降低造價措施方案第一節(jié)降低成本措施一、根據(jù)本工程的特點、合同要求并結(jié)合相關工程的成本管理經(jīng)驗進行科學成本預測，在此基礎上編制《成本控制計劃》，該計劃是實現(xiàn)成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領。二、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程的大部分技術施工準備工作在總部進行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理費開支。鋼筋及構(gòu)件加工由公司加工廠集中加工，減少了現(xiàn)場機械設備和人力投入。可集中優(yōu)化下料，提高出材率，減少鋼筋浪費。三、采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機械材料租賃費用，降低工程間接費用，從而降低成本。四、成本控制原則成本控制是以最低的總成本可靠地實現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要的質(zhì)量標準和功能，它是評價建筑產(chǎn)品技術經(jīng)濟效果的一項科學管理技術。工程進度過程中成本核算的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是密切相連的。五、降低施工項目成本的途徑與措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。本次工程，施工內(nèi)容繁雜，經(jīng)仔細周密的現(xiàn)場勘查，制定出詳細的施工進度計劃，加強與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機械設備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約工地開支。1、認真會審圖紙，積極提出修改意見在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場的主客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設計師的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利加快施工進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和設計單位的認可。2、加強合同預算管理，增加工程預算收入把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面。根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減帳。由于設計、施工和業(yè)主使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費用的支出。3、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工誤工現(xiàn)象。8、施工機械的管理（1）結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要做到既實用又經(jīng)濟。（2）做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時對機械操作人員的節(jié)能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。（3）做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。

第二節(jié)科學的用工體制采用科學的用工體制，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率。我公司將通過公開招標的方式優(yōu)選勞務施工隊，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。在此基礎上，項目部將與勞務隊簽訂承包合同，把人工費用在施工之前一次包死，同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中的材料消耗，施工勞務隊承擔相應經(jīng)濟責任，避免了材料浪費。為降低中、小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該項費用一次結(jié)清給勞務作業(yè)隊，中、小型機械由其負責購買、使用、保養(yǎng)，充分調(diào)動施工勞務隊的積極性，這樣將大大提高機械利用率，降低維修費用，良好的機械狀態(tài)將能保證工期，而且保證質(zhì)量。

第三節(jié)降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下步工序施工的人員、材料的投入，如本工程所有混凝土澆筑過程中，采用先進合理的模板及支撐體系，嚴格控制振搗、拆模養(yǎng)護工序，從而使混凝土面層達到清水混凝土標準，達到不抹灰，稍作處理即可作裝飾面層，既滿足業(yè)主要求，也可大大減少后期工程量。另外，嚴格控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準進場，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標。項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分、裝修部分進行分階段核算。強化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與