng)目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗

卡，否則視為無證作業(yè)，將對(duì)焊工及所在隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理，保

證了本項(xiàng)目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，最后在焊縫質(zhì)量管理上，由于是三個(gè)單位工程同

時(shí)開始施工，我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確

保各個(gè)施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)。為此，我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格

執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，同時(shí)下發(fā)通知單，一旦在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制

度對(duì)該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起

來有點(diǎn)霸道，但這樣做可以提供各隊(duì)的施工責(zé)

任心，同時(shí)能達(dá)到更好地實(shí)施“三檢”制度的目標(biāo)；對(duì)于管道焊口，我要求

所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測(cè)委托，而且按比例抽檢焊口必

須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，否則檢測(cè)結(jié)果視為無效。

附圖1:焊工上崗作業(yè)卡

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)整個(gè)工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)

檢部門，同時(shí)對(duì)首次經(jīng)歷的施工項(xiàng)目加以詳細(xì)控制,例如在20xx年6月連云港項(xiàng)

目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi)，兩臺(tái)焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理。施工前，

我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖，一臺(tái)塔加兩塊試

板共需要48個(gè)測(cè)溫點(diǎn)，布置情況以優(yōu)先布置在T型接頭處，且保證了每個(gè)測(cè)溫點(diǎn)

之間的距離不大于5米，然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱處理方

案，將所有熱處理細(xì)節(jié)均考慮清楚，如在熱處理過程中，如何在簡(jiǎn)體裙座水泥基

礎(chǔ)形成熱處理溫度差.在即將開始熱處理前，會(huì)同各個(gè)部門進(jìn)行整體熱處理前的

整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成，同時(shí)我注意到由

于焦炭塔受熱會(huì)膨脹，需要將對(duì)受熱膨脹（范圍大約為軸向350mm,徑向200mm）

有礙的附件及平臺(tái)上雜物清除。

在熱處理作業(yè)過程中，我對(duì)YQ-1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細(xì)的研究,

主要針對(duì)的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風(fēng)機(jī)的作用在焦炭塔內(nèi)形

成旋轉(zhuǎn)的熱流、如何根據(jù)升溫、恒溫以及降溫過程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對(duì)整

個(gè)熱處理有影響的設(shè)備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境，這就

要求在熱處理過程中必須對(duì)每一個(gè)熱處理測(cè)溫點(diǎn)進(jìn)行檢查，以免由于風(fēng)力的影響

將保溫棉吹開，有效地將48個(gè)測(cè)溫點(diǎn)之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。

三、工程質(zhì)量的驗(yàn)證

在對(duì)材料、人員采取了有效地控制，雖然連云港項(xiàng)目部是采取分承包施工模

式，但連云港項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理從工程開工至結(jié)束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài)，

所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)，得到了業(yè)主及監(jiān)理拘信任，為工程在20xx年5

月31日順利中交打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為工程在20xx年？月26日順利出產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)

基礎(chǔ)。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議

雖然在連云港項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工

程施工管理，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在施工

過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量，例如在工程施工期間，對(duì)無

損檢測(cè)結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺(tái)帳，造成在管線試壓期間焊口檢測(cè)結(jié)果

不能及時(shí)提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測(cè)是否已完成；在工程施

工過程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容需要

靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度，因此我認(rèn)為我

在以后的工程管理施工過程中，仍需要注意以下幾點(diǎn)建議：

1、在工程開工時(shí)，應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)涵括人員、材

料以及檢測(cè)相關(guān)內(nèi)容，為后續(xù)施工提供便利。

2、在工程施工過程中，應(yīng)該及時(shí)與項(xiàng)目上的技術(shù)人員結(jié)合，并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同

意的情況下，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員，因?yàn)槊總€(gè)人的技術(shù)與知識(shí)都有限，而相

關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個(gè)中行家，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)地激勵(lì)措施，讓項(xiàng)目部所有管理

人員都舞動(dòng)起來，在施工期間，互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

3、對(duì)于專業(yè)質(zhì)檢員，公司應(yīng)該盡量進(jìn)行全面地培訓(xùn)，才可以更好地為現(xiàn)場(chǎng)

施工服務(wù)。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇12

我叫,于20—年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項(xiàng)目部，

從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒，歲月如梭，在這的兩個(gè)月時(shí)間里，我對(duì)公司

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與鍛煉自我的平臺(tái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷

指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將

這兩個(gè)月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1.我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，大部分同事都是80后，是非常有活力

和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，是我比較向往的

團(tuán)隊(duì)，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2.在新員工座談會(huì)上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位

的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨(dú)擋

一面，真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。

3.在項(xiàng)目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的技

術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位，經(jīng)驗(yàn)

有些欠缺；因此，對(duì)于工作我一直不敢懈怠，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，認(rèn)真務(wù)

實(shí)，高效求新的工作態(tài)度，及時(shí)編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案并向同事請(qǐng)教以確保工程順利

開展；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損

失。

4.對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù)，再

將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組，堅(jiān)持做到當(dāng)天

事，當(dāng)天完成。

5.在對(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，做到與施工同步。

6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙

和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。

總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會(huì)以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的拓展和技術(shù)水平

的提高來彌補(bǔ)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，成為一個(gè)技術(shù)過硬，管理全面的全能型人

才。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。我要更加珍惜這樣的機(jī)會(huì),

積極融入這樣一個(gè)年輕活力，積極向上，互幫互助的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展竭盡全

力。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇13

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪

轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二

十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也

出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以

達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪

轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)

成功率100%。三代輪毅單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和

公司各部門精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在

不斷的變化，輪毅單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完

成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方

面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加

大力

度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)

領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

革新了工藝

新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由

于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，

在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,

減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，

原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂

舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看

成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需

要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)

研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更

大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)主管工作總結(jié)篇14

我叫，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項(xiàng)目部，從事現(xiàn)

場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒，歲月如梭，在這的兩個(gè)月時(shí)間里，我對(duì)公司項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)及同事等各方面都肓了進(jìn)一步的了解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與殷煉自我的平臺(tái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷

指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將

這兩個(gè)月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1.我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，大部分同事都是80后，是非常有活力

和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，是我比較向往的

團(tuán)隊(duì)，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2.在新員工座談會(huì)上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位

的提打空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨(dú)擋

一面，真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。

3.在項(xiàng)目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的技

術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位，經(jīng)驗(yàn)

有些欠缺；因此，對(duì)于工作我一直不敢懈怠，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，認(rèn)真務(wù)

實(shí)，高效求新的工作杰度，及時(shí)編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案并向同事請(qǐng)教以確保工程順利

開展；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損

失。

4.對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù)，再

將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組，堅(jiān)持做到當(dāng)天

事，當(dāng)大完成。

5.在對(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，做到與施工同步。

6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙

和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。

總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會(huì)以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的拓展和技術(shù)水平

的提高來彌補(bǔ)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，成為一個(gè)技術(shù)過硬，管理全面的全能型人

才。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。我要更加珍惜這樣的機(jī)會(huì),

積極融入這樣一個(gè)年輕活力，積極向上，互幫互助的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展竭盡全

力。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇15

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我部緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、

質(zhì)量、成本和安全控制目標(biāo)，在做好項(xiàng)目前期的設(shè)備制造招標(biāo)、安裝招標(biāo)、圖紙

會(huì)簽、技術(shù)資料的溝通、設(shè)備制造、運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管等內(nèi)容的同時(shí)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，

做好設(shè)備及管道的安裝組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。一年來，工藝技術(shù)部全體

人員自加壓力、知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，探索項(xiàng)目建設(shè)的最佳、最優(yōu)方法、方

案，不斷攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作概括總

結(jié)如下：

一、順利完成了計(jì)劃內(nèi)的所有設(shè)備的招標(biāo)、設(shè)備、管道安裝招標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

的簽訂工作

1、由于訂貨技術(shù)條件的陸續(xù)到來，故我部的設(shè)備招標(biāo)工作也是成熟一批再

招一批，除20_年底完成的制作周期較長(zhǎng)的三類壓縮機(jī)、合成高壓設(shè)備及尿素

四大件的招標(biāo)工作外;今年在多次與設(shè)計(jì)院溝通，催要條件、自行主動(dòng)收集數(shù)據(jù)

的基礎(chǔ)上，先后又進(jìn)行了五次招標(biāo)任務(wù)；年產(chǎn)—力噸合成氨的—臺(tái)設(shè)備，年產(chǎn)—

萬噸尿素裝置的—臺(tái)設(shè)備，鍋爐的40臺(tái)設(shè)備的招標(biāo)相繼順利結(jié)束。與此同時(shí)，

經(jīng)過對(duì)設(shè)備圖紙每一個(gè)零部件的選型、重量、技術(shù)參數(shù)的核算、管口方位的校對(duì)、

設(shè)備材質(zhì)的對(duì)比、設(shè)備隨機(jī)文件的提供等內(nèi)容準(zhǔn)確理解和把握后，編制了可操作

的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，為設(shè)備日后的安全、有效運(yùn)行把好第一道關(guān)；

2、根據(jù)設(shè)備的到貨情況、現(xiàn)場(chǎng)土建施工的進(jìn)度安排結(jié)合設(shè)計(jì)院的圖紙資料

的提供情況，在十月份條件成熟之際，展開了設(shè)備、工藝管道的安裝招標(biāo)工作，

為了合理安排施工力量，共制定了九個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)簽訂了安裝技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)和安全協(xié)議等。配合施工單位做好了特種設(shè)備的安裝告知等程序，使設(shè)備安裝、

工藝配管工作有序展開。

二、學(xué)習(xí)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、尊重科學(xué)，優(yōu)化工藝，做好工藝物料衡算和工藝

配管的相關(guān)工作

1、今年一月份工藝專業(yè)人員陸續(xù)到位，工藝專業(yè)的工作隨之全面展開，通過

對(duì)初設(shè)工藝流程的學(xué)習(xí)，結(jié)合到豐喜華瑞公司實(shí)地考察、觀摩、交流、獲取的圖

片和數(shù)據(jù)的整理分析，經(jīng)過計(jì)算和對(duì)比，整合修改并經(jīng)過一系列物料衡算，按一

定比例繪制了電子版工藝流程圖，并將電子版圖紙傳送到豐喜華瑞技術(shù)中心，請(qǐng)

他們幫助進(jìn)行了審核，通過豐喜華瑞實(shí)際運(yùn)行中存在的問題，我們?cè)诳茖W(xué)分析的

基礎(chǔ)上也聽取了他們的改進(jìn)建議，還修正了初設(shè)圖紙中的問題，并與設(shè)計(jì)院及時(shí)

聯(lián)系溝通，改進(jìn)了設(shè)計(jì)；

2、隨著各工號(hào)工藝配管圖的陸續(xù)到來，各專業(yè)通力協(xié)作進(jìn)行了對(duì)圖紙的融

會(huì)貫通、精益求精的反復(fù)核對(duì)，從比例、規(guī)格、材質(zhì)、方位、管件的布置、重量、

數(shù)量、選型等方方面面做了耐心細(xì)致的椅理，這項(xiàng)工作不但鍛煉了我部人員的綜

合技術(shù)水平，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少問題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，獲得了更改函。在

此基礎(chǔ)上，編制了切實(shí)可行的物資計(jì)劃表，施工進(jìn)度控制表等，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工科

學(xué)、規(guī)范順利展開。

三、勤聯(lián)系、重溝通做好設(shè)備由圖紙語言到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的全過程跟蹤管理工作

1、設(shè)備制作單位確定后，我們積極主動(dòng)、不等不靠，不斷跟蹤、問詢、催

貨、協(xié)調(diào)，確保了設(shè)備的制作進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督；發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，借助傳真、

短信、電話等協(xié)調(diào)溝通方式，跟蹤設(shè)備制作的全過程，與出賣方一起解決和處理

設(shè)備制作過程中遇到的技術(shù)問題，為設(shè)備的盡快“出爐”掃清一切障礙；也先后

派出技術(shù)人員到制作廠家催進(jìn)度、實(shí)地去關(guān)注設(shè)備打壓試漏的關(guān)鍵過程等等；

2、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑前，與土建施工人員一道做好設(shè)備基礎(chǔ)的