財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是：

A.最大化企業(yè)的利潤(rùn)

B.最大化企業(yè)的價(jià)值

C.優(yōu)化資源配置

D.確保財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)性

2.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本控制

C.成本核算

D.財(cái)務(wù)分析

3.成本行為分析通常不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

A.成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系

B.成本與時(shí)間的關(guān)系

C.成本與質(zhì)量的關(guān)系

D.成本與技術(shù)的應(yīng)用

4.下列哪項(xiàng)不是變動(dòng)成本的特點(diǎn)？

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.隨著業(yè)務(wù)量的減少而減少

C.與固定成本無(wú)關(guān)

D.與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)

5.下列哪項(xiàng)不屬于固定成本？

A.工資費(fèi)用

B.利息支出

C.攤銷費(fèi)用

D.材料費(fèi)用

6.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)率的說(shuō)法，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)率等于固定成本與銷售收入之比

B.邊際貢獻(xiàn)率等于變動(dòng)成本與銷售收入之比

C.邊際貢獻(xiàn)率等于固定成本與變動(dòng)成本之比

D.邊際貢獻(xiàn)率等于銷售收入與固定成本之比

7.在成本性態(tài)分析中，下列哪項(xiàng)不屬于相關(guān)成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

8.下列哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)？

A.具有指導(dǎo)性

B.具有激勵(lì)性

C.具有可追溯性

D.具有強(qiáng)制性

9.成本效益分析的主要目的是：

A.評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性

B.評(píng)估生產(chǎn)流程的效率

C.評(píng)估產(chǎn)品定價(jià)的合理性

D.評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性

10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本控制

B.成本核算

C.成本預(yù)測(cè)

D.人力資源管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本控制

B.成本核算

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本分析

E.成本決策

2.成本性態(tài)分析的方法有：

A.高低點(diǎn)法

B.斜率法

C.混合成本法

D.增量分析法

E.比較分析法

3.成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本控制

E.成本核算

4.成本控制的方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.預(yù)算控制法

D.目標(biāo)成本法

E.全面成本管理法

5.成本效益分析的關(guān)鍵步驟包括：

A.確定成本

B.確定效益

C.計(jì)算凈現(xiàn)值

D.計(jì)算內(nèi)部收益率

E.進(jìn)行敏感性分析

6.價(jià)值鏈分析涉及的主要環(huán)節(jié)包括：

A.采購(gòu)

B.生產(chǎn)

C.銷售與營(yíng)銷

D.人力資源

E.技術(shù)開發(fā)

7.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)：

A.確定成本驅(qū)動(dòng)因素

B.識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

8.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

9.成本分配的方法有：

A.直接分配法

B.間接分配法

C.順序分配法

D.直接比例法

E.作業(yè)基礎(chǔ)分配法

10.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.優(yōu)化資源配置

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提升企業(yè)市場(chǎng)地位

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制，與外部環(huán)境無(wú)關(guān)。（×）

2.成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

3.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈線性關(guān)系。（√）

4.固定成本在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化。（√）

5.成本效益分析只適用于短期投資決策。（×）

6.成本動(dòng)因分析有助于識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（√）

7.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的理想化標(biāo)準(zhǔn)。（√）

8.成本效益分析中，內(nèi)部收益率越高，投資風(fēng)險(xiǎn)越小。（×）

9.成本分配方法的選擇對(duì)成本核算結(jié)果沒有影響。（×）

10.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的唯一途徑。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

2.解釋什么是成本性態(tài)分析，并說(shuō)明其在成本管理中的重要性。

3.如何進(jìn)行成本效益分析？請(qǐng)列舉至少三種常用的成本效益分析方法。

4.什么是價(jià)值鏈分析？它如何幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

5.成本控制的方法有哪些？請(qǐng)舉例說(shuō)明至少兩種成本控制方法。

6.財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間有何關(guān)系？企業(yè)如何平衡兩者之間的關(guān)系？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B.最大化企業(yè)的價(jià)值

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)價(jià)值，因此選擇B。

2.D.財(cái)務(wù)分析

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算，不包括財(cái)務(wù)分析。

3.C.成本與質(zhì)量的關(guān)系

解析思路：成本行為分析主要分析成本與業(yè)務(wù)量、時(shí)間的關(guān)系，不包括與質(zhì)量的關(guān)系。

4.D.材料費(fèi)用

解析思路：變動(dòng)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，材料費(fèi)用屬于變動(dòng)成本。

5.D.材料費(fèi)用

解析思路：固定成本是指在特定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化的成本，材料費(fèi)用屬于變動(dòng)成本。

6.B.變動(dòng)成本與銷售收入之比

解析思路：邊際貢獻(xiàn)率是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的剩余部分與銷售收入之比。

7.D.固定制造費(fèi)用

解析思路：相關(guān)成本是指與特定決策相關(guān)的成本，固定制造費(fèi)用通常不隨決策變化。

8.D.具有強(qiáng)制性

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是一種指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，不具有強(qiáng)制性。

9.A.評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性

解析思路：成本效益分析主要用于評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性。

10.D.人力資源管理

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本控制、成本核算、成本預(yù)測(cè)，不包括人力資源管理。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.成本控制

B.成本核算

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本分析

E.成本決策

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本控制、成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本決策。

2.A.高低點(diǎn)法

B.斜率法

C.混合成本法

D.增量分析法

E.比較分析法

解析思路：成本性態(tài)分析的方法包括高低點(diǎn)法、斜率法、混合成本法、增量分析法和比較分析法。

3.A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本控制

E.成本核算

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算。

4.A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.預(yù)算控制法

D.目標(biāo)成本法

E.全面成本管理法

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、預(yù)算控制法、目標(biāo)成本法和全面成本管理法。

5.A.確定成本

B.確定效益

C.計(jì)算凈現(xiàn)值

D.計(jì)算內(nèi)部收益率

E.進(jìn)行敏感性分析

解析思路：成本效益分析的關(guān)鍵步驟包括確定成本、確定效益、計(jì)算凈現(xiàn)值、計(jì)算內(nèi)部收益率和進(jìn)行敏感性分析。

6.A.采購(gòu)

B.生產(chǎn)

C.銷售與營(yíng)銷

D.人力資源

E.技術(shù)開發(fā)

解析思路：價(jià)值鏈分析涉及的主要環(huán)節(jié)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售與營(yíng)銷、人力資源和技術(shù)開發(fā)。

7.A.確定成本驅(qū)動(dòng)因素

B.識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

解析思路：成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)確定成本驅(qū)動(dòng)因素、識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

8.A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)和成本決策系統(tǒng)。

9.A.直接分配法

B.間接分配法

C.順序分配法

D.直接比例法

E.作業(yè)基礎(chǔ)分配法

解析思路：成本分配的方法包括直接分配法、間接分配法、順序分配法、直接比例法和作業(yè)基礎(chǔ)分配法。

10.A.提高企業(yè)盈利能力

B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.優(yōu)化資源配置

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提升企業(yè)市場(chǎng)地位

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響包括提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)市場(chǎng)地位。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制，還涉及外部環(huán)境因素。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，用于指導(dǎo)企業(yè)的成本決策。

3.√

解析思路：變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，呈線性關(guān)系。

4.√

解析思路：固定成本在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化。

5.×

解析思路：成本效益分析適用于長(zhǎng)期和短期投資決策。

6.√

解析思路：成本動(dòng)因分析有助于企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

7.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的理想化標(biāo)準(zhǔn)，用于成本控制。

8.×

解析思路：內(nèi)部收益率越高，投資風(fēng)險(xiǎn)不一定越小。

9.×

解析思路：成本分配方法的選擇會(huì)影響成本核算結(jié)果。

10.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的唯一途徑。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用：

-指導(dǎo)企業(yè)資源優(yōu)化配置

-評(píng)估和監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果

-識(shí)別和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

-提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.成本性態(tài)分析：

-分析成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系

-確定成本是固定成本還是變動(dòng)成本

-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資源配置

-支持成本預(yù)測(cè)和決策

3.成本效益分析：

-確定成本和效益

-計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率

-進(jìn)行敏感性分析

-評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性

4.價(jià)值鏈分析