采購工程師考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種采購方式最適合緊急采購？（）A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.直接采購答案：C2.采購合同的核心條款是（）A.交貨條款B.價格條款C.質(zhì)量條款答案：B3.供應(yīng)商評估的首要因素是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期答案：B4.采購成本不包括（）A.運(yùn)輸成本B.檢驗(yàn)成本C.員工培訓(xùn)成本答案：C5.以下哪種不屬于采購談判策略（）A.投石問路B.聲東擊西C.以逸待勞答案：C6.采購訂單的發(fā)出方是（）A.供應(yīng)商B.采購方C.第三方答案：B7.當(dāng)采購數(shù)量大且標(biāo)準(zhǔn)化程度高時，適合采用（）A.分散采購B.集中采購C.混合采購答案：B8.采購風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險應(yīng)對答案：B9.采購質(zhì)量管理的重點(diǎn)是（）A.采購驗(yàn)收B.供應(yīng)商質(zhì)量管理C.采購過程監(jiān)控答案：B10.以下哪個不是采購績效評估的指標(biāo)（）A.采購價格績效B.采購人員數(shù)量C.采購質(zhì)量績效答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本流程包括（）A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.貨物驗(yàn)收答案：ABCD2.影響采購價格的因素有（）A.市場供求關(guān)系B.產(chǎn)品質(zhì)量C.采購數(shù)量D.供應(yīng)商成本答案：ABCD3.采購談判的目標(biāo)包括（）A.獲得合理價格B.確保產(chǎn)品質(zhì)量C.爭取有利交貨期D.建立良好合作關(guān)系答案：ABCD4.合格供應(yīng)商應(yīng)具備的條件有（）A.良好信譽(yù)B.穩(wěn)定生產(chǎn)能力C.完善質(zhì)量體系D.合理價格答案：ABCD5.采購合同的主要條款有（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價款或報酬D.違約責(zé)任答案：ABCD6.集中采購的優(yōu)點(diǎn)有（）A.降低采購成本B.提高采購效率C.便于管理D.滿足個性化需求答案：ABC7.采購風(fēng)險的類型包括（）A.市場風(fēng)險B.質(zhì)量風(fēng)險C.合同風(fēng)險D.供應(yīng)商風(fēng)險答案：ABCD8.采購績效評估的方法有（）A.歷史績效評估B.預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效評估C.同業(yè)平均績效評估D.目標(biāo)績效評估答案：ABCD9.采購成本控制的方法有（）A.價值分析B.談判C.招標(biāo)D.成本分析答案：ABCD10.采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)有（）A.良好溝通能力B.成本意識C.法律知識D.團(tuán)隊(duì)合作精神答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購就是購買商品和服務(wù)。（）答案：×2.最低價采購一定是最經(jīng)濟(jì)的采購。（）答案：×3.供應(yīng)商的規(guī)模越大越好。（）答案：×4.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：×5.分散采購適合采購需求差異大的企業(yè)。（）答案：√6.采購績效評估只關(guān)注采購成本。（）答案：×7.采購風(fēng)險管理可以完全消除風(fēng)險。（）答案：×8.采購談判中讓步越多越好。（）答案：×9.采購質(zhì)量控制主要是采購驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作。（）答案：×10.采購人員不需要了解技術(shù)知識。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購需求確認(rèn)的要點(diǎn)。答案：明確需求的具體內(nèi)容，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等；確定需求的緊急程度和交付時間；評估需求對企業(yè)的影響；與相關(guān)部門充分溝通核實(shí)需求準(zhǔn)確性。2.采購談判前需要做哪些準(zhǔn)備？答案：了解談判對手，包括其優(yōu)勢劣勢、經(jīng)營狀況等；明確談判目標(biāo)和底線；收集市場信息，掌握產(chǎn)品價格、質(zhì)量等情況；制定談判策略，規(guī)劃好步驟和應(yīng)對方案。3.如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理？答案：選擇時考察其質(zhì)量體系、生產(chǎn)能力等；簽訂質(zhì)量協(xié)議明確標(biāo)準(zhǔn)；定期評估其產(chǎn)品質(zhì)量；要求提供質(zhì)量合格證明；對不合格情況及時溝通整改。4.簡述采購績效評估的作用。答案：衡量采購工作成果，發(fā)現(xiàn)工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足；為采購人員提供績效反饋，激勵其改進(jìn)；幫助企業(yè)優(yōu)化采購流程，提升整體采購效率和效益。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在采購中如何平衡成本、質(zhì)量和交貨期的關(guān)系。答案：不能片面追求低成本，而忽視質(zhì)量與交貨期。應(yīng)在滿足質(zhì)量要求前提下，通過談判、招標(biāo)等優(yōu)化成本；選擇可靠供應(yīng)商確保交貨期。必要時，適當(dāng)提高成本保障質(zhì)量和交貨及時性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。2.談?wù)勅绾螒?yīng)對供應(yīng)商的價格上漲要求。答案：先核實(shí)市場情況，確認(rèn)是否真有上漲必要；與供應(yīng)商談判，要求提供成本明細(xì)，爭取降低漲幅；尋找替代供應(yīng)商，以競爭壓力促使其讓步；評估價格上漲對自身影響，權(quán)衡是否接受或調(diào)整采購策略。3.討論采購過程中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。答案：首先識別風(fēng)險，如市場波動、供應(yīng)商違約等；對風(fēng)險評估分級；制定應(yīng)對策略，如套期保值應(yīng)對價格風(fēng)險、多供應(yīng)商降低供應(yīng)中斷風(fēng)險；持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險變化并