帶好隊伍的四大關(guān)鍵要點2025.5主講人：時間：不養(yǎng)閑人：聚焦價值產(chǎn)出與效能提升不虧能人：激勵與賦能關(guān)鍵人才不用庸人：提升團(tuán)隊整體水平不留懶人：營造公平公正的團(tuán)隊環(huán)境目錄CONTENTS01020304不養(yǎng)閑人：聚焦價值產(chǎn)出與效能提升---------------------powerpointdesign---------------------01識別“忙而無效”現(xiàn)象現(xiàn)實中，部分員工看似忙碌，實則產(chǎn)出寥寥。例如，某員工整日奔波于各個會議，卻對項目推進(jìn)毫無助力，這種“忙而無效”的行為會拖慢團(tuán)隊整體進(jìn)度?！叭嗽谛牟辉凇钡膯T工同樣有害。他們在團(tuán)隊中消極怠工，不僅自身不創(chuàng)造價值，還會傳染低效文化，影響其他成員的積極性。01明確“閑人”定義與危害強(qiáng)調(diào)效能管理理念德魯克指出，管理核心在于提升效能。管理者應(yīng)關(guān)注員工產(chǎn)出而非僅看是否到崗。若員工存在與否對結(jié)果無影響，即為“閑人”，如某團(tuán)隊成員雖參與項目，但可有可無，其崗位價值亟待審視。團(tuán)隊非養(yǎng)老院，每個崗位都應(yīng)創(chuàng)造價值。管理者需以結(jié)果為導(dǎo)向，確保團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這是帶好隊伍的基礎(chǔ)。02明確“閑人”定義與危害制定量化且客觀的績效指標(biāo)，如項目完成率、任務(wù)達(dá)成質(zhì)量等，讓員工清楚工作目標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)。例如，銷售團(tuán)隊可依據(jù)銷售額、客戶滿意度等指標(biāo)評估績效。定期進(jìn)行績效評估與反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)，及時調(diào)整工作方式，提升效能。建立明確的績效評估體系打造高效團(tuán)隊文化對于高績效員工給予物質(zhì)獎勵，如獎金、晉升機(jī)會等，激發(fā)其積極性。如某互聯(lián)網(wǎng)公司對優(yōu)秀員工給予高額年終獎及股權(quán)激勵。營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，鼓勵員工主動承擔(dān)責(zé)任，追求卓越，讓團(tuán)隊充滿活力與創(chuàng)造力。激勵員工創(chuàng)造價值打造高效團(tuán)隊文化不虧能人：激勵與賦能關(guān)鍵人才---------------------powerpointdesign---------------------02對于能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工，給予高于平均水平的報酬。如某科技企業(yè)對核心研發(fā)人員給予高額項目獎金，激勵其攻克技術(shù)難題。在關(guān)鍵崗位與核心項目中優(yōu)先安排能人，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，推動團(tuán)隊發(fā)展。如某大型企業(yè)將重要市場拓展項目交給經(jīng)驗豐富的銷售精英。報酬傾斜與機(jī)會優(yōu)先重視能人激勵機(jī)制為能人提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會，助力其提升專業(yè)技能。如某金融公司定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家授課。設(shè)計清晰的晉升路徑，讓能人看到職業(yè)發(fā)展前景，增強(qiáng)其歸屬感與忠誠度。如某互聯(lián)網(wǎng)公司為技術(shù)骨干設(shè)立從初級工程師到技術(shù)總監(jiān)的完整晉升體系。成長支持與晉升路徑重視能人激勵機(jī)制0102滿足能人心理需求關(guān)注能人的成就感與被尊重需求，給予其足夠的認(rèn)可與榮譽(yù)。如某企業(yè)為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部宣傳其事跡。建立良好的溝通機(jī)制，傾聽能人的意見與建議，讓他們參與團(tuán)隊決策，增強(qiáng)其參與感與責(zé)任感。防范能人流失風(fēng)險定期與能人進(jìn)行溝通交流，了解其職業(yè)規(guī)劃與需求，及時解決其工作與生活中的問題。如某企業(yè)高管定期與核心員工一對一交流。通過股權(quán)激勵、長期激勵計劃等方式，將能人與企業(yè)利益深度綁定，降低其離職風(fēng)險。留住能人保障團(tuán)隊核心競爭力不用庸人：提升團(tuán)隊整體水平---------------------powerpointdesign---------------------03庸人習(xí)慣套模板、走流程，面對新情況束手無策。如某行政人員處理文件時，僅按固定模板填寫，對特殊情況毫無應(yīng)對之策。他們承受能力差，稍有壓力便情緒崩潰，影響團(tuán)隊氛圍。如某項目團(tuán)隊中，庸人面對緊張的項目進(jìn)度，經(jīng)常抱怨并消極怠工。01描述庸人行為特點識別庸人特征與危害庸人會拉低團(tuán)隊整體效率，拖慢項目進(jìn)度。如某研發(fā)團(tuán)隊中，庸人因能力不足，導(dǎo)致項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)延誤。他們還會制造“對抗勢能”，阻礙團(tuán)隊發(fā)展。如某團(tuán)隊中，庸人因嫉妒能人而故意制造矛盾，破壞團(tuán)隊和諧。02分析庸人對團(tuán)隊的負(fù)面影響識別庸人特征與危害01在招聘環(huán)節(jié)，通過多輪面試、專業(yè)測試等方式，全面考察應(yīng)聘者的能力與素質(zhì)，確保選拔出真正優(yōu)秀的人才。如某知名互聯(lián)網(wǎng)公司在招聘時，設(shè)置技術(shù)面試、邏輯思維測試等環(huán)節(jié)。定期進(jìn)行人才盤點，對現(xiàn)有團(tuán)隊成員進(jìn)行評估，及時淘汰不符合要求的庸人。如某企業(yè)每年進(jìn)行一次人才盤點，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行勸退或轉(zhuǎn)崗。建立嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制構(gòu)建高水準(zhǔn)用人標(biāo)準(zhǔn)與團(tuán)隊文化02強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊目標(biāo)與價值觀，讓成員明確努力方向與意義。如某企業(yè)將“客戶至上、追求卓越”作為團(tuán)隊核心價值觀，激勵員工不斷進(jìn)步。鼓勵團(tuán)隊成員相互學(xué)習(xí)、共同成長，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。如某團(tuán)隊定期組織內(nèi)部分享會，促進(jìn)知識交流與技能提升。塑造積極向上、追求卓越的團(tuán)隊文化構(gòu)建高水準(zhǔn)用人標(biāo)準(zhǔn)與團(tuán)隊文化不留懶人：營造公平公正的團(tuán)隊環(huán)境---------------------powerpointdesign---------------------04描述懶人典型表現(xiàn)懶人自己不努力，還對勤奮者冷嘲熱諷。如某團(tuán)隊中，懶人看到同事加班努力工作，便嘲笑其“太卷”。他們喜歡“團(tuán)隊捆綁”，阻礙團(tuán)隊進(jìn)步。如某項目團(tuán)隊中，懶人以“團(tuán)隊氛圍”為由，反對加班趕進(jìn)度。01識別懶人行為與危害分析懶人對團(tuán)隊的破壞作用懶人會傳染消極情緒，讓團(tuán)隊氛圍變得壓抑。如某團(tuán)隊中，懶人整天抱怨工作，影響其他成員的工作積極性。他們還會讓勤奮者感到不公平，導(dǎo)致人才流失。如某企業(yè)中，勤奮員工因看到懶人不勞而獲而選擇離職。02識別懶人行為與危害明確團(tuán)隊規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)制定清晰的團(tuán)隊工作規(guī)則，明確各成員職責(zé)與任務(wù)。如某團(tuán)隊規(guī)定每周必須完成一定量的工作任務(wù)，并按時提交工作報告。強(qiáng)調(diào)公平公正原則，讓成員清楚努力與回報成正比。如某企業(yè)明確規(guī)定，績效獎金根據(jù)員工工作表現(xiàn)發(fā)放，多勞多得。建立公平公正的團(tuán)隊規(guī)則與獎懲機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行獎懲措施對勤奮努力、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。如某團(tuán)隊對連續(xù)三個月績效優(yōu)秀的員工給予額外獎金。對懶惰、消極怠工的員工進(jìn)行懲罰，如扣除績效獎金、警告處分等。如某企業(yè)對多次違反工作紀(jì)律的