薪酬績效面試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.薪酬調(diào)查的對象主要是（）A.本行業(yè)的企業(yè)B.所有企業(yè)C.競爭對手D.同地區(qū)企業(yè)2.績效反饋面談的目的不包括（）A.分析員工缺點B.找出績效差距C.商討改進(jìn)計劃D.確定新的薪酬3.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特點是（）A.等級多B.薪酬變動范圍小C.等級少D.不利于員工晉升4.以下屬于績效評估方法的是（）A.觀察法B.目標(biāo)管理法C.訪談法D.頭腦風(fēng)暴法5.薪酬的外部公平性主要是指（）A.與企業(yè)內(nèi)部其他崗位公平B.與其他企業(yè)類似崗位公平C.與員工付出公平D.與市場平均薪酬一致6.績效計劃的制定主體是（）A.上級領(lǐng)導(dǎo)B.員工C.人力資源部門D.上級和員工共同7.薪酬的核心功能不包括（）A.激勵功能B.保障功能C.調(diào)節(jié)功能D.懲罰功能8.平衡計分卡從幾個維度衡量績效（）A.2個B.3個C.4個D.5個9.崗位評價的目的是（）A.確定薪酬等級B.選拔人才C.培訓(xùn)員工D.制定績效標(biāo)準(zhǔn)10.短期激勵薪酬不包括（）A.績效獎金B(yǎng).股票期權(quán)C.銷售提成D.項目獎金二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.薪酬體系的組成部分有（）A.基本薪酬B.績效薪酬C.福利D.獎金2.影響薪酬水平的因素包括（）A.企業(yè)規(guī)模B.行業(yè)特點C.員工績效D.地區(qū)差異3.績效評估的主體可以是（）A.上級B.同事C.下屬D.客戶4.以下屬于常用薪酬調(diào)查方法的有（）A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.文獻(xiàn)研究法D.實驗法5.績效溝通的方式有（）A.正式面談B.電話溝通C.電子郵件D.會議溝通6.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括（）A.公平性B.激勵性C.合法性D.簡單性7.目標(biāo)管理法的步驟包括（）A.設(shè)定目標(biāo)B.執(zhí)行目標(biāo)C.評價成果D.反饋8.福利的類型有（）A.法定福利B.企業(yè)補充福利C.貨幣性福利D.非貨幣性福利9.全面薪酬戰(zhàn)略的特點有（）A.戰(zhàn)略性B.激勵性C.靈活性D.創(chuàng)新性10.確定績效指標(biāo)的原則有（）A.具體性B.可衡量性C.可達(dá)性D.相關(guān)性三、判斷題（每題2分，共10題）1.薪酬水平越高，員工滿意度就一定越高。（）2.績效評估只需要關(guān)注結(jié)果，不需要關(guān)注過程。（）3.寬帶薪酬有利于員工的職業(yè)發(fā)展。（）4.360度評估法是最準(zhǔn)確的績效評估方法。（）5.企業(yè)的薪酬策略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。（）6.績效反饋面談應(yīng)該以批評為主。（）7.崗位評價可以確定每個崗位的具體薪酬數(shù)額。（）8.獎金屬于固定薪酬部分。（）9.績效計劃一旦制定就不能更改。（）10.福利對員工的激勵作用不大。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述薪酬調(diào)查的主要作用。答：為企業(yè)制定合理薪酬水平提供參考；了解市場薪酬動態(tài)，保持競爭力；發(fā)現(xiàn)自身薪酬體系的優(yōu)勢與不足，利于調(diào)整完善。2.績效評估有哪些常見誤區(qū)？答：暈輪效應(yīng)，以偏概全；近期效應(yīng)，只看近期表現(xiàn)；居中趨勢，評價集中在中間水平；刻板印象，按固有印象評價；主觀偏見，因個人喜好評價。3.簡述崗位評價的主要方法。答：排序法，按崗位重要性排序；分類法，將崗位分類定級；因素計點法，確定評價因素并量化打分；因素比較法，選定關(guān)鍵因素進(jìn)行比較確定崗位價值。4.簡述績效溝通的重要性。答：讓員工明確工作目標(biāo)和要求；及時解決績效執(zhí)行中的問題；增強員工參與感和認(rèn)同感；促進(jìn)上下級相互理解，提高績效評估準(zhǔn)確性。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何設(shè)計一個具有激勵性的薪酬體系？答：首先要公平合理，確保內(nèi)部公平和外部公平。設(shè)置績效薪酬，將薪酬與績效掛鉤。豐富薪酬形式，有獎金、福利等。考慮員工職業(yè)發(fā)展，設(shè)置晉升通道和不同層級薪酬差異，激發(fā)員工積極性。2.績效反饋面談中，如何做到既指出問題又激勵員工？答：先肯定員工優(yōu)點和成績，營造良好氛圍。指出問題時要具體客觀，用數(shù)據(jù)和事實說話。共同分析問題原因，探討改進(jìn)措施，給予信心和支持。設(shè)定合理目標(biāo)，鼓勵員工努力提升。3.企業(yè)在薪酬成本控制與員工激勵之間如何平衡？答：合理制定薪酬策略，依據(jù)企業(yè)效益和市場水平。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，減少不必要開支。采用多樣化激勵方式，如非貨幣激勵。關(guān)注員工績效，合理分配薪酬，激勵優(yōu)秀員工，控制整體成本。4.談?wù)剬θ嫘匠陸?zhàn)略的理解。答：全面薪酬戰(zhàn)略整合了各種薪酬要素，不僅有傳統(tǒng)的貨幣薪酬，還包括福利、工作體驗等非貨幣薪酬。它以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性和創(chuàng)新性，旨在吸引、保留和激勵員工，提升企業(yè)競爭力。答案一、單項選擇題1.A2.D3.C4.B5.B6.D7.D8.C9.A10.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC