實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)成本管理試題及答案分析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本決策

D.資產(chǎn)負(fù)債表編制

2.企業(yè)在制定成本預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)考慮的因素？

A.市場(chǎng)需求

B.生產(chǎn)能力

C.人力資源

D.政策法規(guī)

3.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不是衡量效益的指標(biāo)？

A.收益

B.成本

C.投資回報(bào)率

D.市場(chǎng)份額

4.下列關(guān)于固定成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.固定成本在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化

B.固定成本是生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的費(fèi)用

C.固定成本通常以固定金額表現(xiàn)

D.固定成本會(huì)影響產(chǎn)品的單位成本

5.下列關(guān)于變動(dòng)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.變動(dòng)成本在短期內(nèi)隨產(chǎn)量變化

B.變動(dòng)成本是生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的費(fèi)用

C.變動(dòng)成本通常以固定金額表現(xiàn)

D.變動(dòng)成本不會(huì)影響產(chǎn)品的單位成本

6.下列關(guān)于完全成本法與變動(dòng)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.完全成本法將固定成本和變動(dòng)成本都計(jì)入產(chǎn)品成本

B.變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本

C.完全成本法適用于產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)的企業(yè)

D.變動(dòng)成本法適用于產(chǎn)品生命周期較短的企業(yè)

7.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是企業(yè)制定價(jià)格、產(chǎn)量、成本策略的重要工具

B.本量利分析中的“本”指的是固定成本和變動(dòng)成本

C.本量利分析中的“量”指的是產(chǎn)量

D.本量利分析中的“利”指的是利潤(rùn)

8.下列關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)分析的說(shuō)法，正確的是：

A.盈虧平衡點(diǎn)分析是企業(yè)制定價(jià)格、產(chǎn)量、成本策略的重要工具

B.盈虧平衡點(diǎn)分析中的“盈虧平衡點(diǎn)”指的是利潤(rùn)為零時(shí)的產(chǎn)量

C.盈虧平衡點(diǎn)分析只適用于單一產(chǎn)品企業(yè)

D.盈虧平衡點(diǎn)分析中的“盈虧平衡點(diǎn)”指的是成本與收入相等時(shí)的產(chǎn)量

9.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段

B.成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程

C.成本控制應(yīng)以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心

D.成本控制應(yīng)注重成本效益分析

10.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

B.全面預(yù)算管理包括編制、執(zhí)行、分析和考核

C.全面預(yù)算管理應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

D.全面預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增加收入

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.優(yōu)化資源配置

2.成本預(yù)算編制的方法有：

A.定額預(yù)算法

B.比例預(yù)算法

C.定額成本法

D.零基預(yù)算法

E.投資預(yù)算法

3.成本控制的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.目標(biāo)管理原則

C.全面控制原則

D.動(dòng)態(tài)控制原則

E.預(yù)算控制原則

4.成本核算的基本方法有：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.制造費(fèi)用分配法

D.直接人工分配法

E.變動(dòng)成本法

5.成本預(yù)測(cè)的方法包括：

A.定量預(yù)測(cè)法

B.定性預(yù)測(cè)法

C.時(shí)間序列分析法

D.因素分析法

E.敏感性分析法

6.本量利分析的關(guān)鍵參數(shù)包括：

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.單位售價(jià)

D.銷售量

E.盈虧平衡點(diǎn)

7.成本效益分析中常用的指標(biāo)有：

A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.成本節(jié)約率

8.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)遵循的原則有：

A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則

B.全面性原則

C.合理性原則

D.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

E.嚴(yán)肅性原則

9.成本管理中的內(nèi)部控制措施包括：

A.建立健全成本管理制度

B.加強(qiáng)成本核算與分析

C.實(shí)施成本控制

D.建立成本考核體系

E.提高員工成本意識(shí)

10.成本管理在企業(yè)管理中的重要作用有：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理僅關(guān)注企業(yè)的短期利益。（×）

2.成本效益分析中的凈現(xiàn)值（NPV）越高，投資越有利。（√）

3.成本核算的對(duì)象是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（√）

4.成本預(yù)測(cè)的方法只有定量預(yù)測(cè)法。（×）

5.本量利分析中的盈虧平衡點(diǎn)是指收入等于成本的情況。（√）

6.全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，但不涉及非財(cái)務(wù)因素。（×）

7.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不考慮成本效益。（×）

8.變動(dòng)成本法下，單位產(chǎn)品成本在產(chǎn)量增加時(shí)降低。（×）

9.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本，不考慮設(shè)計(jì)、銷售環(huán)節(jié)的成本。（×）

10.成本管理應(yīng)該以成本最低為目標(biāo)，不考慮其他因素。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用。

2.解釋完全成本法和變動(dòng)成本法的區(qū)別及其適用范圍。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明成本效益分析的基本步驟和關(guān)鍵指標(biāo)。

4.闡述如何通過(guò)成本控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.分析全面預(yù)算管理的實(shí)施流程和應(yīng)注意的問(wèn)題。

6.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾翁岣邌T工的成本意識(shí)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容通常包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策等，資產(chǎn)負(fù)債表編制屬于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，不屬于成本管理的主要內(nèi)容。

2.D

解析思路：成本預(yù)算的制定應(yīng)考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、人力資源等因素，但政策法規(guī)通常影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境，不是預(yù)算制定時(shí)直接考慮的因素。

3.D

解析思路：成本效益分析旨在衡量項(xiàng)目的效益，其中的效益指標(biāo)通常包括收益、投資回報(bào)率等，市場(chǎng)份額不屬于效益指標(biāo)。

4.D

解析思路：固定成本在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，是生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的費(fèi)用，通常以固定金額表現(xiàn)，但它不會(huì)影響產(chǎn)品的單位成本。

5.A

解析思路：變動(dòng)成本在短期內(nèi)隨產(chǎn)量變化，是生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的費(fèi)用，通常以固定金額表現(xiàn)，它直接影響產(chǎn)品的單位成本。

6.D

解析思路：完全成本法將固定成本和變動(dòng)成本都計(jì)入產(chǎn)品成本，而變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，適用于不同生命周期長(zhǎng)短的企業(yè)。

7.D

解析思路：本量利分析中的“利”指的是利潤(rùn)，而不僅僅是收入減去成本，還包括其他可能的收益和支出。

8.B

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)分析中的“盈虧平衡點(diǎn)”確實(shí)指的是利潤(rùn)為零時(shí)的產(chǎn)量，這是衡量企業(yè)成本和收入平衡的關(guān)鍵點(diǎn)。

9.C

解析思路：成本控制應(yīng)注重成本效益分析，即在控制成本的同時(shí)，也要考慮成本控制帶來(lái)的效益。

10.D

解析思路：全面預(yù)算管理應(yīng)考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)因素，包括收入、成本、質(zhì)量、效率等，因此只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)是不全面的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,D,E

2.A,B,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用包括：確保企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別在于是否將固定成本計(jì)入產(chǎn)品成本，完全成本法計(jì)入，變動(dòng)成本法不計(jì)入。適用范圍上，完全成本法適用于產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)的企業(yè)，變動(dòng)成本法適用于產(chǎn)品生命周期較短的企業(yè)。

3.成本效益分析的基本步驟包括：確定分析目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、確定成本和效益、計(jì)算效益指標(biāo)、比較分析。關(guān)鍵指標(biāo)包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等。

4.通過(guò)成本控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以通過(guò)：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)成本核算與分析，找出成本節(jié)約點(diǎn)；