可復制領(lǐng)導力試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.可復制領(lǐng)導力的核心是（）A.個人魅力B.制度流程C.權(quán)力答案：B2.以下哪種不屬于有效溝通方式（）A.傾聽B.命令式表達C.反饋答案：B3.目標設(shè)定的原則是（）A.SMARTB.PDCAC.SWOT答案：A4.給予員工明確指令屬于（）A.一級反饋B.二級反饋C.零級反饋答案：C5.團隊成員之間信任的基礎(chǔ)是（）A.利益B.情感C.共同目標答案：C6.教練型領(lǐng)導注重（）A.告知答案B.引導員工自己找到答案C.直接決策答案：B7.以下哪項不利于團隊建設(shè)（）A.定期團建B.成員各自為政C.明確分工答案：B8.有效激勵員工的關(guān)鍵是（）A.多發(fā)獎金B(yǎng).滿足員工需求C.嚴格要求答案：B9.領(lǐng)導力的本質(zhì)是（）A.控制他人B.成就他人C.自我提升答案：B10.營造良好團隊氛圍的方法不包括（）A.批評打壓B.鼓勵創(chuàng)新C.相互支持答案：A多項選擇題（每題2分，共10題）1.可復制領(lǐng)導力包含的要素有（）A.目標管理B.溝通技巧C.團隊建設(shè)D.員工激勵答案：ABCD2.有效傾聽的要點包括（）A.專注B.理解C.回應D.打斷答案：ABC3.以下屬于正面反饋的有（）A.肯定成果B.指出不足C.提出改進建議D.強調(diào)優(yōu)點答案：AD4.團隊目標設(shè)定的步驟有（）A.明確方向B.分解目標C.確定責任人D.定期評估答案：ABCD5.建立團隊信任的方法有（）A.開誠布公B.履行承諾C.相互支持D.保持距離答案：ABC6.教練型領(lǐng)導的技巧包括（）A.提問B.傾聽C.反饋D.命令答案：ABC7.激勵員工的方式有（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.職業(yè)發(fā)展激勵D.懲罰激勵答案：ABC8.良好的團隊溝通特征有（）A.信息暢通B.相互尊重C.避免沖突D.及時反饋答案：ABD9.領(lǐng)導力發(fā)展可以通過（）A.培訓B.實踐C.自我反思D.看書答案：ABC10.高效團隊的特點包括（）A.明確目標B.良好溝通C.相互信任D.合理分工答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.領(lǐng)導力是天生的，無法后天培養(yǎng)。（×）2.反饋只需要關(guān)注結(jié)果，不用在意過程。（×）3.團隊目標越模糊，成員發(fā)揮空間越大。（×）4.一級反饋比二級反饋效果更好。（×）5.團隊成員間有矛盾，領(lǐng)導應立即介入。（×）6.信任團隊成員意味著完全放手不管。（×）7.激勵員工只是在員工表現(xiàn)好時才進行。（×）8.良好的溝通是單向的信息傳遞。（×）9.領(lǐng)導力主要體現(xiàn)在職位權(quán)力上。（×）10.團隊建設(shè)活動對提升團隊凝聚力沒有作用。（×）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述可復制領(lǐng)導力中目標設(shè)定的重要性。答案：明確目標為團隊指明方向，讓成員清楚努力方向，利于協(xié)調(diào)行動。合理目標可激發(fā)動力，也是評估工作成果依據(jù)，保障團隊高效運作。2.如何進行有效反饋？答案：反饋要及時，肯定成績給予正面評價，同時以尊重態(tài)度指出不足。具體說明行為及影響，提出改進建議，讓對方明確方向，增強工作效果。3.簡述團隊信任對團隊發(fā)展的作用。答案：團隊信任能提升成員協(xié)作效率，減少內(nèi)耗。成員敢于分享想法，激發(fā)創(chuàng)新，增強歸屬感與忠誠度，共同為實現(xiàn)團隊目標努力，提升整體績效。4.教練型領(lǐng)導與傳統(tǒng)領(lǐng)導的區(qū)別是什么？答案：教練型領(lǐng)導注重引導員工，通過提問、傾聽讓員工自己找到答案，激發(fā)潛能；傳統(tǒng)領(lǐng)導多是直接告知指令，強調(diào)服從，相對缺乏對員工自主能力培養(yǎng)。討論題（每題5分，共4題）1.在團隊中，如何平衡任務導向與員工關(guān)懷？答案：要根據(jù)團隊實際情況調(diào)整。任務緊急時優(yōu)先確保任務推進，同時關(guān)注員工困難提供支持。平時多關(guān)心員工需求、職業(yè)發(fā)展，營造良好氛圍，使員工自愿投入工作，實現(xiàn)兩者平衡。2.舉例說明如何運用激勵手段提升團隊成員積極性。答案：比如設(shè)立績效獎金，對業(yè)績突出成員給予物質(zhì)獎勵；公開表揚工作出色成員，滿足其成就感；為有潛力成員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機會，激發(fā)工作積極性。3.談談團隊溝通中沖突管理的策略。答案：先了解沖突原因與訴求，保持客觀公正。若因觀點分歧，組織討論尋求最佳方案；若是人際矛盾，引導雙方溝通化解。