績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則有哪些

導(dǎo)讀一號(hào)核體系設(shè)計(jì)的原則有哪些?君與弓核不系的有利于評(píng)價(jià)

作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。

那么，在進(jìn)行績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)時(shí)，需要注意哪些原貝!呢？

績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則

績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則有哪些？建立績(jī)效考核體系的有利于評(píng)價(jià)員工工作

狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。

那么，在進(jìn)行績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)時(shí)，需要注意哪些原見呢？

績(jī)效考核旨在考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效配置企業(yè)資源，明確各自的職

貢、目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。建立績(jī)效考核

體系是?項(xiàng)系統(tǒng)工程，建立什么樣的績(jī)效考核體系，設(shè)置什么樣的績(jī)效考核指標(biāo),

如何實(shí)施績(jī)效考核，是績(jī)效考核體系需要解決的主要問題。建立績(jī)效考核制度的

方針是“效率優(yōu)先、兼顧公平、綜合考核和有效激勵(lì)”。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企

業(yè)是直接創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)體。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的過程中，績(jī)效考核體

系的構(gòu)建原則非常重要。

績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則：

1、客觀性原則

在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)，應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、行

業(yè)、經(jīng)營(yíng)狀況、盈利模式和戰(zhàn)略目標(biāo)等來設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)。

2、開放原則

在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)，管理者應(yīng)進(jìn)行公開的信息調(diào)查，了解員工的想法和

需求，認(rèn)真聽取員工的意見，讓關(guān)鍵員工作為績(jī)效體系的設(shè)計(jì)代表參與進(jìn)來，充

分體現(xiàn)公開透明的績(jī)效管埋氛圍。

3、針對(duì)性原則

在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系和設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要考慮不同部門和崗位的具體

特點(diǎn)，設(shè)置有針對(duì)性的考核指標(biāo)，不要用一套考核指標(biāo)來考核所有部門和崗位。

4、溝通原則

所謂溝通原則，是指管理者在績(jī)效考核體系的整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，不僅要在設(shè)

計(jì)前聽取意見、集思廣益，還要在設(shè)計(jì)后的試用階段，積極與員工溝通，及時(shí)詢

問員工對(duì)績(jī)效考核體系的看法和感受。此外，應(yīng)鼓勵(lì)員工在發(fā)現(xiàn)問題或有不同意

見時(shí)盡快溝通，以確?？?jī)效考核體系能夠得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，從而使員工能

夠發(fā)揮更好的激勵(lì)作用。

5、發(fā)展原則

在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)，管理者不應(yīng)抱著“為了考核而考核”的思想，而應(yīng)忽

略績(jī)效反饋、績(jī)效面談、績(jī)效咨詢等一系列績(jī)效考核內(nèi)容。我們應(yīng)該知道，績(jī)效

考核不僅僅是為薪酬的制定提供依據(jù)，還有一個(gè)更深層次的目的，那就是通過績(jī)

效考核找出員工在工作中存在的問題和不足，然后引導(dǎo)員工糾正這些不足，從而

提高他們的個(gè)人能力和績(jī)效，最終提高企'也的效率。

6、簡(jiǎn)單原則

所謂簡(jiǎn)單性原則，就是在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)，要保持簡(jiǎn)單實(shí)施的原則，不

要使績(jī)效考核復(fù)雜化，人為增加績(jī)效考核實(shí)施的難度。例如，在設(shè)置績(jī)效考核指

標(biāo)時(shí)，必須保證指標(biāo)少而精，每個(gè)指標(biāo)都是與員工能力相關(guān)的關(guān)鍵考核內(nèi)容。非

重點(diǎn)考核內(nèi)容不應(yīng)納入考核指標(biāo)，或者將多個(gè)非重點(diǎn)考咳內(nèi)容合并為一個(gè)考核指

標(biāo)，并給予客觀權(quán)重。只有這樣，績(jī)效考核才能變得簡(jiǎn)單有效，才能充分發(fā)揮激

勵(lì)作用。

以上就是關(guān)于績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則的相關(guān)介紹。

績(jī)效考核的目的和意義

導(dǎo)讀：績(jī)效考核的目的是什么？績(jī)效考核的意義有哪些？績(jī)效考核是為了實(shí)現(xiàn)

企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，績(jī)效考核的根本目的是提高組織和員工的績(jī)效能力?？?/p>

學(xué)合理的績(jī)效考核能夠有效促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人在未來發(fā)展中取得更好的表現(xiàn)，提高

個(gè)人績(jī)效，使企業(yè)良性循環(huán)。本文就來介紹一下績(jī)效考核的目的和意義。

績(jī)效考核的目的和意義

績(jī)效考核是企業(yè)采用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果的各級(jí)管理者的工作績(jī)效，以及其帶來的諸多影響，從而進(jìn)行價(jià)

值判斷的過程。

一、績(jī)效考核的目的是什么

績(jī)效考核是為了實(shí)現(xiàn)金、業(yè)和員工的共同進(jìn)步，根本目的是提高組織和員工的

績(jī)效能力。科學(xué)合理的績(jī)效管理考核能夠有效促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人在未來發(fā)展中取得

更好的表現(xiàn)，提高個(gè)人績(jī)效，使企業(yè)良性循環(huán)。

二、績(jī)效考核的意義有哪些

1、績(jī)效考核能夠消磨員工惰性，發(fā)揮員工潛能。

固定工資的發(fā)放意味著無論員工的工作是好是壞，是有效還是無效，都不會(huì)

影響他們的工資發(fā)放。慢慢地，他們習(xí)慣了這種舒適的工作氛圍，慢慢地消除了

他們的斗志，然后慢慢地變得更加懶惰。隨著時(shí)間的推移，這種慣性不僅會(huì)帶來

新的員工，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

績(jī)效考核的實(shí)施可以充分展現(xiàn)人性追求利益的本質(zhì)，使員工更加積極進(jìn)取，

并明白努力工作可以帶來攻獲。這種情況持續(xù)下去，就能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、績(jī)效考核幫助員工了解其崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價(jià)值觀。

績(jī)效考核是以科學(xué)、合理、公平的方式為企業(yè)和個(gè)人設(shè)定目標(biāo)，明確工作方

向，讓員工清楚地知道自己的工作涵蓋哪些關(guān)鍵點(diǎn)，并明確自己的目標(biāo)和價(jià)值觀。

3、績(jī)效考核幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰，

績(jī)效考核主要在于引導(dǎo)和激勵(lì)更多的員工充分發(fā)揮他們的潛能，從而更好地

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。通過績(jī)效考核，企業(yè)不僅可以了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，還可以保

留優(yōu)秀的可造之材，淘汰跟不上企業(yè)發(fā)展的員工，使企業(yè)的發(fā)展得到良性循環(huán)。

這無疑將在促進(jìn)“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”的良好工作?氛圍方面發(fā)揮巨大作用。

4、績(jī)效考核有利于支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，每個(gè)部門和個(gè)人都對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)，有

效的績(jī)效考核可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？?jī)效做的好的企業(yè)還可以優(yōu)化流程，提高

管理水平，提高戰(zhàn)略落地機(jī)率。

5、績(jī)效考核有利于企業(yè)培養(yǎng)和留住人才。

通過績(jī)效考核能夠篩選出關(guān)鍵人才，淘汰跟不上企業(yè)發(fā)展的員工，使企業(yè)發(fā)

展形成一個(gè)良性循環(huán)。通過績(jī)效考核，還能夠準(zhǔn)確地把握員工的優(yōu)劣勢(shì)，掌握員

工培訓(xùn)需要，進(jìn)而制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

6、績(jī)效考核有利于促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的發(fā)展取決于全體員工，懶惰的工作環(huán)境會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，績(jī)

效考核的實(shí)施可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中對(duì)員JL進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。這可以不斷

改善問題，促進(jìn)提升，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)或個(gè)人價(jià)值來說,這是一個(gè)雙贏的局面。

以上就是關(guān)于績(jī)效考核的目的和意義的相關(guān)介紹，希望能幫到大家。

績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)條件

導(dǎo)讀：巾體系的實(shí)施是企業(yè)笆理的一次變革?？?jī)效管理的根本II的是提高組織

工的績(jī)效能力。接下來就來和大伙講講績(jī)效管理實(shí)施的條件有哪些？【績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)

條件】績(jī)效管理實(shí)施的條件1：以績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化支持績(jī)效管理實(shí)施的條件2：各級(jí)

管理者承擔(dān)著績(jī)效管理的任務(wù)績(jī)效管理實(shí)施的條件3：確?？?jī)效溝通的制度化績(jī)效管理實(shí)

施的條件4：設(shè)計(jì)績(jī)效考核的激勵(lì)和約束機(jī)制

績(jī)效管理體系的實(shí)施是企業(yè)管理的一次變革?？?jī)效管理的根本目的是提高組

織與員工的績(jī)效能力。接下來就來和大伙講講績(jī)效管理實(shí)施的條件有哪些？

績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)條件

績(jī)效管理實(shí)施的條件1:以績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化支持

通過企業(yè)文化形成追求卓越績(jī)效的核心價(jià)值觀，員工行為通過企業(yè)文化得到

約束，以績(jī)效為導(dǎo)向的組織氛圍得以建立。同時(shí)，通過企業(yè)文化來解決績(jī)效考核

過程中的矛盾和沖突。

績(jī)效管理實(shí)施的條件2：各級(jí)管理者承擔(dān)著績(jī)效管理的任務(wù)

各級(jí)管理者也應(yīng)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，而人力資源部或企業(yè)管理部在這一過

程中提供專業(yè)的咨詢和服務(wù)職能。改變?cè)锌己梭w系中的職責(zé)只是人力資源部的

事，管理者應(yīng)該真正把它作為一種工具。

績(jī)效管理實(shí)施的條件3：確?？?jī)效溝通的制度化

溝通圍繞著績(jī)效管理的整個(gè)過程和企業(yè)管理的所有過程。在關(guān)健績(jī)效指標(biāo)的

分解和制定過程中，制度化溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)殛P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是自下而上

的承諾，而不是自上而下的承諾，只有這樣，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)才能具有挑戰(zhàn)性。

績(jī)效管理實(shí)施的條件4：設(shè)計(jì)績(jī)效考核的激勵(lì)和約束機(jī)制

激勵(lì)制度主要體現(xiàn)在績(jī)效考核結(jié)果與價(jià)值分配的聯(lián)系h