績效考核管理規(guī)定

一、試用期員工考核

1、試用期考核要求

1.1新員工試用期間一般不允許請(qǐng)假，如果有特殊情況必須請(qǐng)假,

試用期按請(qǐng)假天數(shù)向后相應(yīng)順延。

1.2新職員在試用期間曠工一天或遲到早退累計(jì)三次（含三次）

以上，公司有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

2、試用期考核管理

2.1新員工在試用期間，人力資源部將《試用期工作表現(xiàn)與評(píng)價(jià)

考核表》發(fā)給新員工，新員工根據(jù)自身情況,實(shí)事求是填寫“員工自評(píng)"

部分，最后打出自我評(píng)分。

2.2部門主管根據(jù)新員工試用期間的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初

核評(píng)語。

2.3在試用期內(nèi)，明顯不適合崗位要求或不適合錄用條件的員工,

試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告或反饋意見，經(jīng)部門負(fù)責(zé)

人及人力資源部核實(shí)，安排在其他崗位試用或解除勞動(dòng)合同及終止勞

動(dòng)關(guān)系。

2.4行政部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤

狀況。

2.5新員工正式錄用根據(jù)試用期考核結(jié)果、考核評(píng)分、考勤情況

及部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見進(jìn)行確定。

3、試用期考核方式

3.1試用期員工考核根據(jù)其試用期的長短，采用定期考核和不定

期考核形式，一般情況下，一個(gè)月試用期的考核1次，兩個(gè)月試用期

的考核2次，三個(gè)月以上根據(jù)具體情況確定考核次數(shù)。

3.2用人部門根據(jù)職能及特殊崗位員工月度考核結(jié)果，在新員工

試用期滿時(shí)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或不予錄用的決定，如車間或部

門在員工試用期滿沒有提出疑義的，視為轉(zhuǎn)正。

二、正式員工考核

1、考核要求

職能及特殊崗位員工必須接受公司的績效考核，認(rèn)真執(zhí)行公司

規(guī)定的工作崗位職責(zé)，服從公司的管理、考察、監(jiān)督等。按時(shí)完成規(guī)

定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核范圍

2.1績效考核工作分三級(jí)進(jìn)行，第一級(jí)為部長級(jí)，第二個(gè)級(jí)為主管

級(jí)，第三級(jí)為部門關(guān)鍵職能員工。

2.1.1部長級(jí)為公司經(jīng)營管理層；

2.1.2主管級(jí)部門如下：生產(chǎn)部各車間主任、副主任、各倉庫庫

長、PMC主管，質(zhì)檢部質(zhì)量工程師、市場部管理人員等相關(guān)人員。

2.1.3職能員工級(jí)：各部門關(guān)鍵崗位職能員工等。

2.2考核人

2.2.1部長級(jí)考核由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施，考核結(jié)果交

董事長/總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.2.2主管級(jí)人員由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，考核結(jié)果交董事

長/總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.2.3各部門職能人員由各部門組織實(shí)施，考核結(jié)果交行政部統(tǒng)

計(jì)、匯總，再由人力資源部審核，董事長/總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、考核項(xiàng)目及方法

3.1考核主要項(xiàng)目

3.1.1部長級(jí)和主管級(jí)月度主要考核任務(wù)完成情況、質(zhì)量狀況、

人員流失（團(tuán)隊(duì)管理）、個(gè)人考勤；

3.1.2各部門職能人員月度主要考核工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、工

作配合度、工作責(zé)任心、工作態(tài)度、個(gè)人考勤；

3.2任務(wù)評(píng)分原則

3.2.1實(shí)際完成任務(wù)量大于基本任務(wù)，按實(shí)際完成任務(wù)量計(jì)算；

3.2.2實(shí)際任務(wù)完成量低于基本任務(wù)量時(shí)，按下達(dá)任務(wù)量計(jì)算；

3.2.3下達(dá)任務(wù)量蘭基本任務(wù)量時(shí)，部門1生產(chǎn)車間未完成，按實(shí)

際完成任務(wù)量計(jì)算：

3.2.4下達(dá)任務(wù)量W基本任務(wù)量時(shí)，部門1生產(chǎn)車間完成下達(dá)任

務(wù)，按完成基本任務(wù)量計(jì)算：

3.3質(zhì)量、安全損失計(jì)算

3.3.1由于本部門/車間員工操作失誤等原因，經(jīng)分析確認(rèn)屬部

門1車間責(zé)任部分的經(jīng)濟(jì)損失：

3.4當(dāng)月出勤少于20天（不含休息日），不享受當(dāng)月績效考核

獎(jiǎng)金。

4、年度綜合考核

4.1部門1主管1主任1各職能員工全年業(yè)績水平評(píng)定按照年度

綜合考核的方法進(jìn)行，總分值為100分。

4.2綜合考核是將部門1車間主任月度績效考核、部門1車間年

度目標(biāo)責(zé)任考核、公司年度經(jīng)營目標(biāo)考核按照3：3：4和3：4：3的

比例進(jìn)行考核的方法。

部長級(jí)年度綜合考核分?jǐn)?shù)二【五（部門月績效考核分?jǐn)?shù)X3）+（部

門年度目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)X3）+（公司年度經(jīng)營目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)X4）】

110：

主管1主任級(jí)年度綜合考核分?jǐn)?shù)二【（部門月績效考核平均分?jǐn)?shù)

X3）+（部門年度目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)X4）+（公司年度經(jīng)營目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)

X3）］110：

4.3各部門職能人員年度綜合考核要求：

4.3.1年度缺勤7.5天-15天，考核獎(jiǎng)金為50悅超過15天（考

核獎(jiǎng)金為“0”：

4.3.2人職6個(gè)月以內(nèi)的，考核獎(jiǎng)金當(dāng)年不考慮，但在人職第二

年可作為參考：

4.3.3當(dāng)年考核分?jǐn)?shù)低于50分的，考核獎(jiǎng)金為”0"：

4.3.4當(dāng)年發(fā)生個(gè)人原因?qū)е碌呢?zé)任工傷：考核獎(jiǎng)金為“0”：

4.3.5當(dāng)年發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)以及受到行政處罰達(dá)到3次以上

的:考核獎(jiǎng)金為“0”：

4.3.6當(dāng)年個(gè)人原因產(chǎn)生金額損失達(dá)到10000元以上的，考核獎(jiǎng)

金為“0”；

5、其他要求

5.1中途離開崗位或退出公司的不再享受年度綜合考核獎(jiǎng)金；

5.2部長級(jí)、主管級(jí)月度績效考核平均分?jǐn)?shù)低于70分,年度綜

合考核獎(jiǎng)金為“0”。特殊情況崗公司可根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整及理

5.