下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
解決掛靠經(jīng)營(yíng)模式下駕駛員管理問(wèn)題是抓
道路運(yùn)輸安全的當(dāng)務(wù)之急
【按:既然駕駛員是交通事故的主要原因,掛靠經(jīng)營(yíng)又是一個(gè)普遍
現(xiàn)象,那么打破現(xiàn)有格局,杜絕和減少交通事故發(fā)生,就必須借助機(jī)
制力量,需要有針對(duì)性的政策設(shè)計(jì)?。如果抓不住關(guān)鍵,輕則隔靴撓癢,
重則南轅北轍?!?/p>
道路運(yùn)輸中掛靠經(jīng)營(yíng)一直備受爭(zhēng)議。
一方面法律法規(guī)明文禁止?!兜缆仿每瓦\(yùn)輸及客運(yùn)站管理規(guī)定》規(guī)
定客運(yùn)禁止掛靠經(jīng)營(yíng);《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)道路交通安全工作的意見(jiàn)》
(國(guó)發(fā)2023.30號(hào))嚴(yán)禁客運(yùn)車輛、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛掛靠經(jīng)營(yíng)。
另一方面掛靠經(jīng)營(yíng)普遍存在。這種經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生與上世紀(jì)80年代,
曾被作為新的經(jīng)營(yíng)模式在全國(guó)推廣。到目前,95%以上的貨運(yùn)車輛(含
危運(yùn))和85%以上的客運(yùn)車輛均為掛靠經(jīng)營(yíng),在道路運(yùn)輸中占絕對(duì)主
導(dǎo)地位。
交通事故急劇增加,掛靠經(jīng)營(yíng)被列為了頭宗罪,一系列企業(yè)管理
人員和行業(yè)管理人員因此被問(wèn)責(zé)?。有些部門(mén)提出把治理掛靠經(jīng)營(yíng)作為
減少事故的殺手銅,這種經(jīng)營(yíng)模式被推到風(fēng)頭浪尖,讓我們不得不
揭開(kāi)掛靠經(jīng)營(yíng)的頭紗,審視它的是與非。
一、掛靠經(jīng)營(yíng)的弊端
1、企業(yè)管理變味
1
企業(yè)追求利潤(rùn)最大化是與生俱來(lái)的,是無(wú)可厚非的。
掛靠這種簡(jiǎn)單直接的獲利模式使企業(yè)舍棄了應(yīng)有的管理。一方面不
斷的從行業(yè)管理部門(mén)爭(zhēng)取獲得更多的市場(chǎng)資源,把追求車輛、線路的
增加當(dāng)成利潤(rùn)的通道;另一方面企業(yè)與掛靠者的利益并不完全一致,
有時(shí)還會(huì)存在矛盾c如在同一方向客運(yùn)線路上,企業(yè)想車越多越好;
而僧多粥少,掛靠者往往會(huì)提出反對(duì)意見(jiàn),抵制企業(yè)發(fā)展新的掛靠
主體。這種企業(yè)被自己的掛靠掛靠者上訪、堵車等的奇怪現(xiàn)象,背后
就是掛靠導(dǎo)致的利益沖突。
2、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范和企業(yè)管理缺失
資本的逐利屬性決定了掛靠者企圖突破法規(guī)、政策的界限以及監(jiān)管,
降低成本,以求得利潤(rùn)最大化。如駕駛員多拉快跑、疲勞駕駛、隨意
更換駕駛員、克扣駕駛員工資,就引發(fā)一系列侵害消費(fèi)者權(quán)益和安全
隱患。
但這些掛靠者已悉數(shù)繳納了掛靠費(fèi),企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理目的。吃
人家的嘴軟、拿人家的手短,更有甚者,一定程度利益的一致性會(huì)
讓企業(yè)與掛靠者沆海一氣。
3、行業(yè)管理效果差
脫離了掛靠者的自律和企業(yè)的微觀化、動(dòng)態(tài)化、全程化的管理,行業(yè)
對(duì)掛靠者的束縛力永遠(yuǎn)是那么的被動(dòng)、滯后和失效。
二、掛靠的利
當(dāng)然,普遍存在的掛靠經(jīng)營(yíng)也有一定合理性。
1、車主會(huì)更加愛(ài)排車輛
2
這很重要,也是車輛機(jī)械性事故少的原因。這與私家車永遠(yuǎn)比公務(wù)車
保養(yǎng)好的道理一樣,是人性所致。
2、有利于管理
運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)就是物、人流動(dòng)的服務(wù),生產(chǎn)車間就在路上,點(diǎn)多面廣,
流動(dòng)分散。企業(yè)就是借助GPS也有漏洞。掛靠管理省了企業(yè)的心,調(diào)
動(dòng)的掛靠者的積極性。這在貨運(yùn)企業(yè)管理方面尤為顯現(xiàn)。
3、調(diào)動(dòng)融資
無(wú)一例外,掛靠的前提是其必須部分甚至是全額出資購(gòu)置車輛。企業(yè)
雖然有空手套白狼的味道,但客觀上吸引了大量的社會(huì)資本源源不
斷的進(jìn)入道路運(yùn)輸業(yè),推動(dòng)了這個(gè)就業(yè)廣、有活力的國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)
業(yè)蓬勃發(fā)展。
4、有利于社會(huì)管理
如果取消掛靠,勢(shì)必會(huì)衍生大量的個(gè)體車輛。這不利于政府的管理。
更重要的是一旦發(fā)生事故,沒(méi)有企業(yè)的兜底作用,就會(huì)把政府推到賠
償和問(wèn)責(zé)的第一火線。
三、認(rèn)清本質(zhì)
掛靠經(jīng)營(yíng)有利有弊。但現(xiàn)階段它的弊端越來(lái)越顯現(xiàn)。最大的問(wèn)題就是
掛靠下企業(yè)對(duì)駕駛員管理的弱化和喪失,導(dǎo)致交通事故的發(fā)生。
一是企業(yè)對(duì)駕駛員無(wú)管理權(quán)。企業(yè)與駕駛員之間隔著掛靠者,企
業(yè)不能也不會(huì)去干涉掛靠者用人的自由權(quán),他們之間絕了緣。安全教
育、違規(guī)處罰等這些涉及安全的重大隱患和措施流于形式,甚至在有
些事故中發(fā)現(xiàn)掛靠者使用了無(wú)證的人員,而企業(yè)也會(huì)不知道。這樣的
3
管理脫節(jié)是出事故的信號(hào)。
二是駕駛員流動(dòng)性大。駕駛員沒(méi)有勞動(dòng)合同,掛靠者與駕駛員沒(méi)有穩(wěn)
定的合作關(guān)系和約束機(jī)制,互炒鯨魚(yú)成家常便飯。
一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的駕駛員隊(duì)伍:也不能對(duì)駕駛員進(jìn)行有效
的管理,這為發(fā)生事故留下了巨大的隱患。
四、一招制的保安全
沒(méi)有人說(shuō)公車公營(yíng)不好就像大家都向往共產(chǎn)主義一樣,只是生產(chǎn)力水
平發(fā)展的現(xiàn)狀和過(guò)程我們只能去適應(yīng)。
當(dāng)下,我們的運(yùn)輸市場(chǎng)處于初級(jí)階段,完全推行公車公營(yíng)是烏托
邦,是顛覆性的發(fā)展。政策文件不實(shí)事求是不講客觀就是錯(cuò)誤的。
我們的命題是如何在掛靠經(jīng)營(yíng)下抓好駕駛員管理.。
我們的答案是允許車輛掛靠,杜絕駕駛員掛靠。
我們的措施是行業(yè)建立機(jī)制,把駕駛員的勞動(dòng)合同當(dāng)標(biāo)準(zhǔn),來(lái)為企
業(yè)配置市場(chǎng)資源,促使企業(yè)建立一支穩(wěn)定的優(yōu)秀的駕駛員隊(duì)伍,并能
對(duì)其有效管理,以解決安全問(wèn)題。
具體做法:行業(yè)要求,運(yùn)輸企業(yè)要按照其獲取的市場(chǎng)資源(客運(yùn)線路、
危運(yùn)資質(zhì)、特種車輛等),考核招聘駕駛員,對(duì)符合條件的駕駛員辦
理勞動(dòng)合同,建設(shè)一支與之相匹配的駕駛員隊(duì)伍。
一方面企業(yè)可以公車公營(yíng);
另一方面企業(yè)還可以進(jìn)行車輛掛靠,但前提是掛靠者必須從企業(yè)駕駛
員隊(duì)伍中挑選人選。用誰(shuí)都是用,這樣的前置條件并未影響掛靠者的
經(jīng)營(yíng)。
4
駕駛員雙重管理(公司、掛靠者),雙重工資(企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)、
基本工資,掛靠者核發(fā)績(jī)效工資)。駕駛員與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同,
從體制上保障了企業(yè)的有效管理。有了穩(wěn)定的收入,得到了勞動(dòng)保障,
成為企業(yè)真正的、合法的員工,駕駛員這個(gè)涉及到公共安全高
風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)者實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng),減少流動(dòng)性。
這種機(jī)制的建立符合《勞動(dòng)法》的要求,既發(fā)揮了掛靠經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),也
規(guī)避了其弊端。當(dāng)然,這個(gè)機(jī)制是雙刃劍。大企業(yè)會(huì)象滾雪球越轉(zhuǎn)越
大,不僅有車輛、線路,還有一支相當(dāng)規(guī)模的駕駛員隊(duì)伍。小企業(yè)會(huì)
因提高門(mén)檻被合并或消失。龍頭企業(yè)的壯大是一個(gè)行業(yè)成熟和安全的
標(biāo)志。
在2023年10月9日《交通運(yùn)輸部人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)總工
會(huì)關(guān)于深化開(kāi)展出租汽車行業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)的通知》(交運(yùn)
發(fā)(2023)546)中提出積極推動(dòng)出租汽車企業(yè)實(shí)行員工制管理,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水族造景工創(chuàng)新應(yīng)用考核試卷含答案
- 養(yǎng)雞工崗前崗位知識(shí)考核試卷含答案
- 栓劑工創(chuàng)新方法測(cè)試考核試卷含答案
- 辦公耗材再制造工安全防護(hù)模擬考核試卷含答案
- 鐵氧體材料制備工崗前理論綜合考核試卷含答案
- 鍛件切邊工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估競(jìng)賽考核試卷含答案
- 酒店員工培訓(xùn)與崗位勝任力評(píng)估制度
- 酒店客房預(yù)訂系統(tǒng)操作規(guī)范制度
- 酒店餐飲服務(wù)與食品安全管理體系制度
- 車站客運(yùn)服務(wù)規(guī)章管理制度
- 2025年郵政社招筆試題庫(kù)及答案
- 2026屆安徽省合肥市一中、六中、八中高三英語(yǔ)第一學(xué)期期末經(jīng)典模擬試題含解析
- 個(gè)稅掛靠協(xié)議書(shū)
- 車載HUD產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告(2025)-CAICV智能車載光顯示任務(wù)組
- 重癥科患者的康復(fù)護(hù)理
- 2025年礦山提升機(jī)閘瓦檢測(cè)題庫(kù)(附答案)
- 2024-2025學(xué)年浙江省臺(tái)州市高二(上)期末語(yǔ)文試卷
- 腎內(nèi)科慢性腎病疾病干預(yù)方案
- 礦山安全托管合同范本
- 2025高一政治必修一測(cè)試題
- 2023年廣東省事業(yè)單位招聘考試真題及答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論