績(jī)效考核總結(jié)

一、項(xiàng)目人員情況

20xx年12月22日，項(xiàng)目部組織召開(kāi)了20xx年福州倉(cāng)山萬(wàn)

達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部年終績(jī)效考核專(zhuān)題傳達(dá)會(huì)，并下發(fā)了相關(guān)的考核方案。

在各部門(mén)的全力搭配二經(jīng)過(guò)10天的考核統(tǒng)計(jì)分析工作，20xx年1

月5日倉(cāng)山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目績(jī)效考核工作順當(dāng)完成。

截止20xx年12月22日，項(xiàng)目部有在職職工206人（含工

人），符合考核標(biāo)準(zhǔn)并參加此次考核的管理人員119人（其中項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)10人，部門(mén)正副職12人，其他員工97人）、工人47人，總

計(jì)166人；在試用期內(nèi)的人員不參加此次年終績(jī)效考核，共計(jì)40人。

二、考核實(shí)施概況

此次年度績(jī)效考核實(shí)在內(nèi)容以工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作本

領(lǐng)為主，自我鑒定與領(lǐng)導(dǎo)考核、同事評(píng)價(jià)、員工評(píng)價(jià)相結(jié)合，自上

而下。

考核對(duì)象重要分為四個(gè)層面：一是對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子訂立的工

作任務(wù)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，采納360度考核法，采納權(quán)重制進(jìn)行綜合評(píng)

分，自我鑒定占15%,考核表占60%（上級(jí)50%、同級(jí)30%、下級(jí)

20%）,部門(mén)業(yè)績(jī)占25%；二是對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核，也采納權(quán)重

制進(jìn)行綜合評(píng)分，自我鑒定占15%,考核表占65%（上級(jí)60%、同級(jí)

40%）,部門(mén)業(yè)績(jī)得分占20%；三是對(duì)各部門(mén)各工作面的績(jī)效考核

（即部門(mén)交叉充足度調(diào)查），考核標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)各個(gè)部門(mén)的不同進(jìn)行了

相應(yīng)的細(xì)化、實(shí)在化、量化，本次考核重要以部門(mén)正副職以上人員

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參評(píng)為主，加權(quán)平均得分作為部門(mén)最后業(yè)績(jī)得分；三是員工的績(jī)效

考核，對(duì)部門(mén)員工的考評(píng)重要以領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為主，自我評(píng)價(jià)為輔；工

人的績(jī)效考核以部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)為主。

最后考核結(jié)果，以綜合評(píng)分確定考核等級(jí)。綜合評(píng)分90分及

以上為優(yōu)秀、80—89.99分為良好、70—79.99分為一般、60—

69.99分為合格、60分以下為不合格。

三、考核結(jié)果及分析

依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，此次考核等級(jí)全部為合格以上，優(yōu)秀等

級(jí)42人，良好等級(jí)102人，一般等級(jí)20人，合格等級(jí)2人，占比

分別為25.3%、61.45%、12.05%、1.2%。從部門(mén)正副職以上人員來(lái)

看，優(yōu)秀等級(jí)2人，合格20人，全部為83分以上；而部門(mén)交叉充

足度評(píng)價(jià)，11個(gè)部門(mén)，前五名分別為財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)部、辦

公室、質(zhì)保部，居后三位的分別為機(jī)電部、商務(wù)部、工程部；從員

工層面來(lái)看，優(yōu)秀等級(jí)的一般管理人員28人，工人12人，占比分

別為28.87%、28.57%,從部門(mén)層面來(lái)看，技術(shù)部、人力資源部?jī)?yōu)秀

率都為100%,質(zhì)保部、物資部、辦公室員工考核等級(jí)優(yōu)秀率均達(dá)50%

以上。

從以上統(tǒng)計(jì)結(jié)具，不難得出以下結(jié)論：

1、后勤、技術(shù)部門(mén)工作開(kāi)展得相對(duì)規(guī)范、穩(wěn)健，能很好的與

其它部門(mén)良好溝通、協(xié)調(diào)，深得各個(gè)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，而工程、

機(jī)電、商務(wù)部門(mén)顯得式太樂(lè)觀，前期由于制度、工作規(guī)范化做的不

是很到位，工程進(jìn)度滯后，管理存在肯定漏洞，因此部門(mén)業(yè)績(jī)得分

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有所偏低。

2、部門(mén)優(yōu)秀率較高的部門(mén)（即部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的評(píng)價(jià)與員工

對(duì)本身的評(píng)價(jià)較高的），部門(mén)業(yè)績(jī)也相對(duì)較高；

3、絕大部分員工自我評(píng)價(jià)，與領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)得分相差不遠(yuǎn)；但

仍有極個(gè)別員工自我評(píng)價(jià)明顯低于或者高于領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。

4、從各個(gè)實(shí)在指標(biāo)來(lái)細(xì)看，業(yè)績(jī)得分排在前五的的部門(mén)，規(guī)

范化、制度化方面得分均在90分以上，工作計(jì)劃、規(guī)劃方面得分也

明顯較高；而業(yè)績(jī)綜合得分靠后的，則在部門(mén)制度、工作計(jì)劃方面

得分偏低。

四、總結(jié)

此次年終考核的順當(dāng)完成，源自于各部門(mén)的大力支持與搭配,

也充分呈現(xiàn)了我們內(nèi)部還是較為團(tuán)結(jié)協(xié)作的一面。

雖然此次年終績(jī)效考核并不能排出人為應(yīng)付了事而造成的誤

差，結(jié)果并非百分之百的精準(zhǔn)明確，但其中蘊(yùn)含的意義還是值得我

們好好分析總結(jié)：一是做得不好的部門(mén)應(yīng)當(dāng)向充足度高的部門(mén)看齊,

多學(xué)習(xí)、溝通，建立并完善部門(mén)制度，按正確的工作程序開(kāi)展工作

提高工作績(jī)效；二是部門(mén)內(nèi)部，員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要強(qiáng)

化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；三是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)盡快對(duì)于評(píng)價(jià)差異反常的員工

進(jìn)行相關(guān)面談，找出原因，以作引導(dǎo)工作；四是各部門(mén)應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)

部門(mén)規(guī)章制度的完善與優(yōu)化，講究先有計(jì)劃，后有行動(dòng)，以規(guī)劃來(lái)

指引行動(dòng)，促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。

總而言之，此次年終績(jī)效考核，在肯定程度上反映出了項(xiàng)目

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部在管理上、制度上以及員工