財(cái)務(wù)成本管理前景展望試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.營(yíng)銷策略

3.企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，以下哪種方法不屬于成本動(dòng)因分析？

A.直接人工成本分析

B.直接材料成本分析

C.制造費(fèi)用分析

D.質(zhì)量成本分析

4.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.提高市場(chǎng)份額

5.在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪種方法最為常用？

A.因素分析法

B.比較分析法

C.投資回收期法

D.價(jià)值工程法

6.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)？

A.成本上升風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

7.財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪種方法可以有效地控制成本？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.實(shí)際成本法

D.變動(dòng)成本法

8.在進(jìn)行成本分析時(shí)，以下哪種指標(biāo)最為重要？

A.成本利潤(rùn)率

B.成本利潤(rùn)總額

C.成本費(fèi)用利潤(rùn)率

D.成本費(fèi)用總額

9.財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪種方法可以降低企業(yè)的成本？

A.價(jià)值工程法

B.作業(yè)成本法

C.成本動(dòng)因分析法

D.目標(biāo)成本法

10.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.預(yù)算原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的作用包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高員工福利

E.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2.成本管理的方法包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本預(yù)測(cè)

E.成本分析

3.成本管理的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.成本上升風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

E.政策風(fēng)險(xiǎn)

4.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.預(yù)算原則

E.優(yōu)化原則

5.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.提高市場(chǎng)份額

E.提高員工福利

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本預(yù)算的方法有：

A.定額預(yù)算法

B.比例預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.預(yù)算包干法

E.滾動(dòng)預(yù)算法

3.成本核算的步驟包括：

A.成本確認(rèn)

B.成本計(jì)量

C.成本分配

D.成本匯總

E.成本報(bào)告

4.成本控制的方法有：

A.目標(biāo)成本控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.實(shí)際成本控制

D.預(yù)算成本控制

E.價(jià)值鏈成本控制

5.成本分析的類型包括：

A.成本結(jié)構(gòu)分析

B.成本趨勢(shì)分析

C.成本效益分析

D.成本動(dòng)因分析

E.成本差異分析

6.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)算系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

7.成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施有：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

8.成本管理的環(huán)境因素包括：

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

B.政策法規(guī)

C.技術(shù)進(jìn)步

D.市場(chǎng)需求

E.企業(yè)規(guī)模

9.成本管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素有：

A.成本管理目標(biāo)

B.成本管理職能

C.成本管理人員

D.成本管理流程

E.成本管理資源

10.成本管理的創(chuàng)新方法有：

A.價(jià)值工程

B.作業(yè)成本法

C.目標(biāo)成本法

D.成本動(dòng)因分析法

E.成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本。（×）

2.成本預(yù)算是在企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。（√）

3.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行記錄、匯總和分析的工作。（√）

4.成本控制是在成本形成過(guò)程中，通過(guò)制定和實(shí)施控制措施，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。（√）

5.成本分析是通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施的過(guò)程。（√）

6.成本管理的環(huán)境因素對(duì)企業(yè)成本管理沒(méi)有直接影響。（×）

7.成本管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而簡(jiǎn)化。（×）

8.成本管理的創(chuàng)新方法都是基于價(jià)值工程理論的。（×）

9.成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（√）

10.成本管理的目標(biāo)是追求成本最小化，不考慮其他因素。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。

2.如何理解成本管理中的“成本效益”原則？

3.成本核算與成本控制之間的關(guān)系是什么？

4.成本分析中常用的分析方法有哪些？簡(jiǎn)述其基本原理。

5.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮哪些影響因素？

6.如何提高企業(yè)成本管理的有效性？請(qǐng)列舉至少三種方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理旨在通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此選項(xiàng)D全面涵蓋了這些核心作用。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)和成本方面，而營(yíng)銷策略屬于市場(chǎng)營(yíng)銷的范疇。

3.D

解析思路：成本動(dòng)因分析主要關(guān)注成本與活動(dòng)之間的因果關(guān)系，而質(zhì)量成本分析是針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高效率和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而提高市場(chǎng)份額通常屬于市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)。

5.A

解析思路：成本預(yù)測(cè)中最常用的方法是因素分析法，因?yàn)樗軌蛲ㄟ^(guò)分析影響成本的各種因素來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的成本。

6.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)包括成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變化等，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)通常屬于外部環(huán)境因素。

7.A

解析思路：目標(biāo)成本法是一種通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本來(lái)控制成本的方法，它強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始考慮成本。

8.A

解析思路：成本利潤(rùn)率是衡量成本效益的重要指標(biāo)，它反映了每單位成本帶來(lái)的利潤(rùn)。

9.B

解析思路：作業(yè)成本法通過(guò)將成本分配到具體的作業(yè)上，幫助企業(yè)識(shí)別并控制不必要的作業(yè)，從而降低成本。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括成本效益、全面性、動(dòng)態(tài)性等，預(yù)算原則屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析，這些都是成本管理的基本環(huán)節(jié)。

2.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的方法包括定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、零基預(yù)算法、預(yù)算包干法和滾動(dòng)預(yù)算法，這些都是常見(jiàn)的預(yù)算方法。

3.ABCDE

解析思路：成本核算的步驟包括確認(rèn)、計(jì)量、分配、匯總和報(bào)告，這是成本核算的基本流程。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、實(shí)際成本控制、預(yù)算成本控制和價(jià)值鏈成本控制，這些都是有效的成本控制方法。

5.ABCDE

解析思路：成本分析的類型包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢(shì)分析、成本效益分析、成本動(dòng)因分析和成本差異分析，這些都是常用的成本分析方法。

6.ABCDE

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括核算、預(yù)算、控制、分析和決策系統(tǒng)，這些系統(tǒng)共同構(gòu)成了成本管理的信息支持。

7.ABCDE

解析思路：成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，這些措施有助于企業(yè)有效管理成本風(fēng)險(xiǎn)。

8.ABCDE

解析思路：成本管理的環(huán)境因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求和企業(yè)規(guī)模，這些因素都會(huì)影響成本管理。

9.ABCDE

解析思路：成本管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮成本管理目標(biāo)、職能、人員、流程和資源，以確保成本管理體系的有效性。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的創(chuàng)新方法包括價(jià)值工程、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、成本動(dòng)因分析法和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這些方法有助于提高成本管理效率。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅僅是降低成本。

2.√

解析思路：成本效益原則強(qiáng)調(diào)在成本和效益之間取得平衡，即以最小的成本獲得最大的效益。

3.√

解析思路：成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，通過(guò)核算可以了解成本的實(shí)際發(fā)生情況，從而進(jìn)行有效的控制。

4.√

解析思路：成本分析通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，可以幫助企業(yè)找出成本管理中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

5.√

解析思路：成本管理的環(huán)境因素對(duì)企業(yè)成本管理有直接影響，企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整成本管理策略。

6.×

解析思路：成本管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而復(fù)雜化，以適應(yīng)更復(fù)雜的成本管理需求。

7.×

解析思路