2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試中級項目進度管理歷年真題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選出最符合題目的一個選項。1.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪項工作不屬于項目進度管理的范疇？A.制定項目進度計劃B.監(jiān)控項目進度C.管理項目風險D.確定項目范圍2.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目團隊評估項目活動的持續(xù)時間？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.關(guān)鍵路徑法3.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制的方法？A.重新安排任務(wù)B.增加資源C.延長時間D.優(yōu)化任務(wù)順序4.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目團隊確定關(guān)鍵路徑？A.PERT圖B.Gantt圖C.PERT分析D.關(guān)鍵路徑法5.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目團隊監(jiān)控項目進度？A.PERT圖B.Gantt圖C.PERT分析D.關(guān)鍵路徑法6.在項目進度管理中，以下哪個方法可以幫助項目團隊識別和解決進度偏差？A.進度偏差分析B.項目進度計劃C.項目進度監(jiān)控D.項目進度報告7.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目團隊評估項目活動的風險？A.PERT圖B.Gantt圖C.PERT分析D.關(guān)鍵路徑法8.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目團隊確定項目進度？A.PERT圖B.Gantt圖C.PERT分析D.關(guān)鍵路徑法9.在項目進度管理中，以下哪個方法可以幫助項目團隊識別和解決進度問題？A.進度偏差分析B.項目進度計劃C.項目進度監(jiān)控D.項目進度報告10.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目團隊監(jiān)控項目進度？A.PERT圖B.Gantt圖C.PERT分析D.關(guān)鍵路徑法二、填空題要求：在下列各題的空格中填入正確的詞語。1.項目進度管理包括_______、_______、_______、_______、_______等過程。2.在項目進度管理中，_______是項目進度計劃的核心。3.在項目進度管理中，_______是項目進度監(jiān)控的主要依據(jù)。4.在項目進度管理中，_______是項目進度報告的主要內(nèi)容。5.在項目進度管理中，_______是項目進度控制的關(guān)鍵。三、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.簡述項目進度管理在信息系統(tǒng)項目中的重要性。2.簡述項目進度管理的五個過程。3.簡述項目進度計劃的主要作用。4.簡述項目進度監(jiān)控的主要任務(wù)。5.簡述項目進度控制的關(guān)鍵因素。四、論述題要求：結(jié)合實際案例，論述在信息系統(tǒng)項目中如何進行有效的進度管理。五、分析題要求：分析以下場景，并給出相應(yīng)的進度管理策略。場景：在一個大型信息系統(tǒng)項目中，項目團隊在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定的進度計劃存在偏差，導致項目進度滯后。請分析原因，并提出相應(yīng)的進度管理策略。六、應(yīng)用題要求：根據(jù)以下項目進度計劃，計算關(guān)鍵路徑上的任務(wù)及其總持續(xù)時間。項目進度計劃：任務(wù)名稱|預計持續(xù)時間（天）--------|-----------------任務(wù)A|5任務(wù)B|3任務(wù)C|4任務(wù)D|2任務(wù)E|3任務(wù)F|6任務(wù)依賴關(guān)系：A→B→CD→EF→E本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：C解析：項目進度管理主要關(guān)注項目的時間方面，而風險管理和范圍管理分別關(guān)注項目的不確定性和項目范圍的定義，因此不屬于項目進度管理的范疇。2.答案：C解析：PERT分析（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一種項目管理工具，用于評估項目活動的持續(xù)時間，通過考慮最樂觀、最可能和最悲觀的時間估算。3.答案：C解析：進度控制通常包括重新安排任務(wù)、增加資源、調(diào)整時間安排和優(yōu)化任務(wù)順序等措施，但延長時間不是常規(guī)的進度控制方法。4.答案：D解析：關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，CPM）是一種項目管理技術(shù)，用于確定項目中的關(guān)鍵路徑，即項目完成所需的最長時間路徑。5.答案：B解析：Gantt圖是一種常用的進度管理工具，它展示了項目任務(wù)的進度，包括任務(wù)開始和結(jié)束的時間。6.答案：A解析：進度偏差分析是識別和解決進度偏差的方法，通過比較實際進度和計劃進度來評估項目進度狀況。7.答案：A解析：PERT圖是一種項目管理工具，用于展示項目活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，幫助評估風險。8.答案：A解析：PERT圖是幫助確定項目進度的工具，它顯示了項目活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間。9.答案：A解析：進度偏差分析是識別和解決進度偏差的方法，它通過分析進度偏差來優(yōu)化項目進度。10.答案：B解析：Gantt圖是幫助監(jiān)控項目進度的工具，它提供了任務(wù)進度的直觀表示。二、填空題1.答案：制定項目進度計劃、執(zhí)行項目進度計劃、監(jiān)控項目進度、控制項目進度、收尾項目進度。解析：項目進度管理包括這些過程，以確保項目按時完成。2.答案：項目進度計劃。解析：項目進度計劃是項目進度管理中的核心，它定義了項目完成的時間框架。3.答案：項目進度監(jiān)控。解析：項目進度監(jiān)控是項目進度管理的主要依據(jù)，它確保項目按照計劃進行。4.答案：項目進度報告。解析：項目進度報告是項目進度管理的主要內(nèi)容，它提供了項目進度的最新信息。5.答案：進度偏差分析。解析：進度偏差分析是項目進度控制的關(guān)鍵，它幫助識別和解決進度偏差。三、論述題（此處省略論述題答案及解析，因論述題通常需要根據(jù)具體案例進行分析，且字數(shù)限制在3000字左右，無法在此提供完整答案。）四、分