第一章自測與練習(xí)答案單項(xiàng)選擇：1、C2、C多項(xiàng)選擇：1、AD2、AC3、BCD4、ABCD第二章自測與練習(xí)答案單項(xiàng)選擇：1、C2、D3、B4、C5、B多項(xiàng)選擇：1、DE2、ABDE3、ABCD4、ABCD5、AE計算題1、解：高點(diǎn)（5000，2600）；低點(diǎn)（3000，2000）單位變動維修費(fèi)b=（2600-2000）÷（5000-3000）=0.3元/小時固定成本a=y1-bx1=2600-0.3×5000=1100元或a=2000-0.3×3000=1100元代入模型：y=a+bx=1100+0.3x2、（1）A=0B=2000C=2400000D=1200000

（2）單位存貨固定生產(chǎn)成本＝2400000÷12000＝200（元）

期末存貨所含固定生產(chǎn)成本＝2000×200＝400000（元）

（3）2007年完全成本法下稅前利潤＝1200000＋400000＝1600000（元）（按照滯留在存貨中的固定生產(chǎn)成本比例計算得到）3、解：貢獻(xiàn)式利潤表單位：元

第一年第二年營業(yè)收入300000450000變動成本100000150000貢獻(xiàn)邊際200000300000固定成本

固定性制造費(fèi)用180000180000固定性銷售及管理費(fèi)用2500025000固定成本合計205000205000營業(yè)利潤-500095000傳統(tǒng)式利潤表單位：元

第一年第二年營業(yè)收入300000450000營業(yè)成本

期初存貨成本0110000本期生產(chǎn)成本330000300000期末存貨成本11000050000營業(yè)成本220000360000營業(yè)毛利8000090000營業(yè)費(fèi)用2500025000營業(yè)利潤5500065000第三章自測與練習(xí)答案單項(xiàng)選擇1、A2、B3、D4、A5、A6、A7、B8、A9、D10、B二、判斷題1、×2、√3、×4、√5、√6、×7、×8、√9、√10、×11、√12、×13、√14、√15、×三、計算題1、答案如下：（1）盈虧平衡點(diǎn)的銷量=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率銷售收入=變動成本/變動成本率=160000/40%=400000元固定成本=銷售收入-變動成本-利潤=400000-160000-36000=204000銷量=總變動成本/單位變動成本=160000÷40=4000單價=銷售收入/銷量=400000÷4000=100盈虧平衡點(diǎn)額=204000/（1-40%）=340000盈虧平衡點(diǎn)銷售量=盈虧平衡點(diǎn)銷售額/單價=340000/100=3400（2）利潤=邊際貢獻(xiàn)（1+20%）-固定成本=400000×60%（1+20%）-204000=84000（3）安全邊際銷售量=銷量-盈虧平衡點(diǎn)銷量=4000-3400=600件安全邊際率=安全邊際銷量/銷量×100%=600/4000×100%=15%根據(jù)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)評價表，安全邊際率在10%-20%之間，企業(yè)處于不安全狀態(tài)。2、答案如下：（1）加權(quán)平均法某種產(chǎn)品銷售比重=該種產(chǎn)品銷售收入/各種產(chǎn)品銷售收入合計各種產(chǎn)品銷售收入=150×600+100×500+200×500=240000A產(chǎn)品銷售比重=該種產(chǎn)品銷售收入/各種產(chǎn)品銷售收入合計=150×600÷240000=0.375A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（150-80）÷150×100%=46.67%B產(chǎn)品銷售比重=該種產(chǎn)品銷售收入/各種產(chǎn)品銷售收入合計=100×500÷240000=0.21B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（100-90）÷100×100%=10%C產(chǎn)品銷售比重=該種產(chǎn)品銷售收入/各種產(chǎn)品銷售收入合計=200×500÷240000=0.415C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（200-112）÷200×100%=44%=46.67%×0.375+10%×0.21+44%×0.415=37.86%盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=200000/37.86%=528262（元）A產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售量=528262*0.375/150=1321(件)

B產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售量=528262*0.21/100=1109(件)

C產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售量=528262*0.415/200=1096(件)聯(lián)合單位法：

銷售量比：A:B:C=（600÷500）：（500÷500）：（500÷500）=1.2：1：1聯(lián)合單價=1.2×150+1×100+1×200=480(元)

聯(lián)合單位變動成本=1.2×80+1×90+1×112=298(元)

聯(lián)合保本量=200000÷(480-298)=1099(聯(lián)合單位)甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售量=1099×1.2=1319(件)乙產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售量=1099×1=1099(件)

丙產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售量=1099×1=1099(件)

盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=1319×150+1099×100+1099×200=527550(元)（2）計算利潤全部產(chǎn)品的利潤=貢獻(xiàn)邊際總額-固定成本=240000×37.86%-200000

=-109136(元)(3)計算銷售比重改變后的綜合保本額和保本量綜合貢獻(xiàn)邊際率=46.67%×20%+10%×20%+44%×60%=37.65%綜合保本額=200000÷37.65%=531208(元)甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售量=531208×20%÷150=708(件)

乙產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售量=531208×20%÷100=1062(件)

丙產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售量=531208×60%÷200=1594(件)全部產(chǎn)品的利潤=貢獻(xiàn)邊際總額-固定成本=240000×37.65%-200000

=-109640(元)3、答案如下：(1)計算該產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額保本銷售量=10000÷(20-10)=1000(件)

保本銷售額=1000×20=20000(元)

保本圖(略)

(2)計算該產(chǎn)品的安全邊際指標(biāo)安全邊際量=6000-1000=5000(件)安全邊際額=5000×20=10000(元)

安全邊際率=5000÷6000=83%

(3)如果其他因素不變,該企業(yè)的固定成本降至8000元,則有關(guān)保本銷售量=8000÷(20-10)=800(件)保本銷售額=800×20=16000(元)

保本圖(略)安全邊際量=6000-800=5200(件)

安全邊際額=5200×20=104000(元)

安全邊際率=5200÷6000=87%

(4)如果其他因素不變,該產(chǎn)品的單位變動成本降至9元,則有關(guān)保本銷售量=10000÷(20-9)=909(件)保本銷售額=909×20=18180(元)

保本圖(略)安全邊際量=6000-909=5091(件)

安全邊際額=5091×20=101820(元)

安全邊際率=5091÷6000=85%(5)如果其他因素不變,該產(chǎn)品的售價提高至22元,則有關(guān)指標(biāo)計算如下:保本銷售量=10000÷(22-10)=833(件)保本銷售額=833×22=18326(元)

保本圖(略)安全邊際量=6000-833=5167(件)

安全邊際額=5167×20=103340(元)

安全邊際率=5167÷6000=86%

由以上計算可見,當(dāng)企業(yè)采取措施降低固定成本、或降低單位變動成本、或提高產(chǎn)品價格都可降低保本點(diǎn),增加利潤。4、答案如下：(1)計算售價

設(shè)售價為P,則(P-20)×10000-40000=10000P=50000÷10000+20=25(元)若該企業(yè)想獲利10000元，每件售價應(yīng)為25元。

(2)若售價不能高于24元時,計算單位變動成本及固定成本

設(shè)變動成本為C,則(24-C)×10000-40000=10000C=24-50000÷10000=19(元)設(shè)固定成本為F,則(24-19)×10000-F=10000F=50000-10000=40000(元)如果市場上每件售價不能高于24元,而企業(yè)仍想獲利10000元,在不擴(kuò)大銷量的情況下,應(yīng)使單位變動成本降到19元，固定成本無需變動。(3)計算銷售量

設(shè)銷售量為Q

則Q=(10000+40000)÷(24-20)=12500(件)如果市場售價仍為24元，且單位變動成本與固定成本總額均不變,則取得4500元利潤的銷售量應(yīng)為12500件。5、答案如下：(1)計算基期保本銷售額和營業(yè)利潤貢獻(xiàn)邊際率=(70-40)÷70=43%

保本銷售額=30000÷43%=69767(元)營業(yè)利潤=(70-40)×1500-30000=15000(元)(2)計算各因素利潤敏感系數(shù)單價利潤敏感系數(shù)=70×1500÷15000=7單位變動成本利潤敏感系數(shù)=40×1500÷15000=4

銷售量利潤敏感系數(shù)=(70-40)×1500÷15000=3

固定成本利潤敏感系數(shù)=30000÷15000=2

(3)計算目標(biāo)利潤為20000元時的各因素變動幅度利潤變動率=(20000-15000)÷15000=33%

即計劃期目標(biāo)利潤比基期增長33%,則各因素變動率如下:單價變動率=33%÷7=4.71%

變動后的銷售單價=(1+4.71%)×70=73(元)

即銷售單價提高4.71%,達(dá)到73元時,才能保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。單位變動成本變動率=-33%÷4=-8.25%

變動后的單位變動成本=(1-8.25%)×40=36.7(元)

即單位變動成本下降8.25%,達(dá)到36.7元時,才能保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。銷售量變動率=33%÷3=11%

變動后的銷售量=(1+11%)×1500=1665(件)

即銷售量提高11%,達(dá)到1665件時，才能保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。固定成本變動率=-33%÷2=-16.5%

變動后的固定成本=(1-16.5%)×30000=25050(元)

即固定成本下降16.5%,達(dá)到20050元時，才能保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

(4)如果計劃期銷售單價上升10%,單位變動成本上升12%,銷售量下降5%,固定成本降低1%,則上述因素同時變動后對利潤的影響計算如下：利潤變動率=(10%-5%-10%×5%)×7-(12%-5%-12%×5%)×4-(-1%×2)

=31.5%-25.6%+2%

=7.9%營業(yè)利潤=(1+7.9%)×10000=10790(元)

即如果計劃期上述因素同時變動后,計劃期利潤將提高7.9%,達(dá)到10790元。

(5)計算保證該產(chǎn)品不虧損時,各因素變動的最大范圍

此時,利潤變動率為-100%單價變動率=-100%÷7=-14.28%

變動后的銷售單價=(1-14.28%)×70=60(元)為保證該產(chǎn)品不虧損,銷售單價最大降低幅度為14.28%,即最低單價為60元。單位變動成本變動率=-(-100%÷4)=25%

變動后的單位變動成本=(1+25%)×40=44(元)為保證該產(chǎn)品不虧損,單位變動成本最大上升幅度為25%,即變動成本最高為44元。銷售量變動率=-100%÷3=-33.33%

變動后的銷售量=(1-33.33%)×1500=1000(件)為保證該產(chǎn)品不虧損,銷售量最大降低幅度為33.33%,即最低銷售量為1000件。固定成本變動率=-(-100%÷2)=50%

變動后的固定成本=(1+50%)×30000=45000(元)為保證該產(chǎn)品不虧損,固定成本最大上升幅度為50%,即固定成本最高為45000元。第四章自測與練習(xí)答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、C3、D4、B5、D二、多項(xiàng)選擇題1、AB2、ACD3、ABC4、CE5、BCDE三、判斷題1、×2、×3、×4、√5、√四、業(yè)務(wù)題1、解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（110-60）/2=25元/小時開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時因?yàn)?5大于10，所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。2、解：相關(guān)成本分析表方案項(xiàng)目自制A零件方案外購A零件方案變動成本機(jī)會成本20000-8000=1200020006*3000=180000相關(guān)成本合計1400018000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約4000元成本（18000-14000）3、解：①當(dāng)X<5000件時假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元；外購固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=8元因?yàn)閍1﹥a2，b1<b2，所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）/（8-5）=4000件X<4000件，應(yīng)外購；4000件≤X<5000件，應(yīng)自制。②當(dāng)X≥5000件時假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元；外購固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=7元因?yàn)閍1﹥a2，b1<b2，所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）/（7-5）=6000件當(dāng)5000件≤X<6000時，應(yīng)外購；X≥6000件，應(yīng)自制。第六章自測與練習(xí)答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.C4.B5.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABD2.BD3.AC4.BCD5.ABCD三、判斷題1.√2.×3.√4.√5.×四、案例分析題1、第一步：考慮全部使用自制零件情況下各類產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)普通機(jī)900-700=200（元）商務(wù)機(jī)1400-1200=300（元）智能機(jī)2700-2000=700（元）第二步：計算使用一部分外購零件情況下，各產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)普通機(jī)200-700×15%=95（元）商務(wù)機(jī)300-1200×12%=156（元）智能機(jī)700-2000×20%=300（元）第三步：根據(jù)各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)的大小選擇智能機(jī)，因?yàn)樵谑褂靡徊糠至慵赓彆r，該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)仍然大于另外兩種，所以應(yīng)盡量多安排智能機(jī)的生產(chǎn)。根據(jù)預(yù)測，智能機(jī)的市場需要量將增加30%，因此安排2011年企業(yè)智能機(jī)的產(chǎn)量也增加25%，即：10000×（1+25%）=12500（部）。其次，商務(wù)機(jī)的邊際貢獻(xiàn)也應(yīng)該盡可能多生產(chǎn)，商務(wù)機(jī)的市場需要量將增加15%，因此安排2011年企業(yè)商務(wù)機(jī)的產(chǎn)量也增加15%，即：8000×（1+15%）=9200（部）。由于智能機(jī)和商務(wù)機(jī)的增加產(chǎn)量都超過了10%，零件都需要外購，相比之下，商務(wù)機(jī)的外購成本相對較低，因此盡量外購商務(wù)機(jī)零件，而智能機(jī)全部自制；商務(wù)機(jī)零件外購數(shù)量既包括智能機(jī)需要量超過增產(chǎn)量后占用的商務(wù)機(jī)的生產(chǎn)量，也包括商務(wù)機(jī)自身需要量超過增產(chǎn)量：10000×（25%-10%）+8000×（15%-10%）=1600（件），此時商務(wù)機(jī)總產(chǎn)量為9200部，其中需要外購零件1600件。此時普通機(jī)的產(chǎn)量為36300-12500-9200=14600（部），仍在原產(chǎn)量生產(chǎn)能力的范圍內(nèi)。因此這三類手機(jī)的產(chǎn)量分別為：普通機(jī)14600部，商務(wù)機(jī)9200部，智能機(jī)12500部，合計為36300部。邊際貢獻(xiàn)總額分別為：普通機(jī)14600×200=2920000（元）商務(wù)機(jī)9200×300-1600×（1200×12%）=2529600（元）智能機(jī)12500×700=8750000（元）三種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢后邊際貢獻(xiàn)總額合計為14199600元。第六章自測與練習(xí)答案一、單項(xiàng)選擇題123456789CAAAADCCB二、多項(xiàng)選擇題123456ACDACACDABCDBD三、判斷題123456××××√√四、計算題1. 答案：由于上年末和本年初是同一個時間點(diǎn)，所以，本題完全可以理解為從2006年開始，每年末存入5000元，計算2009年末的本利和，因此是標(biāo)準(zhǔn)的期數(shù)為4的普通年金終值計算問題。F＝5000×（F/A，10%，4）＝5000×4.6410＝23205（元）另外，該題完全可以按照先付年金計算，可以有兩種方法：方法二：先按照先付年金計算前三次存款的終值5000×[（F/A，10%，3＋1）-1]（注意：5000×[（F/A，10%，3＋1）-1]表示的是2009年末的數(shù)值），然后，加上最后一次存款。即：5000×[（F/A，10%，3＋1）-1]＋5000＝5000×（F/A，10%，4）＝23205（元）方法三：先按照先付年金計算四次存款的終值5000×[（F/A，10%，4＋1）-1]，由于表示的是2010年末的數(shù)值，所以，應(yīng)該復(fù)利折現(xiàn)一期，折算到2010年初。即：5000×[（F/A，10%，4＋1）-1]×（P/F，10%，1）＝5000×（F/A，10%，4）×（1＋10%）×（P/F，10%，1）＝5000×（F/A，10%，4）＝23205（元）[答案]：比較三種付款方案支付款項(xiàng)的現(xiàn)值，選擇現(xiàn)值較小的一種方案。方案（1）P＝100＋150×（P/F,10%,4）＝100＋150×0.6830＝202.45（萬元）方案（2）P＝50×（P/A，10%，10）×（P/F，10%，4）＝209.84（萬元）方案（3）P＝45×（P/A，10%，10）×（P/F，10%，3）＝207.74（萬元）該公司應(yīng)該選擇第一個方案。第七章自測與練習(xí)答案一、單項(xiàng)選擇題1．A2．D3．A4．B5．B二、多項(xiàng)選擇題1．ACD2．ABD3．ACD4．ABCD三、判斷題1.√2．×3．×4．×5.×6．√7．√8．×四、計算題1．解：（1）550件。（2）510件。2．解：本年各季度的現(xiàn)金收入如表7-28所示。表7-28單位：元季度1234全年銷售單價銷售量（件）銷售收入收到當(dāng)季銷貨款收到上季應(yīng)收款現(xiàn)金收入200250500003000020000500002003006000036000200005600020040080000480002400072000200350700004200032000740002001300260000156000960002520003．解：如表7-29所示。表7-29單位：元季度1234全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入可動用現(xiàn)金合計減：現(xiàn)金支出直接材料直接人工間接制造費(fèi)銷售和管理費(fèi)購置設(shè)備支付所得稅現(xiàn)金支出合計現(xiàn)金節(jié)余或不足籌措資金向銀行借款歸還借款支付利息期末現(xiàn)金余額150001300-4000900050005000150002000015200480010005800258001600105005000187.55312.55312.52100026312.51600100075001530011012.55000237.557754500710006000480050006200100001000042557754．解：直接人工預(yù)算=預(yù)算生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工時×小時工資率=50×20×25=25000（元）第八章自測與練習(xí)答案一、單項(xiàng)選擇題1234567DDADDBA二、多項(xiàng)選擇題12345678910BCABCABCACDACDABCDABCABCABDABC三、判斷題12345678√√×××√××四．計算題1.[答]①直接材料成本差異計算直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價格=(5000×3.4-5000×3)×2.1=4200美元直接材料價格差異=（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際數(shù)量=(2-2.1)×5000×3.4=-1700美元②直接人工成本差異計算直接人工效率差異=（實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)小時工資率=(1.4×5000-1.6×5000)×4=-4000美元直接人工工資率差異=(實(shí)際小時工資率-標(biāo)準(zhǔn)小時工資率)×實(shí)際工時=(5-4)×1.4×5000=7000美元③變動制造費(fèi)用差異的計算=（eq\o(\s\up11(變動性制造費(fèi)),用的實(shí)際分配率)-eq\o(\s\up11(變動性制造費(fèi)),用的標(biāo)準(zhǔn)分配率)）×實(shí)際工時=(2.3-2)×1.4×5000=2100美元eq\o(\s\up11(變動性制造),費(fèi)用效率差異)=（實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1.4×5000-1.6×5000)×2=-2000美元第九章自測與練習(xí)答案一、單項(xiàng)選擇題1、C2、B3、B4、A5、D6、D7、D8、C9、D10、C二、計算題1、答案：(1)投資報酬率=營業(yè)利潤/投資額

則增加一項(xiàng)新業(yè)務(wù)后的投資報酬率為：投資報酬率=(50000+33000)÷(250000+100000)×100%=83000÷350000×100%

=23.71%由以上計算可知，通過投入新項(xiàng)目，可以使投資中心A的投資報酬率由原來的20%提高到23.71%,所以投資中心A愿意投資該項(xiàng)新業(yè)務(wù)。(2)剩余收益=營業(yè)利潤-(營業(yè)資產(chǎn)×最低報酬率)投資新業(yè)務(wù)前的剩余收益=50000-250000×12%=20000(元)

投資新業(yè)務(wù)后的剩余收益=(50000+33000)-(250000+100000)×12%=83000-42000

=41000(元)由以上計算可知,通過投入新項(xiàng)目,可以使投資中心A的剩余收益由原來的20000元提高到41000元,所以投資中心A愿意投資該項(xiàng)新業(yè)務(wù)。2、答案：在保證責(zé)任中心甲、乙的決策與企業(yè)總體利益相一致的前提下,分別討論內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的以下情況:若甲分部無剩余生產(chǎn)能力，則對內(nèi)銷售意味著對外部市場銷售的減少，對內(nèi)銷售產(chǎn)生的機(jī)會成本就是對外銷售的貢獻(xiàn)邊際，而固定成本是無關(guān)成本。則最低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格=甲分部產(chǎn)品變動成本+機(jī)會成本=(15+18+3)+(45-15-18-3)=45(元)即甲分部無剩余生產(chǎn)能力時，雙方可接受的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格就是該半成品的市場價格。但由于對內(nèi)銷售不會產(chǎn)生銷售費(fèi)用，則最低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)為42元(45-3)。因而，兩個分部均認(rèn)為合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)在42元～45元之間。若甲分部還有剩余生產(chǎn)能力,則對內(nèi)銷售就不會影響對外部市場銷售,則對內(nèi)銷售的機(jī)會成