一建管理試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A2.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.管理職能分工答案：A3.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）A.招標(biāo)及合同管理工作量大B.在開工前沒有較明確的合同價(jià)C.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以控制D.業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大答案：B4.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：A5.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)D.組織的管理制度答案：B6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在（）A.項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段D.項(xiàng)目進(jìn)展過程中答案：D7.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序答案：D8.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（）A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D.施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核答案：B9.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）A.個(gè)人防護(hù)用品缺失B.物體存放不當(dāng)C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D.對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)答案：A10.關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案的說法，正確的是（）A.建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起7日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案B.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表一式兩份，一份由建設(shè)單位保存，一份留備案機(jī)關(guān)存檔答案：C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE2.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑較短E.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策答案：ACE3.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能答案：ABD4.下列質(zhì)量管理體系文件中，屬于質(zhì)量手冊(cè)支持性文件的有（）A.程序文件B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針E.質(zhì)量目標(biāo)答案：ABC5.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確B.施工管理混亂C.盲目追求利潤偷工減料D.檢測儀器設(shè)備管理不善E.地質(zhì)勘察過于疏略答案：AE6.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的有（）A.酒后作業(yè)B.物體存放不當(dāng)C.操作失誤D.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品E.設(shè)備故障答案：ACD7.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的說法，正確的有（）A.工地茶爐必須使用電熱水器B.建設(shè)工程施工現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物C.施工現(xiàn)場采取低噪聲設(shè)備可從聲源處降低噪聲D.易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體材料應(yīng)密閉存放E.拆除舊建筑物時(shí)應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵答案：BCDE8.下列成本分析方法中，屬于綜合成本分析方法的有（）A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析E.單位工程成本分析答案：ABCD9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的有（）A.總進(jìn)度目標(biāo)論證是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作B.總進(jìn)度目標(biāo)論證涉及工程實(shí)施條件分析C.總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要E.總進(jìn)度目標(biāo)論證首先應(yīng)分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性答案：BDE10.下列關(guān)于工程變更的說法，正確的有（）A.承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B.施工中承包人可以為了便于施工而對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C.承包人提出的變更涉及設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原定基線、標(biāo)準(zhǔn)、位置或尺寸的調(diào)整，須經(jīng)工程師同意D.工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定E.工程變更指示的發(fā)出有書面和口頭兩種形式答案：ACDE判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（√）2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（√）3.施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，因此，業(yè)主的合同管理工作量較小。（×）4.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（√）5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路。（√）6.質(zhì)量管理體系的建立是企業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，在確定市場及顧客需求的前提下，制定的企業(yè)質(zhì)量的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量記錄等體系文件。（√）7.施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收、提交處理報(bào)告。（√）8.職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式可以追溯到一系列的系統(tǒng)思想，最主要的是愛德華·戴明的PDCA模型。（√）9.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。（√）10.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)包括已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。（√）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工總承包和施工總承包管理模式的不同點(diǎn)。答案：施工總承包單位承擔(dān)施工任務(wù)，一般由業(yè)主招標(biāo)；開工前有較明確合同價(jià)。施工總承包管理單位不承擔(dān)施工任務(wù)，業(yè)主可分包招標(biāo)；開工前無明確合同價(jià)，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)在業(yè)主。2.質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)有哪些？答案：質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)包括事前控制，即編制計(jì)劃、明確目標(biāo)等；事中控制，即對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為和結(jié)果監(jiān)控；事后控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià)、認(rèn)定，對(duì)偏差糾正和對(duì)不合格產(chǎn)品整改處理。3.簡述安全事故處理的原則。答案：安全事故處理原則即“四不放過”：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。4.成本分析的基本方法有哪些？答案：成本分析基本方法有比較法，通過指標(biāo)對(duì)比分析；因素分析法，分析各因素對(duì)成本影響；差額計(jì)算法，利用各因素實(shí)際值與基準(zhǔn)值差額分析；比率法，通過計(jì)算比率分析成本。討論題（每題5分，共4題）1.討論在建設(shè)工程項(xiàng)目中，如何有效協(xié)調(diào)各參建方之間的關(guān)系？答案：明確各方職責(zé)和工作范圍，制定清晰的合同條款。建立定期溝通機(jī)制，如周會(huì)、月會(huì)等，及時(shí)解決問題。加強(qiáng)信息共享，利用信息化平臺(tái)傳遞資料。各方樹立全局觀念，以項(xiàng)目整體目標(biāo)為導(dǎo)向，相互理解、支持與配合。2.談?wù)勅绾卧陧?xiàng)目進(jìn)度管理中確保關(guān)鍵線路上工作的順利進(jìn)行？答案：首先要準(zhǔn)確識(shí)別關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵工作重點(diǎn)監(jiān)控，合理安排資源，確保人力、物力充足。制定彈性進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)留一定緩沖時(shí)間。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提前制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，保障關(guān)鍵工作按計(jì)劃推進(jìn)。3.論述質(zhì)量管理中全員參與的重要性。答案：全員參與能充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和能力，各崗位人員都對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)。員工參與質(zhì)量管理可提高其對(duì)工作的