1引言電力企業(yè)對于一個(gè)地區(qū)的用電來說有著非常重要的作用，要對地區(qū)的用電進(jìn)行規(guī)劃，并且在相關(guān)的法律和法規(guī)的基礎(chǔ)上對電力進(jìn)行合理的資源調(diào)度，對于輸變電工程和網(wǎng)路建設(shè)的投資和管理也有很重要的作用。因此，在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中，員工的個(gè)人技術(shù)的能力會對電力企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生很大的影響，要重視對員工個(gè)人工作素質(zhì)的提高，以及對企業(yè)內(nèi)部的管理，這對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說有很大意義。對員工進(jìn)行考核是保證員工能夠擁有較高的工作水平的方法，人力資源績效管理制度對員工考核來說是一個(gè)很重要的途徑。2績效管理對于電力企業(yè)管理的重要性分析企業(yè)內(nèi)部的員工績效考核對于企業(yè)內(nèi)員工之間的公平競爭來說有非常重要的意義。電力企業(yè)的績效管理工作，從某些方面來說，對員工的工作積極性有激勵(lì)作用，讓員工工作的質(zhì)量和效率都能夠有一個(gè)提升，確保其在工作崗位上對工作的責(zé)任意識，這對提升企業(yè)的管理水平也有重要意義。是保證員工的職業(yè)技能水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)良好方法。很多電力企業(yè)在內(nèi)部已經(jīng)開展了績效考核管理工作并且表現(xiàn)出很好地反應(yīng)，大多數(shù)電力企業(yè)也越來越重視電力企業(yè)績效管理的創(chuàng)新工作，這對電力企業(yè)未來發(fā)展來說是一個(gè)正確的方向。3電力企業(yè)績效管理中存在的問題很多電力企業(yè)開展了績效考核管理工作，但是由于觀念不夠先進(jìn)，就導(dǎo)致電力企業(yè)在實(shí)施績效管理工作時(shí)不能夠很好地對工作進(jìn)行落實(shí)。而且大多數(shù)電力企業(yè)并沒有績效管理工作的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)的缺失同樣也導(dǎo)致了績效管理工作過程中出現(xiàn)一些問題。因此為了保證績效管理工作的進(jìn)行，首先要對績效管理中存在的問題進(jìn)行研究，并且去尋求解決問題的方案。3.1目標(biāo)不夠明確電力企業(yè)的績效管理首先要從管理層進(jìn)行分析，很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，由于沒有擁有先進(jìn)的觀念，沒有能夠及時(shí)更新管理方法和管理觀念的意識，這樣在對電力企業(yè)進(jìn)行績效管理時(shí)就會導(dǎo)致找不到工作的中心的問題。有些領(lǐng)導(dǎo)人員甚至對工作人員績效管理工作的認(rèn)識還停留在對員工進(jìn)行監(jiān)督和控制的層面，還會將員工的績效工資的分配和績效考核的結(jié)果相關(guān)聯(lián)。就目前我國的電力企業(yè)績效管理的運(yùn)行情況來看，大多數(shù)電力企業(yè)都是將績效管理和績效工資相聯(lián)系，在員工工作的期間只要沒有錯(cuò)誤發(fā)生，就能夠得到與自己工作崗位相應(yīng)的獎(jiǎng)金金額?，F(xiàn)存的績效管理工作對于員工來說只能算得上是考核嚴(yán)格的來說并不是績效管理，很難在企業(yè)的管理上有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。而電力企業(yè)在實(shí)施具有實(shí)質(zhì)性的績效管理工作時(shí)，首先要重視績效管理過程中的相關(guān)工作和績效評價(jià)工作，對原來虛有其表的模式要勇于打破，采用企業(yè)的原本存在的績效評價(jià)體系，這樣績效考核的作用在短期內(nèi)就能夠得到體現(xiàn)，還能夠保證員工工作之間競爭的公平性。之所以在電力企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施績效考核，是因?yàn)榭冃Э己四軌蛴行У奶嵘龁T工工作的積極性，員工在工作的過程中能夠有明確的目標(biāo)，長久的進(jìn)行績效考核，運(yùn)功的專業(yè)技能水平也能夠得到提高，這對提高企業(yè)的效益，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。3.2績效管理工作考核的標(biāo)準(zhǔn)不明確電力企業(yè)的績效管理工作中如果沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，或者制定的標(biāo)準(zhǔn)中存在過多軟指標(biāo)，這樣企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)，一個(gè)工種在進(jìn)行考核時(shí)，不一樣的部門可能有不一樣的考核結(jié)果，不能夠真實(shí)地反應(yīng)員工的工作水平。而且在很多時(shí)候，存在很多在績效考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)并沒有的工作，所以，一些相關(guān)的績效考核的白賺就顯得尤為重要，需要制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。這種背景下，電力企業(yè)的績效管理工作就有可能出現(xiàn)一些不好的情況，不能夠?qū)Ω鶕?jù)員工工作的真實(shí)表現(xiàn)去進(jìn)行評判。由于績效考核工作不能夠具體的進(jìn)行實(shí)施，因此電力企業(yè)中績效考核的公平性就不能夠得到保障。在進(jìn)行電力企業(yè)的人力資源管理時(shí)，任何的工作內(nèi)容都要有相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，確?？己说玫娇己藬?shù)據(jù)的有效性，才能夠保證考核制度科學(xué)有效的實(shí)施。3.3績效考核工作難以落實(shí)在進(jìn)行計(jì)績效考核工作時(shí)，由于存在考核標(biāo)準(zhǔn)不夠具體的原因，因此在實(shí)際對考核工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)，存在很多的問題會導(dǎo)致考核工作實(shí)施困難，比方說在進(jìn)行考核時(shí)相關(guān)的考核人員對考核的方法并不明確，這就會導(dǎo)致考核的科學(xué)性的缺失。因此，考核的主管性會對考核結(jié)果造成很大的硬性。在考核的過程中，如果存在考核人員對于考核不夠重視的現(xiàn)象，就可能會導(dǎo)致打分不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的不夠嚴(yán)格等，這些問題對考核的結(jié)果會造成很大影響。績效考核管理在實(shí)際實(shí)施的過程中，有的管理層人員對于考核不夠重視，也會導(dǎo)致員工對這種人力資源管理的方式不夠重視，開展績效考核管理工作的效果就會比較差。4電力企業(yè)提升績效管理工作的途徑4.1更新績效管理工作的理念在電力企業(yè)的績效管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員對于管理理念的更新是最根本的問題，只有領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)的更新管理理念，才能夠保證績效管理工作的有效實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)人員不但要對管理理念進(jìn)行更新，還要對績效管理工作有一個(gè)透徹的理解。如果想要改善這種問題，首先要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層人員對績效管理的認(rèn)識，才能夠確保績效管理工作的開展，促進(jìn)企業(yè)的和員工的雙向發(fā)揮在那。企業(yè)開展績效管理工作不僅是為了提高員工的薪酬。績效管理工作在人力資源管理中，首先要對考核的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的要求，對原有的績效管理理念進(jìn)行改進(jìn)。首先要分析績效考核的重點(diǎn)，并且對重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化，確保績效考核能夠客觀、公正的表現(xiàn)出員工的真實(shí)情況；其次，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)體系需要有明確的等級劃分，對不同的崗位和不同年齡的員工要分別制定不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，以此來保證績效考核工作能夠不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。4.2明確電力企業(yè)績效管理的目標(biāo)績效管理工作中，績效管理的評估工作和績效管理的反饋是較為困難的一部分工作。為績效管理制定香瓜的目標(biāo)以及相關(guān)的工作計(jì)劃的制定是難度相對嬌小的工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯淖罱K目的就是要將真實(shí)地考核結(jié)果反映給員工，雖然這個(gè)工作存在一定的難度，但是卻也是績效管理工作的核心，因?yàn)閱T工在受到績效考核結(jié)果之后，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)認(rèn)識，從而對員工有激勵(lì)作用。在實(shí)際的工作中，首先明確績效管理工作的目的，根據(jù)目的來對績效管理工作進(jìn)行執(zhí)行。任何工作都需要明確的目標(biāo)指導(dǎo)著才能夠進(jìn)行下去，電力企業(yè)中績效管理工作的目標(biāo)能夠讓員工明確自身在工作中存在的問題，以及自身在相關(guān)崗位的優(yōu)勢。4.3完善績效管理體系對于電力企業(yè)來說，績效管理工作一般包括績效管理工作的計(jì)劃、績效考核的具體實(shí)施和績效考核結(jié)果的反饋、和績效管理體系的完善等。我們也可以看出，績效管理工作是一個(gè)循環(huán)閉合的體系，能夠不斷循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，以此來保證績效管理工作的有效性。在完成績效管理體系制定后，要保證這個(gè)體系能夠良好穩(wěn)定的運(yùn)行，還需要相關(guān)的人員進(jìn)行監(jiān)督，才能夠保證考核工作的真實(shí)權(quán)威性。5結(jié)束語在上文中我們也曾經(jīng)提到過，績效管理對員工有很大激勵(lì)作用，能夠很好地激勵(lì)員工的工作，是電力企業(yè)