個人收集整理勿做商業(yè)用途6/8作者：ZHANGJIAN僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途企業(yè)管理作業(yè)題目：耐克企業(yè)管理分析姓名萬晶晶學(xué)號200607040111班級人力061姓名鹿陳萍學(xué)號200607040109班級人力061姓名李小剛學(xué)號200607030221班級人力061姓名相望學(xué)號200607040114班級人力061姓名陳婷學(xué)號200607040101班級人力061姓名鄭卿學(xué)號200607040117班級會計062企業(yè)背景介紹1981年，NIKE成立。在最先幾年，耐克成了體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。耐克國際公司在40多個國家發(fā)展他的事業(yè)。到了1984年，公司資產(chǎn)翻了一倍，達到919.8百萬美金。1985年：新星喬丹與第一代AIRJORDAN籃球系列的推出，是NIKE公司最為成功的贊助投資。隨著雇員人數(shù)和鞋子銷售的發(fā)展，耐克在1985年首次經(jīng)歷了收入的減少，次年，情況有所好轉(zhuǎn)，第三年，情況又差了些。1988年，耐克發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商們已無法為零售商提供及時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。耐克于是雇傭室內(nèi)銷售代表以加強對產(chǎn)品專業(yè)知識的宣傳。1991年，耐克成為世界上唯一一家資產(chǎn)超過三十億美金的體育和健身公司。個人收集整理勿做商業(yè)用途耐克公司是全球著名的體育用品制造商，總部位于美國俄勒岡州Beaverton。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。2002財年，公司的營業(yè)收入達到了創(chuàng)記錄的49.8億美元，比2001財年增長2%。個人收集整理勿做商業(yè)用途公司創(chuàng)始人比爾?鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練，曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物——Steve。比爾?鮑爾曼幼年時家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官菲利浦?奈特作為公司的兩位主要創(chuàng)始人之一對耐克的發(fā)展同樣功不可沒。個人收集整理勿做商業(yè)用途1959年，奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，一年后，他又進入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴(yán)格的管理教育使他具備了成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達到了22000人，與公司合作的供應(yīng)商，托運商，零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。個人收集整理勿做商業(yè)用途耐克公司一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語言就是運動的語言。三十年過去了，公司始終致力于為每一個人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機會。耐克深知：只有運用先進的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運用這項技術(shù)制造出的運動鞋可以很好的保護運動員的腳踝，防止其在劇烈運動時扭傷。采用氣墊技術(shù)的運動鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。普通消費者和專業(yè)運動員都對它愛不釋手。個人收集整理勿做商業(yè)用途2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種新型防震技術(shù)。采用這這種技術(shù)生產(chǎn)出來的運動鞋同樣深受歡迎。銷量節(jié)節(jié)攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。個人收集整理勿做商業(yè)用途對企業(yè)管理策略的重點分析1．虛擬策略不用一臺生產(chǎn)設(shè)備，耐克締造了一個遍及全球的帝國。耐克的成功在于，它專注于做自己最擅長的事，把不擅長的事交給別人去做。這就是諾大的耐克總部看不到一雙鞋的秘密，也是耐克虛擬化生產(chǎn)經(jīng)營的強大力量。個人收集整理勿做商業(yè)用途虛擬企業(yè)的優(yōu)點是“用最大的組織來實現(xiàn)最大的權(quán)能”。企業(yè)的自身資源和組織結(jié)構(gòu)功能都有限，為實現(xiàn)市場戰(zhàn)略的虛擬企業(yè)中的每個成員只充當(dāng)其中的部分生產(chǎn)結(jié)構(gòu)功能，為虛擬企業(yè)的生產(chǎn)提供后勤保障，與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)相比有較大的成本優(yōu)勢。虛擬企業(yè)的管理也從傳統(tǒng)的權(quán)利直線制變?yōu)槠降葏f(xié)調(diào)制，實行知識管理，進行虛擬企業(yè)和相關(guān)合作單位之間的知識挖掘、開發(fā)、保值、分享，使個人知識變成整個組織的知識，最大限度的整合資源。個人收集整理勿做商業(yè)用途耐克在生產(chǎn)上采取這種虛擬化策略。產(chǎn)品不由自己生產(chǎn)，而是外包給其他的生產(chǎn)廠家。他們選擇生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)是：成本要低，交貨要及時，品質(zhì)要有保證。他們在全球?qū)ふ疑a(chǎn)伙伴和生產(chǎn)基地，將公司所有的人力、物力、財力等資源集中起來專心于產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷，耐克通過虛擬經(jīng)營方式順利甩掉了生產(chǎn)包袱。所以，耐克的員工也只做著兩件事：一、建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)。二、管理遍布全球的公司。這種策略大大提高了耐克的研發(fā)能力，同時也極大地縮短了產(chǎn)品的生命周期。個人收集整理勿做商業(yè)用途企業(yè)管理總結(jié)耐克的所有產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)制造，而是全部外包給其它的生產(chǎn)廠家加工。將公司的所有人才、物力、財力等資源集中起來，集中投入到產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷中去，培養(yǎng)公司的產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷能力。這種經(jīng)營方式的優(yōu)點是“用最大的組織來實現(xiàn)最大的權(quán)能”。一個企業(yè)自身資源有限,組織結(jié)構(gòu)功能有限,為實現(xiàn)某一市場戰(zhàn)略而組成的虛擬企業(yè)中,每個成員只充當(dāng)其中某部份結(jié)構(gòu)功能,通過信息網(wǎng)絡(luò),支持著為虛擬企業(yè)依空間分布的生產(chǎn)而設(shè)立的復(fù)雜的后勤保障工作,這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)相比,節(jié)約了大量的生產(chǎn)投資以及設(shè)備購置費用，將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工外包給東南亞等地的許多發(fā)展中國家的企業(yè)，利用當(dāng)?shù)亓畠r的勞動力，極大的節(jié)約了人工費用，有較大的結(jié)構(gòu)成本優(yōu)勢,大大提高了企業(yè)的競爭力，充分實現(xiàn)了優(yōu)勢互補的作用。同時我們也從這種管理中得到一些新的啟示：虛擬企業(yè)使其內(nèi)部各組成從傳統(tǒng)的上下級關(guān)系變成了平等的協(xié)調(diào)關(guān)系。虛擬企業(yè)的經(jīng)理不再是命令發(fā)布者,而是彼此的協(xié)調(diào)者,要想發(fā)揮它們的優(yōu)勢,必須進行知識管理，進行整個虛擬企業(yè)及相關(guān)合作單位之間的知識的挖掘、開發(fā)、保值、分享等業(yè)務(wù),使個人的知識變?yōu)榻M織的知識,最大限度地整合資源。這一要求就需要企業(yè)擁有一批能力強的人才在各部門進行調(diào)試和引導(dǎo)，耐克顯然做到了。耐克崇尚最好的品牌需要最優(yōu)秀的人才，堅持以選擇最優(yōu)秀的人才為自己的招聘目標(biāo)。首先它有足夠的自信以自己的品牌魅力吸引大量人才前來應(yīng)征。為錄取的優(yōu)秀人才提供最好的環(huán)境，給予其充足的想象和創(chuàng)造空間，使他們能夠自由發(fā)揮自己的能力。才外耐克還倡導(dǎo)工作與生活平衡，用簡單的方法做正確的事。這樣人性化的管理不僅可以充分挖掘人才的各項才能，更重要的是提高了企業(yè)的凝聚力，締造出健康，鮮明的企業(yè)文化。而耐克管理中的另一個重要內(nèi)容就是：改革創(chuàng)新，實施營銷新策略。這可以說是其制勝的法寶。耐克首先注重塑造企業(yè)形象。在這一點上成功運用了廣告策略。其產(chǎn)品代言人，最偉大的世界級明星喬丹出色地把握耐克公司的獨特精神氣質(zhì)，即完美且充滿活力的工作作風(fēng)，受到廣大消費者的認(rèn)可和推崇。同時耐克堅持以市場需求為導(dǎo)向，消費者需要什么就生產(chǎn)什么。及時改變銷售方式，積極倡導(dǎo)體育文化，符合時代發(fā)展的潮流，迎合了市場的消費心理需求。這一系列成功的市場營銷手段奠定了耐克最終取得同類產(chǎn)品中龍頭老大地位的基礎(chǔ)。個人收集整理勿做商業(yè)用途4．企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)。其主要應(yīng)從以下幾個方面著手：個人收集整理勿做商業(yè)用途（一）產(chǎn)品的發(fā)展方向：近年來，體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，市場不斷擴大。體育項目越來越多，體育用品全面開花。在中國，隨著2008年北京奧運會的日漸臨近，中國的體育事業(yè)勢必走向一個全新的局面：全民體育逐步響應(yīng)、市場商機呼之而出。隨著社會的發(fā)展，生活水平的提高，人們越來越意識到健康和運動的重要性。此外城市居民對體育運動用品的消費已經(jīng)從低檔為主向中高檔方向發(fā)展，農(nóng)村居民尤其是已經(jīng)進入小康生活標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村地區(qū)，對中低檔體育運動用品的消費也將逐步形成新的需求。中產(chǎn)階層的出現(xiàn)和城鎮(zhèn)居民可支配收入的提高，使得中國的消費者擁有了更多的時間和閑錢去用于體育消費。所有這些以上因素將會推動國內(nèi)體育運動用品市場在未來多年內(nèi)繼續(xù)保持高速發(fā)展。現(xiàn)階段中國體育的消費需要和能力仍處于積累階段，預(yù)計在北京2008年奧運會后，消費會實現(xiàn)加速釋放，在中國，體育產(chǎn)業(yè)將由此進入發(fā)展的黃金時期。個人收集整理勿做商業(yè)用途基于以上這些情況，我們會在未來的發(fā)展中，繼續(xù)將科技創(chuàng)新放在首位，設(shè)計出更加舒適、健康以及時尚的鞋。面向中國市場，我們會在降低成本方面更加努力，使得我們的產(chǎn)品能更好的適合中國更廣大消費者的消費需求，從而在中國占有更大的市場份額。個人收集整理勿做商業(yè)用途（二）企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模：NIKE公司自1972年正式成立以來，戰(zhàn)勝了一個又一個強勁的對手以后，基本確立了在體育事業(yè)上的霸主地位。但耐克在戰(zhàn)勝昔日對手的同時也不得不面對新涌現(xiàn)出來的體育用品公司的挑戰(zhàn)。運動員每天都要面臨的一個問題是如何戰(zhàn)勝自我,最大限度地發(fā)揮出自己的潛能。而要想在競爭激烈的市場上立于不敗之地,耐克公司同樣需要對這一問題進行仔細的思考。在過去的發(fā)展中，NIKE不僅支持體育事業(yè)，同時還關(guān)注青少年的發(fā)展，舉辦過一系列大型的體育活動。在日后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)虛擬經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要、市場的需要進一步擴大企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。繼青少年市場之后，我們將與目標(biāo)市場進行有效的交流，拓展其他目標(biāo)市場，在全球形成銷售體系，讓我們的品牌遍布世界每一個角落。

（三）技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)改造方向：NIKE將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，集中精力做自己最擅長做的事，并且在人力資源的應(yīng)用上堅持用最優(yōu)秀的人才，也正是因此，我們比其他同行企業(yè)更能集中精力，置力于科學(xué)研發(fā)和新產(chǎn)品的開發(fā)。NIKE的研發(fā)能力在同行業(yè)中也是榜上有名，同時，我們開發(fā)新產(chǎn)品的速度也“居高臨下”。為了能在未來擁有更高份額的市場占有率，我們將在以后的發(fā)展中，加大對技術(shù)的投入，加強科學(xué)研發(fā)的強度，設(shè)計出更健康時尚的產(chǎn)品，讓耐克品牌在全世界范圍內(nèi)家喻戶曉，讓耐克產(chǎn)品成為老少皆宜的最佳選擇！個人收集整理勿做商業(yè)用途（四）職工生活福利設(shè)施的改造和提高：NIKE在人才選擇方面一向堅持最優(yōu)人才戰(zhàn)略，我們相信最優(yōu)秀的人才必將設(shè)計并制造出最好最優(yōu)的產(chǎn)品。因此在以后的發(fā)展中，我們會繼續(xù)堅持這項策略，同時改善職工福利，改善職工生活條件，為我們的員工創(chuàng)造更好、更舒適的工作環(huán)境，從而吸引并留住更多更優(yōu)秀的人才，為NIKE的長遠發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。個人收集整理勿做商業(yè)用途（五）能源與原材料節(jié)約：在能源極度危機的今天，節(jié)約能源已成為勢在必行的行為。NIKE在日后的發(fā)展中必將身先力足，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以一個國際知名品牌企業(yè)的姿態(tài)為節(jié)約能源做出我們應(yīng)有的貢獻，為保護我們的星球盡一份微薄之力！個人收集整理勿做商業(yè)用途未來的發(fā)展必將是多元化的，而我們的規(guī)劃只是對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃所做的冰山一隅。我們在未來的發(fā)展中會在不足的方面繼續(xù)努力，并且加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，一定要將企業(yè)做大做強，讓NIKE品牌長久屹立于世界體育用品品牌之林，經(jīng)久不衰！個人收集整理勿做商業(yè)用途

版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.個人收集整理勿做商業(yè)用途用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報酬。個人收集整理勿做商業(yè)用途Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.個人收集整理勿做商業(yè)用途

轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費信息為使用目的的合理、善意引用，不得對本文內(nèi)容原意進行曲解、修改，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。個人收集整理勿做商業(yè)用途Reproductionorqu