財(cái)務(wù)成本管理的總結(jié)與未來(lái)展望試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.穩(wěn)定性原則

3.成本按其可控性分類，下列哪項(xiàng)不屬于可控成本？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

4.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中常用的成本計(jì)算方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.目標(biāo)成本法

D.成本效益分析法

5.成本預(yù)算編制過(guò)程中，下列哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的依據(jù)？

A.上年度的成本數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)

C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

6.成本控制的基本目標(biāo)是：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

D.以上都是

7.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法？

A.成本預(yù)算控制

B.成本核算控制

C.成本分析控制

D.成本決策控制

8.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不是衡量效益的指標(biāo)？

A.投資回報(bào)率

B.投資回收期

C.成本節(jié)約額

D.銷售收入

9.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用是：

A.為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)？

A.系統(tǒng)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.預(yù)測(cè)性

D.簡(jiǎn)單性

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本核算

E.成本控制

2.成本按其性質(zhì)分類，包括：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E.固定與變動(dòng)成本

3.成本預(yù)算編制的方法有：

A.滾動(dòng)預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

C.彈性預(yù)算法

D.比較預(yù)算法

E.按比例預(yù)算法

4.成本控制的方法有：

A.成本預(yù)算控制

B.成本核算控制

C.成本分析控制

D.成本決策控制

E.成本考核控制

5.財(cái)務(wù)成本管理的意義包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。（）

2.成本效益分析只考慮經(jīng)濟(jì)效益，不考慮社會(huì)效益。（）

3.成本預(yù)算編制過(guò)程中，歷史數(shù)據(jù)不具有參考價(jià)值。（）

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）

5.財(cái)務(wù)成本管理只適用于制造業(yè)企業(yè)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的基本原則。

2.簡(jiǎn)述成本預(yù)算編制的步驟。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用包括：

A.為戰(zhàn)略制定提供成本依據(jù)

B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和成本

C.優(yōu)化戰(zhàn)略資源配置

D.提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性

E.促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2.成本按其發(fā)生方式分類，包括：

A.直接成本

B.間接成本

C.制造費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

E.管理費(fèi)用

3.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.成本分析控制

D.成本考核控制

E.成本效益控制

4.成本核算的基本內(nèi)容包括：

A.成本確認(rèn)

B.成本計(jì)量

C.成本歸集

D.成本分配

E.成本報(bào)告

5.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.最大化企業(yè)利潤(rùn)

B.最小化企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

6.成本決策的方法包括：

A.成本效益分析法

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.內(nèi)部收益率法

E.成本節(jié)約分析法

7.成本預(yù)算編制的原則包括：

A.全面性原則

B.預(yù)測(cè)性原則

C.可行性原則

D.動(dòng)態(tài)性原則

E.綜合性原則

8.成本控制的效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括：

A.成本節(jié)約率

B.成本降低率

C.成本控制率

D.成本效率

E.成本效益

9.財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)勢(shì)包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

10.成本管理的工具和技術(shù)包括：

A.成本動(dòng)因分析

B.成本效益分析

C.成本驅(qū)動(dòng)因素分析

D.成本結(jié)構(gòu)分析

E.成本預(yù)測(cè)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注短期成本，不考慮長(zhǎng)期成本。（）

2.成本效益分析中，成本和效益的計(jì)算應(yīng)采用實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)。（）

3.成本預(yù)算編制完成后，企業(yè)無(wú)需對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。（）

4.成本控制的目標(biāo)是消除所有成本，實(shí)現(xiàn)零成本生產(chǎn)。（）

5.成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的績(jī)效考核。（）

6.成本節(jié)約的唯一途徑是降低成本支出。（）

7.財(cái)務(wù)成本管理只適用于大型企業(yè)。（）

8.成本效益分析中，投資回報(bào)率越高，項(xiàng)目越可行。（）

9.成本預(yù)算編制時(shí)，歷史成本數(shù)據(jù)不具有參考價(jià)值。（）

10.成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用。

2.簡(jiǎn)述成本核算在企業(yè)管理中的重要性。

3.簡(jiǎn)述如何通過(guò)成本控制提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

5.簡(jiǎn)述如何運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管理方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。

6.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的貢獻(xiàn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目的是多方面的，包括提高盈利能力、優(yōu)化資源配置和保障財(cái)務(wù)安全等，因此選D。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括成本效益、全面性、動(dòng)態(tài)管理等，穩(wěn)定性原則不屬于其基本范疇。

3.C

解析思路：可控成本是指企業(yè)能夠控制的成本，固定成本是企業(yè)無(wú)法控制的成本。

4.D

解析思路：成本效益分析法是財(cái)務(wù)成本管理中常用的方法，而其他選項(xiàng)是成本計(jì)算的方法。

5.C

解析思路：成本預(yù)算編制的依據(jù)包括歷史成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.D

解析思路：成本控制的基本目標(biāo)是通過(guò)有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

7.D

解析思路：成本決策控制不屬于成本控制的方法，其他選項(xiàng)都是成本控制的方法。

8.D

解析思路：衡量效益的指標(biāo)通常包括投資回報(bào)率、投資回收期等，銷售收入屬于收入范疇。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有多重作用，包括提供決策依據(jù)、優(yōu)化資源配置等。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)，簡(jiǎn)單性不是其特點(diǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)涵蓋了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算和控制等方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按性質(zhì)分類包括直接成本、間接成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、成本分析控制、成本考核控制和成本效益控制。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本內(nèi)容包括成本確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分配和報(bào)告。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括最大化利潤(rùn)、最小化成本、優(yōu)化資源配置、提高競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析法、投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和成本節(jié)約分析法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算編制的原則包括全面性、預(yù)測(cè)性、可行性、動(dòng)態(tài)性和綜合性。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括成本節(jié)約率、成本降低率、成本控制率、成本效率和成本效益。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)勢(shì)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的工具和技術(shù)包括成本動(dòng)因分析、成本效益分析、成本驅(qū)動(dòng)因素分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本預(yù)測(cè)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理應(yīng)同時(shí)關(guān)注短期和長(zhǎng)期成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

2.×

解析思路：成本效益分析應(yīng)使用預(yù)測(cè)或標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，而非實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)。

3.×

解析思路：成本預(yù)算編制完成后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要成本，而非消除所有成本。

5.√

解析思路：成本核算的結(jié)果可以用于績(jī)效考核，以評(píng)估成本控制的效果。

6.×

解析思路：成本節(jié)約的途徑不僅僅是降低成本支出，還包括提高效率和創(chuàng)新。

7.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理適用于各類企業(yè)，不僅限于大型企業(yè)。

8.√

解析思路：投資回報(bào)率越高，表示項(xiàng)目帶來(lái)的效益越高，越可行。

9.×

解析思路：歷史成本數(shù)據(jù)是成本預(yù)算編制的重要參考依據(jù)。

10.√

解析思路：成本管理的主要目的是通過(guò)降低成本和提高效率來(lái)提高企業(yè)的盈利能力。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用：

-通過(guò)成本控制提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價(jià)比。

-通過(guò)成本預(yù)測(cè)和決策優(yōu)化資源配置。

-通過(guò)成本管理增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.成本核算在企業(yè)管理中的重要性：

-為成本控制和決策提供依據(jù)。

-反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和成本效益。

-促進(jìn)企業(yè)提高成本管理意識(shí)。

3.如何通過(guò)成本控制提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：

-降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

-優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

-增強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高成本管理水平。

4.財(cái)務(wù)成